生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方案管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就等于具備了提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善是管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的條件之一，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善可以排除掉一些可能對(duì)生產(chǎn)造成影響的因素，幫助班組員工保持高效率生產(chǎn)，提高班組的整體工作質(zhì)量。1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況是直接影響到生產(chǎn)的方方面面，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)需要具備出色的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和現(xiàn)場(chǎng)改善能力。現(xiàn)場(chǎng)改善是指通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，提高班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平、整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理辦法班組長(zhǎng)在明確了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容之后，要制定相應(yīng)的管理辦法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)行管理與控制，同時(shí)也是讓班組員工都參與到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中來，明白什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，為什么進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和怎么進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。以下是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理辦法，供參考。辦法名稱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為了改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)的效率與質(zhì)量，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的管理。第3條職責(zé)分工1．車間主任負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。2．班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所在班組的現(xiàn)場(chǎng)改善管理工作進(jìn)行實(shí)施及管控。第2章成本改善第4條班組長(zhǎng)要明確劃分質(zhì)量成本管理權(quán)責(zé)，提高班組所有員工的質(zhì)量成本意識(shí)。第5條班組長(zhǎng)要提高對(duì)不合格品的監(jiān)管力度，減少不合格品的產(chǎn)出，降低質(zhì)量成本。第6條班組應(yīng)合理配備人工、材料、設(shè)備的投入比例，減少人工、材料、設(shè)備的投入浪費(fèi)。第7條物料管理人員合理計(jì)算生產(chǎn)所需的各種原材料、配件以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的半成品和成品，有效地預(yù)測(cè)庫(kù)存水平，減少庫(kù)存不合理造成的浪費(fèi)，從而節(jié)約成本。第8條設(shè)備維修人員要注意設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，監(jiān)督設(shè)備使用情況，減少設(shè)備的不必要使用時(shí)間。第3章品質(zhì)改善第9條班組長(zhǎng)要監(jiān)督班組操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作。第10條班組長(zhǎng)要按照操作規(guī)程和要求對(duì)違反操作規(guī)程和要求的操作人員進(jìn)行處罰。第11條班組要定期開展培訓(xùn)，提高班組所有員工的操作技能和工作水平，培養(yǎng)品質(zhì)意識(shí)。第4章設(shè)備改善第12條設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備日常的非專業(yè)的保養(yǎng)，如清潔、整理等。第13條物料管理人員要加強(qiáng)對(duì)班組領(lǐng)用物料的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保每次生產(chǎn)前領(lǐng)用的原料均符合品質(zhì)要求。第14條設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備日常的非專業(yè)的保養(yǎng)，如清潔、整理等。第15條設(shè)備維修人員根據(jù)設(shè)備的性能和保養(yǎng)要求，定期進(jìn)行設(shè)備的專業(yè)保養(yǎng)，設(shè)備維修必須嚴(yán)格采用配套的配件和備件。第16條班組長(zhǎng)和設(shè)備維修人員要定期進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的問題，消除隱患。第17條完善設(shè)備報(bào)廢管理制度，設(shè)備維修人員要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行負(fù)荷、使用年限進(jìn)行登記跟蹤記錄，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)處理達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。第18條嚴(yán)禁設(shè)備帶故障進(jìn)行操作。第5章物料改善第19條物料管理員要掌握原材料的庫(kù)存信息和供應(yīng)效率，對(duì)已有原材料的存放和使用的相關(guān)事宜進(jìn)行管理。第20條根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料使用頻率存放物料，及時(shí)清理使用頻率很低或者不再使用的物料，高頻率使用物料就近放置。第21條避免將物料直接放在地上，根據(jù)物料是否需要搬運(yùn)，盡量將物料擺放在存貨架上。第6章交期改善第22條班組長(zhǎng)要嚴(yán)格控制生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，樹立班組員工的交期意識(shí)。第23條班組長(zhǎng)要充分了解班組的生產(chǎn)能力與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并及時(shí)與物料管理員交流原材料的相關(guān)信息，編制生產(chǎn)計(jì)劃。第24條班組長(zhǎng)要制定明確的、可執(zhí)行的、可量化的生產(chǎn)進(jìn)度控制目標(biāo)。第7章環(huán)境改善第25條班組長(zhǎng)要在班組內(nèi)建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢測(cè)、改善的制度和規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。第26條粉塵改善1．對(duì)容易產(chǎn)生粉塵的物料，在工藝允許的前提下進(jìn)行加水濕化處理，對(duì)于不能進(jìn)行濕化處理的物料，應(yīng)進(jìn)行物料的密封化、管道化、機(jī)械化作業(yè)。2．定時(shí)用水沖洗生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面、墻壁等，避免產(chǎn)生二次揚(yáng)塵。3．加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備引進(jìn)的力度，淘汰產(chǎn)生過量粉塵的工藝或設(shè)備。4．改善通風(fēng)條件，合理安排粉塵污染工段的位置，減少粉塵的影響范圍和粉塵濃度。第27條噪音改善1．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少因設(shè)備故障產(chǎn)生的噪音2．盡量對(duì)噪音設(shè)備實(shí)行自動(dòng)化管理，減少人工操作，縮小噪音的影響范圍3．針對(duì)噪音比較大的機(jī)電、機(jī)械設(shè)備，安裝隔音機(jī)罩或設(shè)置隔音間，阻斷噪音的排放第28條輻射改善1．對(duì)生產(chǎn)員工開展輻射環(huán)境的生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗工作。2．在放射性輻射源頭設(shè)置屏蔽物，降低輻射強(qiáng)度。3．控制在輻射環(huán)境中的工作時(shí)間。4．加強(qiáng)對(duì)輻射現(xiàn)場(chǎng)的檢查和測(cè)量，確保輻射強(qiáng)度控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。5．及時(shí)、有效地清理帶有放射性輻射物質(zhì)的工作服和體表。第29條有毒作業(yè)改善1．盡可能采取有毒作業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)，減少操作人員。2．現(xiàn)場(chǎng)人員必須帶好防護(hù)用具，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3．加強(qiáng)對(duì)有毒現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)，確保有毒環(huán)境的強(qiáng)度控制在預(yù)期范圍內(nèi)。4．加強(qiáng)有毒作業(yè)的通風(fēng)工作。5．在有毒生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)有毒物存放處或容易中毒處設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)，防止因情況不明導(dǎo)致意外中毒。第30條高溫改善1．在生產(chǎn)工藝或技術(shù)條件允許的前提下，采用水隔熱或材料隔熱的方法隔絕熱源。2．盡可能多地設(shè)置通風(fēng)口，降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度。3．配備休息室，要求高溫作業(yè)的員工定時(shí)休息。4．改進(jìn)生產(chǎn)工藝和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，減少高溫作業(yè)的機(jī)會(huì)。第31條低溫改善1．在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下，應(yīng)在低溫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝水暖或風(fēng)暖設(shè)備。2．改進(jìn)生產(chǎn)工藝和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，減少低溫作業(yè)的機(jī)會(huì)。第32條現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境改善1．確保工作現(xiàn)場(chǎng)物品的堆放有序、一日了然。2．進(jìn)行區(qū)域線、編號(hào)、顏色等的設(shè)置，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境井然有序。第8章安全改善第33條班組長(zhǎng)要定期組織開展安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，并在班組內(nèi)建立完善的安全管理制度與規(guī)范。第34條班組長(zhǎng)要定期組織開展設(shè)備安全操作培訓(xùn)，讓班組員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。第35條班組要建立規(guī)范、明確、實(shí)操性強(qiáng)的《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》，并嚴(yán)格遵守。第36條班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)安全的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。第37條對(duì)于故障設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修和處理，操作間和設(shè)備上都要有生產(chǎn)安全提示標(biāo)識(shí)。第9章物流改善第38條現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)熟練掌握工序操作知識(shí)、基本的設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)及其他知識(shí)。第39條現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)熟悉管理范圍的工序、設(shè)備等基本知識(shí)，以及基本的管