歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助 二月份質(zhì)量管理通訊稿2021年3月7日我科以全新的形勢(shì)開(kāi)展了2月份的護(hù)理質(zhì)控會(huì)，本次會(huì)議由護(hù)士長(zhǎng)丁義主持，外科icu全體人員參加，并且我們還邀請(qǐng)了護(hù)理部趙紅副主任前來(lái)參加。其目的是為了強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持以人為本，突出抓好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)患關(guān)系零距離，護(hù)理質(zhì)量零缺陷，護(hù)理服務(wù)零投訴的目標(biāo)要求，以復(fù)查三級(jí)甲等醫(yī)院為核心，以護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，落實(shí)pdca的質(zhì)量管理方法，采取目標(biāo)式、數(shù)據(jù)化管理促進(jìn)科室護(hù)理技術(shù)水平、管理水平不斷提升。

首先，各質(zhì)控人員以ppt的形式圖文并茂的匯報(bào)了他們所分管的質(zhì)控項(xiàng)目。刁毅專(zhuān)科護(hù)士分管危重患者管理質(zhì)控，鄭小亞護(hù)師分管急救藥品、物品管理質(zhì)控，黃代君護(hù)師分管護(hù)理操作技能質(zhì)控，張小軍護(hù)士和周家吉護(hù)士共同分管的儀器設(shè)備質(zhì)控，尤婭蘭護(hù)士分管院感質(zhì)控，二月份我科又新增加了靜療的質(zhì)控，這由靜療小組骨干謝晉秋護(hù)師分管。科室質(zhì)控員根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)分管的護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行自查、發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患和問(wèn)題及時(shí)糾正，現(xiàn)場(chǎng)處理，并針對(duì)性地提出有效、可行的防范措施，并分析原因，提出整改意見(jiàn)。

然后，在聽(tīng)取了各質(zhì)控人員的匯報(bào)后，丁義護(hù)士長(zhǎng)對(duì)整個(gè)病區(qū)的質(zhì)量抽查情況也進(jìn)行了通報(bào)，并提出了下個(gè)月的整改重點(diǎn)及工作方向。我們下個(gè)月要堅(jiān)決落實(shí)pdca循環(huán)管理方法，以計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的科學(xué)根據(jù)進(jìn)行管理循環(huán)，讓大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，每次循環(huán)都有一個(gè)新的起點(diǎn)，循環(huán)逐漸上升。

最后，護(hù)理部趙紅副主任發(fā)表了重要講話(huà)，她充分肯定了我們質(zhì)控會(huì)的方式，每個(gè)人都有分管，對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)行了好的培養(yǎng)：質(zhì)控項(xiàng)目面面俱到，對(duì)質(zhì)控管理把握到位。在表?yè)P(yáng)的同時(shí)，趙主任也對(duì)我們的質(zhì)控會(huì)提出了寶貴的意見(jiàn)，如科室質(zhì)控匯報(bào)的ppt可統(tǒng)一模板，并可以制作一個(gè)外科監(jiān)護(hù)室的科徽，注重文化傳承等。我們虛心聽(tīng)取趙主任的意見(jiàn)，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

通過(guò)過(guò)去一年開(kāi)展的護(hù)理質(zhì)量管理工作，使我科護(hù)理人員在業(yè)務(wù)行為活動(dòng)、思想、職業(yè)道德等方面符合客觀(guān)要求，促進(jìn)了科室內(nèi)涵建設(shè)，保證和提高了護(hù)理質(zhì)量，滿(mǎn)足患者的要求，同時(shí)這利于我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)工作。在新一年里，我們將一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，把控好質(zhì)量控制。從思想和行動(dòng)上真正做到“從細(xì)節(jié)做起”、“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù)。

第二篇：二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

我們每時(shí)每刻都要展望未來(lái)的心理，并且要隨之做出準(zhǔn)備與計(jì)劃，在這二月將完三月到來(lái)之際，我們對(duì)三月份的工作作出了一些布置與安排

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)煤破必不可少的部門(mén)，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作更是重中之重，這關(guān)系到礦級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下生產(chǎn)隊(duì)工程質(zhì)量的第一線(xiàn)的了解程度。

對(duì)于掘進(jìn)回采，我們按照往常一樣，繼續(xù)每天派人進(jìn)行檢查，按照規(guī)程規(guī)定的嚴(yán)格進(jìn)行檢查，存在的問(wèn)題，報(bào)告各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，能現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行整改。如有進(jìn)步留問(wèn)題，升井后寫(xiě)整改通知書(shū)，發(fā)給各生產(chǎn)隊(duì)，令其進(jìn)行整改，然后由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室派人進(jìn)行逾期復(fù)查，對(duì)于不整改與整改不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行批語(yǔ)，惡劣的罰款對(duì)于通風(fēng)我們昜要抓緊，一能三防也是非常重要的，首先局部通風(fēng)要搞好，重視對(duì)瓦斯員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢和三人連鎖放炮制度，工作面禁止無(wú)風(fēng)，微風(fēng)作業(yè)，風(fēng)筒的管理也要到位。

我們?cè)诎凑沼?jì)劃進(jìn)行的通時(shí)，更要時(shí)刻的注意，關(guān)注各方面，從而保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)步。

山西柳林哪哈溝煤業(yè)有限有公司

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

09年3月

四月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期面又艱辛的工作，鞏固提高和發(fā)展空間都很大，我礦各部門(mén)必須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)劃。確立近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，真抓實(shí)干，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，建設(shè)本質(zhì)安全礦井及安全高效型企業(yè)，我們?yōu)榱诉_(dá)到此目標(biāo)，作出了如下計(jì)劃：

1、領(lǐng)導(dǎo)的批示安排下，開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

2、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化編制各部門(mén)系統(tǒng)的考核細(xì)則，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查。

3、對(duì)各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，評(píng)分、提出獎(jiǎng)罰方案，監(jiān)促好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展

4、負(fù)責(zé)跟班監(jiān)督檢查各作業(yè)場(chǎng)所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)

5、標(biāo)準(zhǔn)化的資料管與存檔工作

必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，認(rèn)真驗(yàn)收，進(jìn)行班評(píng)估，掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，并迅速有效的作出處理

山西柳林哪哈溝煤業(yè)有限公司

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

09年4月

第三篇：二月份人事處

二月工作總結(jié)：

1、完成機(jī)關(guān)公務(wù)員考核；

2、完成局屬單位考核情況匯總；

3、完成省廳人員機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4、完成上報(bào)縣市區(qū)局長(zhǎng)培訓(xùn)工作安排。

5、完成工作會(huì)表彰單位、人員名單推薦工作。

6、人事日常工作。

三月份工作安排：

1、完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核結(jié)果審批。

2、完成事業(yè)單位年檢工作。

3、完成新進(jìn)人員工資確定。

4、辦理機(jī)關(guān)人員醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)工作。

5、人事日常工作。

二〇一二年二月二十七日

第四篇：質(zhì)量安全環(huán)保二月份工作計(jì)劃二月份質(zhì)量安全環(huán)保工作計(jì)劃

（一）學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議、公司工作會(huì)議及安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和上級(jí)安全環(huán)保工作要點(diǎn)。結(jié)合公司安全環(huán)保工作安排，細(xì)化工作計(jì)劃，制作工作計(jì)劃大表，落實(shí)責(zé)任人，做好安全環(huán)保工作督查督辦。要求各單位認(rèn)真組織好本單位學(xué)習(xí)落實(shí)公司、上級(jí)工作會(huì)議精神及安全環(huán)保工作安排，制定好本單位工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，做好本單位督查督辦管理。

（二）加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理工作。做好用戶(hù)端事故事件預(yù)防；做好工藝、管線(xiàn)凍堵事件防范；做好防凍、防滑、防交通意外、防高空墜落等工作；危險(xiǎn)作業(yè)繼續(xù)實(shí)行升級(jí)管理。加強(qiáng)元宵節(jié)期間安全措施落實(shí)，做好因煙花爆竹、花燈等引發(fā)次生事故的防范工作。

（三）繼續(xù)深入hse管理體系推進(jìn)工作。公司將派專(zhuān)人到各區(qū)域及直管單位進(jìn)行hse體系推進(jìn)指導(dǎo)。結(jié)合公司的hse管理模式和燃?xì)鈱?zhuān)業(yè)特點(diǎn)，推行適宜的管理方法和工具。要求各單位按照集團(tuán)公司要求結(jié)合公司“三基”工作，做好本單位hse體系深入推進(jìn)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)安全環(huán)保隱患治理。會(huì)同總調(diào)、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、工程等相關(guān)處室，審定2021年安全環(huán)保隱患治理計(jì)劃，全面1

啟動(dòng)2021年隱患治理工作。要求各單位按公司要求和有關(guān)規(guī)定做好本單位隱患治理前期工作，將日常安全檢查作為隱患排查的重要手段之一，加強(qiáng)巡查隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，確保隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)治理；對(duì)于已落實(shí)整改計(jì)劃的隱患要認(rèn)真按計(jì)劃實(shí)施整改，未整改的隱患要落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)受控。同時(shí)，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳落實(shí)公司《安全隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，調(diào)動(dòng)員工和社會(huì)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的積極性。

（五）做好二級(jí)單位應(yīng)急預(yù)案審核備案的前期工作。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的審核和備案管理，制定公司二級(jí)單位應(yīng)急預(yù)案的審核計(jì)劃。并在3月份應(yīng)急管理培訓(xùn)班上培養(yǎng)應(yīng)急審核人員，安排審核任務(wù)。要求各單位加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制工作，提前開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的自審和向地方報(bào)備工作，做好迎審準(zhǔn)備。

（六）編制pe管道泄漏、液化氣庫(kù)站泄漏應(yīng)急處置原則。逐步形成以二十字工作法為主線(xiàn)、若干具體應(yīng)急處置原則支撐的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置框架。

（七）召開(kāi)員工安全操作視頻教材片制作研討會(huì)。召集相關(guān)單位，充分研討安全操作培訓(xùn)教材片的編制需求，確定編制模式。分配編制任務(wù)。

（八）公司將統(tǒng)一制定下發(fā)2021年各單位安全總監(jiān)月度檢查計(jì)劃。加強(qiáng)各單位安全總監(jiān)依照千分表規(guī)范的監(jiān)督管理工作，通過(guò)各單位安全總監(jiān)上報(bào)的《月度監(jiān)督工作報(bào)表》和《月度hse個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃表》掌握監(jiān)督情況和安全動(dòng)態(tài)。

（九）要進(jìn)一步做好百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)工作。年前，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)工作的通知》，公司按照通知要求已下發(fā)文件，要求各單位加強(qiáng)本單位百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，加強(qiáng)填報(bào)審核，嚴(yán)禁漏報(bào)事故事件百萬(wàn)工時(shí)信息，嚴(yán)禁偽造數(shù)據(jù)，認(rèn)真組織填報(bào)人員學(xué)習(xí)《昆侖燃?xì)夤景偃f(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》，建立本單位考核管理機(jī)制，確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確。

第五篇：九月份通訊稿通訊稿

朝川礦一井巷修隊(duì)在全體隊(duì)干的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以教育本班職工遵紀(jì)守法、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連續(xù)完成隊(duì)、井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

求真務(wù)實(shí)。從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化隊(duì)伍文明建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀隊(duì)伍建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

組織開(kāi)展好本隊(duì)職工的安全“三化”教育培訓(xùn)。把安全“三化”教育培訓(xùn)納入強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容。按照礦《安全“三化”工作實(shí)施意見(jiàn)》要求，堅(jiān)持“五統(tǒng)

一、三同時(shí)”，組織本隊(duì)的“一日一題”、“一周一案”的班前教育，不斷堅(jiān)持本隊(duì)職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識(shí)，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試，對(duì)每個(gè)本隊(duì)職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時(shí)給予評(píng)定，并規(guī)范地填寫(xiě)在個(gè)人月評(píng)記錄中，對(duì)日常本隊(duì)職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查。注重班前會(huì)的質(zhì)量，按照