諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解析的開題報告一、研究背景20世紀末和21世紀初，諾基亞是全球最大的手機制造商，市場份額一度達到40%以上。然而，隨著智能手機的興起和競爭對手的崛起，諾基亞逐漸失去了優(yōu)勢。2014年4月25日，微軟公司完成對諾基亞手機部門的收購，結(jié)束了諾基亞手機業(yè)務(wù)的歷史。諾基亞的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了多次嘗試，包括手機業(yè)務(wù)的剝離、數(shù)字健康業(yè)務(wù)的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門的收購等。其中，數(shù)字健康業(yè)務(wù)的失敗和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門的收購引發(fā)了廣泛的討論和關(guān)注。因此，本研究旨在對諾基亞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行全面的解析和研究，以期探尋其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的原因和啟示，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考。二、研究問題與目的本研究的研究問題主要包括以下幾個方面：1.諾基亞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因是什么？2.諾基亞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程是怎樣的？3.諾基亞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗原因是什么？4.諾基亞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對于其他企業(yè)的啟示是什么？基于以上研究問題，本研究的研究目的主要包括以下幾個方面：1.系統(tǒng)分析諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景、原因和過程；2.探討諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功和失敗因素；3.提出可供其他企業(yè)參考借鑒的有效戰(zhàn)略思路和建議。三、研究方法本研究采用文獻研究法和案例研究法相結(jié)合的方法，通過歸納、分類、總結(jié)、分析和比較等方法來深入研究問題。具體地，文獻研究法主要是通過閱讀、調(diào)查和收集相關(guān)文獻和資料，包括諾基亞的官方報告、新聞報道、學術(shù)論文等，綜合分析諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景、原因、過程、成功和失敗因素等方面的信息；案例研究法則是通過對諾基亞的具體實踐進行深入分析和探討，包括其數(shù)字健康業(yè)務(wù)的失敗和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門的收購等，以期從中提取出可供其他企業(yè)借鑒的經(jīng)驗和教訓。四、研究意義諾基亞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個具有重要意義的研究對象，其成功和失敗的經(jīng)驗教訓對于其他企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有極大的參考價值。本研究的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.對于諾基亞的成功和失敗進行全面的分析和解析，可以幫助人們更加深入地了解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的規(guī)律和模式；2.通過總結(jié)諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功和失敗因素，可以為其他企業(yè)提供可供借鑒的經(jīng)驗和教訓；3.通過對諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入研究，可以為企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略思路和策略提供參考和啟示。五、論文結(jié)構(gòu)安排本研究主要分為以下幾個部分：第一章為緒論，主要介紹本研究的背景、研究問題與目的、研究方法、研究意義以及論文結(jié)構(gòu)安排。第二章為諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景與原因，主要分析諾基亞的崛起及其市場優(yōu)勢，以及隨著智能手機的出現(xiàn)和競爭對手的崛起，諾基亞逐漸失去優(yōu)勢的原因。第三章為諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程，主要介紹諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷程及其部門剝離、數(shù)字健康業(yè)務(wù)開展、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門收購等具體實踐。第四章為諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功和失敗因素，主要總結(jié)諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功和失敗因素，并深入分析其中的原因和啟示。第五章為諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示與展望，主要提出結(jié)論并對諾基亞戰(zhàn)略