體系過(guò)程方法與風(fēng)險(xiǎn)思維應(yīng)用于管理工作及管理文件編寫(xiě)示例人員招聘管理流程分析與文件章節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、人員招聘管理工作流程表控制目標(biāo)規(guī)范公開(kāi)招聘人員工作，提高公開(kāi)招聘科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，體現(xiàn)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu),聚天下英才而用之，保證新進(jìn)人員的整體素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化工作人員隊(duì)伍，滿足單位當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要。上位規(guī)章/標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第652號(hào)）事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行規(guī)定（人事部令第6號(hào)）事業(yè)單位公開(kāi)招聘違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定（人力資源和社會(huì)保障部令第35號(hào)）一級(jí)流程節(jié)點(diǎn)二級(jí)流程節(jié)點(diǎn)三級(jí)流程節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)管理文件對(duì)應(yīng)記錄表單制定招聘計(jì)劃和方案制定招聘計(jì)劃報(bào)送人員需求計(jì)劃人員招聘管理規(guī)定（相關(guān)文件：勞動(dòng)合同管理規(guī)定）年度招聘需求計(jì)劃表擬定下一年度招聘計(jì)劃審議報(bào)批計(jì)劃制定招聘工作方案制定招聘方案招聘工作方案招聘公告審核上報(bào)上級(jí)人事部門(mén)備案發(fā)布招聘信息確定發(fā)布范圍和時(shí)間招聘公告發(fā)布招聘信息報(bào)名和資格審查報(bào)名和收集簡(jiǎn)歷人員應(yīng)聘登記表資格審查（初審和復(fù)審）考試/考核筆試命題管理考點(diǎn)考場(chǎng)設(shè)置試卷管理筆試實(shí)施閱卷管理筆試成績(jī)單成績(jī)管理面試面試評(píng)分表成績(jī)匯總成績(jī)匯總表體檢和考察體檢通知體檢體檢實(shí)施體檢結(jié)論匯總表考察確定擬聘人選并公示備案集體研究確定擬聘用人員名單擬錄用人員名冊(cè)公示擬聘用人員名單備案和報(bào)批公開(kāi)招聘結(jié)果入職手續(xù)辦理簽訂勞動(dòng)合同核實(shí)真實(shí)性情況通知擬錄用人員簽用勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同辦理落戶手續(xù)辦理社保手續(xù)新員工入職培訓(xùn)人員培訓(xùn)記錄人員培訓(xùn)檔案新員工崗位分配及名冊(cè)更新員工花名冊(cè)招聘工作總結(jié)和資料歸檔編制和提交招聘工作情況總結(jié)招聘工作總結(jié)報(bào)告人員招聘資料存檔招聘工作監(jiān)督和責(zé)任追究風(fēng)險(xiǎn)描述人員招聘管理總體風(fēng)險(xiǎn)：。制定年度招聘計(jì)劃上報(bào)人才需求不實(shí)、人才結(jié)構(gòu)不合理、與項(xiàng)目進(jìn)展情況不相符等；對(duì)于單位發(fā)展規(guī)劃、人員離職情況把握不到位，制定的招聘計(jì)劃與實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃不相符。制定公開(kāi)招聘方案確定意向人選后因人設(shè)崗，依人畫(huà)像設(shè)置招聘條件；設(shè)置歧視性條件（如（種族、性別、年齡、宗教、地域等）；設(shè)置專業(yè)條件不準(zhǔn)確、不規(guī)范；在制定招聘方案時(shí)將通常采用“筆試+面試”的招聘方式無(wú)故改為“面試”或“筆試”的方式；不按規(guī)定權(quán)限和程序核準(zhǔn)備案招聘方案；擅自更改核準(zhǔn)備案后的招聘方案。發(fā)布公開(kāi)招聘公告(信息)不在規(guī)定網(wǎng)站發(fā)布招聘公告；不按照經(jīng)核準(zhǔn)備案的招聘方案擬制招聘公告，或未履行、未完成招聘方案核準(zhǔn)備案程序擅自發(fā)布招聘公告；不在人事綜合管理部門(mén)規(guī)定的網(wǎng)站發(fā)布招聘公告；發(fā)布公告時(shí)間和報(bào)名時(shí)間未達(dá)到規(guī)定的時(shí)限；招聘公告因特殊情況需調(diào)整但未按規(guī)定報(bào)主管部門(mén)或同級(jí)人事綜合管理部門(mén)核準(zhǔn)備案，或未及時(shí)發(fā)布變更公告的。報(bào)名和資格審查資格初審：不按招聘條件開(kāi)展資格初審，故意放寬或收緊報(bào)名范圍，或資格初審標(biāo)準(zhǔn)前后不一致；不及時(shí)初審報(bào)名信息(含照片信息)，發(fā)現(xiàn)初審錯(cuò)誤時(shí)不及時(shí)糾正或推諉誤導(dǎo)應(yīng)聘人員；遇到疑難問(wèn)題時(shí)不妥善處理或擅自決定。資格復(fù)審：確定列入資格復(fù)審人員的范圍有誤，如遺漏成績(jī)并列人員等；不按招聘公告明確的崗位要求進(jìn)行資格復(fù)審，或要求應(yīng)聘人員提供的材料多于(或少于)招聘崗位的實(shí)際需要；未依據(jù)相關(guān)材料進(jìn)行資格復(fù)審，或未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料缺失?？荚嚮蚩己嗣}：工作人員泄露命題思路或命題要求；輔導(dǎo)擬參加考試人員后又參與命題；命題專家泄題、使用非原創(chuàng)試題、不制作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不完備；委托社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)命題；試題內(nèi)容有利于內(nèi)部人員獲取得分優(yōu)勢(shì)，如只有內(nèi)部人員才知曉或涉及本單位內(nèi)容的分值所占比重較高等；命制的試卷未及時(shí)使用；試卷印制、運(yùn)送、保管等過(guò)程中泄密。筆試：考場(chǎng)設(shè)置不規(guī)范、筆試過(guò)程中未實(shí)施嚴(yán)格的封閉管理、未要求考生將攜帶的資料和電子設(shè)備(如手機(jī)、藍(lán)牙耳機(jī)、平板電腦、電子手表等)存放指定位置；工作人員與考生串通作弊或?qū)ψ鞅赚F(xiàn)象視而不見(jiàn)；不按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)閱卷；不按卷面成績(jī)登記和公布成績(jī)。面試：面試組織單位未制定并報(bào)備面試方案；通知考生參加面試信息有誤，或遺漏通知；已組織筆試但沒(méi)有在面試前公布；面試人員姓名或考號(hào)、筆試成績(jī)、排名等信息；不按規(guī)范要求遴選持有考官，或泄漏評(píng)委信息；面試安排未能做到考官、已考人員等與候考人員無(wú)接觸；面試評(píng)委小組中招聘單位及其主管部門(mén)人數(shù)超過(guò)規(guī)定比例；面試考官交流討論評(píng)分、不按評(píng)分要求和“評(píng)分參考”評(píng)分；工作人員人為控制面試順序；發(fā)表引導(dǎo)性意見(jiàn)、干擾面試考官獨(dú)立自主評(píng)分；未集中保管面試考官、工作人員和考生的電子設(shè)備等；將考生帶錯(cuò)考場(chǎng)、面試測(cè)評(píng)計(jì)時(shí)錯(cuò)誤、面試成績(jī)計(jì)算錯(cuò)誤；不及時(shí)收回考生草稿紙；沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)通知面試成績(jī)；工作人員、考官或考生泄露考生個(gè)人信息?？疾旌腕w檢考察：考察單位不制定考察方案，或未按方案組織考察，或不如實(shí)撰寫(xiě)考察報(bào)告。體檢：招聘單位或主管部門(mén)不統(tǒng)一組織體檢、復(fù)檢；應(yīng)聘人員通過(guò)非正常方式取得體檢合格結(jié)論。確定擬聘人選和公示公示信息不真實(shí)(或有錯(cuò)誤信息)、不全面，或未集體研究確定的名意境規(guī)定網(wǎng)站上發(fā)布公示信息；公布的咨詢和監(jiān)督舉報(bào)電話在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)不暢通，甚至一直無(wú)人接聽(tīng)。入職手續(xù)辦理未合理評(píng)估員工在試用期的表現(xiàn)，造成員工在轉(zhuǎn)正后發(fā)生不勝任；試用期超過(guò)法定時(shí)間長(zhǎng)度，可能導(dǎo)致遭受監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰或敗訴，引發(fā)勞務(wù)糾紛員工入職一個(gè)月內(nèi)未簽訂勞動(dòng)合同，試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同未能證明試用員工不符合錄用條件。招聘工作監(jiān)督組織實(shí)施單位未制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案，或防控方案不完備，或未明確各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任人和監(jiān)管責(zé)任人；責(zé)任人未盡責(zé)履職，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)糾正或不予記錄；出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題未及時(shí)報(bào)告、移交。過(guò)程績(jī)效指標(biāo)；《人員招聘管理管理規(guī)定》章節(jié)結(jié)構(gòu)圖《人員招聘管理管理規(guī)定》章節(jié)結(jié)構(gòu)模板人員招聘管理管理規(guī)定目的。范圍規(guī)范性引用文件術(shù)語(yǔ)和定義招聘招聘渠道人才測(cè)評(píng)背景調(diào)查職責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)辦公室各部門(mén)管理內(nèi)容及要求制定招聘計(jì)劃和方案制定招聘計(jì)劃報(bào)送人員需求計(jì)劃擬定下一年度招聘計(jì)劃審議報(bào)批計(jì)劃制定招聘工作方案制定招聘方案招聘公告審核上報(bào)上級(jí)人事部門(mén)備案發(fā)布招聘信息確定發(fā)布范圍和時(shí)間發(fā)布招聘信息報(bào)名和資格審查報(bào)名和收集簡(jiǎn)歷資格審查（初審和復(fù)審）考試/考核命題筆試命題管理考點(diǎn)考場(chǎng)設(shè)置試卷管理筆試實(shí)施閱卷管理成績(jī)管理面試成績(jī)匯總體檢和考察體檢通知體檢體檢實(shí)施考察確定擬聘人選并公示備案集體研究確定擬聘用人員名單公示擬聘用人員名單備案和報(bào)批公開(kāi)招聘結(jié)果入職手續(xù)辦理簽訂勞動(dòng)合同核實(shí)真實(shí)性情況通知擬錄用人員簽用勞動(dòng)合同辦理落戶手續(xù)辦理社保手續(xù)新員工入職培訓(xùn)新員工崗位分配及名冊(cè)更新招聘工作總結(jié)和資料歸檔編制和提交招聘工作情況總結(jié)