第頁共頁醫(yī)療采購年終總結(jié)(五篇)醫(yī)療采購年終總結(jié)篇一一.采購員要確保消費物料的耗用，為消費備足原科技，做好后勤工作，主動與消費搞好協(xié)商事宜。根據(jù)消費部下達的方案大體確定采購的品種及數(shù)量。結(jié)合市場銷售實情，勤看報表，勤與庫管員接洽，勤于動腦分析^p用量及各種物料運輸?shù)臅r間擬定出比擬周密的月方案。這樣做到胸有成竹，穩(wěn)保消費不斷貨，同時不過多積壓資金。二.采購過程中“質(zhì)優(yōu)價廉”是采購工作的精華。這個過程的操作與理論需要平時細心積累經(jīng)歷，改良工作方法，進步工作技能才能更深化地做到質(zhì)優(yōu)價廉從而降低本錢。三.掌握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析^p行情走勢，即時捕捉市場信息采取靈敏多變有效的方法措施去采購，從而降低本錢。掌握市場行情是我們做采購必需要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時詳細的行情實情綜合分析^p走勢，調(diào)整采購策略方法，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價廉”的原科技。四.每天記錄做過的工作，處理的事，對于棘手的事情緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快才能解決。對訂單持續(xù)跟蹤，工作有責(zé)任心，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，作好查詢工作和統(tǒng)計，配合好相關(guān)部門做好工作。五.業(yè)務(wù)合作中與客戶做到“公平競爭，友誼扶助，人情化溝通”。協(xié)調(diào)幫助客戶解決合作中的難題，建立良好的合作關(guān)系，多為客戶著想，讓他們認識到公司科技無門檻，資金好，付款急時不欠款等優(yōu)勢鼓勵他們參加競爭，放心與我們合作。六.讓自己有一個良好的職業(yè)習(xí)慣，心里時刻有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌才能、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。我很感謝公司給我提供了一個磨練的時機，對我的信任和栽培。通過半年的實習(xí)，我進步了責(zé)任心，培養(yǎng)了良好的職業(yè)操守道德，我相信只有不斷的學(xué)習(xí)和工作，我的人生道路才會越走越寬。我要用我的激情和智慧創(chuàng)造價值，讓事業(yè)充滿活力和活力!醫(yī)療采購年終總結(jié)篇二在過去的一年里，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改良及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達98%以上的準(zhǔn)確率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題一、采購管理總結(jié)分析^p1.采購管理內(nèi)容過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供給商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制根本到位，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量準(zhǔn)確性有進步，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起討論部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化2.管理方法分析^p(優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施)管理方法主要以監(jiān)視、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進展，并針對問題單獨進展分析^p，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工才能，并優(yōu)化采購流程，標(biāo)準(zhǔn)采購方法，責(zé)任到人的形式，加強各人員的工作責(zé)任。管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的形式，以進步工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反響問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反響情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等二、采購流程分析^p(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)目前采購部總體來說流程比擬合適目前的開展?fàn)顩r。供給商檔案管理較完善，可以準(zhǔn)確地反響供給商的根本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作形式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問題，可以滿足銷售部門的效勞需求;a.供給商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供給商，由于普寧、潮汕的特性，許多供給商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供給同開發(fā)的數(shù)量缺乏，所開發(fā)供給商從采購五要素(適時、適地、適質(zhì)、適量、適價)來分析^p也不合適開展長期合作的需要。所以開發(fā)供給商的形式有待改良、完善。b.供給商評估流程根本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期、效勞等進展簡單的評估，雖評估結(jié)果相比照擬客觀，但不能直觀的反響出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參根本上沒有參與供給商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表如今數(shù)據(jù)搜集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供給商改好心識緩慢及雙方對效勞、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化評估程序執(zhí)行不起來c.詢價、報價流程的實用性較差，各職員根本上以經(jīng)歷報價、供給商報價為根底，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做本錢形式)才能不高，對市場原材料的價格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時主動，加上供給商對核價的方法不原透露，所以進步核價才能速度緩慢，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。d.銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的本錢利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)e.供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大，主要表如今：(1)、內(nèi)部員工自身的信心缺乏(2)、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通缺乏，如存在許多的無理退貨，造成采購與供給商之間的溝通存在分歧，(3)、部門人員參與的程度不夠，平時與供給商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，(4)、采購員平時與供給商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去，逐步加強溝通管理，以引導(dǎo)供給商的方式，站在供給商的角度去說服供給商，進步供給商改善品質(zhì)、增進效勞的意識。f.采購績效考核缺乏形式貨，對考核的關(guān)鍵點不明晰，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此鼓勵先進，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似)g.樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供給商尋找;但對樣品搜集回后的工作做的比擬到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等的共享可以及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)慣用。三、采購流程分析^p(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)a.倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對倉庫進展了一次較為全面的盤點工作。b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。c.7s管理成效缺乏，員工的認識有待加強引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)視、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進展過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少局部，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進展品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等f.發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才構(gòu)造、人才儲藏分析^p采購部崗位職責(zé)比擬明細，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都可以詳細責(zé)任到人，目前采購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成假設(shè)某職員休假造成無人頂替的場面。采購人才儲藏到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理才能、良好的溝通才能的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的開展?jié)摿^大，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣采購部人員請假較不標(biāo)準(zhǔn)，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反響上存在一定的緩慢，因請假制度應(yīng)該改善。倉庫人才構(gòu)造不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待問題的認識程度不高，對工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細心。導(dǎo)致原因為員工缺乏就業(yè)壓力，大男人過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難打破。醫(yī)療采購年終總結(jié)篇三在過去的一年里，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改良及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達98%以上的準(zhǔn)確率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題一、采購管理總結(jié)分析^p1.采購管理內(nèi)容過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供給商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制根本到位，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量準(zhǔn)確性有進步，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起討論部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化2.管理方法分析^p(優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施)管理方法主要以監(jiān)視、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進展，并針對問題單獨進展分析^p，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工才能，并優(yōu)化采購流程，標(biāo)準(zhǔn)采購方法，責(zé)任到人的形式，加強各人員的工作責(zé)任。管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的形式，以進步工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反響問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反響情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等二、采購流程分析^p(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)目前采購部總體來說流程比擬合適目前的開展?fàn)顩r。供給商檔案管理較完善，可以準(zhǔn)確地反響供給商的根本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作形式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問題，可以滿足銷售部門的效勞需求;a.供給商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供給商，由于普寧、潮汕的特性，許多供給商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供給同開發(fā)的數(shù)量缺乏，所開發(fā)供給商從采購五要素(適時、適地、適質(zhì)、適量、適價)來分析^p也不合適開展長期合作的需要。所以開發(fā)供給商的形式有待改良、完善。b.供給商評估流程根本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期、效勞等進展簡單的評估，雖評估結(jié)果相比照擬客觀，但不能直觀的反響出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參根本上沒有參與供給商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表如今數(shù)據(jù)搜集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供給商改好心識緩慢及雙方對效勞、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化評估程序執(zhí)行不起來c.詢價、報價流程的實用性較差，各職員根本上以經(jīng)歷報價、供給商報價為根底，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做本錢形式)才能不高，對市場原材料的價格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時主動，加上供給商對核價的方法不原透露，所以進步核價才能速度緩慢，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。d.銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的本錢利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)e.供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大，主要表如今：(1)、內(nèi)部員工自身的信心缺乏(2)、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通缺乏，如存在許多的無理退貨，造成采購與供給商之間的溝通存在分歧，(3)、部門人員參與的程度不夠，平時與供給商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，(4)、采購員平時與供給商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去，逐步加強溝通管理，以引導(dǎo)供給商的方式，站在供給商的角度去說服供給商，進步供給商改善品質(zhì)、增進效勞的意識。f.采購績效考核缺乏形式貨，對考核的關(guān)鍵點不明晰，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此鼓勵先進，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似)g.樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供給商尋找;但對樣品搜集回后的工作做的比擬到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等的共享可以及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)慣用。三、采購流程分析^p(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)a.倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對倉庫進展了一次較為全面的盤點工作。b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。c.7s管理成效缺乏，員工的認識有待加強引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)視、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進展過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少局部，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進展品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等f.發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才構(gòu)造、人才儲藏分析^p采購部崗位職責(zé)比擬明細，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都可以詳細責(zé)任到人，目前采購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成假設(shè)某職員休假造成無人頂替的場面。采購人才儲藏到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理才能、良好的溝通才能的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的開展?jié)摿^大，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣采購部人員請假較不標(biāo)準(zhǔn)，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反響上存在一定的緩慢，因請假制度應(yīng)該改善。倉庫人才構(gòu)造不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待問題的認識程度不高，對工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細心。導(dǎo)致原因為員工缺乏就業(yè)壓力，大男人過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難打破。醫(yī)療采購年終總結(jié)篇四一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于汲取教訓(xùn)，進步自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均獲得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識。一直以來采購員的工作是效勞于消費，它的任務(wù)就是以最低的采購本錢提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，消費就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是消費的要求。消費的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。我作為一個采購員最終的價值是采購本錢的控制，采購本錢直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足消費為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原那么，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按采購方案采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購本錢。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。二、明確崗位職能，認真做好采購工作。在“明確目的，勇于負責(zé)，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購方案制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下，共計完成臨時采購102份，完成七月、八月、九月、十月度采購方案內(nèi)所有采購工程，共計費用120余萬元，采購工程涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2。2萬元。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在10月初開場辦理入庫手續(xù)。完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬元，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供給商。選擇供給商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、效勞等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供給商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：1、公開征求的方式以公開招標(biāo)的方式來尋找供給商，使符合資格的供給商有參與投標(biāo)的時機。不過通常比擬少用此種方式，因為這是被動地尋找供給商，換言之，假設(shè)最合適的供給商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的意義。2、通過同行業(yè)介紹所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以結(jié)合采購或互通有無。3、市場尋找完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往、郵件200余份，走訪供給商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供給商5家，其中工索具消費商3家，日常物資供給商2家。四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)那么加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。醫(yī)療采購年終總結(jié)篇五一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于汲取教訓(xùn)，進步自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均獲得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識。一直以來采購員的工作是效勞于消費，它的任務(wù)就是以最低的采購本錢提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，消費就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是消費的要求。消費的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。我作為一個采購員最終的價值是采購本錢的控制，采購本錢直接影響公司收益。所以我始終