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公 根據(jù)現(xiàn)在工程咨詢市場(chǎng)環(huán)境及公司本身現(xiàn)有資源，本著靈活合用清晰明了責(zé)任到位的宗旨，盡量簡(jiǎn)化管理程序優(yōu)化管理體系，公司暫設(shè)為三級(jí)管理模式，以董事（技術(shù)與質(zhì)量原則及培訓(xùn)（（（（復(fù)印件、工程咨詢部（復(fù)印件（1（2）費(fèi)用，非因工作需要，普通不住高檔酒店和乘坐飛機(jī)（特殊狀況報(bào)總經(jīng)理同意（4），交部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）財(cái)務(wù)預(yù)審，符合規(guī)定后由財(cái)務(wù)統(tǒng)一交總經(jīng)理審核同意后支付，對(duì)計(jì)劃開支、特殊性開支附對(duì)應(yīng)同意報(bào)告或有關(guān)附件。財(cái)務(wù)人員由疑問(wèn)的地方，經(jīng)手人應(yīng)解釋清晰，對(duì)不符合報(bào)銷規(guī)定的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，予以回絕。、執(zhí)行項(xiàng)目全過(guò)程、分階段責(zé)權(quán)（責(zé)任狀）、質(zhì)量審核與管理制度：、形成的工程咨詢報(bào)告質(zhì)量審核方法（三級(jí)審核制度、績(jī)效核算與分派制度：、項(xiàng)目部（組）、項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部（組、項(xiàng)目部（組）、技術(shù)考核、報(bào)告質(zhì)量考核、項(xiàng)目（組）110.51224.54391數(shù)量（員暫估工資（月薪121020306263

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