聘請根底學問通過本次培訓，你將了解……了解企業(yè)聘請工作包括哪些環(huán)節(jié)了解HR在聘請中需要做哪些工作分析在聘請過程中HR面臨哪些挑戰(zhàn)你將了解如何我們可以如何幫助企業(yè)做好聘請工作聘請需求分析與渠道選擇信息公布簡歷篩選與治理人才甄選與錄用聘請需求分析與渠道選擇招聘需求分析與渠道選擇故事2023年11月20日夜里22:34，北京明日科技的聘請主管趙先生還在公司加班。明日科技是一家300多人的軟件開發(fā)公司，已經(jīng)有5年歷史。公司估量2023年會有大的進展，人員數(shù)量需要增加到450人左右。公司需要聘請從最基層的前臺到高級治理人員的各種崗位，涉及研發(fā)、銷售、職能部門等各個體系。公司HR共有4個人，趙先生負責聘請和培訓，一個人負責考核和工資，一個人負責培訓，還有一個經(jīng)理負責部門整體工作。經(jīng)理要求趙先生11月21下班前拿出明年的聘請規(guī)劃。4聘請那些事兒爭論對于聘請需求分析和聘請渠道選擇，趙先生需要分析和解決哪些問題？以小組為單位爭論5分鐘，將結(jié)論寫在白紙上。然后各組選出一個代表在3分鐘內(nèi)對本組結(jié)論進展闡述。5聘請那些事兒需要解決的問題聘請多少人？部門和層級的分布？到崗時間要求？不同崗位的薪資標準多少適宜？以聘請應屆畢生為主還是以聘請有工作閱歷的人為主？這些人分布在哪里？這些人通常通過什么找工作？這些人是樂觀地求職者？還是消極的求職者？如何找到這些人？〔如何將聘請信息傳遞到這些人〕如何選擇聘請方法？需要花多少錢？不同崗位的聘請要求是什么？硬性標準

年齡、學歷、專業(yè)、工作經(jīng)受、工作年限、穩(wěn)定性、區(qū)域軟性標準

素養(yǎng)模型〔不同崗位需要聘請什么共性特征的人〕6聘請那些事兒求職人群特征招聘渠道選擇招聘標準制定求職人群特征7聘請那些事兒金領高級白領普通白領藍領無領企業(yè)高管中級管理者資深專業(yè)人員普通專業(yè)人員操作類人員大學生愛理不理消極積極積極瘋狂隱秘渠道保密渠道/網(wǎng)絡網(wǎng)絡/招聘會招聘會/報紙/網(wǎng)絡所有渠道類別典型人群求職態(tài)度求職渠道聘請渠道選擇8聘請那些事兒招聘會報紙網(wǎng)絡滿足一次性聘請需求信息掩蓋人群有限簡歷有限被動聘請適合低端崗位數(shù)據(jù)難以治理滿足一次性聘請需求信息掩蓋人群較多簡歷較多被動聘請適合低端崗位數(shù)據(jù)難以治理滿足持續(xù)性聘請需求信息掩蓋人群廣泛簡歷量特殊大主動聘請適合低端到中高端崗位數(shù)據(jù)可以便捷治理聘請標準例如9聘請那些事兒招聘崗位專業(yè)數(shù)量學歷要求工作經(jīng)驗設計造價咨詢建筑學24本科/研究生本12研12在設計單位工作1年以上或應屆畢業(yè)生。結(jié)構(gòu)工程防護工程12研究生本科段為結(jié)構(gòu)類城市規(guī)劃5本科/研究生本2研32年以上工作經(jīng)驗3人景觀環(huán)藝2本科/研究生有工作經(jīng)驗1人市政工程環(huán)境工程2研究生本科段為給排水暖能空調(diào)動力工程1研究生電氣工程1研究生建筑電氣類或智能設計市場營銷1研究生本科段為建筑類技術(shù)經(jīng)濟2研究生本科段為建筑類問題在哪里？聘請標準例如10聘請那些事兒問題在哪里？聘請標準的制定中的問題中小企業(yè)的HR通常不特殊清晰業(yè)務部門需要聘請什么樣的人他們的解決方法是冥思苦想，閉門造車天下文章一大抄最好的方法應當是具體了解崗位工作職責與用人部門親切溝通HR缺乏對業(yè)務的了解HR缺乏專業(yè)學問學習HR缺乏專業(yè)工具支持中小企業(yè)HR還可擔當需要其他工作聘請那些事兒11緣由其次輪面試爭論并作出初步錄用準備公布聘請信息簡歷篩選通知聘用合格人員簽訂勞動合同第一輪面試審批體檢2天~1周2天~1周2天~1個月1周~1個月人力資源部用人部門人力資源部一次性聘請信息公布根本不能解決聘請問題要點需求要分析沒有需求，聘請工作一團糟聘請需求分析必需和業(yè)務部門親切溝通聘請標準要明確不清晰想聘請什么人，不行能招到適宜的人中小企業(yè)HR缺乏這方面的力氣求職人群要了解分析目標人群的求職特點，才能提高效率只有了解目標人群特點，才能選對聘請渠道選擇渠道要權(quán)衡幾乎全部的企業(yè)都是常年、持續(xù)的聘請需求綜合考慮信息公布時間、內(nèi)容豐富性、簡歷量、聘請主動性，網(wǎng)絡性價比最高！聘請費用支出要效率最大化網(wǎng)絡聘請幫助實現(xiàn)主動聘請網(wǎng)絡供給一個友好的技術(shù)平臺，幫助HR提高后期的聘請工作效率，降低工作強度。聘請需求分析與渠道選擇信息公布簡歷篩選與治理人才甄選與錄用信息發(fā)布故事趙先生提出聘請規(guī)劃后，經(jīng)過和經(jīng)理的溝通，準備承受網(wǎng)絡和報紙兩種渠道進展聘請。在公布信息的時候，趙先生依據(jù)自己的理解和公司以前的聘請文案，分別在報紙和聘請網(wǎng)站上公布了聘請信息?？墒?，后來他遇到了這樣的問題，令他苦惱不已：有些崗位只收到很少的簡歷，沒有足夠的候選人有些崗位收到了很多簡歷，但是很多簡歷和業(yè)務部門的需完全不相關(guān)。聘請那些事兒15爭論在信息公布時應當留意哪些問題以保證獵取簡歷的有效性？以小組為單位爭論5分鐘，將結(jié)論寫在白紙上。然后各組選出一個代表在3分鐘內(nèi)對本組結(jié)論進展闡述。16聘請那些事兒聘請信息公布—張貼啟發(fā)17聘請那些事兒走過路過不要錯過聘請信息公布—聘請會18聘請那些事兒信息有限聘請信息公布—報紙19聘請那些事兒聘請信息？企業(yè)廣告？價格不菲聘請信息公布—網(wǎng)絡聘請20感覺如何？信息公布的重要事項聘請那些事兒21職位名稱職位類別聘請要求每個職位都有公認的、相比照較統(tǒng)一的職位名稱。職位名稱不準確，可能導致：失去適宜求職者的關(guān)注吸引眾多不相關(guān)的求職者。聘請要求不準確，會導致求職者的誤會，吸引更多無關(guān)簡歷。崗位描述、聘請要求不專業(yè)，會消退很多資深人員的求職意愿?！颁N售類+北京+互聯(lián)網(wǎng)·電子商務/中介效勞”的搜尋結(jié)果業(yè)務主管外包經(jīng)理客服專員在線貼心提示23聘請那些事兒在線提示，幫助HR準確確定職位名稱在線貼心提示24聘請那些事兒在線提示，幫助HR準確確定職位類別公布專業(yè)聘請聘請信息智聘系統(tǒng)“HR專家”中的職位描述功能聘請需求分析與渠道選擇信息公布簡歷篩選與治理人才甄選與錄用簡歷篩選與管理故事來自報紙聘請的簡歷每天趙先生會收到一些求職的郵件、信件和趙先生用特地的夾子把紙件簡歷夾起來，對于通過電子郵件發(fā)來的簡歷，趙先生在電腦里建立特地的文件夾予以分類、治理。每隔幾天，趙先生就要扔掉很多沒有通過篩選的簡歷。來自網(wǎng)絡聘請的簡歷每天趙先生會收到大量應聘簡歷，趙先生可以通過設置篩選條件便利的進展篩選。全部的應聘簡歷都可以便利的進展歸類、保存，業(yè)務經(jīng)理也可以通過網(wǎng)絡平臺進展簡歷的審核。趙先生辛辛苦苦篩選出來的簡歷給到業(yè)務部門，大局部都被業(yè)務部門也不合要求為由退了回來，趙先生特殊苦惱。27聘請那些事兒爭論有效篩選簡歷的關(guān)鍵點有哪些？簡歷信息有效治理有哪些好處？以小組為單位爭論5分鐘，將結(jié)論寫在白紙上。然后各組選出一個代表在3分鐘內(nèi)對本組結(jié)論進展闡述。28聘請那些事兒有效篩選簡歷的關(guān)鍵年齡、工作年限學歷、專業(yè)、相關(guān)資格證明常常更換工作頻繁更換過多種不同職業(yè)，但職業(yè)生涯無進展。職業(yè)的中斷目前薪酬水平和薪酬期望工作經(jīng)受與聘請崗位相關(guān)性可能的求職意愿預期的工作穩(wěn)定性聘請那些事兒29容易判斷較難判斷要求簡歷篩選人員對聘請崗位有深入理解數(shù)據(jù)的力氣30聘請那些事兒數(shù)據(jù)的力氣31聘請那些事兒有效治理簡歷簡歷有效的保存簡歷可以被快速篩選、查詢不同人員可以對簡歷便利的進展篩選、查詢貯存臨時不能聘請的合格人員的簡歷可以便利的進展數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析32聘請那些事兒全部的郵件、紙質(zhì)簡歷都不能慢滿足此要求塑料文件夾解決不了這個問題Windows系統(tǒng)的“資源治理器”也解決不了這個問題只有專業(yè)的聘請治理平臺能夠解決這個問題。如何解決聘請需求分析與渠道選擇信息公布簡歷篩選與治理人才甄選與錄用人才甄選與錄用故事好不簡潔，趙先生篩出了一些看起來還比較適宜的簡歷，同時也在簡歷庫中主動挖掘了更多適宜的簡歷。趙先生開頭打約這些候選人進展面試，可以一些候選人表示不予考慮這個時機。趙先生很郁悶。面試中，趙先生覺察很多他認為適宜的人選，業(yè)務部門不滿足，而一些業(yè)務部門中意的候選人，他又覺得不適宜，并且覺得業(yè)務部門面試官在面試中的表現(xiàn)很不專業(yè)。業(yè)務部門面試后，有些候選人詢問面試結(jié)果，但是業(yè)務部門遲遲沒有反響，趙先生特殊焦急。最終，最終發(fā)出了一些offer，但是后來幾個已經(jīng)承受了offer的候選人在接近報到前又變卦了。34聘請那些事兒爭論如何提高候選人約見的成功率？如何有效組織面試、推動聘請進程？以小組為單位爭論5分鐘，將結(jié)論寫在白紙上。然后各組選出一個代表在3分鐘內(nèi)對本組結(jié)論進展闡述。35聘請那些事兒需要解決的問題36聘請那些事兒面試邀請人才甄選首先，確定要告知自己候選人自己是哪個公司的。如何吸引候選人？尤其對于從簡歷庫中搜尋到的被動求職者如何答復自己不能承諾、或者不清晰答案的問題。如何接待前來面試的人員？需要協(xié)調(diào)求職者和業(yè)務部門面試官的時間如何保證面試的專業(yè)性？如何幫助業(yè)務部門面試官實施有效的面試？36聘請錄用如何推動業(yè)務部門的反響進程以避開優(yōu)秀候選人的流失？與候選人保持持續(xù)溝通，準時把握候選人的心理。與候選人溝通薪酬問題。發(fā)放off