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文檔簡介

工程項目合同管理制度工程項目合同管理制度是指規(guī)范和管理工程項目合同的一套制度，旨在確保合同的履約和執(zhí)行過程合法、公正、透明，保障項目的順利進行和各方的權(quán)益。1.合同簽訂：明確合同簽訂的程序和要求，包括項目招投標、合同談判、合同簽署等環(huán)節(jié)。確保合同的簽訂過程公正、合法，并規(guī)定相關(guān)的文書、證明材料和合同文本。2.合同變更管理：規(guī)定合同變更的程序和要求，確保變更的合理性和合法性，并對合同變更的程序和審批進行管理，避免濫用變更權(quán)益。3.合同履約管理：明確合同履約的要求和責(zé)任，包括履約計劃、履約進度、履約保證金的管理等。確保合同的履約過程按照約定進行，并對不履約行為進行相應(yīng)的追責(zé)和處理。4.合同索賠管理：規(guī)定合同索賠的程序和要求，包括索賠申請、證據(jù)提供、索賠計算等。確保索賠的合理性和合法性，避免惡意索賠和濫用索賠權(quán)益。5.合同支付管理：明確合同支付的方式和要求，包括支付程序、支付條件、支付方式等。確保支付過程公正、透明，并且按照合同約定進行支付。6.合同終止管理：規(guī)定合同終止的條件和程序，包括雙方協(xié)商終止、違約責(zé)任等。確保合同的終止過程合法、公正，并處理好相關(guān)的終止事宜。7.合同備案和歸檔：對合同備案和歸檔進行管理，確保合同文本的保存和查閱。包括合同備案的流程、歸檔資料的要求等。8.合同監(jiān)督和評估：建立合同監(jiān)督和評估制度，對合同執(zhí)行過程進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保項目的順利進行。工程項目合同管理制度的建立和落實，可以有效提高項目合同管理的規(guī)

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