第頁(yè)共頁(yè)銀行電子銀行活動(dòng)方案(5篇)銀行電子銀行活動(dòng)方案篇一1、商事主體名稱自助查重、自主選用2月5號(hào)，平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)商事主體名稱自主選用系統(tǒng)上線，申請(qǐng)人敲敲鍵盤就能完成名稱查重、自主選用，這是平潭深化商事登記制度的又一重要舉措。根據(jù)平潭正式出臺(tái)的商事主體名稱自主選用管理方法(試行)，申請(qǐng)人申報(bào)商事主體名稱時(shí)，只要使用“平潭”字樣的商事主體名稱，就可以在網(wǎng)上自助查重、自主選用商事主體名稱，并申請(qǐng)登記。經(jīng)自助查重并選用的名稱有效期為10天，申請(qǐng)人還可以申請(qǐng)延期，最多不超過(guò)6個(gè)月?！啊淌轮黧w名稱自主選用’是對(duì)名稱預(yù)先核準(zhǔn)的一大打破。以前申報(bào)名字靠運(yùn)氣，到相關(guān)部門辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)時(shí)，可能會(huì)因碰上重復(fù)、禁用名稱或不符合規(guī)定而出現(xiàn)白跑路的情況。”平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)視管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人張凌云說(shuō)，如今，商事主體名稱庫(kù)對(duì)公眾開放，申請(qǐng)人可以做到名稱使用“心中有數(shù)”。2、率先對(duì)臺(tái)企試行“臺(tái)商協(xié)會(huì)總擔(dān)保制度”平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)人4日向中新社記者透露，對(duì)臺(tái)企試行“臺(tái)商協(xié)會(huì)總擔(dān)保制度”，該項(xiàng)改革創(chuàng)新舉措已準(zhǔn)備就緒，自貿(mào)區(qū)掛牌后即可施行。根據(jù)此舉措的制度設(shè)計(jì)，在福建自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)平潭片區(qū)，作為臺(tái)商協(xié)會(huì)的會(huì)員企業(yè)，只要繳納一定保證金，就可以享受由臺(tái)商協(xié)會(huì)提供的總擔(dān)保。在擔(dān)保有效期內(nèi)，企業(yè)屢次辦理一樣的海關(guān)事務(wù)時(shí)，只需提供一次擔(dān)保即可。3、采信_(tái)___認(rèn)證認(rèn)可結(jié)果和檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果采信_(tái)___認(rèn)證認(rèn)可結(jié)果和檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的試點(diǎn)，2023年12月即在平潭啟動(dòng)。依此試點(diǎn)，對(duì)獲得____“財(cái)團(tuán)法人全國(guó)認(rèn)證基金會(huì)”認(rèn)可且經(jīng)省檢驗(yàn)檢疫局調(diào)查確認(rèn)的商品驗(yàn)證登錄機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)所出具的結(jié)果報(bào)告，均予以采信；檢驗(yàn)檢疫部門也將適時(shí)公布采信進(jìn)口____產(chǎn)品名錄以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)名錄，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。林江鈴說(shuō)，檢驗(yàn)檢測(cè)單方面采信境外第三方檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證結(jié)果在大陸尚屬首次，通過(guò)平潭口岸的進(jìn)出口商品無(wú)需重復(fù)認(rèn)證和檢測(cè)，有利于進(jìn)步通關(guān)效率，降低物流本錢，促進(jìn)兩岸貿(mào)易便利和商品流通。4、企業(yè)聯(lián)絡(luò)地址登記制度平潭還在全國(guó)首創(chuàng)“企業(yè)聯(lián)絡(luò)地址登記制度”。過(guò)去，申請(qǐng)注冊(cè)企業(yè)，必須提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所使用證明，比方房產(chǎn)證、房屋租賃合同。但如今，在平潭注冊(cè)登記無(wú)需經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的企業(yè)，只要提供一個(gè)聯(lián)絡(luò)地址就行。這項(xiàng)新舉措自3月份啟動(dòng)以來(lái)，已有11家企業(yè)使用聯(lián)絡(luò)地址成功注冊(cè)。行政審修改革方面:對(duì)一個(gè)詳細(xì)工程涉及到多個(gè)部門的審批事項(xiàng),將按照“相對(duì)集中行政權(quán)”的方法,逐步施行“一口受理、綜合審批”效勞形式。投資準(zhǔn)入方面:對(duì)外商投資實(shí)行準(zhǔn)入前國(guó)民待遇加負(fù)面清單的管理形式,但凡符合平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)產(chǎn)業(yè)目錄開展要求的,全面向外資開放。兩岸交融方面:率先試點(diǎn)臺(tái)車入閩、閩車入臺(tái)。周青松表示,臺(tái)車入閩已通過(guò)試驗(yàn),可以發(fā)放臨時(shí)證件,目前已不存在技術(shù)方面的難題,但是還需要更高層面的推動(dòng)。金融領(lǐng)域方面:區(qū)內(nèi)企業(yè)借用外債實(shí)行比例自律管理,即區(qū)內(nèi)中資企業(yè)可借用不超過(guò)其上半年末凈資產(chǎn)0.5倍的外債,區(qū)內(nèi)外資企業(yè)可借用不超過(guò)其上年末凈資產(chǎn)2倍的外債,并實(shí)行余額管理。銀行電子銀行活動(dòng)方案篇二xx銀行業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案為促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)起好步、開好頭，確保順利實(shí)現(xiàn)首季工作“開門紅”，經(jīng)總行黨委研究決定，在全轄范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。詳細(xì)方案如下：一、指導(dǎo)思想以201x年第x季度工作意見(jiàn)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的工作思路，緊緊圍繞第x季度目的任務(wù)，改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷形式，變單一為多元，變粗放為精細(xì)，全員參與，全面營(yíng)銷，有效促進(jìn)201x年第x季度各工程標(biāo)任務(wù)圓滿完成，確保實(shí)現(xiàn)首季工作“開門紅”。二、活動(dòng)時(shí)間201x年x月x日至201x年x月x日。三、競(jìng)賽目的〔一〕各項(xiàng)存款增加x億元；〔二〕各項(xiàng)貸款利息收入x億元；〔三〕賬面不良貸款下降x萬(wàn)元；表外不良貸款清收x萬(wàn)元、盤活x億元。四、成立組織為確保此次活動(dòng)順利開展，總行成立業(yè)務(wù)競(jìng)賽活開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)5個(gè)；”“銀杯”設(shè)立一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)5個(gè)、三等獎(jiǎng)10個(gè)；“銅杯”設(shè)立一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)10個(gè)、三等獎(jiǎng)20個(gè)。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施：〔1〕活動(dòng)完畢后，營(yíng)銷的存款按照存款日均余額的萬(wàn)分之二進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)?！?〕活動(dòng)完畢后，按照存款任務(wù)完成比例排名，分別給予獲得一、二、三等獎(jiǎng)的人員x元、x元、x元的獎(jiǎng)勵(lì)。七、工作措施各支行要根據(jù)總行的統(tǒng)一部署，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)略定位，千方百計(jì)誓奪首季業(yè)務(wù)“開門紅”，為全年工作獲得新進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)根底。〔一〕高瞻遠(yuǎn)矚，“科學(xué)謀劃”早布局。按照總行工作部署，及早制定全年業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作方案，以電子銀行等新業(yè)務(wù)為依托，充分利用網(wǎng)點(diǎn)、柜面、窗口、大堂、____等宣傳媒介，以“xxx”活動(dòng)為載體，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，安排精干人員，組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，深化各類市場(chǎng)、社區(qū)、學(xué)校、商場(chǎng)進(jìn)展差異化營(yíng)銷。〔二〕站位全局，“深耕細(xì)作”強(qiáng)后盾。要在堅(jiān)持效勞三農(nóng)及小微企業(yè)的市場(chǎng)定位根底上，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶，深耕“四區(qū)”市場(chǎng)，即：“農(nóng)區(qū)”、“社區(qū)”、“商區(qū)”、“園區(qū)”，挑選畜牧養(yǎng)殖、產(chǎn)品加工、商品銷售等優(yōu)質(zhì)客戶作為主要營(yíng)銷和支持對(duì)象，建立客戶清單，一區(qū)一類，一客一策，施行信貸精準(zhǔn)營(yíng)銷?！踩撤€(wěn)步推進(jìn)，“多管齊下”廣清收。全面推進(jìn)新增不良貸款動(dòng)態(tài)管理，細(xì)化方案，澄清底數(shù)，鎖定基數(shù)，建立臺(tái)賬，劃清責(zé)任，一人一策；借助春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)等有利時(shí)機(jī)，充分運(yùn)用教育、行政、紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)和法律手段，消化風(fēng)險(xiǎn)，黑控制，施壓清收，常抓不懈。八、競(jìng)賽要求〔一〕進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳。全行要高度重視，扎實(shí)做好201x年各項(xiàng)工作，積極利用春節(jié)期間的有利時(shí)機(jī)，加大業(yè)務(wù)宣傳力度，確保實(shí)現(xiàn)首季工作“開門紅”?！捕橙巳藚⑴c，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。要充分調(diào)動(dòng)廣闊員工開展業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造全員參與，通力協(xié)作的競(jìng)賽氣氛。〔三〕開好____，強(qiáng)化督導(dǎo)。各支行要開好____，即：晨會(huì)和晚會(huì)，做好總結(jié)；總行牽頭條線的分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要深化基層，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，與支行共同做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。〔四〕獎(jiǎng)先促后，及時(shí)通報(bào)。各支行要積極撰寫信息稿件，工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要每旬通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的典型事例、先進(jìn)經(jīng)歷，充分營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃重氣氛?！参濉硣?yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格兌現(xiàn)。要確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，對(duì)弄虛作假的支行和部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消競(jìng)賽資格，并對(duì)支行、部室負(fù)責(zé)人進(jìn)展組織處理；同時(shí)，工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)工作。-56-銀行電子銀行活動(dòng)方案篇三.xx銀行業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案為促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)起好步、開好頭，確保順利實(shí)現(xiàn)首季工作“開門紅”，經(jīng)總行黨委研究決定，在全轄范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。詳細(xì)方案如下：一、指導(dǎo)思想以201x年第x季度工作意見(jiàn)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的工作思路，緊緊圍繞第x季度目的任務(wù)，改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷形式，變單一為多元，變粗放為精細(xì)，全員參與，全面營(yíng)銷，有效促進(jìn)201x年第x季度各工程標(biāo)任務(wù)圓滿完成，確保實(shí)現(xiàn)首季工作“開門紅”。二、活動(dòng)時(shí)間201x年x月x日至201x年x月x日。三、競(jìng)賽目的〔一〕各項(xiàng)存款增加x億元；〔二〕各項(xiàng)貸款利息收入x億元；〔三〕賬面不良貸款下降x萬(wàn)元；表外不良貸款清收x萬(wàn)元、盤活x億元。四、成立組織為確保此次活動(dòng)順利開展，總行成立業(yè)務(wù)競(jìng)賽活開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;..成員：各支行負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在總行xxx部，辦公室主任由xxx同志兼任，辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、任務(wù)督導(dǎo)、進(jìn)展通報(bào)、任務(wù)考核以及績(jī)效薪酬兌現(xiàn)等工作。五、考核部門及方法〔一〕考核部門1.存款考核部門：信貸管理部。2.收息考核部門：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。3.表內(nèi)外不良貸款考核部門：資產(chǎn)管理部。〔二〕考核方法1.存款。由xxx做統(tǒng)計(jì)匯總。2.收息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部從統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)進(jìn)展考核。3.表內(nèi)外不良貸款。資產(chǎn)管理部進(jìn)展考核。4.競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行按月考核，按旬通報(bào)，活動(dòng)完畢后經(jīng)合規(guī)審計(jì)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部監(jiān)視后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。六、競(jìng)賽方案〔一〕競(jìng)賽一：“支行獎(jiǎng)”1.參賽主體：所有支行。2.競(jìng)賽規(guī)那么：設(shè)立“組織資金獎(jiǎng)”、“貸款收息獎(jiǎng)”、“清收盤活獎(jiǎng)”分別對(duì)應(yīng)三項(xiàng)競(jìng)賽目的，每項(xiàng)任務(wù)設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)假設(shè)干個(gè)〔完成任務(wù)的單位均獲三等獎(jiǎng)〕。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施：;..〔1〕“組織資金獎(jiǎng)”：活動(dòng)完畢后，按照任務(wù)完成比例排名，分別給予獲得一、二、三等獎(jiǎng)的單位xxx元、xxxx元、xxxx元的獎(jiǎng)勵(lì)?！?〕“貸款收息獎(jiǎng)”：活動(dòng)完畢后，按照任務(wù)完成比例排名，分別給予獲得一、二、三等獎(jiǎng)的單位xxx元、xxx元、xxxx元的獎(jiǎng)勵(lì)。〔3〕“清收盤活獎(jiǎng)”：活動(dòng)完畢后，按照任務(wù)完成比例排名，分別給予獲得一、二、三等獎(jiǎng)的單位xxxx元、xxxxx元、xxx元的獎(jiǎng)勵(lì)。〔4〕支行獎(jiǎng)勵(lì)金額按照4:6的原那么作為支行班子和員工獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)展分配，參賽單位要制訂本單位的考核方法，并報(bào)考核部門備案。〔二〕競(jìng)賽二：“員工獎(jiǎng)”1.參賽主體：全體員工。2.競(jìng)賽規(guī)那么：〔1〕全行員工按照職務(wù)級(jí)別分為三組。一是正職組，包括支行行長(zhǎng)和部室經(jīng)理；二是副職組，包括支行副行長(zhǎng)和部室副經(jīng)理；三是普通員工組，包括全行所有普通員工。〔2〕該項(xiàng)競(jìng)賽僅設(shè)存款類任務(wù)，其中，支行〔部室〕正職營(yíng)銷存款xx萬(wàn)元，副職營(yíng)銷存款xx萬(wàn)元，員工營(yíng)銷存款xx萬(wàn)元?！?〕設(shè)立“金杯”、“銀杯”、“銅杯”分別對(duì)應(yīng)一、二、三組，3個(gè)獎(jiǎng)杯均設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)；其中，“金杯”設(shè)立一等;..獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)5個(gè)；”“銀杯”設(shè)立一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)5個(gè)、三等獎(jiǎng)10個(gè)；“銅杯”設(shè)立一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)10個(gè)、三等獎(jiǎng)20個(gè)。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施：〔1〕活動(dòng)完畢后，營(yíng)銷的存款按照存款日均余額的萬(wàn)分之二進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)?！?〕活動(dòng)完畢后，按照存款任務(wù)完成比例排名，分別給予獲得一、二、三等獎(jiǎng)的人員x元、x元、x元的獎(jiǎng)勵(lì)。七、工作措施各支行要根據(jù)總行的統(tǒng)一部署，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)略定位，千方百計(jì)誓奪首季業(yè)務(wù)“開門紅”，為全年工作獲得新進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)根底。〔一〕高瞻遠(yuǎn)矚，“科學(xué)謀劃”早布局。按照總行工作部署，及早制定全年業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作方案，以電子銀行等新業(yè)務(wù)為依托，充分利用網(wǎng)點(diǎn)、柜面、窗口、大堂、____等宣傳媒介，以“xxx”活動(dòng)為載體，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，安排精干人員，組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，深化各類市場(chǎng)、社區(qū)、學(xué)校、商場(chǎng)進(jìn)展差異化營(yíng)銷?！捕痴疚蝗郑吧罡?xì)作”強(qiáng)后盾。要在堅(jiān)持效勞三農(nóng)及小微企業(yè)的市場(chǎng)定位根底上，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶，深耕“四區(qū)”市場(chǎng)，即：“農(nóng)區(qū)”、“社區(qū)”、“商區(qū)”、“園區(qū)”，挑選畜牧養(yǎng)殖、產(chǎn)品加工、商品銷售等優(yōu)質(zhì)客戶作為主要營(yíng)銷和支持對(duì)象，建立客戶清單，一區(qū)一類，一客一策，施行信貸精準(zhǔn)營(yíng)銷。;..〔三〕穩(wěn)步推進(jìn)，“多管齊下”廣清收。全面推進(jìn)新增不良貸款動(dòng)態(tài)管理，細(xì)化方案，澄清底數(shù)，鎖定基數(shù)，建立臺(tái)賬，劃清責(zé)任，一人一策；借助春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)等有利時(shí)機(jī)，充分運(yùn)用教育、行政、紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)和法律手段，消化風(fēng)險(xiǎn)，黑控制，施壓清收，常抓不懈。八、競(jìng)賽要求〔一〕進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳。全行要高度重視，扎實(shí)做好201x年各項(xiàng)工作，積極利用春節(jié)期間的有利時(shí)機(jī)，加大業(yè)務(wù)宣傳力度，確保實(shí)現(xiàn)首季工作“開門紅”?！捕橙巳藚⑴c，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。要充分調(diào)動(dòng)廣闊員工開展業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造全員參與，通力協(xié)作的競(jìng)賽氣氛。〔三〕開好____，強(qiáng)化督導(dǎo)。各支行要開好____，即：晨會(huì)和晚會(huì)，做好總結(jié)；總行牽頭條線的分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要深化基層，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，與支行共同做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作?！菜摹唱?jiǎng)先促后，及時(shí)通報(bào)。各支行要積極撰寫信息稿件，工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要每旬通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的典型事例、先進(jìn)經(jīng)歷，充分營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃重氣氛。〔五〕嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格兌現(xiàn)。要確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，對(duì)弄虛作假的支行和部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消競(jìng)賽資格，并對(duì)支行、部室負(fù)責(zé)人進(jìn)展組織處理；同時(shí)，工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)工作。;..;.銀行電子銀行活動(dòng)方案篇四銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案【篇1：“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案】******農(nóng)村商業(yè)銀行股份2023年“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案為夯實(shí)存款資金實(shí)力，進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本施行方案。一、工作目的1、各項(xiàng)存款凈增目的。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù)，各項(xiàng)存款較11月16日增長(zhǎng)2億元以上；12月末存款偏離度不超過(guò)3%。2、不良貸款壓縮目的。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較10月31日下降809萬(wàn)元。二、競(jìng)賽時(shí)間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間從2023年11月20日起至12月31日止。三、考核方法實(shí)行百分制考核。各項(xiàng)存款凈增目的80分，其中：完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)40分，完成各項(xiàng)存款較11月16日凈增任務(wù)40分，每項(xiàng)均依率計(jì)分；不良貸款壓縮目的20分，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)10分，完成不良貸款余額較10月31日下降809萬(wàn)元任務(wù)10分,每項(xiàng)均依率計(jì)分，年末不良貸款占比擬年初上升的，該項(xiàng)不計(jì)分。總行機(jī)關(guān)部〔室〕按營(yíng)業(yè)部占50%、其他支行占50%進(jìn)展考核計(jì)分，如單項(xiàng)任務(wù)目的全行完成任務(wù)，該項(xiàng)計(jì)總分值。四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)1、全行按每個(gè)績(jī)效系數(shù)至少5000元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，按目的任務(wù)完成得分依率考核到各支行〔部〕，各支行〔部〕按本行制定的考核方法考核到人。3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目的為任務(wù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原那么計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。五、工作要求1、高度重視。各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮，對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)影響重大，能否完成目的任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健開展，同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改良工作方法，以扎實(shí)的作風(fēng)，盡最大的努力，確保工作目的實(shí)現(xiàn)。2、嚴(yán)肅紀(jì)律。一是確保時(shí)間、人力和精力三集中，無(wú)特殊情況停頓請(qǐng)休假；二是確保工作實(shí)效，工作目的完成嚴(yán)禁弄虛作假；三是對(duì)于因違背信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)展責(zé)任認(rèn)定及追究。六、組織領(lǐng)導(dǎo)總行成立***農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)開展部，辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織施行、任務(wù)催促和考核等日常管理工作。各支行〔部〕要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目的任務(wù)，制定工作措施，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。七、本方案由******農(nóng)村商業(yè)銀行股份負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。附：***農(nóng)村商業(yè)銀行2023年“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目的任務(wù)分配表?！酒?：某商業(yè)銀行2023年一季度旺季業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)方案】某農(nóng)村商業(yè)銀行2023年一季度旺季業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)方案為加快農(nóng)商行開展步伐，進(jìn)步市場(chǎng)份額，侵占金融陣地，確保2023年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我行決定在全轄開展一季度旺季業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，為確?；顒?dòng)扎實(shí)、有效開展，特制定本方案。一、競(jìng)賽目的〔一〕儲(chǔ)蓄存款。各項(xiàng)存款增加6.5億元。牽頭考核部門：個(gè)人業(yè)務(wù)部。〔二〕個(gè)人貸款。各項(xiàng)貸款增加3.5億元。牽頭考核部門：個(gè)人業(yè)務(wù)部?！踩巢涣假J款。表內(nèi)外五級(jí)不良貸款清收1500萬(wàn)元。牽頭考核部門：不良資產(chǎn)管理中心?！菜摹畴娮鱼y行。新增pos240個(gè)、網(wǎng)銀1800個(gè)、手機(jī)銀行18000個(gè)、短信簽約18000個(gè)。牽頭考核部門：信息科技部。〔五〕對(duì)公業(yè)務(wù)。對(duì)公存款增加1億元，公司貸款增加1億元。牽頭考核部門：公司業(yè)務(wù)部。二、考核范圍〔一〕城區(qū)一級(jí)支行9家。包括：……〔二〕農(nóng)村一級(jí)支行23家。包括：……〔三〕城區(qū)二級(jí)支行10家。包括：……〔四〕農(nóng)村二級(jí)支行8家，包括：……三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置〔一〕存款、貸款、電子銀行業(yè)務(wù)競(jìng)賽分別按以下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)1.城區(qū)一級(jí)支行的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置〔1〕獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各1名，獎(jiǎng)金分別為2萬(wàn)元、1.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元。〔2〕獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)考核得分在70分〔含〕以上的前3名分別為一、二、三等獎(jiǎng)。2.農(nóng)村一級(jí)支行的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置〔1〕獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金2萬(wàn)元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金各1.5萬(wàn)元；三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金各1萬(wàn)元?！?〕獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)考核得分在70分〔含〕以上的前6名網(wǎng)點(diǎn)。3.城區(qū)、農(nóng)村二級(jí)支行的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置〔1〕獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。分別設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各1名，獎(jiǎng)金分別為1.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元、0.5萬(wàn)元?！?〕獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)考核得分在70分〔含〕以上的前3名分別為一、二、三等獎(jiǎng)。4.單項(xiàng)指標(biāo)時(shí)點(diǎn)增量任務(wù)完成率低于60%〔不含〕的該項(xiàng)指標(biāo)不得分?！捕巢涣假J款業(yè)務(wù)競(jìng)賽的設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)1.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置設(shè)置一、二、三、四、五等獎(jiǎng)各1名，獎(jiǎng)金分別為2.5萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元、0.5萬(wàn)元。2.獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)?？己说梅衷?5分〔含〕以上的前5名分別為一、二、三、四、五等獎(jiǎng)。〔三〕綜合獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1.一級(jí)支行〔1〕獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。設(shè)置一、二、三、四、五等獎(jiǎng)各1名，獎(jiǎng)金分別為5萬(wàn)元、4萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元。〔2〕獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng)得分不低于80分〔含〕且綜合得分不低于320分〔含〕以上前五名的支行。2.二級(jí)支行〔1〕獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)各1名，獎(jiǎng)金分別為3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元?！?〕獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng)得分不低于80分〔含〕且綜合得分不低于160分〔含〕以上前三名的支行?！菜摹硨?duì)公業(yè)務(wù)〔1〕獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。對(duì)公存款和公司貸款各設(shè)置獎(jiǎng)金5萬(wàn)元?！?〕獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公存款完成一季度競(jìng)賽目的的100%〔含〕以上獲得本項(xiàng)獎(jiǎng)金，由各單位按對(duì)公存款奉獻(xiàn)度比例進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)公貸款完成一季度競(jìng)賽目的的100%〔含〕以上獲得本項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)公司業(yè)務(wù)部門?！参濉巢块T獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完成競(jìng)賽目的的牽頭部門按照各板塊獲獎(jiǎng)單位平均獎(jiǎng)金數(shù)〔獎(jiǎng)金總額/獲獎(jiǎng)支行數(shù)〕給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)條線關(guān)聯(lián)部門，根據(jù)支持效勞表現(xiàn)情況分別給予不高于牽頭部門獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)勵(lì)?！擦唱?jiǎng)金分配。獲獎(jiǎng)單位的獎(jiǎng)金按照6:4的原那么分配人力費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。參賽單位要制訂本單位的考核方法并報(bào)牽頭部門備案。四、處分措施〔一〕一級(jí)支行。對(duì)于在競(jìng)賽活動(dòng)中，工作開展不力，綜合得分在240分〔不含〕以下的后五名支行，分別給予各支行行長(zhǎng)降低0.5、0.4、0.3、0.2、0.1個(gè)薪酬系數(shù)三個(gè)月處理。三個(gè)月后根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況、條線相關(guān)部門根據(jù)業(yè)績(jī)提出處理建議，經(jīng)總行研究后給予支行行長(zhǎng)降職直至免職處理?！捕扯?jí)支行。對(duì)于在競(jìng)賽活動(dòng)中，工作開展不力，綜合得分在120分〔不含〕以下的后三名支行，分別給予各支行行長(zhǎng)降低0.3、0.2、0.1個(gè)薪酬系數(shù)三個(gè)月處理。三個(gè)月后根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況、條線相關(guān)部門根據(jù)業(yè)績(jī)提出處理建議，經(jīng)總行研究后給予支行行長(zhǎng)免職處理?！踩碃款^部門。對(duì)于在競(jìng)賽活動(dòng)中，工作推動(dòng)不力，牽頭部門業(yè)務(wù)目的任務(wù)完成80%〔不含〕以下的部門負(fù)責(zé)人給予降低0.3個(gè)薪酬系數(shù)三個(gè)月處理。五、競(jìng)賽內(nèi)容〔一〕儲(chǔ)蓄存款1.考核工程分值設(shè)定。本工程總分為100分，設(shè)置時(shí)點(diǎn)增量、時(shí)點(diǎn)增幅、日均增幅和任務(wù)完成率四項(xiàng)指標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重為3：2：3：2，分值分別為30分、20分、30分、20分。2.考核指標(biāo)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)增量=某支行一季度末時(shí)點(diǎn)數(shù)-年初時(shí)點(diǎn)數(shù)任務(wù)完成率=〔某支行一季度末時(shí)點(diǎn)數(shù)-該支行年初時(shí)點(diǎn)數(shù)〕/一季度任務(wù)數(shù)。儲(chǔ)蓄存款得分=時(shí)點(diǎn)增量得分+時(shí)點(diǎn)增幅得分+日均增幅得分+任務(wù)完成率得分?！捕硞€(gè)人貸款1.考核工程分值設(shè)定。本工程總分為100分，設(shè)置貸款增量、貸款增幅、任務(wù)完成率三項(xiàng)考核指標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重為5：3：2，分值分別為50分、30分、20分。2.考核指標(biāo)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)【篇3：銀行勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)】銀行勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)辛勤地耕耘累累的碩果在“**”勞動(dòng)競(jìng)賽中，**支行青年突擊隊(duì)捷報(bào)頻傳,各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式開展,隊(duì)員們齊心協(xié)力，昂揚(yáng)斗志，以飽滿的工作熱情，高效優(yōu)質(zhì)的文明效勞，在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)上，盡情釋放熱情和能量，在紅五月里，打了一個(gè)漂亮的功堅(jiān)戰(zhàn)。截止六月底,各項(xiàng)存款余額打破**億元,圓滿完成了全年確保任務(wù),青年突擊中隊(duì)共組織資金**余萬(wàn)元，在短短不到30天時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍，這是**支行的青年人銳意進(jìn)取、英勇探究、不懈努力的結(jié)果，也是他們?cè)诖舜蝿趧?dòng)競(jìng)賽中擷取的一份最滿意的收獲。黨有號(hào)召，我有行動(dòng)，這是青年人的本色。青年突擊隊(duì)**中隊(duì)在此次活動(dòng)中不僅行動(dòng)早、速度快，而且有方案、有步驟。在發(fā)動(dòng)會(huì)上，**行長(zhǎng)作為隊(duì)長(zhǎng)要求青年突擊隊(duì)一定要出實(shí)力，有實(shí)績(jī)，見(jiàn)實(shí)效，真正展現(xiàn)出青年人的風(fēng)采。他們不僅擬定了周密合理的方案書，而且從籌劃、起草到行動(dòng)，他們始終緊緊圍繞總行“**”的競(jìng)賽口號(hào)；始終保持青年人獨(dú)有的旺盛的戰(zhàn)斗力，在隊(duì)長(zhǎng)**，副隊(duì)長(zhǎng)**的率領(lǐng)之下，僅僅用一個(gè)月時(shí)間，無(wú)論是在效勞上還是在組織資金上，各方面都躍上了一個(gè)新臺(tái)階。**支行絕大局部為青年同志，不僅隊(duì)伍龐大而且實(shí)力雄厚，最關(guān)鍵的是每位隊(duì)員都有一顆發(fā)奮向上的心，大家勁往一處使，心往一處想，再大的困難也難不倒他們。這短短一個(gè)月時(shí)間獲得的業(yè)績(jī)，其實(shí)飽含了他們長(zhǎng)期以來(lái)艱辛的努力和辛勤的汗水。他們一直以來(lái)都堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目的，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)客戶，形成了一批優(yōu)質(zhì)客戶群體，其**集團(tuán)和**集團(tuán)就是他們歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦開展的兩個(gè)新的優(yōu)質(zhì)客戶，這兩個(gè)集團(tuán)都是外地客商在連投資企業(yè)，投資規(guī)模較大，**支隊(duì)的隊(duì)員們得知這個(gè)信息以后，立即展開行動(dòng)，為了搶占市場(chǎng)，加快步伐，他們主動(dòng)出擊，主動(dòng)效勞，盯住目的，窮追不舍，白天四處奔波，晚上制定對(duì)策，確保每一步都能施行到位。由于外地客商對(duì)我市各方面情況缺乏理解，隊(duì)員們便上門為他們處理各類事務(wù)，從辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照到工商稅務(wù)登記，隊(duì)員們都一并包辦，聽說(shuō)客商打算買輛轎車，突擊隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)**自告奮勇為他們聯(lián)絡(luò)購(gòu)置，從選車到上牌照，**事無(wú)巨細(xì)，一一包辦，終于，他們用真誠(chéng)的效勞贏得了客戶的信任，毫不猶豫地把根本戶都開在了**支行，并存入了**萬(wàn)元投資款。產(chǎn)品創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新是銀行將來(lái)開展的生命力的泉，更是**支行始終不遜色的法寶。支行凝聚廣闊青年員工的聰明才智，積極探究，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新。支行在有組織地宣傳我行**大行動(dòng)、“**”等活動(dòng)之外，還積極加強(qiáng)與社區(qū)、街道、學(xué)校等單位的聯(lián)絡(luò)工作，把我行的信貸營(yíng)銷、綜合授信等創(chuàng)新業(yè)務(wù)深化到千家萬(wàn)戶，并加大信譽(yù)創(chuàng)立工作，打破傳統(tǒng)形式，通過(guò)多種多樣的形式，開展銀企合作，表達(dá)特色化務(wù)。如創(chuàng)始性地與全市各幼兒園開展“**”活動(dòng)，支行對(duì)參加活動(dòng)的孩子定期評(píng)選**，并定期組織參加活動(dòng)的兒童開展游園、參觀等活動(dòng)。六月份，支行與**中學(xué)舉辦了首批**儀式，將**行和文明辦、教育局結(jié)合開展的“**”活動(dòng)的重要性在全校師生中進(jìn)展了宣傳，目前，活動(dòng)已獲得了初期成效，已陸續(xù)吸收教育儲(chǔ)蓄近二十萬(wàn)元。團(tuán)結(jié)就是力量，正是有了這種無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)精神，**支隊(duì)才能保持如此旺盛的戰(zhàn)斗力，才能最大限度地發(fā)揮隊(duì)員們的才能。在活動(dòng)中，支隊(duì)的17名隊(duì)員緊緊地?cái)Q成一股繩，每一名員工都把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的重要一環(huán)，自覺(jué)關(guān)心行里的每一步開展，積極開掘自身潛力，為支行開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在組織資金活動(dòng)中，大家互相鼓勵(lì)，互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿地完成了青年突擊隊(duì)集體和個(gè)人任務(wù)，其中**同志以超額完成300多萬(wàn)元存款的業(yè)績(jī)被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。**支行始終本著“人無(wú)我有”的思想致力于效勞質(zhì)量、效勞效率和效勞方式三方面的工作。在努力滿足不同層次客戶的需求上下功夫，做到對(duì)遠(yuǎn)間隔客戶預(yù)約效勞；對(duì)營(yíng)業(yè)無(wú)規(guī)律客戶定時(shí)效勞；對(duì)收款量大的客戶現(xiàn)場(chǎng)效勞；對(duì)有特殊要求的客戶上門效勞；對(duì)新客戶提供咨詢效勞等。優(yōu)質(zhì)高效的效勞，打造了**支行的知名度，也使支行的知名度和美譽(yù)度，根植于千萬(wàn)客戶心中。一位客戶在感謝信中寫到：我在貴行咨詢業(yè)務(wù)，貴行經(jīng)辦人員效勞態(tài)度和藹可親，解釋問(wèn)題條理明晰，讓人一聽就懂。辦一筆銀行匯票，從遞單、交費(fèi)到取匯票銀行電子銀行活動(dòng)方案篇五青春奮斗無(wú)止境愛(ài)崗敬業(yè)創(chuàng)佳績(jī)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：很榮幸作為xx支行代表站在這里與大家共同分享我行電子銀行競(jìng)賽xx的喜悅。首先，請(qǐng)?jiān)试S我向給予我們支持和關(guān)心的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事致以最誠(chéng)摯的感謝！衷心感謝xx給了我們一個(gè)展示自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，我想說(shuō)，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的鼎力支持才讓我們站在這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，謝謝你們！截至xx年x月x日，xx開門紅競(jìng)賽電子銀行交易客戶全量任務(wù)數(shù)x個(gè)，完成x個(gè)，完成率x%，我行超額完成分行分配的任務(wù)，并且獲得全轄電子銀行競(jìng)賽x的驕人成績(jī)，打贏了開門紅的