摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展及人工智能的崛起，企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境也處于不斷發(fā)展和變化中。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的角色，企業(yè)不滿足于僅僅是記錄和監(jiān)督，更推動(dòng)著財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的始終?？茖W(xué)有效的經(jīng)營(yíng)分析能夠幫助企業(yè)正確分析財(cái)務(wù)狀況，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考量和分析，進(jìn)而動(dòng)態(tài)揭示財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問(wèn)題與不足，在深度發(fā)掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)潛力的基礎(chǔ)上，尋找有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)管理水平的途徑，對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)估。文章以經(jīng)營(yíng)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考為研究?jī)?nèi)容，在總結(jié)經(jīng)營(yíng)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策重要性的基礎(chǔ)上，就存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)之策進(jìn)行論述，以期為廣大工作人員帶來(lái)參考和啟示。關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)分析；經(jīng)營(yíng)決策；參考依據(jù)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，作為企業(yè)管理人員必須在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中加強(qiáng)決策管理，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平。對(duì)于企業(yè)絕大多數(shù)的管理者，其已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)營(yíng)決策的重要性，意識(shí)到經(jīng)營(yíng)分析的必要性，但是相應(yīng)的，很多企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析的過(guò)程中，很多數(shù)據(jù)信息的獲取流于表面，沒(méi)有和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行融合，促使實(shí)際的經(jīng)營(yíng)分析效果頗為有限，促使基于其所生成的經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果并不能得到有效的保障，如此企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用分析所謂經(jīng)營(yíng)分析是指企業(yè)充分利用統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算及業(yè)務(wù)等方面所生成的數(shù)據(jù)、信息，借助一定的分析方法，通過(guò)計(jì)算技術(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行情況的把握，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識(shí)別，在充分發(fā)掘人力、財(cái)力、物力潛力的基礎(chǔ)上，整合調(diào)度多方面資源，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)效益。嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)，所謂經(jīng)營(yíng)分析是企業(yè)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到知識(shí)的轉(zhuǎn)化過(guò)程，是一項(xiàng)完整的管理活動(dòng)。除此之外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)分析能夠幫助企業(yè)作出正確而合理的經(jīng)營(yíng)決策，作用還體現(xiàn)在以下幾方面。（一）對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理控制，把握企業(yè)的資金動(dòng)向隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何壓縮成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)空間成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方向。做好經(jīng)營(yíng)決策能夠幫助企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理控制，進(jìn)一步把握企業(yè)的資金動(dòng)向，確保其資金能夠得到合理利用，減少資金浪費(fèi)。第一，做好經(jīng)營(yíng)分析工作，能夠幫助企業(yè)的管理人員及時(shí)調(diào)整和控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為預(yù)算編制提供參考依據(jù)，為后續(xù)其他工作的開(kāi)展提供有序指導(dǎo)。第二，借助經(jīng)營(yíng)分析，企業(yè)可以合理利用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，更能夠顯著提升資金的利用率、周轉(zhuǎn)率，確保管理者及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，最大限度地降低資金使用量和成本，在整合企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整和改善企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（二）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，激發(fā)企業(yè)的潛在價(jià)值經(jīng)營(yíng)分析能夠幫助企業(yè)在決策方面提供精準(zhǔn)且有效的數(shù)據(jù)支持，不斷激發(fā)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值和作用。尤其是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中逐漸形成的、不容易為管理者所察覺(jué)的潛在信息，可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析徹底顯示出來(lái)，繼而為企業(yè)后續(xù)調(diào)整業(yè)務(wù)版圖、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整產(chǎn)品方向作出有益的參考和支持。首先，經(jīng)營(yíng)分析不僅是對(duì)企業(yè)既有財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)概括，也是幫助管理者評(píng)估和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的工具，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)分析的工作人員而言，其可以通過(guò)信息及數(shù)據(jù)的反饋，及時(shí)覺(jué)察其中的隱藏信息，對(duì)具有潛力和發(fā)展前景的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，輔助企業(yè)在未來(lái)就內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整。其次，經(jīng)營(yíng)分析可以借助不同指標(biāo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值和短期業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而幫助企業(yè)的管理層及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，確保短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期利益之間的平衡，兼顧和滿足不同利益者的訴求。最后，經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中所使用的各類數(shù)據(jù)本就是企業(yè)管理者所需的內(nèi)容，分析人員通過(guò)報(bào)表的方式匯總分析各類數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)化為具體的文字語(yǔ)言，能夠幫助管理者及時(shí)預(yù)估和分析企業(yè)未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力。（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步完善企業(yè)的評(píng)價(jià)體系風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無(wú)論從宏觀視角出發(fā)，還是從微觀視角判斷，企業(yè)都需要加大精力、投入成本構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定建設(shè)保駕護(hù)航。但是不可否認(rèn)的是，在企業(yè)高速發(fā)展的背后，風(fēng)險(xiǎn)往往具有隱秘性的特征，很難為企業(yè)所感知，此時(shí)經(jīng)營(yíng)分析能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，不斷完善企業(yè)的評(píng)價(jià)管理和控制體系。首先，經(jīng)營(yíng)分析能夠幫助企業(yè)相關(guān)部門及時(shí)覺(jué)察和尋找差距，意識(shí)到目前存在的問(wèn)題和不足，在找尋有效工作方法的同時(shí)，構(gòu)建綜合的評(píng)估系統(tǒng)，提升價(jià)值、規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。其次，任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，都必然是風(fēng)險(xiǎn)和收益并存，所以作為管理者必須提升風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力。財(cái)務(wù)人員不僅需要對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，還要考慮自身的償債及盈利能力，借助定量和定性相結(jié)合的分析辦法，及時(shí)估算出企業(yè)目前應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，結(jié)合客戶或供應(yīng)商的信用狀況篩選優(yōu)質(zhì)客戶展開(kāi)合作，如此也能起到一定的警示和管控作用，規(guī)避和防范突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。二、經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題由于經(jīng)營(yíng)分析本身帶有一定的復(fù)雜性，其在實(shí)際應(yīng)用時(shí)需要分析人員尤其是企業(yè)的管理者、戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)或財(cái)務(wù)分析人員，對(duì)于經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容和方法了解并不透徹。而且經(jīng)營(yíng)分析在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供參考的過(guò)程中，也會(huì)存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致這一參考過(guò)程出現(xiàn)一定瑕疵。（一）企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的有效性不足現(xiàn)階段，一些企業(yè)在制訂經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告時(shí)，會(huì)按照財(cái)務(wù)報(bào)告的形式進(jìn)行操作，按照既定的報(bào)告模板按需填上相應(yīng)的數(shù)據(jù)，及時(shí)計(jì)算出相應(yīng)的指標(biāo)。但是從實(shí)際情況來(lái)看，盡管在分析方法上，經(jīng)營(yíng)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告之間存在相似之處，但是其分析的最終目的卻存在較為明顯的差異，原因在于一些財(cái)務(wù)人員本身并不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，也沒(méi)有做到業(yè)財(cái)融合，單純將數(shù)據(jù)生硬地置于模板和公式當(dāng)中，沒(méi)有進(jìn)行定制化、針對(duì)化的研究和分析，促使業(yè)務(wù)部門并不能及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，內(nèi)部信息交流受阻、無(wú)法及時(shí)共享，影響經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果的科學(xué)性。（二）經(jīng)營(yíng)分析所需的數(shù)據(jù)信息不全經(jīng)營(yíng)分析的一項(xiàng)重要議題在于前期獲得大量的、能夠真實(shí)反映企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息，這是做好經(jīng)營(yíng)分析，保障經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果有效性的根本和前提。但實(shí)際情況是，一些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的過(guò)程中，實(shí)際所能獲得的、有助于分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)并不完整，歸根結(jié)底有以下幾方面原因。首先，經(jīng)營(yíng)分析具體使用的工具不夠合理，分析結(jié)果不夠科學(xué)，或者分析人員所采用的分析辦法脫離企業(yè)的實(shí)際狀況，習(xí)慣于照搬模板、按例分析，促使經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果的有效性不足，無(wú)法為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的信息。其次，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)分析的過(guò)程中，并沒(méi)有及時(shí)發(fā)掘業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，如此生成的管理策略很容易無(wú)法凸顯出針對(duì)性的作用，無(wú)法從根源處著手解決運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各類問(wèn)題。再次，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)分析不到位，導(dǎo)致無(wú)法找到相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)的根本性原因。通常情況下，所謂的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告僅是提供結(jié)果，雖然便于管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，但是只出具數(shù)據(jù)，沒(méi)有及時(shí)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成作為管理者所能使用的語(yǔ)言，在沒(méi)有形成生產(chǎn)的情況下，是無(wú)法確認(rèn)現(xiàn)象產(chǎn)生原因的，如此會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析工作不合理。最后，經(jīng)營(yíng)分析相對(duì)粗糙，無(wú)法實(shí)現(xiàn)量化。以企業(yè)利潤(rùn)下降這一現(xiàn)象為例，從原因分析的角度研究，其主要包括收入下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇等，如此分析結(jié)論相對(duì)而言比較客觀。但是如果管理者單純圍繞這些無(wú)法被量化的結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一步?jīng)Q策，很有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤。而且現(xiàn)階段很多企業(yè)所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)分析對(duì)分析人員本身的專業(yè)性極為依賴，分析人員本身對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感程度決定了分析結(jié)果的有效性。（三）企業(yè)本身對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的認(rèn)可度不高雖然經(jīng)營(yíng)分析確實(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生較為重要的作用和影響，但是就一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)看，存在認(rèn)可度不高的情況，因?yàn)槠錄](méi)有在企業(yè)當(dāng)中得到應(yīng)有的重視，其所產(chǎn)生的效果和作用也受到了制約。首先，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析實(shí)際在企業(yè)當(dāng)中的覆蓋率不高，間接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)分析缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、隨意性高、行業(yè)發(fā)展進(jìn)程較為緩慢，受認(rèn)可程度低。其次，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析工作都是由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的，其他部門很少參與，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)分析被局限在財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域，其所能起到的作用和效果被大打折扣。最后，現(xiàn)階段很多企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)分析工作予以一定的關(guān)注和重視，作為企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層，也更希望借助經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目前運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取針對(duì)性的措施提升內(nèi)部管理控制水平。通常情況下，經(jīng)營(yíng)分析都是以會(huì)議形式開(kāi)啟的，很多所謂的分析其實(shí)流于表面、走形式，會(huì)議并沒(méi)有針對(duì)經(jīng)營(yíng)分析工作形成一定的影響。如此可知，通常情況下的經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容側(cè)重于財(cái)務(wù)視角，強(qiáng)調(diào)對(duì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用，也促使會(huì)議當(dāng)中的其他成員在開(kāi)展工作的過(guò)程中因?yàn)閰⑴c感不足，導(dǎo)致會(huì)議的組織人員難以獲得更多的信息。以大眾所熟知的綠城集團(tuán)為例，其運(yùn)營(yíng)發(fā)力的關(guān)鍵點(diǎn)在于產(chǎn)品策略的調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的梳理和建立，過(guò)往綠城集團(tuán)的項(xiàng)目或產(chǎn)品具有售價(jià)高、品質(zhì)高及成本高的特征，但是從運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，“三高”策略要有所調(diào)整和轉(zhuǎn)變，朝著“三優(yōu)”的方向邁進(jìn)，采取產(chǎn)品線下沉策略的同時(shí)，也有助于擴(kuò)大品牌的項(xiàng)目覆蓋程度。如此很容易導(dǎo)致集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目擴(kuò)張，進(jìn)而為其帶來(lái)更多的勢(shì)能，而這些都是通過(guò)科學(xué)的運(yùn)營(yíng)分析才能有所實(shí)現(xiàn)的。三、經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析存在的不足，要其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更有價(jià)值的參考，需要從完善經(jīng)營(yíng)分析方法，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果的合理使用，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析人員和企業(yè)決策人員之間的溝通渠道，以下對(duì)這幾個(gè)維度進(jìn)行補(bǔ)充。（一）完善經(jīng)營(yíng)分析方法，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)分析要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分析的作用，關(guān)鍵在于選擇合理的經(jīng)營(yíng)分析辦法，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不可能是一成不變的，所以需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇多種經(jīng)營(yíng)分析辦法，注重橫向?qū)Ρ燃翱v向分析，更要提升關(guān)鍵指標(biāo)的構(gòu)建以及分析能力。企業(yè)可以進(jìn)行存貨分析，如果企業(yè)存貨較高會(huì)導(dǎo)致大量的資金被占用，影響企業(yè)后續(xù)的資金周轉(zhuǎn)；如果企業(yè)本身的存貨數(shù)量較少，一旦客戶前來(lái)訂購(gòu)產(chǎn)品，會(huì)因?yàn)榇尕洸蛔阌绊戜N售成果。還可以通過(guò)應(yīng)收應(yīng)付分析，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于流動(dòng)資金的管理，其中分析應(yīng)收賬款可以關(guān)注具體的周轉(zhuǎn)天數(shù)、賬齡，應(yīng)付賬款分析可以關(guān)注企業(yè)的付款速度。（二）加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)代化、信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)分析不能單純依靠人力因素進(jìn)行，而是需要采取現(xiàn)代化、科技化的分析要素，提高分析結(jié)果的科學(xué)性、正確性，也確保其能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供更有價(jià)值的參考。若能加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，可以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析能夠獲得更加廣泛和全面的數(shù)據(jù)，是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須高度重視的問(wèn)題。首先，企業(yè)必須加快信息化建設(shè)力度，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)性工作，促使其從單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專項(xiàng)管理會(huì)計(jì)，將工作重心以及主要精力逐漸放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理以及分析方面。其次，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)分析人員的崗位設(shè)置進(jìn)行必要的配置調(diào)整，就業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)記錄等進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)分析的效率、質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)的時(shí)效性和有效性。再次，企業(yè)需要加大有關(guān)經(jīng)營(yíng)分析所需的硬件和軟件投入，真正意義上實(shí)現(xiàn)部門之間的信息傳遞和互通，在提升經(jīng)營(yíng)分析準(zhǔn)確度和及時(shí)性的基礎(chǔ)上，滿足經(jīng)營(yíng)分析不同維度的要求。最后，經(jīng)營(yíng)分析人員必須有精準(zhǔn)和敏銳的數(shù)據(jù)洞察力，在提高數(shù)據(jù)敏感度的同時(shí)，促使經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果更貼合客觀存在的數(shù)據(jù)，在及時(shí)探索和總結(jié)企業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)各類突發(fā)性問(wèn)題作出具體的、針對(duì)性的分析。（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升其對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度經(jīng)營(yíng)分析的數(shù)據(jù)比較好獲取，需要經(jīng)營(yíng)分析人員不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，提升對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，及時(shí)捕捉數(shù)據(jù)變化以及某種現(xiàn)象形成的原因。要達(dá)成目標(biāo)，企業(yè)必須對(duì)原有的人才發(fā)掘和培養(yǎng)策略進(jìn)行優(yōu)化和革新。首先，經(jīng)營(yíng)分析人員既是企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄人員，也是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的工作人員，目的在于提高經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值，為企業(yè)重大決策提供建議。因此其必須明確自身的權(quán)責(zé)和義務(wù)，在實(shí)際開(kāi)啟工作的過(guò)程中隨時(shí)保持高度的責(zé)任意識(shí)和警惕心理。其次，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)意識(shí)到環(huán)境變化情況，比如企業(yè)重大人事變更、戰(zhàn)略變化、營(yíng)銷策略變化、新產(chǎn)品上市等，堅(jiān)持將這些變化和企業(yè)報(bào)表上的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行關(guān)聯(lián)，確保運(yùn)營(yíng)分析結(jié)論的全面性和綜合性。最后，經(jīng)營(yíng)分析人員需要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極參與專業(yè)技能培訓(xùn)，堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，更好地分析各方面數(shù)據(jù)關(guān)系，及時(shí)找出數(shù)據(jù)變化和規(guī)律呈現(xiàn)的主要原因，輔助企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策順利落地和實(shí)施。（四）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果的合理使用，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析人員和企業(yè)決策人員之間的溝通渠道企業(yè)通過(guò)將經(jīng)營(yíng)分析導(dǎo)入決策層面，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)分析的應(yīng)用成果，有助于提升經(jīng)營(yíng)決策的全面性、連續(xù)性及科學(xué)性，此時(shí)企業(yè)更需要構(gòu)建有助于經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)決策人員之間溝通的有力渠道。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員既要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還要深入了解管理層的實(shí)際訴求，進(jìn)而促使經(jīng)營(yíng)分析更加具有針對(duì)性，更能為企業(yè)的管理決策提供服務(wù)。這意味著經(jīng)營(yíng)分析人員必須參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)能力，更要跳出財(cái)務(wù)工作明確企業(yè)整體的發(fā)展建設(shè)趨勢(shì)。其次，企業(yè)管理人員作為戰(zhàn)略目標(biāo)和政策的制定者和決策者，既要了解和掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式和規(guī)律，堅(jiān)持從財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)當(dāng)中，不斷發(fā)掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?；既降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，也規(guī)避運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)；既凸顯經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的時(shí)效性，也了解資金應(yīng)用的趨勢(shì)和影響因素。對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，確保經(jīng)營(yíng)決策的正確性以及前瞻性，進(jìn)而提高企業(yè)管理的效能。（五）引入現(xiàn)代化的成本管理和控制方法很多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中，更多地強(qiáng)調(diào)其對(duì)于成本管理和控制作用的激發(fā)，所以其可以引入現(xiàn)代化的成本管理控制方法，多角度、多維度地進(jìn)行成本管控，提高管理效果，同時(shí)也讓經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值得到充分顯現(xiàn)。1.擴(kuò)大成本管理的范圍成本管理控制本應(yīng)該包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所涉及的所有環(huán)節(jié)，針對(duì)所有員工開(kāi)啟管理，在以往的成本管理控制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)分析導(dǎo)向下的成本管理與控制，重點(diǎn)包括以下內(nèi)容。首先，基于活動(dòng)本身進(jìn)行成本控制以及活動(dòng)管理。這是目前企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)經(jīng)常遇到的成本分配問(wèn)題，如此可以提高成本計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)度，引導(dǎo)企業(yè)管理者克服以往成本管理辦法當(dāng)中因?yàn)闆](méi)有明確成本責(zé)任所帶來(lái)的種種弊端，引導(dǎo)管理者更加密切地關(guān)注成本動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)對(duì)必要成本的管理和關(guān)聯(lián)成本的有效控制。其次，堅(jiān)持事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后分析評(píng)估的有效結(jié)合。在沒(méi)有融入管理會(huì)計(jì)思維所進(jìn)行的成本管理控制當(dāng)中，其所秉承的往往是事后總結(jié)性控制，其帶有嚴(yán)重的滯后性色彩，并不利于成本管理控制效果的提升。而導(dǎo)入了管理會(huì)計(jì)思維的成本管控，將重心從后端轉(zhuǎn)移到前端，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理，前、中、后集體控制。進(jìn)行事前預(yù)測(cè)可以最大程度地預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)因素，這也是后續(xù)進(jìn)行成本管理和控制的基礎(chǔ)和前提。事中控制以及事后分析評(píng)估的過(guò)程，則可以為后續(xù)的成本管控以及下一階段的預(yù)算編制積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2.創(chuàng)新成本管理及控制辦法，提高經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果應(yīng)用的合理性企業(yè)從經(jīng)營(yíng)分析的角度出發(fā)，有必要導(dǎo)入現(xiàn)代化的成本管理和控制辦法，提高對(duì)經(jīng)營(yíng)分析成果應(yīng)用的有效性。首先，基于經(jīng)營(yíng)分