現(xiàn)行有效的安全管理方法一目前在我國職業(yè)平安管理部門和工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，各級的平安管理人員和基層的平安技術(shù)干部，他們經(jīng)過不斷的探究、討論和實踐，制造、總結(jié)和進展了許很多多行之有效的平安管理方法和技術(shù)，在此，介紹一些符合我國企業(yè)國情，并且是勝利、易于實現(xiàn)的管理方法和技術(shù)。信任這些方法對企業(yè)平安管理人員肯定會有啟發(fā)和指導(dǎo)作用。

第一節(jié)宏觀平安管理方法

1、平安生產(chǎn)方針

我國推行的平安生產(chǎn)方針是：平安第一，預(yù)防為主。

2、平安生產(chǎn)工作體制

我國執(zhí)行的平安工作體制是：企業(yè)負責(zé)，國家監(jiān)察，行業(yè)管理，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀的平安工作體制。

其中，企業(yè)負責(zé)的內(nèi)涵是：

負行政責(zé)任：指企業(yè)法人代表是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人；管理生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門必需負相應(yīng)管理職能的平安行政責(zé)任；企業(yè)的平安生產(chǎn)推行“人人有責(zé)”的原則等。

負技術(shù)責(zé)任：企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)相關(guān)平安技術(shù)要落實到位、達標；推行“三同時”原則等。

負管理責(zé)任：在平安人員配備、組織機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)費方案的落實等方面要管理到位置，推行管理的“五同時”原則等。

3、平安生產(chǎn)五大原則

生產(chǎn)與平安統(tǒng)一的原則：管生產(chǎn)必需管理平安：

三同時原則：新建、改建、擴建的項目，其平安健康設(shè)施和措施要與生產(chǎn)設(shè)施同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)。

五同時原則：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安。

三同步原則：企業(yè)在考慮經(jīng)濟進展、進行機制改革、技術(shù)改造時，平安生產(chǎn)方面同時規(guī)劃、同時實施、同時投產(chǎn)。

三不放過原則：發(fā)生事故后，要做到事故緣由沒查清，當事人未受到教育，整改措施示未落實三不放過。

4、全面平安管理

企業(yè)平安生產(chǎn)管理執(zhí)行全面管理原則，縱向究竟，橫向到邊；平安責(zé)任制的原則是“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

其次節(jié)微觀平安管理方法

1、三負責(zé)制

企業(yè)負各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在平安生產(chǎn)方面“向上級負責(zé)，向職工負責(zé)，向自己負責(zé)”。

2、平安檢查制

查思想熟悉，查規(guī)章制度，查管理落實，查設(shè)備和環(huán)境隱患；定期與非定期檢查相結(jié)合；普查與專查相結(jié)合；自查、互查、抽查相結(jié)合。

3、四查工程

崗位每天查一次，班組車間每周查一次，廠級每季查一次，公司每年查一次。

4、平安檢查表技術(shù)

定項目，定標準，定指標，科學(xué)評分，定性與定量相結(jié)合的科學(xué)檢查方法。

5、“11440管理法”

1－行政一把手負責(zé)制為關(guān)鍵；1－平安第一為核心的平安管理體系；4―以黨政工團為龍頭的四線管理機制；4―以班組平安生產(chǎn)活動為基礎(chǔ)的四項平安標準化作業(yè)（基礎(chǔ)管理標準化，現(xiàn)場管理標準化，崗位操作標準化，崗位紀律標準化）；0―以死亡、職業(yè)病和重大責(zé)任事故為零的管理目標為目的。

6、“0123管理法”

0―重大事故為零的管理目標；1―第一把為第一責(zé)任；2―崗位、班組標準化的雙標建設(shè)；3―開展三不損害活動（不損害他人），不損害自己，不被別人損害）

7、三不損害活動

不損害他人，不損害自己，不被別人損害的活動。

8、“01467”平安管理法

1―重大人身、火災(zāi)爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備交通事故為零；1―一把手抓平安，是企業(yè)平安第一責(zé)任者；4―全員、全過程、全方位、全天候的平安管理和監(jiān)督；6―平安法規(guī)標準系列化、平安管理科學(xué)化、平安培訓(xùn)實效化、生產(chǎn)工藝設(shè)備平安化、平安健康設(shè)施現(xiàn)代化、監(jiān)督保證體系化；7―規(guī)章制度保證體系、事故搶救保證體系、設(shè)備維護和隱患整改保證體系、平安科研與防范保證體系、平安檢查監(jiān)督保證體系、平安生產(chǎn)負責(zé)制保證體系、平安教育保證體系。

9、檢修“ABC”管理法

各行各業(yè)企業(yè)都要定期大、小檢修。檢修期間，人員多、雜、檢修項目多、交叉作業(yè)多等狀況給檢修平安帶來較大的難度。為確保平安檢修。利用檢修“ABC”法，把公司掌握的大修項目列為A類（重點管理項目），廠控項目列為B類（一般管理項目），車間掌握項目列為C類（次要管理項目），實行三級管理掌握，A類要制定出每個項目的平安對策表，由項目負責(zé)人、平安負責(zé)人、公司平安執(zhí)法隊“三把關(guān)”；B類要制定出每個項目的平安檢查表，由廠平安執(zhí)法隊把關(guān)；C類要制定出每個項目的平安承包確認書，由車間執(zhí)法隊把關(guān)。

10、“四全”平安管理

全員——從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每個干部、職工（包括合同工、臨時工和實習(xí)人員）都要管平安；全面——從生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、科研到后勤服務(wù)的各單位、各部門都要抓平安；全過程——每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做平安工作；全天候——一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時每刻都要留意平安。總之，“四全”的基本精神就是人人、到處、事事、時時、都要把平安放在首位。

11、“5S”活動

指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。由于這5項的日語發(fā)音均以“S”起頭，所以稱為“5S”。開展“5S”活動，是通過人們的努力轉(zhuǎn)變工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，達到提高工作效率，提高職工素養(yǎng)，確保平安生產(chǎn)的目標。

12、“五不動火”管理

置換不徹底不動火；分析不合格不動火；管理不加盲板不動火；沒有平安部門確認簽發(fā)的火票不動火；沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。

13、審批火票的“五信五不信”

信任盲板不信任閥門，信任自己檢查不信任別人介紹，信任分析化驗數(shù)據(jù)不信任感覺和嗅覺，信