深化煤礦群眾安全工作的有效途徑和方式堅持以人為本，提倡平安理念，實現(xiàn)全方位，全過程，全天候煤礦群眾平安管理工作，建立和完善群眾平安工作長效機制，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部特殊是管理干部，要始終堅持做到“五個必需”，即：必需堅持科學(xué)進(jìn)展觀，提升平安管理水平；必需建立科學(xué)完善的煤礦平安監(jiān)察、監(jiān)管機制；必需強化平安責(zé)任主體，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制；必需狠抓“一通三防”管理，廣泛開展煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動。必需加大平安投入，推動煤礦平安科技進(jìn)步；必需加強平安文化建設(shè)，提高職工隊伍素養(yǎng)；才能真正搞好平安生產(chǎn)工作。針對煤礦平安工作的形勢和職工思想波動大的實際狀況，全力抓好平安工作顯得尤為重要。首先，從制度建設(shè)入手，完善平安工作制度及各工種崗位責(zé)任制，做到“三落實”即制度落實，崗位落實，責(zé)任落實；實行“橫向抓面，縱向抓點，上抓平安，下抓落實的方法。加大平安管理的深度和廣度。在強化平安管理工作中，抓好群眾平安工作；必需轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，建立完整的平安管理制度和措施，強化干部現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查，落實排查擔(dān)心全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，才能真正保證礦井平安生產(chǎn)。采掘區(qū)隊生產(chǎn)幫助單位始終如一堅持不懈地抓好平安管理，重點“管好不放心的人，抓好不放心的事”，狠抓平安生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部、科室包區(qū)隊工作要落到實處，落實責(zé)任，落實人員，做到對所包區(qū)隊的生產(chǎn)狀況、平安狀況、隊伍狀況、職工思想動態(tài)、職工家庭狀況心中有數(shù)，針對性對職工上夜班平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，以抓現(xiàn)場管理為重點，著力關(guān)心區(qū)隊解決生產(chǎn)平安等方面的實際問題，扎扎實實做好科室包區(qū)隊工作。其次，要實行得力措施提高平安管理水平，把平安基礎(chǔ)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為重點，努力改善采掘區(qū)隊平安生產(chǎn)環(huán)境和條件，提高平安工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從根本上抓好平安生產(chǎn)工作；使平安工作良性循環(huán)，促進(jìn)礦井平安進(jìn)展。第三，強化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；根據(jù)平安生產(chǎn)“四不放過”原則，全面落實采掘一線“四位一體”連鎖簽認(rèn)制度，加大反“三違”力度，對“三違”人員，因工作不負(fù)責(zé)任造成平安事故的要從重從嚴(yán)懲罰，對平安工作有突出貢獻(xiàn)的單位和職工賜予重獎，提高職工遵守平安操作規(guī)程、遵章守紀(jì)的自覺性，增加職工自我保安意識。第四，突出抓好“一通三防”和頂板管理、機電運輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)，強化措施，嚴(yán)格管理，對平安生產(chǎn)工作中存在的“四不到位”。即平安意識不到位，平安管理不到位，平安投入不到位，平安培訓(xùn)不到位，要全面加以改進(jìn)，確保平安工作萬無一失。第五，堅持科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步創(chuàng)新平安意識，努力營造平安文化氛圍，造就職工良好的平安行為準(zhǔn)則，有針對性對職工進(jìn)行平安思想教育，不斷提高職工的平安意識和平安技術(shù)水平。第六，充分發(fā)揮女工家屬協(xié)管平安工作的作用，是女工家屬協(xié)管平安工作的首要任務(wù)和職責(zé)，加強女工家屬協(xié)管平安工作，開展對“三違”人員入戶幫教，簽訂平安幫教責(zé)任書，常常到區(qū)隊去進(jìn)行平安巡回演出、平安學(xué)問競賽、在井口人車場給職工送茶水等活動，使井下職工感到