公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇1要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將20培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地展開(kāi)資料豐富、形式靈便的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。年，中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間很多于20天；普通職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間很多于30天。2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)實(shí)行學(xué)習(xí)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；透過(guò)實(shí)行師傅帶績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。的實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。培訓(xùn)格局"確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照"誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)"的分級(jí)管公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇2(一)員工培訓(xùn)目的人員持證上崗率100%。持證上崗100%.(二)培訓(xùn)方法建卓越物管企業(yè)；真誠(chéng)服務(wù)、做客戶(hù)永遠(yuǎn)朋友客戶(hù)至上"的質(zhì)量效導(dǎo)向、尊重人性、操守完美"的管理理念，以親情式人性化的(三)培訓(xùn)計(jì)劃(四)培訓(xùn)后的跟蹤或者評(píng)審工作公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇3 動(dòng)而變化，計(jì)劃性較差，隨時(shí)性和變動(dòng)性很大。而且公司也感到一級(jí)培訓(xùn)(1)新員工進(jìn)廠培訓(xùn)；(2)整個(gè)公司計(jì)劃實(shí)行的培訓(xùn)a;(4)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)b。二級(jí)培訓(xùn)括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。(1)本部門(mén)系統(tǒng)的人員工藝、技術(shù)培訓(xùn)；(2)公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；(3)職工的崗前培訓(xùn)。(1)普通人員的上崗培訓(xùn)；(2)公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。的需要而實(shí)行適時(shí)的調(diào)整與改變。②公司還與安徽大學(xué)合作，建立經(jīng)濟(jì)學(xué)院與未來(lái)學(xué)院，每年都要為公司實(shí)行人員培訓(xùn)，特別是對(duì)中高層管理人員的培2.公司人員分布①公司決策層9人(公司一級(jí)領(lǐng)導(dǎo))②公司中層管理人員132人(公司各職能部門(mén)管理骨干與管理人員)③車(chē)間主任26人(各車(chē)間的正副主任)④車(chē)間班組長(zhǎng)99人(各車(chē)間的正副班組長(zhǎng))⑤車(chē)間管理人員27人(車(chē)間里的事務(wù)性管理人員)⑥科技人員114人(研究所的研究人員與車(chē)間的技術(shù)員)⑦銷(xiāo)售人員340人(銷(xiāo)售公司的人員、內(nèi)勤50、外勤290)⑧售后服務(wù)人員91人(維修人員、內(nèi)勤50、外勤41)⑨一線生產(chǎn)工人2395人(生產(chǎn)線的工人)污水處理等)二、公司已有培訓(xùn)存有與面臨的問(wèn)題(1)公司因政府安排而兼并了安徽塑料二廠，其800多名(2)公司的生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)與規(guī)定都很完備，但工藝方面的問(wèn)題還是時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)較大損失。公司的生產(chǎn)是流水線作業(yè)，工藝已經(jīng)工作很忙、很累，有的認(rèn)為業(yè)余文娛活動(dòng)太少，有的職工認(rèn)為他們的積極性與主動(dòng)性還沒(méi)有徹底發(fā)揮出來(lái)……。此外一線職工中正式工對(duì)車(chē)間管理人員將他們與暫時(shí)工一樣看待有想法。暫時(shí)工都是農(nóng)民，沒(méi)有什么技術(shù)，主要就是體力們認(rèn)為不是很妥。公司希翼利用培訓(xùn)與教育來(lái)解決這些問(wèn)題。(3)中層管理人員工作繁忙，經(jīng)過(guò)上次組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，個(gè)人的工作量增加了，各個(gè)崗位都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，離不開(kāi)。這對(duì)于他們實(shí)行培訓(xùn)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題，即培訓(xùn)與提升沒(méi)有時(shí)間實(shí)行。如公司在1997年初抽調(diào)了幾十名中層管理人員實(shí)行mba遇到的另一個(gè)難題。(4)銷(xiāo)售人員常年在外且分散于全國(guó)各地，一部份是由公過(guò)來(lái)的；育，對(duì)還沒(méi)有深入的體驗(yàn)與理解，對(duì)文化的認(rèn)同還比較淺，就又被派往全國(guó)各地，常年在外，基本上很少回來(lái)，于是缺少對(duì) 本部的深入了解與感受的機(jī)會(huì)。銷(xiāo)售人員工作地點(diǎn)非常分散，一個(gè)省往往惟獨(dú)七、八個(gè)銷(xiāo)售員，每一個(gè)人要管很大一片地方，很難抽身回來(lái)接受公司的培訓(xùn)；但他們?cè)谑袌?chǎng)上又會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新的競(jìng)爭(zhēng)舉措、經(jīng)銷(xiāo)商的變化、銀行些不好的工作習(xí)慣，還有些銷(xiāo)售員則有一些思想問(wèn)題，覺(jué)得自售員也產(chǎn)生了不好的影響。(5)技術(shù)人員分為兩塊，一塊在技術(shù)研究與開(kāi)辟部，另一員重在研究與開(kāi)辟，而車(chē)間技術(shù)人員重在解決車(chē)間里的技術(shù)問(wèn)所區(qū)別呢?此外還有新老技術(shù)員培訓(xùn)的差異問(wèn)題：老的技術(shù)人員從基礎(chǔ)的東西開(kāi)始實(shí)行培訓(xùn)。能太多：這就使得技術(shù)人員下一步的培訓(xùn)艱難較大。(6)公司的一線職工有正式工與暫時(shí)工。暫時(shí)工的禮聘季節(jié)性較強(qiáng)，他們大都是農(nóng)民，流動(dòng)性較大，培訓(xùn)了很長(zhǎng)期，弄穩(wěn)定性較差，有些已經(jīng)成為熟練工，流走以后，對(duì)公司產(chǎn)生一定的損失。這是下一步培訓(xùn)所必須解決的問(wèn)題。(7)對(duì)成批進(jìn)來(lái)的人員能夠一下子集中培訓(xùn)，但對(duì)分散的、場(chǎng)的滋味，培訓(xùn)完了就完了，沒(méi)有看到效果。到底怎樣培訓(xùn)才干起到理想的效果，向來(lái)是困擾公司的難題。公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇4針對(duì)員工適合水平、創(chuàng)新水平、執(zhí)行水平薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動(dòng)員工素質(zhì)訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資1、增強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策水平、戰(zhàn)略開(kāi)辟水平和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平。完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理水平、創(chuàng)新水平和執(zhí)行水平。3、增強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造水平。4、增強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，持續(xù)提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的水平。5、增強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。3、堅(jiān)持"公司+院校"的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治事態(tài)、2、開(kāi)辟戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提升科學(xué)決策水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)業(yè)的專(zhuān)家實(shí)行專(zhuān)題講座，多渠道提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。1、新工入廠培訓(xùn)律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工實(shí)行到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀點(diǎn)、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目發(fā)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，即時(shí)實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)20年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；20年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。形成較為完善的技能人材體系。工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提升。4、加快高技能人材的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、增強(qiáng)復(fù)合型、高層次人材培訓(xùn)。的專(zhuān)業(yè)水平向不同管理職業(yè)方向拓展和提升；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提升；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人材和高層次人材。公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇5首先我們來(lái)明確培訓(xùn)的目的及作用：1.傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀2.溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)3.改變員工觀點(diǎn)4.協(xié)助新項(xiàng)目推廣、解決眼前問(wèn)題5.提升員工崗位工作技能6.推廣新的觀點(diǎn)、知識(shí)和技能7.提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平8.提供個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展白白浪費(fèi)時(shí)間、金錢(qián)和精力呢?培訓(xùn)成功與否的秘訣是：決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果培訓(xùn)計(jì)劃的制定，徹底是以管理者所認(rèn)為的職工"理應(yīng)"會(huì)的東西為一定頗為冷淡。相反，如果培訓(xùn)計(jì)劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，他們。不過(guò)，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇64、第一期計(jì)劃招收150人4、培訓(xùn)此間，經(jīng)過(guò)正常的培訓(xùn)和考核評(píng)估，合格者將升為5、考核方式：筆試/操作/演練/論文報(bào)告1、作業(yè)技能培訓(xùn)；2、管理技能培訓(xùn)；3、崗位職責(zé)訓(xùn)練；1、入廠培訓(xùn)第一