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第頁共頁2023年公司端午節(jié)活動方案公司端午節(jié)活動方案一、活動目標(biāo)端午節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日之一,為了增強(qiáng)員工的節(jié)日氛圍,提高員工的歸屬感和凝聚力,公司決定開展一系列的端午節(jié)慶?;顒?。本次活動的目標(biāo)如下:1.加強(qiáng)員工之間的交流和溝通,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;2.營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍,增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感;3.提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力,推動公司的發(fā)展。二、活動內(nèi)容1.端午節(jié)主題分享會時間:2023年6月8日地點(diǎn):公司會議室主要內(nèi)容:(1)粽子文化分享:邀請專家學(xué)者或善于制作粽子的員工進(jìn)行粽子文化的分享,介紹粽子的由來、種類、制作工藝和文化內(nèi)涵等。(2)端午節(jié)習(xí)俗分享:員工可自愿參與分享自己了解的端午節(jié)習(xí)俗,如龍舟比賽、吃粽子、掛艾草等。(3)端午節(jié)音樂欣賞:播放傳統(tǒng)節(jié)日音樂,讓員工感受節(jié)日的氛圍。2.粽子制作比賽時間:2023年6月9日地點(diǎn):公司員工餐廳主要內(nèi)容:(1)報名:員工自愿報名參加比賽,每個團(tuán)隊(duì)由3-5人組成。(2)比賽規(guī)則:每個團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時間內(nèi)制作出指定款式的粽子,評委根據(jù)外觀、口感和創(chuàng)意進(jìn)行評分。(3)獎項(xiàng)設(shè)置:設(shè)立一、二、三等獎以及最佳創(chuàng)意獎、最佳造型獎等,同時頒發(fā)參與獎。(4)獎品設(shè)置:獎品可以是實(shí)物獎品如禮品卡、粽子禮盒等,也可以是公司內(nèi)部福利,如額外的休假福利等。3.龍舟體驗(yàn)賽時間:2023年6月10日地點(diǎn):公司附近的水域主要內(nèi)容:(1)組隊(duì)參賽:員工自愿組成8-12人的龍舟隊(duì)伍,每支隊(duì)伍由一名隊(duì)長帶領(lǐng)。(2)賽前培訓(xùn):組織專業(yè)的教練進(jìn)行龍舟劃槳技巧的培訓(xùn),確保員工的安全和比賽的順利進(jìn)行。(3)比賽規(guī)則:每支隊(duì)伍按照規(guī)定的航道進(jìn)行比賽,時間和成績由計(jì)時器記錄。設(shè)立一、二、三等獎以及最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎等。(4)獎品設(shè)置:獎品可以是實(shí)物獎品如獎杯、獎牌等,也可以是公司內(nèi)部福利,如額外的年終績效獎金等。4.端午節(jié)禮品發(fā)放時間:2023年6月12日地點(diǎn):公司辦公室主要內(nèi)容:公司準(zhǔn)備粽子禮盒和其他小禮品,給每位員工發(fā)放,以表達(dá)對員工對公司的貢獻(xiàn)和祝福。三、活動方案1.活動策劃(1)確定活動的時間、地點(diǎn)和內(nèi)容,并制定詳細(xì)的活動方案;(2)成立籌備小組,明確各成員的職責(zé)和任務(wù),確保活動的順利進(jìn)行;(3)制定活動預(yù)算,包括場地租賃、道具采購、獎品購買等;(4)與相關(guān)部門溝通,協(xié)調(diào)人力資源、市場推廣、行政等部門提供支持和資源。2.宣傳推廣(1)利用公司內(nèi)部通訊工具和企業(yè)微信等平臺發(fā)布活動相關(guān)信息,提前宣傳活動的時間、地點(diǎn)和主要內(nèi)容;(2)制作海報和宣傳冊,張貼在公司的公告欄和休息區(qū)域,并通過電子郵件發(fā)送給所有員工;(3)鼓勵員工積極參與活動,并邀請員工在內(nèi)部平臺分享端午節(jié)的風(fēng)俗、習(xí)慣和快樂。3.活動準(zhǔn)備(1)購買粽子材料、禮盒和獎品等;(2)聯(lián)系專家學(xué)者,確定分享會的主題和嘉賓;(3)聯(lián)系外部專業(yè)機(jī)構(gòu),提供龍舟比賽的設(shè)備和培訓(xùn)服務(wù);(4)制作比賽的相關(guān)標(biāo)識和道具。4.實(shí)施和評估(1)根據(jù)活動方案的安排,組織員工參與各項(xiàng)活動;(2)在活動進(jìn)行過程中,及時解決出現(xiàn)的問題,并保證活動的順利進(jìn)行;(3)活動結(jié)束后,組織對活動進(jìn)行評估和總結(jié),收集員工的反饋意見,為下一次活動做好準(zhǔn)備。四、活動預(yù)算1.端午節(jié)主題分享會:2000元2.粽子制作比賽:1500元3.龍舟體驗(yàn)賽:2000元4.
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