2023年工廠工作計(jì)劃三篇工廠工作安排篇1

1、20xx年年度平安目標(biāo)：

1）重傷、重大及重、特大平安事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上平安事故）為零。

2）在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

3）人員輕傷和其它一般平安事故率不超過。

2、堅(jiān)持每季度至少召開一次平安委員會會議，分析平安生產(chǎn)狀況，剛好通報(bào)平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題隱患；

增大平安投入，保證全年平安資金投入100％剛好落實(shí)到位；提高隱患整改率，確保平安隱患100%整改，剛好整改率達(dá)到95%以上；制定并落實(shí)實(shí)施20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：

公司總演習(xí)：定于20xx年上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)，下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。部門演習(xí)：各部門內(nèi)部演習(xí)不少于2次并記錄備案。

4、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查：

1）保安負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄；

2）電儀負(fù)責(zé)每月一次發(fā)電機(jī)及消防水系統(tǒng)檢測并記錄；

3）有消防噴淋的部門每季度進(jìn)行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄；

4）各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。

5、平安教化：

1）對新進(jìn)廠員工的三級平安教化，堅(jiān)持平安教化100％考試合格上崗。

2）每月有安排的進(jìn)行老員工平安學(xué)問再教化，爭取全年平安培訓(xùn)不少于XX人次，勞務(wù)隊(duì)平安培訓(xùn)全年不少于2次（整體）。

3）對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必需具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（平安方案）、完善的施工平安組織并進(jìn)行必要的平安培訓(xùn)后方可施工。

4）上半年完成對平安培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完整的平安培訓(xùn)機(jī)制和文件，包括法律法規(guī)、集團(tuán)制度、事故案例、培訓(xùn)測試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。

6、安排執(zhí)行原則：由人事行政部協(xié)作各部門落實(shí)，安排到人，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行平安自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)

工廠工作安排篇2

根據(jù)公司3年規(guī)劃綱要，制訂本安排。

一、盡快開齊車，產(chǎn)量突破200T

力爭上半年開齊開足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

二、質(zhì)量上檔次

1.條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

2.綜合質(zhì)量滿意客戶要求;

3.推動全面質(zhì)量管理。

三、萬錠用工逐步限制在100人以內(nèi)

1.三班制向二班制過渡；

2.普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺，力爭2臺；

3.細(xì)紗自動落紗；

4.清梳聯(lián)改造1~2套。

四、新產(chǎn)品開發(fā)和改造

1.細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺；

2.細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺；

3.細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺；

4.半精紡生產(chǎn)線1條等。

五、推動技術(shù)進(jìn)步

（一）開清棉

1.FA106A變頻改造;

2.清花除塵改造;

3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。

（二）梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

（三）并條：A272F機(jī)后自停改造；

（四）粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機(jī)；

（五）細(xì)紗：自動落撥紗；

（六）絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺等。

六、設(shè)備整改和包機(jī)維護(hù)及專件管理

分線整改，落實(shí)包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和安排修理管理。

七、加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理

1.執(zhí)行操作法，實(shí)施操作測定、考核；

2.以計(jì)件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)主動性。

八、工藝優(yōu)化和上機(jī)及合理配棉

1.結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機(jī)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)；

2.依據(jù)客戶品質(zhì)要求限制配棉質(zhì)量，確定原料選購 品質(zhì)。

九、生產(chǎn)環(huán)境管理

1.加強(qiáng)除塵管理；

2.溫濕度限制；

3.現(xiàn)場管理檢查考核。

十、生活環(huán)境治理

1.班中清潔熱水供應(yīng)；

2.食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量；

3.宿舍管理到位；

4.開展文娛活動等。

十一、成本限制，節(jié)能降耗

1.分月盤存統(tǒng)計(jì)，成本分析限制；

2.節(jié)能管理，合理有效限制水電氣，杜絕跑冒滴漏；

3.限制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。

十二、制度化規(guī)范化管理

盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠。

工廠工作安排篇3

一、力爭全年平安運(yùn)行700小時，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh。

二、接著加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特殊是平安管理考核制度和設(shè)備管理制度。

四、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競賽和小指標(biāo)競賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。

五、