《管理會計課》PPT課件提供管理會計實(shí)踐、成本管理、績效管理、財務(wù)分析與預(yù)測的基礎(chǔ)概念，并支持決策制定。什么是管理會計？1傳統(tǒng)會計vs.管理會計管理會計是指為組織內(nèi)部管理需要而進(jìn)行的會計活動，強(qiáng)調(diào)提升決策的可靠性、精度和特定的時效性。傳統(tǒng)會計則聚焦在財務(wù)報表及證券交易等客觀的限定期間的資訊提供。2核算成本管理會計提供儲藏信息以支持產(chǎn)品和工藝的分析、審判和改善。這需要確定和核算特定成本。3制定預(yù)算經(jīng)營商業(yè)需要預(yù)算的參數(shù)，預(yù)算將各項財務(wù)信息反映出來。權(quán)限來源、準(zhǔn)確的財務(wù)控制和業(yè)務(wù)需求必須都在線與預(yù)算的設(shè)置中考慮。4獲得決策支持管理會計為管理人員提供數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行最終的決策。成本管理精細(xì)化核算提高半成品、原材料和最終產(chǎn)品的精確核算，追溯成本產(chǎn)生原因。制定預(yù)算預(yù)算可為實(shí)際費(fèi)用預(yù)先設(shè)置觸發(fā)器，以確保成本和支出控制。降低成本管理人員使用成本管理工具優(yōu)化生產(chǎn)能力，提高效率并規(guī)避浪費(fèi)。這種方式將降低一些成本，如流程中的浪費(fèi)和過程中的紕漏?？冃Ч芾?設(shè)定指標(biāo)為每個機(jī)構(gòu)設(shè)定重要指標(biāo)，以跟蹤和回顧各項組織活動的績效。2執(zhí)行調(diào)整計劃在識別出不足之后采取需要的手段加以改進(jìn),并且根據(jù)在時間范疇內(nèi)的監(jiān)測來執(zhí)行其修補(bǔ)計劃。3制定整體反饋計劃公司主要營收對象區(qū)域和包括相關(guān)部門主任在內(nèi)的公司管理成員應(yīng)召開一次全員大會，對整個業(yè)務(wù)目標(biāo)和公司戰(zhàn)略進(jìn)行詳盡的總結(jié)和反饋，以進(jìn)一步提高公司的規(guī)劃和績效。財務(wù)分析與預(yù)測財務(wù)報表分析使用財務(wù)報表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行分析。財務(wù)比率分析使用財務(wù)比率，比如毛利率和ROS（純利率），衡量公司表現(xiàn)。預(yù)測未來根據(jù)過去的表現(xiàn)和市場預(yù)期，預(yù)測公司未來的表現(xiàn)。競爭對手分析分析公司主要競爭對手的財務(wù)數(shù)據(jù)和策略，以了解公司在市場上的地位。實(shí)踐和應(yīng)用實(shí)踐應(yīng)用管理會計用來制定決策、詢查、分配和審計內(nèi)部會計信息。管理工具可以使用電子表格和其他軟件應(yīng)用程序進(jìn)行管理會計。不同的管理會計類型活動成本制度、聚焦成本制度、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、掠奪成本制度。管理會計在決策制定過程中的應(yīng)用門檻分析通過門檻分析，管理人員能以較低的費(fèi)用，獲得一個決策預(yù)測。例如，公司有可能會為了搭乘商機(jī)而進(jìn)行一項新的項目投資。在決定是否搭乘這個商機(jī)之前，公司必須估算成本、收益、短期和長期風(fēng)險、必要的投資等。門檻分析就是該預(yù)測所需的最小信息。收益—成本分析在衡量成本和收益方面，為了確保資本得到充分地利用，管理會計能稍微降低對投資收益率的要求。也就是說，通過在資本減額偏離常規(guī)的情況下，投資計劃可以被捍衛(wèi)。反悔分析反悔分析是為了找出哪些決策應(yīng)該“反悔”。例如，如果在短期內(nèi)增加一些成本，則決策可能會比實(shí)際的現(xiàn)金流更優(yōu)，但在長期方面則不優(yōu)秀。通過反悔分析，可以為這種決策設(shè)置監(jiān)控器，并創(chuàng)建必要的規(guī)則來支持實(shí)際信托和策略制定。管理會計的未來大數(shù)據(jù)管理會計將逐漸與大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)相融合。這些技術(shù)可以評估大量的數(shù)據(jù)，以幫助管理者更好地檢驗、預(yù)測和調(diào)整決策。云計算基