基層員工對部門領(lǐng)導(dǎo)意見反饋表為了全面提升部門綜合管理水平，強(qiáng)化管理質(zhì)量，完善管理機(jī)制，現(xiàn)請各班組員工結(jié)合“三嚴(yán)三實”內(nèi)容和日常工作，如實地反應(yīng)問題，對部門和中層領(lǐng)導(dǎo)提出意見、建議，并認(rèn)真填寫《意見、建議反饋表》。一、反饋者資料1、部門：生產(chǎn)保障部2、班組：（A、運行甲班B、運行乙班C、運行丙班、D、運行丁班E、替班F、技術(shù)組）3、被反饋中層：二、反饋要求1、各班組長通過班組會議或者個人談話等形式，了解匯總反饋意見。2、每個班組反饋問題、建議數(shù)量不得少于5項。3、2015年11月23日前班組長填寫完成后上報對應(yīng)黨小組組長。三、意見、建議反饋表（請在相應(yīng)的選項內(nèi)填寫）評價等級：5很好4好3一般2差1很差類別標(biāo)準(zhǔn)對比評價等級存在問題改進(jìn)建議備注三嚴(yán)三實和個人方面嚴(yán)以修身：就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。嚴(yán)以用權(quán)：就是要堅持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。嚴(yán)以律己：就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉。謀事要實：就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實際。創(chuàng)業(yè)要實：就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。做人要實：就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。平易近人，相處融洽，能幫助員工獲取指導(dǎo)、建議和信息經(jīng)常與員工進(jìn)行有效溝通，是一個耐心、敏感的傾聽者。部門管理方面績效評比方面獎懲機(jī)制方面部門會議方面學(xué)習(xí)、活動方面休班、休假方面制度、作業(yè)流程方面設(shè)備設(shè)施維修方面辦公用品領(lǐng)用方面四、其他建議：