項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)_第1頁
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文檔簡介

12、指揮決策層——、項(xiàng)目管理層——、施工作業(yè)層——4123456789；提出驗(yàn)收報告（涉及驗(yàn)收內(nèi)容，驗(yàn)收時間、根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的方法，從計(jì)劃管理上全方面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目的明確，方法有力，實(shí)施有效。、編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文獻(xiàn)及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，（16）

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