XX公司所屬單位推行企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的工作指引為貫徹落實(shí)省委、省政府進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的決策部署，依據(jù)省國資委《關(guān)于在省屬二級及以下企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作方案的通知》、集團(tuán)《XX公司所屬單位推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的實(shí)施方案》政策和資料文件精神，以及《XX公司企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的實(shí)施方案》工作要求，公司特制定本工作指引，全面推動所屬各單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。一、工作目標(biāo)所屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是在XX公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，由XX公司專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推動，XX公司及所屬單位依照管理權(quán)限具體實(shí)施的對企業(yè)經(jīng)理層成員，實(shí)行的以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，依據(jù)協(xié)議和責(zé)任書商定開展年度和任期考核,并依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任（或解聘）的人才管控方式，不斷深化企業(yè)經(jīng)營管理人員選拔任用制度改革，不斷激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者活力、制造力，培育造就高素養(yǎng)專業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。二、所屬單位經(jīng)理層任期制和契約化管理(一)實(shí)施時(shí)間:20XX年X月起。(二）實(shí)施范圍:公司所屬單位企業(yè)經(jīng)理層成員，包括:1.公司派駐所屬單位經(jīng)理層成員。2.公司派駐參股單位經(jīng)理層成員參照執(zhí)行。3.所屬各單位可結(jié)合實(shí)際,參照本指引同步推行本企業(yè)其他經(jīng)理層成員（如對方股東公司委派經(jīng)理層成員）任期制和契約化管理。(三)任期管理:原則上，所屬單位經(jīng)理層成員每屆任期三年，與本單位董事會任期相同。本屆任期起止時(shí)間統(tǒng)一為:20XX年X月X日-20XX年X月X日，聘任期內(nèi)達(dá)到法定退休年齡的聘至退休之日為止。經(jīng)理層成員任期屆滿，經(jīng)考核符合要求，重新履行聘任程序可以續(xù)聘。未能續(xù)聘或自然開除(解聘）的,如有黨組織職位，一并免去。(四）崗位聘任管理:依照干部管理權(quán)限，按以下形式簽訂《崗位聘用協(xié)議書》建立聘任關(guān)系:1.XX公司委派所屬單位經(jīng)理層成員由公司黨委選配后，受XX公司董事會委托，所屬單位履行相關(guān)內(nèi)部審批手續(xù)后，該企業(yè)董事長（或執(zhí)行董事或法定代表人）(下同)與本單位經(jīng)理層成員簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，予以聘任。2.所屬單位公司章程規(guī)定的其他經(jīng)理層成員，履行相關(guān)審批手續(xù)后，董事長（或執(zhí)行董事或法定代表人）與之簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，予以聘任。3.XX公司委派參股單位經(jīng)理層成員參照本規(guī)定由XX公司董事長與之簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，予以聘任。4.本屆崗位聘任期管理。原則上，本屆《崗位聘用協(xié)議》的聘任期起止時(shí)間統(tǒng)一為:20XX年X月X日-20XX年X月X日(3年）。聘期內(nèi)達(dá)到法定退休年齡的聘至退休之日為止。(1)20XX年X月X日前，現(xiàn)有以上人員聘期已到期但未續(xù)聘的人員,視為自動續(xù)聘至20XX年X月X日。自20XX年X月X日起聘任，聘期三年。(2）到20XX年X月X日止，現(xiàn)有以上人員聘期未到期的，自20XX年X月X日起聘任，聘期三年。(3）在本屆任期期間，新聘任人員按聘任之日起到至本屆任期屆滿時(shí)為止。(五)制定《崗位說明書》:所屬各單位依據(jù)經(jīng)理層成員(受聘人員）工作分工實(shí)際，制定經(jīng)理層成員各人《崗位說明書》，“一人一說明”，對號入座，明確經(jīng)理層成員崗位職責(zé)與任職資格/資質(zhì)，明確經(jīng)理層成員的權(quán)利義務(wù)界限，經(jīng)完善相關(guān)審批程序后實(shí)施。經(jīng)理層成員分工原則上任期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，如分工調(diào)整，應(yīng)重新制定《崗位說明書》并報(bào)批后實(shí)施。(六）簽訂經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書:在XX公司下達(dá)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書一個(gè)月內(nèi)，按聘任權(quán)限簽訂《任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》和《年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書一經(jīng)簽訂，非聘任企業(yè)董事會（執(zhí)行董事）提出，不得隨便更改。在聘用期內(nèi),因組織需要或其他原因,經(jīng)理層成員崗位職責(zé)、分工發(fā)生變化或調(diào)整的，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)重新簽訂個(gè)人任期、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，并報(bào)上級備案。每年月份調(diào)整職位的，按舊責(zé)任書予以考核。(七）其他說明:所屬單位依據(jù)《XX公司所屬單位經(jīng)理層任期制和契約化管理簽訂臺賬》，參照XX公司模板，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制訂經(jīng)理層成員個(gè)人《崗位說明書》《崗位聘用協(xié)議書》《個(gè)人年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》《個(gè)人任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，并完善本單位相關(guān)內(nèi)部審批流程，落實(shí)簽署手續(xù)后于1個(gè)月內(nèi)通過A8報(bào)XX公司備案。三、所屬單位經(jīng)理層考核與薪酬管理(一）考核管理。XX公司委派的所屬單位（含參股單位，下同）經(jīng)理層人員，其考核管理暫且依照XX公司現(xiàn)行的目標(biāo)管理、績效考評暫行方法執(zhí)行，由XX公司考核辦公室組織開展與管理，公司有新規(guī)定的按新規(guī)定執(zhí)行;所屬單位公司章程規(guī)定的其他經(jīng)理層成員考核由本單位自行考慮，考核結(jié)果可結(jié)合實(shí)際，報(bào)XX公司備案。(二）薪酬管理。XX公司委派的所屬單位經(jīng)理層人員，其薪酬管理暫且依照XX公司現(xiàn)行的薪酬體系執(zhí)行,公司有新規(guī)定的按新規(guī)定執(zhí)行;所屬單位公司章程規(guī)定的其他經(jīng)理層成員薪酬管理按本單位實(shí)際狀況執(zhí)行。(三）兼職取酬管理。公司及所屬單位經(jīng)理層成員在所屬全資、控股、參股企業(yè)或其他本企業(yè)以外單位兼職的，不得在兼職企業(yè)（單位）領(lǐng)取工資、獎(jiǎng)金、津貼等任何形式的酬勞;或因特殊狀況需在兼職企業(yè)或其他社會組織領(lǐng)取酬勞的，應(yīng)全額上交公司，不得據(jù)為已有。四、所屬單位經(jīng)理層退出管理所屬各單位應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期內(nèi)的考核和結(jié)果運(yùn)用,建立健全企業(yè)經(jīng)理層退出方法,有下列情形之一,按干部管理權(quán)限，經(jīng)XX公司黨委(或控股股東及其黨組織）爭論??認(rèn)定為不勝任或不相宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)中止任期、免去現(xiàn)職、及時(shí)解聘，不得以任期未滿為由繼續(xù)留任。1.年度經(jīng)營業(yè)績考核主要指標(biāo)未達(dá)到履行底線(履行率低于70%）的。2.連續(xù)兩年年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不稱職、任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不稱職或任期綜合考核評價(jià)不稱職的。3.對違規(guī)經(jīng)營投資造成國有資產(chǎn)損失負(fù)有責(zé)任的。4.因其他原因，企業(yè)董事會（或執(zhí)行董事、控股股東及其黨組織)）認(rèn)為不適合在該崗位繼續(xù)工作的。五、所屬單位推行經(jīng)理層任期制和契約化管理實(shí)施程序(一）完善相關(guān)材料。依照省國資委、集團(tuán)、XX公司資料文件精神，依據(jù)《XX公司所屬單位經(jīng)理層任期制和契約化管理簽訂臺賬》，參照XX公司模板，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制訂經(jīng)理層成員個(gè)人《崗位說明書》《崗位聘用協(xié)議書》《個(gè)人年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》《個(gè)人任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》。(二）履行決策審批程序。經(jīng)公司審核同意后，20XX年X月X日前，依照“三重一大”決策機(jī)制，依據(jù)本企業(yè)公司章程及其黨組織關(guān)于要求，履行相關(guān)決策審批程序。(三）簽訂契約。年1月31日前，由聘任企業(yè)法定代表人與經(jīng)理層成員簽訂《崗位聘用協(xié)議書》(含《崗位說明書》)，并報(bào)一份原件給XX公司人事部備案。在XX公司下達(dá)所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書一個(gè)月內(nèi)簽訂《個(gè)人任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》和《個(gè)人年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，并報(bào)一份原件給XX公司人事部備案。(四）落實(shí)實(shí)施管理。依照集團(tuán)、公司關(guān)于規(guī)定，在協(xié)議書、責(zé)任書簽署履行后一個(gè)月內(nèi)所屬各單位將本單位推行任期制和契約化管理工作狀況通過公司辦公系統(tǒng)備案審批流程報(bào)XX公司備案（備案材料包括:協(xié)議書、崗位說明書、責(zé)任書等)。并從20XX年X月起，全面推動企業(yè)經(jīng)理層成員任期制及契約化管理，加強(qiáng)日常管理運(yùn)作。六、相關(guān)要求(一）深刻領(lǐng)悟，提高熟悉。推行經(jīng)理層任期制和契約化管理是深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革和完善企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制的重要舉措，各級經(jīng)理層、所屬各單位要深刻領(lǐng)悟省委、省政府和省國資、集團(tuán)關(guān)于精神，統(tǒng)一思想，提高熟悉，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感。(二）加強(qiáng)宣揚(yáng)，認(rèn)真實(shí)施。所屬單位要依照省國資委、集團(tuán)資料文件要求，認(rèn)真爭論??操作舉措，要加大宣貫，為推行企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理營造良好氛圍，自覺接受XX公司等上級主管機(jī)構(gòu)對本項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查，確保平穩(wěn)實(shí)施。人事部將加強(qiáng)對所屬單位的指導(dǎo)、督促、檢查，對所屬單位工作推動中遇到的問題及時(shí)解答，溝通協(xié)調(diào)解決，同步落實(shí)所屬單位推動企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化的管理。(三)強(qiáng)化責(zé)任，抓好落實(shí)。貫徹落實(shí)集團(tuán)將推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作列入20XX年集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容的實(shí)際，所屬各單位要高度重視，按責(zé)任分工，落實(shí)XX公司企業(yè)