電子企業(yè)采購戰(zhàn)略若干問題研究的開題報(bào)告題目：電子企業(yè)采購戰(zhàn)略若干問題研究一、研究背景隨著電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速，電子企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其中，采購管理作為電子企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量管理，更直接影響著企業(yè)的成本和利潤(rùn)。因此，如何制定合理的采購戰(zhàn)略，提高采購效率，優(yōu)化采購成本，成為電子企業(yè)采購管理亟需思考的問題。二、研究目的本研究旨在探究電子企業(yè)采購戰(zhàn)略若干問題，包括采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，為電子企業(yè)提供指導(dǎo)性建議，優(yōu)化其采購管理，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三、研究?jī)?nèi)容1.采購流程優(yōu)化通過分析電子企業(yè)現(xiàn)有采購流程中存在的問題，針對(duì)性提出采購流程的優(yōu)化措施，提高采購效率和減少采購中的浪費(fèi)和錯(cuò)誤。2.供應(yīng)商管理通過對(duì)電子企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商管理模式的分析，結(jié)合供應(yīng)商考核體系的制定，提出供應(yīng)商管理的優(yōu)化建議，為企業(yè)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈提供支持。3.采購成本控制通過分析電子企業(yè)采購成本構(gòu)成和成本分布，提出降低采購成本的方法和措施，包括多元化供應(yīng)商選擇、降低采購成本風(fēng)險(xiǎn)等方面。4.采購風(fēng)險(xiǎn)管理通過對(duì)電子采購中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和措施，包括減少損失、保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定和提高采購效率等方面。四、研究方法本研究采用實(shí)證研究法和案例研究法相結(jié)合的研究方法，通過對(duì)電子企業(yè)的文獻(xiàn)研究和采訪，以及對(duì)電子企業(yè)采購數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)，探索出電子企業(yè)采購戰(zhàn)略若干問題的解決方案。五、預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果包括：1.提出電子企業(yè)采購流程優(yōu)化方案，能夠提高企業(yè)采購效率和減少采購成本。2.提出供應(yīng)商管理的優(yōu)化建議，為企業(yè)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈提供支持。3.提出降低采購成本的方法和措施，包括多元化供應(yīng)商選擇、降低采購成本風(fēng)險(xiǎn)等方面。4.提出采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和措施，包括減少損失、保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定和提高采購效率等方面。六、可行性分析本研究選題具有較高的可行性，一方面，隨著電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，采購管理成為了供應(yīng)鏈管理中不可或缺的一環(huán)；另一方面，電子企業(yè)采購戰(zhàn)略若干問題也存在諸多的優(yōu)化空間和改進(jìn)方向。七、研究進(jìn)度安排本研究的進(jìn)度安排如下：1.階段一：研究方案設(shè)計(jì)（1個(gè)月）2.階段二：文獻(xiàn)資料調(diào)研和采訪（2個(gè)月）3.階段三：數(shù)據(jù)分析和結(jié)論輸出（2個(gè)月）4.階段四：學(xué)術(shù)論文撰寫和答辯（2個(gè)月）八、參考文獻(xiàn)1.孫菲.電子信息供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)及模式研究[J].物流技術(shù),2010(9):26-28.2.肖海濤.供應(yīng)商管理與成本控制的完美結(jié)合[J].物流技術(shù),2017(8):6-8.3.邱紅,周昊宸.電子零部件企業(yè)采購過程風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2018(1):51-56