2023年關于行政周的工作總結(jié)及計劃（通用5篇）行政周的工作總結(jié)及安排篇1

一、基本確立酒店各項制度體系

形成較為規(guī)范的人事管理依據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。

除了完善原有人力資源管理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合酒店的實際狀況，明晰了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善勞動人事管理制度。

二、為適應酒店發(fā)展和員工個人發(fā)展須要，大力加強培訓工作

為了不斷增加酒店的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和實力，滿意酒店及員工個人發(fā)展的須要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。

1、通過細心組織，仔細做好各類培訓工作

對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50余人參與。其次期員工集訓是在管理公司來后幫助進行的。

2、各部門日常培訓工作效果顯著。

以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素養(yǎng)，工作看法、服務禮節(jié)培訓;另一方面，仔細落實當月培訓安排，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習。

3、組織員工參與競賽，檢驗了員工的教化培訓工作。

組織服務員參與滕州市職工技能比武，獲得團體其次名，廚師烹飪競賽團體金獎等。

三、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。

因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人同等，維護了酒店及員工的正常利益。

人力資源部實行指責教化，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施，肅穆處理違反酒店規(guī)定的行為。

四、強化管理，精簡機構(gòu)。

20xx年，是老板更換的一年，我部結(jié)合濟寧香港大酒店管理模式，漸漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡、必需、合理為原則，依據(jù)各部門功能和職權狀況，設置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的。

分管部門2023年度工作安排大綱摘要如下：

一、行政辦公室工作

辦公室處于酒店各部門承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)董事長、總經(jīng)理與各部門的橋梁，是協(xié)調(diào)各有關部門關系的紐帶，是保持酒店內(nèi)工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，在酒店日常管理工作開展中具有非常重要的地位和作用。

從20xx年度酒店工作來看，酒店的各項決策能否在各部門不折不扣地得到實行，酒店后勤工作是否保障有力，員工文化生活開展工作得是否繪聲繪色，很大程度上取決于有沒有一個合格、稱職的辦公室。

為了更大程度發(fā)揮酒店辦公室的作用，在10年度，我將和同事們在以下4個方面開展辦公室工作：

1、發(fā)揮辦公室的參謀職能。

A、在決策形成過程中，在幫助領導全面了解基層狀況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。

B、在決策實施過程中，在幫助領導剛好了解工作進展狀況、審時度勢、強化限制上發(fā)揮參謀作用。

C、在決策實施過程結(jié)束后，在幫助領導正確總結(jié)閱歷、進行新的決策活動上發(fā)揮參謀作用。

2、發(fā)揮辦公室的承辦職能。

A、對上級領導部門交付的事項，如工作調(diào)研、信息反愧工作總結(jié)等，須要仔細對待，按期完成。

B、對于酒店領導的決策，帶領本部員工不折不扣地去落實(負有領導、組織、指揮和管理的.責任)。

C、對員工需辦理有關事項或?qū)频甑目捶ńㄗh，依據(jù)實際狀況去處理。

3、發(fā)揮辦公室的管理職能。

A、文書管理。對文書工作統(tǒng)一領導，統(tǒng)一組織支配，負責督促、檢查，把好質(zhì)量關，防止濫抄亂送和形式主義。

B、事務管理。對會議支配、部門用車、對外接待、辦公用具以及為酒店員工供應生活服務的有關事項仔細操辦。使辦公室真正成為中心樞紐。

4、發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。

抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，即致力于上下級之間關系融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密協(xié)作、步調(diào)一樣的協(xié)調(diào)工作。

二、人力資源部工作

人力資源是酒店最珍貴的資源，在酒店經(jīng)營、管理中是起確定作用的資源。人力資源部工作的優(yōu)劣干脆影響酒店的生存與發(fā)展。人力資源部肩負著為酒店實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，為員工創(chuàng)建豐富人生的宏大使命。10年度將幫助人力資源部做好下列9項工作：

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點，是人事行動指南和工作綱領。前期，酒店全部的人力資源管理工作都參照了濟寧香港大酒店的方法來進行。但是離達到提高效率、降低成本、削減風險的效果有肯定的差距。為了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行業(yè)的領先水平。將幫助人力資源部設計出好用、簡潔的組織架構(gòu)，編寫清楚明確的崗位職責、職務權限和激勵機制。

2、聘請與配置

聘請是人力資源管理的開端。在聘請方面，將幫助人力資源部依據(jù)全部崗位先內(nèi)部聘請、再社會聘請的原則，為員工供應更多的晉升機會。在人員配置方面，幫助相關部門共同制訂出合理的人員編制，并激勵員工在酒店范圍內(nèi)適當?shù)妮啀徏昂侠淼牧魈?，但必需堅持一個原則，沒有培育出接班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位。也就是說，想升職或換崗的人員，必需先培育接班人。

3、培訓

培訓工作是酒店基業(yè)長青的動力源，是員工成長的充電器。卓有成效的培訓工作是酒店與員工共同發(fā)展的重要保障。將幫助人力資源部建立好用完善的培訓體系、編制專項培訓預算、制定詳細的培訓目標，全面推動培訓工作。

A、在培訓內(nèi)容上將分四個部分實施：包括文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能。

B、在培訓時間上，將力爭做到全年人均學習時間累計達到十二天，即保證月均有一天的學習時間。

C、在培訓層次上將分為四類：包括高管培訓、中層培訓、基層培訓和員工培訓。

D、在培訓性質(zhì)上將分為入職培訓、在職培訓和晉升培訓。

4、績效與激勵

績效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創(chuàng)建價值，能夠為公司帶來績效，員工就是資源、是資本、是財寶。不管是干脆創(chuàng)建價值，還是間接創(chuàng)建價值，只要能創(chuàng)建價值，員工的酬勞就是投資，否則就是成本或者是奢侈。激勵機制是人力資源管理的加油站。通過有效的激勵機制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績效。否則，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，或者績效考核激勵機制不能夠做到客觀公正，企業(yè)必將難以生存發(fā)展。必需通過卓有成效的績效管理，做到能者上、平者讓、庸者下，甚至是績效提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度的，也要依據(jù)強制排序、末位淘汰的原則進行末位淘汰。只有這樣我店才能基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展。將幫助人力資源部加大績效管理和激勵的力度，堅持定量評價與定性評價相結(jié)合，結(jié)果評價與行為評價相結(jié)合，個人評價與上級評價相結(jié)合，季度評價與年度評價相結(jié)合，個人收入與公司效益相結(jié)合，強化結(jié)果導向，注意行為限制。逐步加大績效工資的比例，制作酒店短、中、長期的激勵措施。

行政周的工作總結(jié)及安排篇2

一、踏實的工作看法：

我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥當?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中出現(xiàn)任何紕漏。

(1)每天我都仔細做好各項服務工作，以保障其他部門工作的正常開展。

（2)建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作：

仔細做好本職工作和日常事務性工作，幫助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理有序。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避開后顧之憂，主動、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。

1、日常接待工作：

（1）接打電話時，運用文明語言，說話和氣、熱忱，禮貌地接待前來詢問的家長及孩子們。

（2）做好每日學生及其他人員來往登記。

2、物資管理工作：

（1）星期一在總部領用墨粉，A4，紙杯，文件夾之類的日常用品，并妥當管好它們，做好運用記錄。

（2）維護學校桌椅，電器等財產(chǎn)，并負責簡潔的修理。

3、文件管理工作：

（1)據(jù)教職工須要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成相關老師交待的打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到剛好上傳下達。

(2)整理好校區(qū)人員本周請假調(diào)休，考勤卡，并交總監(jiān)簽字。

4、聘請工作：禮貌接待前來應聘人員，進行人事登記，預約支配應聘人員進行筆試及面試

5、校區(qū)例會會議本周正常開展，由總監(jiān)主持，各部門負責人都已下達總部傳達

的吩咐及指示并寫好會議記錄交給總部。

6、財務工作：

（1）管好本周報銷單據(jù)及每日發(fā)送本校區(qū)收支明細給總部，并將本周每筆收入存入張總賬號內(nèi)，保存好收據(jù)。

（2)已經(jīng)詢問好本周校區(qū)及宿舍水電費用。

（3）做好本周各個老師的課時申報表及課時費。

7、幫助工作：

（1）幫助相關部門活動的組織和支配工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣揚活動。

（2）收好本周各老師的上課教案及電話回訪記錄，整理好交總部存檔。

行政周的工作總結(jié)及安排篇3

這周主要工作是將接手的全部文件分類歸檔包括電子和紙質(zhì)兩種，一方面處理日常工作，另一方面查看公司相關文件和資料，熟識公司業(yè)務流程和規(guī)章制度，盡快融入公司，連接各方面的工作，在大家的支持下，基本可以應對。

本周幫助市場部做了明信片的分裝工作;并參與了周六的促銷活動，感受到公司員工的工作狀態(tài)還不錯，工作流程和連接還是很有序的，就是人員有點散漫，活動支配人員改變大，這也與公司的行業(yè)有關吧，藝術設計要有獨特的思維和空間。

所以不能按部就班的死扣制度，而是要留意多溝通和可操作性。

辦公品和活動用物品的申購流程基本明白，本周市場部申購長條桌15張，費用3900元;周六活動用水果費用266元;前臺空調(diào)修復費用420元;制作獲獎獎狀300元。

會議打算的事項也基本了解。

但是員工拖拉的習慣不好，以后要加強督促。

晨會和值班工作，在詳細操作方式上對相關制度做了重點重申和要求。

本周對固定資產(chǎn)做整理核對，制定了保潔員崗位考核標準。

本周遺留工作:

1、四樓繪圖部門的燈壞，椅子申購事項

2、申購物品未完成

3、電腦大屏幕壞

4、打卡機申購

5、嘉獎

6、300份禮品要在30日之前到位

7、報餐問題不嚴謹

8、活動支配人員改變大

9、市場部有線電話的撤除

下周支配

1、周年慶工作是下周工作重點，行政部主要提前做好300份禮品的訂購、簽到表的打算、午餐訂購、撤展協(xié)作工作。

2、考勤統(tǒng)計工作

3、市場部有線電話的撤除

4、整理四樓倉庫

行政周的工作總結(jié)及安排篇4

一、本周重點工作總結(jié)：

1、負責總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生的日常清潔。監(jiān)督公共辦公區(qū)衛(wèi)生清理與保持工作。

2、行政事務部前期遺留問題已于2月10日下午發(fā)送至總經(jīng)理郵箱。

3、統(tǒng)計2月1日～2月15日公司食堂用餐標準。

4、繳納公司辦公固話費200元。

5、公司統(tǒng)計局網(wǎng)上報表進行中。

6、匯總并整理公司《員工手冊》書目、構(gòu)架、崗位職責等。

7、協(xié)作各部門所需辦公用品的領用工作并做好出庫登記，協(xié)作各部門做好各項復印、打印、接收傳真等日常事務性工作。

8、領導交辦的其他臨時性工作。

二、下周工作支配與責任落實：

1、周一傳達各部門每周六上午9：00召開例會，全體員工參與，通傳參會人員固定座位位置。

2、周二、周三兩天整理公司印信、檔案管理條文、制度、流程、制式套表。

3、周四將部門章程細微環(huán)節(jié)上交李經(jīng)理批閱、補充。

4、周五將次日例會重點探討內(nèi)容：

①部門章程細微環(huán)節(jié)。

②印信、檔案細則。

③財務資金調(diào)控安排表匯總、編排。

5、周六部署例會召開工作并匯總各部門工作安排總結(jié)及看法。

行政周的工作總結(jié)及安排篇5

在紅領巾監(jiān)督崗學生的主動監(jiān)督下，在大隊輔導員和各班主任的管理下，現(xiàn)將值周工作總結(jié)如下：

一、本周主要有幾大亮點

1、六一快到了，同學每天都在辛苦的排練節(jié)目，為了給同學們過一個歡樂的六一兒童節(jié)，我們的班主任及各位老師不辭辛苦的給同學們指導及活動的打算工作。希望同學理解老師們良苦專心，協(xié)作老師們的工作。

2、早晨自主學習時間和中午各班級紀律較好，大部分學生到校后能夠主動主動的學習，教室里追跑、打鬧現(xiàn)象較少。但還是有個別班級的同學追打現(xiàn)象。

3、校內(nèi)和班級衛(wèi)生較好。在各班主任老師和同學們的共同努力下，不怕臟、不怕苦，仔細負責的把我們學校各個角落打掃很干凈、徹底。希望同學們的環(huán)境衛(wèi)生意識不斷增加。每天剛好清掃教室、走廊及衛(wèi)生區(qū)，不留一處死角，每天都要保持像現(xiàn)在一樣的校內(nèi)環(huán)境。確保同學們有一個整齊美麗的學習環(huán)境。

4、禮貌方面：每次同學們進校時，都有不少學生很懂禮貌，向老師問好，這是很好的習慣，希望接著發(fā)揚，老師更希望看到大家能把禮貌當成自己生活里的一部分。

5、紅領巾監(jiān)督崗的學生，工作仔細負責，對學校的衛(wèi)生、兩操、紀律等方面進行有效的監(jiān)督檢查，為創(chuàng)建美麗、有序?qū)W習環(huán)境盡職盡責。

6、沒有出現(xiàn)平安事故的發(fā)生。

二、幾點不足：

1、校內(nèi)衛(wèi)生的保持不夠好，個別班級衛(wèi)生死角清理不夠剛好。例，書架子上的圖書擺放不整齊，老師講桌上很亂很臟，個別學生的桌框里裝滿了垃圾，奢侈現(xiàn)象依舊存在。看地上有垃圾不能主動撿拾。

2、在校內(nèi)里同學之間沒有做到相互問好，領導到我們學校來檢查也沒有做到主動向領導問好，在家里沒有做到主動向自己的家人和摯友問好。做得不好的同學，改正，做得好的同學，發(fā)揚，讓自己一每天進步，能成為大家學習的好榜樣！

3、早上部分班級人到齊了，但有些窗戶仍關閉著，緊閉門窗的教室內(nèi)空氣混濁，建議同學們早上到校后的第一件事就是開窗通風。許多班級每周一的時候不能主動的給班上的桌椅進行消毒，個人衛(wèi)生也比較差，這些工作都是能夠預防傳染疾病的發(fā)生。

4、“珍愛生命、預防溺水”，有個別班級的同學總是不聽老師的教育，不真愛自己的生命，私自下河去洗澡。

三、幾個建議：

1、早上晨讀打起精神，讓瑯瑯書聲在校內(nèi)了回蕩。

2、請各位同學留意交通平安，不在路上逗留，按時回家。

3、留意我們的言談舉止。文明的舉止在我們的臉上，在我們的微笑里，請同學們不要吝嗇自己的微笑。用我們最真誠的微笑面對老師和同學。

4、“珍愛生命、預防溺水”。在我們國家，意外損害是0～14歲兒童的首要死因。平均每年全國有近50000名兒童因意外損害而死亡，平均每天有近150