2023年公司年終大會發(fā)言稿公司年終大會發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位親朋好友：

大家晚上好！

很興奮與大家相聚在這美妙的夜晚，我謹(jǐn)代表拉風(fēng)家具營銷團(tuán)隊(duì)向一年以來為公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的全體職工，經(jīng)銷商，供應(yīng)商以及同行摯友表示真誠的問候和良好的祝福！春節(jié)即將來臨，我在這里給你們拜個早年！

過去的一年，是刻骨銘心的一年！市場蕭條，行業(yè)大環(huán)境不景氣，我們廠更是遭受了前所未有的打擊！幸運(yùn)的是我們沒有一個人放棄，我們?nèi)w同仁比以往更加團(tuán)結(jié)、我們的客戶比以往更加給力！最終克服了不可思議的困難！在大家最看衰我們的時(shí)候，我們打了一場美麗的`翻身仗。是的，這一仗我們贏了，我們活下來了，我們不但活下來了，而且活的很好。據(jù)統(tǒng)計(jì)截止今日，公司今年出貨量已接近1800萬，這對我們來講是一個了不得的成果！這個榮譽(yù)是我們大家的！在此我要大聲的告知你們，你們真的是太棒了！擁有你們，我感到無比的傲慢！拉風(fēng)家具公司能在兩年多的時(shí)間從原來不到10人的小作坊發(fā)展到今日，離不開你們！在這里再一次向大家說聲：“感謝！你們辛苦了……”

當(dāng)然，我們還是一個很年輕的企業(yè)，還是一個很稚嫩的團(tuán)隊(duì)，我們還存在很多這樣那樣的問題！我們每個人都要有醒悟的相識，看清自身存在的不足！因此，我們每時(shí)每刻都應(yīng)有一種高度的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感！無論在什么崗位上都要盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作！每一工作個環(huán)節(jié)和每一工作個崗位都不行馬虎和缺失。各級管理干部要以身作則，起到帶頭示范的作用！大家要明白一個道理，工廠不單獨(dú)是老板的，還是我們大家的！我們共同的目的是要努力把它辦好！我希望有一天，不管你走到哪里，都能驕傲的對別人講，我曾經(jīng)也是一個拉風(fēng)的人！

市場競爭不憐憫弱者，市場也不會信任眼淚，市場會不斷淘汰不思進(jìn)取、得過且過的企業(yè)和個人！因此，我們要更多努力，在實(shí)際工作中不斷完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新！努力提高工作成效和管理水平！將來的幾年我們將在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面下功夫，優(yōu)化品牌形象。打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，不盲目追求效益，不盲目擴(kuò)張產(chǎn)能，緊跟潮流，保持敏捷政策。我們只做經(jīng)銷商賺錢的品牌，我們只做消費(fèi)者滿足的產(chǎn)品！

xx年已經(jīng)過去，充溢機(jī)遇的xx年里身體健康，萬事如意！羊年羊眉吐氣！鴻運(yùn)當(dāng)頭！羊羊得意！羊年發(fā)羊財(cái)！

感謝大家！

公司年終大會發(fā)言稿2

各位同仁，大家下午好。

充溢挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充溢希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示誠心的感謝！

20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的狀況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)接著深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)核心競爭力；對外依據(jù)市場形勢的改變，主動調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況向大家做個匯報(bào)：

一、全年完成指標(biāo)狀況：

截止20xx年xx月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值197xx.61萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個獲得“揚(yáng)子杯”獎項(xiàng)的工程；創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng)；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個QC課題的申報(bào)工作；2人通過二級建立師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價(jià)員考試。

二、全年開展的主要工作

1、主動開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)更高的平臺。

20xx年上半年，在公司的主動努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展供應(yīng)了更好的條件。

2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作。

20xx年，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的看法，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，找尋機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)建了一個良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的干脆關(guān)切和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，平安管理工作，特殊是加強(qiáng)了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程限制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與溝通，推廣好得閱歷和作法，提高管理人員質(zhì)量限制實(shí)力和平安生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將平安管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增加了質(zhì)量、平安管理工作開展的針對性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、平安關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)剛好、仔細(xì)、細(xì)致、精確，并對檢查中發(fā)覺的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與平安。

同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特殊是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過細(xì)心組織與協(xié)調(diào)、細(xì)心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

4、注意人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20xx年公司將引進(jìn)高素養(yǎng)好用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過內(nèi)部舉薦、老職工回任，網(wǎng)上聘請，現(xiàn)場聘請等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充溢了公司的人才力氣，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平供應(yīng)了保障。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。

因此，公司成立以來始終著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、同等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：

一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)覺人才、培育人才。在培育人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培育教化，更注意素養(yǎng)培育教化，同時(shí)，大膽發(fā)覺，培育、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的.人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位運(yùn)用激發(fā)其潛能。

二是加快對人才的引進(jìn)，培育和運(yùn)用。實(shí)行“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培育為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。

5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款供應(yīng)了依據(jù)和條件。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成果，但是，我們要醒悟地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有很多工作須要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和沖突，我們必需要加以重視、仔細(xì)對待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報(bào)如下：

1、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)建的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資狀況越來越嚴(yán)峻，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍舊比較短缺，肯定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

3、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不剛好、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過多的注意了價(jià)格因素，忽視了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，實(shí)力和誠信。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部對工程成本限制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程限制，而是先干后算、先干不算。

5、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的緣由，沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨實(shí)力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本；另一方面沒能有效地、仔細(xì)地、細(xì)致地把好材料驗(yàn)收關(guān)和運(yùn)用關(guān)，施工現(xiàn)場材料奢侈嚴(yán)峻，大幅度增大了工程成本。

6、預(yù)算人員對項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能剛好、精確供應(yīng)給項(xiàng)目決策層，以便剛好、精確地做出決策。

四、20xx年工作安排

1、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺

20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，削減管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目考核評估；橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)實(shí)力和作用。

同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。

2、依據(jù)市場改變，創(chuàng)新經(jīng)營模式

20xx年，公司將盡可能找尋、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)建品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有實(shí)力、易合作、講誠信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將接著實(shí)行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴(kuò)大市場份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成實(shí)力。

3、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵擋風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推動公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

4、接著抓好人才建設(shè)

20xx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所須要的各類人才，培育和儲備后續(xù)人才資源，增加公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有安排地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工接著教化和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教化、激勵、運(yùn)用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增加員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。

5、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機(jī)制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。

6、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。

以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請大家指責(zé)指正，感謝大家。最終祝大家在新的一年身體健康，合家華蜜，萬事順意！

公司年終大會發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

很興奮今日在這里實(shí)行公司的xx年度總結(jié)表彰大會。xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，xx年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示誠心的感謝!

下面，我向大會做工作報(bào)告，請審議。

xx年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，xx集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥當(dāng)應(yīng)對市場變化的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特別狀況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了肯定成果。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

全年完成經(jīng)營收入xx萬元完成下達(dá)安排指標(biāo)xx萬元的xx%。須要說明xx礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)xx萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)xx萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多xx萬元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司xx年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)xx萬元的狀況下，實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，完成下達(dá)安排指標(biāo)xx萬元的xx%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊畑x年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮勉拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣揚(yáng)手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不剛好、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，主動想方法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入xx萬元。

我們抓好客戶工程的.勝利閱歷歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采納先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查解除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例數(shù)不勝數(shù)。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司主動參加社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常并留意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束剛好調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力氣重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行敏捷多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞xx公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增加市場競爭實(shí)力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入xx水電公司統(tǒng)一管理，于xx年月起先試運(yùn)行。xx房地產(chǎn)公司對xx大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對xx綜合大廈高層建筑以及協(xié)作東開發(fā)區(qū)征地建房做了深化的調(diào)研論證。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理

檢查督促分子公司履行托付經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在仔細(xì)測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求看法，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度托付經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建立師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身精確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!

公司年終大會發(fā)言稿4

各位同仁，敬重的客戶：

下午好！

首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們賜予我廠的信任與支持！特殊感謝能夠堅(jiān)持奮斗到今日的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以誠心的感謝及新春的慶賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時(shí)候了！

在匆忙而過的20××年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成果，年產(chǎn)量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在ISO9001和20xx質(zhì)量管理體系引導(dǎo)下爭取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺階。今年我們又向蕭山區(qū)當(dāng)局提交了“管理創(chuàng)新”項(xiàng)目申請和專利認(rèn)證項(xiàng)目60多個，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的專利項(xiàng)目40多個。在現(xiàn)場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的詢問公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場指導(dǎo)，并對我們的績效工資考核做出進(jìn)一步完善，讓大家有多大實(shí)力賺多少錢，你們的工資自己定！敬愛的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，原委我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動車跑的快？因?yàn)閯榆嚿厦恳还?jié)車廂都裝有發(fā)動機(jī)，每一節(jié)都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和

我同一個方向，我們就肯定會向前進(jìn)中的動車一樣奔馳！

你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)特別緊的狀況下，和工人一起加班，工人干到幾點(diǎn)他就跟到幾點(diǎn)，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團(tuán)隊(duì)精神，我們就須要這樣踏實(shí)肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)有些人埋怨工作煩，不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任的時(shí)候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主子翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我信任在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時(shí)候我愿與大家一起共享成果，你們都是惠通的股東！

我們工廠里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有許多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說我們的工藝改進(jìn)方面的成果，西門子廠家6—7十萬的`設(shè)備才可以做出來的大堂機(jī)柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心探討下只用幾個模具的改造就輕而易舉的成功投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在過去的20××年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶的滿足度確保設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品順當(dāng)投產(chǎn)在機(jī)柜的試裝程序上又作了進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量過程限制也上了一個新臺階，盡管還有些質(zhì)量反饋問題出現(xiàn)，但比起往年還是有所進(jìn)步。此外在質(zhì)量限制上我還是堅(jiān)持：過程限制、主動補(bǔ)救、

查明緣由、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的十六字方針。以客戶滿足為核心，本著環(huán)環(huán)限制，精益求精，主動進(jìn)取并持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程限制的精確、準(zhǔn)時(shí)、省時(shí)的前提下，快速反應(yīng)市場變動，滿意并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。

我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完備，創(chuàng)建精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機(jī)要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認(rèn)可的，說明我們有實(shí)力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢呈現(xiàn)。在同行訂單不足的狀況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求，現(xiàn)在我可以明確的告知各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)上升，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機(jī)的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各部門嚴(yán)格管理不遺余力使我們廠呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心，主動向上高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對新的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們將接著盡一切努力抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機(jī)柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機(jī)生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！

在客觀總結(jié)閱歷與成果的同時(shí)，我們也清晰的意識到企業(yè)在發(fā)展的過程中仍有須要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還須要提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體意識不夠突出。因此，我們還須要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員力氣的配置，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充溢富有，同時(shí)也要加強(qiáng)對全體員工的思想教化和技能培訓(xùn)，特殊是平安生產(chǎn)意識肯定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20××年質(zhì)的飛躍！

總之，20××已成過去，20××接踵而來，我信任，不，是堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，同心協(xié)力，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)就肯定能夠圓滿完成我們20××年產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)！

最終，再次慶賀大家在新的一年里?。汗ぷ黜槷?dāng)，身體健康，合家快樂，新春開心！

公司年終大會發(fā)言稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

今日，能夠作為我院

2023年度優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到特別的榮幸。我們每一位優(yōu)秀員工所獲得的成果和榮譽(yù)，與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各位同事的支持幫助是分不開的，在此，我謹(jǐn)代表我院2023年度全體優(yōu)秀員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示真誠的敬意和誠心的感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我們工作成果的確定和激勵。

2023年，對于我們每一個中國人，都留下了刻骨銘心的記憶和深化肺腑的`感動，我們宏大的祖國戰(zhàn)勝了肆虐橫行的冰災(zāi)，戰(zhàn)勝了殘酷無情的地震，勝利舉辦了

一如既往、再接再厲，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我們的期望和關(guān)懷，立足本職，銳意進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我、勇攀高峰，為提高我院的核心競爭力和綜合實(shí)力、為早日實(shí)現(xiàn)我院國際化工程公司的雄偉目標(biāo)而努力工作，奉獻(xiàn)我們的青春和力氣！

感謝大家！

公司年終大會發(fā)言稿6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!轉(zhuǎn)瞬間，xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們相互幫助、相互指引、共同探討，開心地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成果，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財(cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當(dāng)我們在工作上遇到困難時(shí)，總會團(tuán)結(jié)一樣，同心同德，解決難題。而遇到急于處理的問題時(shí)，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復(fù)英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌Ｔ谖覀兊霓k事員出去辦事時(shí)其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團(tuán)結(jié)一樣、相互幫助的'氛圍下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女籃球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的愛好，為各位員提高自身素養(yǎng)創(chuàng)建了機(jī)會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友情。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)切著我們的生活，關(guān)切我們的健康，為我們支配了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還支配食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個暖和的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。

最終祝各位同事新年歡樂，身體健康!

公司年終大會發(fā)言稿7

公司領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：

大家好！

剛剛過去的一年，是公司飛速發(fā)展的一年。

以會計(jì)口徑核算，全年主營業(yè)務(wù)收入完成2.38億元，同比增長57.95%；上繳國家各種稅費(fèi)199萬元，同比增長39.81%，成為xx市重點(diǎn)稅源企業(yè)；總資產(chǎn)規(guī)模于去年12月首次超過億元大關(guān)，發(fā)展形勢令人欣喜。

去年的財(cái)務(wù)工作，在集團(tuán)董事會、公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力協(xié)作下，通過在職財(cái)務(wù)人員的努力，克服人事支配上的新老交替等諸多困難，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮静块T的各項(xiàng)工作。主要是：

一、在加強(qiáng)資金管理，盤活存量資產(chǎn)方面，協(xié)作業(yè)務(wù)部剛好清收應(yīng)收賬款，依據(jù)公司資金需求量辦理的票據(jù)的`貼現(xiàn)和背書，利用公司擁有的現(xiàn)有資源辦理質(zhì)押借款，主動為公司籌措流淌資金；

二、在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理方面，清償高息資金，阻擋積聚增長的財(cái)務(wù)費(fèi)用對企業(yè)利潤的侵蝕；

三、在財(cái)產(chǎn)清查工作方面，定期開展財(cái)產(chǎn)清查工作，核實(shí)公司資產(chǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)平安；

四、在成本費(fèi)用和稅費(fèi)的核算方面，剛好計(jì)算成本費(fèi)用，仔細(xì)做好各種稅費(fèi)的計(jì)提及解繳工作；

五、在對企業(yè)外部工作聯(lián)系方面，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送對外的各種報(bào)表及企業(yè)信息資料，發(fā)覺問題剛好溝通，融冶對政府、銀行和稅務(wù)等部門的關(guān)系；

六、正確剛好地開具增值稅發(fā)票，保證銷貨款的剛好清收；

七、嚴(yán)格審核會計(jì)憑證，防止不合規(guī)憑證入賬。

財(cái)務(wù)工作繁瑣、機(jī)械、枯燥乏味，工作量集中在月底和月初，如遇企業(yè)中心工作，常常加班加點(diǎn)是常事，對此，財(cái)務(wù)人員都毫無怨言、任勞任怨地完成工作。

在公司高速發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，公司的盈利實(shí)力還不高，與公司高速發(fā)展不相適應(yīng)的管理上的沖突還非常突出，跟公司做得比較勝利的營銷工作相比，形成顯明的反差，表現(xiàn)在核算粗略，管理松散，成文的管理制度比較少見，在管理上的人治現(xiàn)象，工作上的隨意性因此不行避開，這些應(yīng)當(dāng)快速得到改善。

新的一年里，財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞公司的總目標(biāo)來支配工作，一是開展全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度；二是強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，為公司逐步推動精細(xì)化管理供應(yīng)信息支持；三是升級會計(jì)電算化，根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則要求，推動內(nèi)部限制制度建設(shè)，提高會計(jì)信息質(zhì)量；四是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)清查工作，務(wù)必復(fù)原建立庫存商品明細(xì)分類賬；五是接著保持和加深與銀行、稅務(wù)等部門的友好合作關(guān)系；六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；七是主動探究轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，提升財(cái)務(wù)管理水平。

新的一年，我部財(cái)務(wù)人員將在集團(tuán)董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門及全體員工一道勤勉工作，奮力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)！

感謝各位對財(cái)務(wù)部工作的支持，感謝大家！

最終祝公司旺盛昌盛，興盛發(fā)達(dá)！

公司年終大會發(fā)言稿8

各位同事：

大家上午好！

適逢新春佳節(jié)來臨之際，向由于你們的奮斗而取得的驕人成就表示熱情的慶賀，向一年來為公司發(fā)展而辛勤工作的你們表示誠心的感謝。雖處寒冬臘月，可我們已聞到春天的氣息，一個朝氣盎然的春天正在呼喚我們，充溢朝氣的XXX團(tuán)隊(duì)已整裝待發(fā)去迎接陽光明媚的將來，此時(shí)此刻，請?jiān)试S心懷感恩的我說出肺腑之言，員工宏大，我們勞動光榮，企業(yè)和員工是相親相愛的一家人，員工恒久是我們最可愛的.人。

回顧過去的一年，在董事長XXX先生的正確決策下、在全體同事的共同努力下，企業(yè)在激烈競爭的市場中摸索出適合自身發(fā)展的管理模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻番增長，20xx年公司的產(chǎn)值達(dá)X億元，并且為我們可愛的家鄉(xiāng)完成稅收XX萬元，這些成果都是你們辛勤勞動的成果，在此我代表董事會感謝你們的辛勤勞動、感謝你們的付出、感謝你們對公司的理解，也感謝那些靜默無聞支持我們工作的家人和親人。

同事們，明年我們將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再打一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)揮我們的資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢，把我們的XXXX打造成5000人的團(tuán)隊(duì)、把我們的XXX打造成萬人以上的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)再征地200畝，爭取在三至五年內(nèi)把XXX集團(tuán)發(fā)展成萬人以上的服裝企業(yè)航母，讓每位同事都有發(fā)展的空間。

我們的任務(wù)是：

1、大力弘揚(yáng)XXX“以人為本、員工第

一、客戶至上”的用人理念，腳踏實(shí)地，塑造好企業(yè)、管理好企業(yè)；

2、進(jìn)一步完善管理，專心從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，使各項(xiàng)工作細(xì)化、量化、規(guī)范化、流水化、制度化，確保質(zhì)量、提高產(chǎn)能，做到員工的利益和企業(yè)的產(chǎn)效同步增長，我們的原則是“小河有水大河滿”的理念安排，提高員工的收入，增加企業(yè)的凝合力和向心力。

3、完善員工現(xiàn)有的后勤保障，從伙食供應(yīng)、冷熱水供應(yīng)、住宿保障、文化消遣、車輛接送等全方位服務(wù)好，讓員工歡樂的工作、生活，無后顧之憂。

各位同事，新的一年既是充溢希望的一年，又是面臨挑戰(zhàn)的一年，只要我們堅(jiān)決信念，同舟共濟(jì)，公司上下擰成一股繩，時(shí)刻關(guān)注員工的利益，以品質(zhì)求生存，我們肯定能到達(dá)志向和勝利的彼岸！

可親的同事們，XXX張開雙臂，熱誠歡迎你和你們的親朋好友們的加入，我們共同用XXX這個平臺展示你們的才華，實(shí)現(xiàn)你們的人生價(jià)值吧，為我們漂亮的家鄉(xiāng)做出貢獻(xiàn)吧，勝利的路就在我們的腳下。

最終，給大家拜個早年，祝大家春節(jié)開心、萬事如意、恭喜發(fā)財(cái)，感謝各位！

公司年終大會發(fā)言稿9

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

很興奮今日在這里實(shí)行公司的xx年度總結(jié)表彰大會。xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο拢覀儓A滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，xx年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示誠心的感謝!

下面，我向大會做，請審議。

x年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，x集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥當(dāng)應(yīng)對市場變化的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特別狀況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了肯定成果。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

全年完成經(jīng)營收入x萬元完成下達(dá)安排指標(biāo)x萬元的x%。須要說明x礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)x萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);x房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)x萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多x萬元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司x年的.經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)x萬元的狀況下，實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，完成下達(dá)安排指標(biāo)x萬元的x%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之x年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮勉拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣揚(yáng)手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不剛好、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，主動想方法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入x萬元。

我們抓好客戶工程的勝利閱歷歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采納先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查解除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例數(shù)不勝數(shù)。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司主動參加社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常并留意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束剛好調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力氣重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行敏捷多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞x公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增加市場競爭實(shí)力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入x水電公司統(tǒng)一管理，于x年月起先試運(yùn)行。x房地產(chǎn)公司對x大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對x綜合大廈高層建筑以及協(xié)作東開發(fā)區(qū)征地建房做了深化的調(diào)研論證。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理

檢查督促分子公司履行托付經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在仔細(xì)測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求看法，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度托付經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建立師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身精確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!

公司年終大會發(fā)言稿10

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

您們好！

在這新的一年里，我謹(jǐn)代表華南指揮部的全體資料員向在座的各位致以真誠的謝意，同時(shí)給大家拜個晚年，祝福各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)開心，20xx事事如意；祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓。

我是華南指揮部xx項(xiàng)目部的資料員兼出納，我叫xx，想必大家對我既熟識又生疏，熟識的是名字，生疏的是人。我是一個進(jìn)公司剛滿一年的員工，在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛，有幸被評為優(yōu)秀員工，并在年終作為資料代表在此發(fā)言，向領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào)。

自進(jìn)入謙誠后任職的第一個項(xiàng)目是江西向莆鐵路，于20xx年2月9日到向莆項(xiàng)目任職，在向莆工地起先接觸軟基處理的資料匯編和小票打印，在項(xiàng)目部邊做邊學(xué)至5月份完工。又于6月份調(diào)任南廣鐵路xx項(xiàng)目部任職，自由公司從事資料員兼出納工作以來，我便對資料有了一種全新的相識，我認(rèn)為，我們的資料員工作是特別重要的工程環(huán)節(jié)之一，是一個與現(xiàn)場施工同步的重要環(huán)節(jié)，而且也是個須要敏捷、耐性、細(xì)致的工作。那么我們在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么程序才能做到最好呢？我總結(jié)了幾點(diǎn)：

1、首先，我們資料員要明白自己在崗位上的職責(zé)，即開工前需向甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人確定好施工資料記錄表表格以及甲方、監(jiān)理對資料小票的一些要求。然后了解圖紙，熟識樁位圖，保證日后資料均符合甲方及設(shè)計(jì)要求。在工程開工后的工作中，每天剛好匯編工地上技術(shù)員帶回的資料，檢查記錄中樁長、樁時(shí)有可能存在的問題，從資料的反映狀況督促技術(shù)員對現(xiàn)場機(jī)臺的嚴(yán)格管理。在計(jì)量上，對實(shí)際工作狀況和上報(bào)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記。在每天資料匯編完后對資料進(jìn)行自檢查然后交給項(xiàng)目總工看一下，看有沒有達(dá)到要求，發(fā)覺哪里出了錯或報(bào)甲方資料有所疑問，剛好修改后按類歸放在資料文件夾。在后期竣工資料的匯編中，嚴(yán)格按公司要求執(zhí)行，平常工作的同時(shí)漸漸收集并匯編相關(guān)資料，工程完工之際剛好按書目匯編竣工資料，現(xiàn)xx項(xiàng)目部已進(jìn)入結(jié)算階段，竣工資料也已按要求匯編并裝訂成冊交給公司有關(guān)部門驗(yàn)收，也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)，不過存在的不足之處，我項(xiàng)目部經(jīng)理在后期經(jīng)過與甲方溝通，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求拿到了竣工資料中缺的工程樁的檢測報(bào)告，目前已向公司交出了一套完整的資料。

2、其次，在工作中與同事需團(tuán)結(jié)齊心，因?yàn)槊總€項(xiàng)目部都會不定期的培育一批優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，其中也有實(shí)習(xí)資料員，在工作前把一般的流程和小票打印運(yùn)用方法教給她們后再起先一起工作。資料員這個職務(wù)是個比較敏捷的事，依著每個工地的實(shí)際狀況都有著不同的要求和規(guī)范，我們幾個資料員一起多問多學(xué)的把工作做好，每天有條理的把資料分類匯編好。同時(shí)我們的工作也的確取得了突破性的進(jìn)展，半年來，我們在郭經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們自己的主管努力下，我們比較圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。我相比上一個項(xiàng)目有了肯定的提高，實(shí)習(xí)資料員也對自己的'實(shí)習(xí)期有了個完備的`句號。

3、最終，為了能使自己工作緊跟公司的步伐，并能得到領(lǐng)導(dǎo)的確定。我會讓自己在20xx年有更大的進(jìn)步?？炭嚆@研。總結(jié)資料匯編閱歷，不斷提高自身的工作水平，在能充分做好工作的前提下也起先熬煉自己的溝通和表達(dá)實(shí)力。總而言之，公司的體系是完善的，無論在什么狀況下，嚴(yán)格要求自己，工作也就會得到期許的提高。

20xx年公司又有了更宏大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們須要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，我也肯定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的厚愛，肯定做好自己的本職工作，為謙誠集團(tuán)實(shí)業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體謙誠員工一道為公司的將來而努力奮斗！

公司年終大會發(fā)言稿11

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

律回春暉漸、萬象始更新。我們告辭了成果斐然的20xx年，迎來了充溢希望的20xx年。今日，在這個美妙的日子，我們xx電器全體員工團(tuán)聚在一起，我們一起興奮，一起慶祝走過了昨天！踏著新年的鐘聲，共同迎來了新的起先！今日是一個平安、祥和、充溢激情的一天，首先我向您們的到來表示熱情的歡迎！同時(shí)向付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)的全體同事致以深深的謝意！并通過你們，向始終大力支持我盲作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福！在這里我給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家華蜜！

20xx年，又是不平凡的一年。20xx年，是我們xx電器人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年！也是承前啟后的一年！xxxx電器歷經(jīng)了經(jīng)營風(fēng)波卻依舊昂首挺立，但是我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地看到，隨著市場的改變和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費(fèi)者對我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會更高。在董事長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx人同心協(xié)力，共同前進(jìn)。

公司通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場多項(xiàng)經(jīng)營、虧損整治、人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。特殊是部門之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度漸漸引入正常軌道。詳細(xì)從以下方面進(jìn)行總結(jié)：

1、20xx年，公司在仔細(xì)貫徹全面打造“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的發(fā)展思路上，人事行政通過多種途徑穩(wěn)中求進(jìn)，不斷完善了各項(xiàng)日常管理制度，制定了公司管理月總結(jié)和月工作管理安排制度，健全了作息考勤統(tǒng)計(jì)制度。20xx年公司取得了ISO19001質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會責(zé)任18001的體系證書。建立了公司完整的程序文件和管理手冊。勝利接受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”多次多家的廠方和第三方審查。20xx年公司從年初通過大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)量做到多萬件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%。在平安生產(chǎn)方面下降了10%。

2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標(biāo)語牌，建立了員工文化消遣活動中心、建立了籃球場和藍(lán)球隊(duì)，使得企業(yè)文化的活動進(jìn)一步活躍與推動。此外，公司本著“人人參加管理”的精神，聽取廣闊員工的看法和建議，建立了員工“建議箱”。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車放置管理上都是比較好的改進(jìn)。

3、20xx年公司對于各生產(chǎn)車間做大量的形象整理和設(shè)施進(jìn)行了完善和改進(jìn)，重抓了設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)平安運(yùn)用、車間污氣排放的改善。

1）注塑車間通過注塑車間的搬動，完善了車間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)實(shí)力，變更往年依靠外發(fā)加工的方式，強(qiáng)化了“自己安排自己把握”的做法，目前，已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在根據(jù)安排完成，月生產(chǎn)實(shí)力已經(jīng)達(dá)到320萬以上，管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料房和模具的細(xì)微環(huán)節(jié)管理。同時(shí)，公司制定了20xx年注塑自動模具的改進(jìn)安排，日常工作中做到模具的整改安排記錄，全面推行自動化。

2）裝配車間調(diào)整了車間內(nèi)部的整體區(qū)域位置，規(guī)范了區(qū)域的運(yùn)用和管理，大大的提升了車間的整齊和管理，明確了區(qū)域管理責(zé)任，塑造了一個“現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化”有相當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)力達(dá)到200萬PCS的物料暫放、生產(chǎn)裝配車間。

3）插件車間規(guī)范的搬動，插件生產(chǎn)線的重新加置，以標(biāo)準(zhǔn)半自動的插件生產(chǎn)車間配套投入，提升插件車間的生產(chǎn)實(shí)力和管理素養(yǎng)。

4）插頭車間在原來的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)的規(guī)范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了“自動化”的項(xiàng)目。在加強(qiáng)車間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。

5）物控（倉庫）是20xx年重點(diǎn)整改部門之一，變更了倉庫管理的責(zé)任分工，建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域，特殊是化學(xué)品區(qū)域進(jìn)行大量的整理變更，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的變更，首先倉庫的擺放是標(biāo)準(zhǔn)有序，標(biāo)識清晰可見、清潔衛(wèi)生，多次受到客人審查的好評。

4、生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，通過ERP的系統(tǒng)管理，供應(yīng)了生產(chǎn)溝通信息平臺。在日常生產(chǎn)安排管理上提前做好生產(chǎn)安排，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中限制，確保了工作的責(zé)任落實(shí)。

1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計(jì)和周生產(chǎn)安排制，制定了日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)制。

2）管理上制定了車間早會制，制定了周生產(chǎn)例會議制、制定了周品質(zhì)例會議制，制定了異樣專題例會議制，強(qiáng)化了日常信息的溝通與規(guī)范，強(qiáng)化了日常管理責(zé)任落實(shí)，對于生產(chǎn)的問題做到了剛好的跟進(jìn)與處理。特殊是從9月起先幾個月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短（現(xiàn)基本在一個月以內(nèi)）。月生產(chǎn)能量高達(dá)xx5萬PCS以上，對于生產(chǎn)中存在的異樣問題，能夠剛好、敏捷的處理、反饋。對于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn)，通過變更工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對于來料問題、工程問題，也能夠剛好反饋，工程剛好給于解決；對于客人在驗(yàn)貨中提出的問題，達(dá)到了資源共享，盡量避開問題的重復(fù)性。同時(shí)對物料擺放進(jìn)行了規(guī)范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化?？偟膩砜葱噬嫌辛嗣黠@提升，各部門成果可以確定的。我們?nèi)〉玫某晒麃碇灰?，我們之所以能?jiān)毅地走下來，離不開我們董事長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司各部門的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我始終認(rèn)為，勤奮的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向?qū)x電器發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝！因?yàn)橛心銈儾庞衳x發(fā)展的今日！感謝你們！成果是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成果只能代表過去。在看到成果的同時(shí)，我們也要去發(fā)覺我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們車間班組長的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還須要更加提升，有些員工標(biāo)準(zhǔn)流程操作行為還是不夠規(guī)范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信任度還不夠，協(xié)作度也是欠缺的。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信任的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。樹立以“事”為重心，以“情”為力氣。“和諧、上進(jìn)”全員參加。

接下來的20xx年，我們主要從以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)我毛司的.發(fā)展：20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣袤，我們的生產(chǎn)規(guī)模須要不斷優(yōu)化，特殊是注塑車間必需向自動化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展，并造就““制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將通過努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確、透亮、公正合理。在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們發(fā)展的項(xiàng)目依舊許多。首先，穩(wěn)定是我盲作的重中之重，特殊是人員的穩(wěn)定特別重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素養(yǎng)培育新員工，通過老員工給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要接著完善公司體制。以目標(biāo)安排為導(dǎo)向，工作明確細(xì)致化，主要通過GS、PDCA有效地實(shí)施績效考核和改進(jìn)，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)質(zhì)量和效率的提升。第三，實(shí)現(xiàn)管理的人性化、制度化，這主要體現(xiàn)在我們將在管理上敬重事實(shí)，堅(jiān)持原則。以情論理、以標(biāo)準(zhǔn)做事情，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，深化管理意識。健全充溢規(guī)范我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。第四，發(fā)揮IE工作方式，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們每個員工的IE工作將要發(fā)揮主動的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組組織人員進(jìn)行IE方式剛好介入，強(qiáng)化每個工作崗位的自檢。實(shí)施員工技術(shù)全能，崗位專業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反奢侈意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組進(jìn)步行平安生產(chǎn)、人員管理及溝通溝通藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們多聽取廣闊員工的看法，把我毛司打造成一個充溢“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現(xiàn)20xx年外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們?yōu)?0xx年供應(yīng)配套堅(jiān)毅管理打下基礎(chǔ)。最終，要求我們xx電器的全部員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，同心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有了董事長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們優(yōu)秀的xx員工的努力，xx電器的發(fā)展歷史必定會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。

我堅(jiān)信，只要我們xx電器員工從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的志向目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由“量變”的積累達(dá)到“質(zhì)變”的升華。

昨日的勝利帶來了今日的喜悅，今日的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們雄偉藍(lán)圖而奮斗！

最終，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次誠心地祝福大家新春歡樂，合家華蜜，工作順當(dāng)，健康平安！感謝大家！

公司年終大會發(fā)言稿12

各位同事們：

今日是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心高興，我們公司的全部人每年都會在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今日，我的心情很激烈，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很驕傲。在這里，我代表全部優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。我來到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的閱歷，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教化，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了許多閱歷，我的人生也在漸漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個榮譽(yù)是屬于大家的'，我取得的成果和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的幫助是分不開的，在此，我真誠的說聲感謝，感謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄訓(xùn)誨，感謝朝夕相處的同事們給我的激勵與支持，感謝你們。其次，我認(rèn)為我取得的這些成果與公司的大環(huán)境有著親密的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素養(yǎng)個個都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的激勵著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)漸漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到驕傲，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感謝情，我情愿將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛的工作。

20xx年即將過去，20xx年即將到來，過去的成果我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)！同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和嫻熟的工作業(yè)務(wù)！我信任，我肯定會通過努力獲得更好的成果，我信任，在大家的同心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。

最終，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝福你

們在新的一年里身體健康，萬事如意！

感謝大家！

公司年終大會發(fā)言稿13

在座的同事們：

大家好！

轉(zhuǎn)瞬，20xx年即將畫上句號，20xx年，xx石化公司仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司工作部署，深化改革創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動推動煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)利潤再創(chuàng)歷史新高。公司三次被中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會評為“全國乙烯生產(chǎn)能效領(lǐng)跑者”xxxx名，兩次被國資委評為“中國石油煉油乙烯業(yè)務(wù)xxxx實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)”。

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級。獨(dú)石化公司仔細(xì)分析地理區(qū)位特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，制定并實(shí)施“資源、人才、創(chuàng)新、高端化”四大戰(zhàn)略。公司依托地處xq三大油區(qū)腹地、毗鄰中亞的區(qū)位優(yōu)勢，主動作為，加強(qiáng)溝通，努力將疆內(nèi)和中亞原油、輕烴資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。在煉油負(fù)荷只有71%的狀況下，保證乙烯裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，乙烯產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。強(qiáng)化員工培訓(xùn)，完善選人用人機(jī)制，營造人才脫穎而出的環(huán)境，有效應(yīng)對了人才流淌和加快發(fā)展的新挑戰(zhàn)。自主、協(xié)同推動管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，主動構(gòu)建現(xiàn)代管理模式，探究建立了融合平安、質(zhì)量、內(nèi)控等標(biāo)準(zhǔn)的一體化管理體系。大石化工程投產(chǎn)8年來，開發(fā)化工新產(chǎn)品x個。堅(jiān)持把生產(chǎn)技術(shù)含量高、綠色環(huán)保、市場須要、效益好的`高端產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展之本，通過生產(chǎn)優(yōu)化，高標(biāo)號汽油比上年增產(chǎn)x%，化工產(chǎn)品高端化比例x%。

著力做強(qiáng)化工，推動轉(zhuǎn)型升級。獨(dú)石化公司把化工業(yè)務(wù)作為公司提質(zhì)增效的主戰(zhàn)場，突出抓好“低成本、差別化、樹品牌”的化工業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。大力推動乙烯原料輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化，外購油田輕烴、液化氣資源量比上年增長x%。狠抓裝置平穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，乙烯新區(qū)8臺裂解爐全投料運(yùn)行達(dá)到x天。主動消化、汲取引進(jìn)技術(shù)，與科研院所、專利商深度合作，初步實(shí)現(xiàn)橡塑產(chǎn)品規(guī)?；⒉町惢?、高端化，形成了管材料、茂金屬膜、環(huán)保膠三大優(yōu)勢產(chǎn)品系列。

深化改革創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。獨(dú)石化公司深化開展達(dá)標(biāo)對標(biāo)工作，30項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)中有16項(xiàng)排名集團(tuán)公司前三位，6項(xiàng)指標(biāo)位