創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)2017.92模塊四提綱二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一創(chuàng)業(yè)者激情點(diǎn)燃?jí)粝耄瑒?chuàng)業(yè)成就人生。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是永遠(yuǎn)樂(lè)觀。樂(lè)觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂(lè)分享給別人。唯有這樣，人生的路才會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

4第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者什么是創(chuàng)業(yè)者？創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）是具備必要的心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)敢于承擔(dān)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，并組織資源和人力將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)化的人員。網(wǎng)游商業(yè)模式創(chuàng)新誠(chéng)信誠(chéng)信是團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，維系客戶，樹(shù)立口碑的重要因素，是創(chuàng)業(yè)成功并持久發(fā)展的基石。把握機(jī)遇把握機(jī)遇包括尋找商機(jī)，預(yù)見(jiàn)需求，獲得先機(jī)。創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是創(chuàng)新，就是促使個(gè)人的潛能得到充分利用，要鼓勵(lì)所有人在一切可能的方向上創(chuàng)新，創(chuàng)新與速度是新經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不敗法制。具有創(chuàng)新精神，才能讓創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮自己的潛能，打破各種條條框框，開(kāi)創(chuàng)新的局面。務(wù)實(shí)積極的態(tài)度和務(wù)實(shí)的精神有助于創(chuàng)業(yè)成功。在創(chuàng)業(yè)中，沒(méi)人給創(chuàng)業(yè)者制定計(jì)劃，面對(duì)困難和問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者只有積極努力、腳踏實(shí)地地奮斗，才能取得創(chuàng)業(yè)成功。終身學(xué)習(xí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，終身學(xué)習(xí)越來(lái)越成為人們生存和發(fā)展的第一需要，學(xué)習(xí)將成為一種重要的生活方式和生存方式，也必將成為人們追求幸福與財(cái)富的主要誘發(fā)因子和原動(dòng)力。勤奮勤奮幾乎是所有成功企業(yè)家的普遍特征，那些具有勤奮品質(zhì)的人，面對(duì)任何工作總是全力以赴、追求卓越，不斷以高標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)自己，力求每次都交出一份最佳的成績(jī)單，他們持之以恒的努力，終將帶領(lǐng)他們的團(tuán)隊(duì)駛向成功的目的地。張華鋒北大養(yǎng)豬攜程創(chuàng)業(yè)海爾誠(chéng)信王石美國(guó)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)才能成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備決策能力、理財(cái)能力、預(yù)見(jiàn)能力、經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)新能力、交際能力和聚合能力等領(lǐng)導(dǎo)才能，并擁有一批堅(jiān)定的追隨者和擁護(hù)者，使組織群體取得良好的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)才能已經(jīng)日益成為衡量創(chuàng)業(yè)成功的重要標(biāo)識(shí)，正直、公正、信念、恒心、毅力和進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無(wú)疑會(huì)提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和個(gè)人魅力，從而擴(kuò)大其追隨者隊(duì)伍。執(zhí)著執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者個(gè)性堅(jiān)定，做任何事都非常有毅力，堅(jiān)忍不拔，有無(wú)比的耐性和持久性，執(zhí)著能夠產(chǎn)生創(chuàng)辦企業(yè)的激情。創(chuàng)業(yè)的道路充滿坎坷，無(wú)論是面對(duì)成功還是失敗，創(chuàng)業(yè)者都必須充分發(fā)揮執(zhí)著和堅(jiān)韌不拔的品格。直覺(jué)直覺(jué)是運(yùn)用已有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)問(wèn)題從總體上直接加以認(rèn)識(shí)和把握，以一種高度簡(jiǎn)練、濃縮的方式洞察問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并迅速解決問(wèn)題或?qū)?wèn)題做出某種猜測(cè)的思維形式。直覺(jué)在尋求商機(jī)和科學(xué)家發(fā)現(xiàn)等創(chuàng)新行為中具有極為重要的作用。直覺(jué)是一種內(nèi)在的本能，但本能不是天生的，而是來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)的積累。冒險(xiǎn)當(dāng)一個(gè)機(jī)會(huì)突然出現(xiàn)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)肯定也隨之而來(lái)，只有敢于冒險(xiǎn)才能果斷地抓住機(jī)會(huì)，這種特質(zhì)在轉(zhuǎn)折時(shí)期至關(guān)重要，胡潤(rùn)說(shuō)，在外國(guó)，人們通常認(rèn)為，企業(yè)家是有冒險(xiǎn)精神的一群人，冒險(xiǎn)是他們區(qū)別于其他人群的顯著特征。馬云和十八羅漢史玉柱：中國(guó)最著名的失敗者創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型

類(lèi)型內(nèi)容

康替龍型(Cantillion)以18世紀(jì)法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·康替龍的名字命名，他們將人、財(cái)、物結(jié)合起來(lái)創(chuàng)立全新的企業(yè)。這是一種“古典型”的創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)谑袌?chǎng)上尋找未被開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)，然后通過(guò)創(chuàng)新利用這些機(jī)會(huì)。（分眾傳媒江南春）

產(chǎn)業(yè)制造者他們不只是建立新企業(yè)，他們的創(chuàng)新成果是整個(gè)行業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)。他們開(kāi)發(fā)的不僅是一項(xiàng)新產(chǎn)品，還包括制造產(chǎn)品的新技術(shù)。這方面的例子有亨利·福特和他的汽車(chē)生產(chǎn)流水線、托馬斯·愛(ài)迪生和他的家用電器產(chǎn)品、比爾·蓋茨和他的軟件操作系統(tǒng)等。管理型他們?cè)诂F(xiàn)有企業(yè)內(nèi)，以創(chuàng)業(yè)者的方式管理企業(yè)。他們通常是企業(yè)的首席執(zhí)行官或高級(jí)管理者，需要具備創(chuàng)新精神，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并推動(dòng)企業(yè)向前，尤其是在企業(yè)面臨變化的時(shí)候。(力帆尹明善，格蘭仕梁慶德)美國(guó)學(xué)者弗雷德里克·韋伯斯特(1977年)對(duì)創(chuàng)業(yè)者分類(lèi)分眾傳媒江南春格蘭仕梁慶德力帆尹明善亨利·福特貝爾從我國(guó)情況來(lái)看，按創(chuàng)業(yè)方向可分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)創(chuàng)業(yè)者。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者：對(duì)餐飲、房地產(chǎn)、服裝等傳統(tǒng)行業(yè)，籌集資金投資，建立工廠，生產(chǎn)產(chǎn)品，為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者。技術(shù)創(chuàng)業(yè)者：以突出技術(shù)為主，創(chuàng)辦企業(yè)一般較小，產(chǎn)品技術(shù)含量高，附加值較高，利潤(rùn)空間較大的創(chuàng)業(yè)者。根據(jù)創(chuàng)業(yè)內(nèi)容劃分類(lèi)

型表現(xiàn)研究型具有很強(qiáng)科研知識(shí)背景，一般在教育機(jī)構(gòu)或?qū)嶒?yàn)室從事基礎(chǔ)科研開(kāi)發(fā)，掌握某種技術(shù)，有強(qiáng)烈欲望把科研成果轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。生產(chǎn)型具有企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)背景，常常直接從事商業(yè)化技術(shù)或者產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，掌握了某種先進(jìn)的技術(shù)。應(yīng)用型具有企業(yè)外圍技術(shù)背景，掌握了一定應(yīng)用技術(shù)，一般從事技術(shù)銷(xiāo)售或支持工作，有一定銷(xiāo)售渠道資源。機(jī)會(huì)主義型缺乏技術(shù)專(zhuān)業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)，只有非技術(shù)組織職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但善于識(shí)別技術(shù)機(jī)會(huì)、有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，又有一定的資金支持的創(chuàng)業(yè)個(gè)體。商賈巨富寧有種乎？養(yǎng)子，輟學(xué)，偏執(zhí)，完美主義、禪宗，跳上桌子罵人鍋爐工父親，北大，驕傲、低調(diào)、奮進(jìn)父母普通教師，金山奮斗16年謹(jǐn)慎，平衡，猶豫，再生氣也只是抽煙，不說(shuō)話隨父母逃難到香港，打工，銷(xiāo)售員，14歲養(yǎng)家，疾病，磨難，掙扎生存，追尋成功。禮貌，日事日畢。節(jié)儉。共同特征充滿理想堅(jiān)持奮斗勇于創(chuàng)新二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力1、良好的思想道德素質(zhì)立德；強(qiáng)大的人格魅力；儒商；誠(chéng)信2、良好的心理素質(zhì)（1）強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)欲“一個(gè)人的夢(mèng)想有多大，他的事業(yè)就會(huì)有多大”（2）自信心（3）頑強(qiáng)執(zhí)著的精神3、適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)精神楊致遠(yuǎn)說(shuō)：創(chuàng)業(yè)其實(shí)不是很風(fēng)光的事情,創(chuàng)業(yè)其實(shí)很苦。因?yàn)槟愠晒Φ臋C(jī)會(huì)非常小,能夠做到一個(gè)小成功大概只有十分之一,中成功是百分之一,大成功大概是千分之——萬(wàn)分之一。不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為成功而創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)并不是最好的選擇，關(guān)鍵是選擇最適合自己的路。4、必備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)（1）創(chuàng)造性的思維和想象創(chuàng)造性的思維和想象是創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力的核心。只有具備之，才能產(chǎn)生創(chuàng)意、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。（2）經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與管理能力不可或缺。一般的管理技能包括戰(zhàn)略能力、計(jì)劃能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、理財(cái)能力、項(xiàng)目管理能力、時(shí)間管理能力等。創(chuàng)業(yè)者需要的素質(zhì)自信（勇于面對(duì)困難，膽識(shí)）毅力（專(zhuān)注與堅(jiān)持）市場(chǎng)意識(shí)（捕捉機(jī)會(huì)、創(chuàng)新）經(jīng)驗(yàn)（閱歷、人脈、風(fēng)險(xiǎn)防范）誠(chéng)實(shí)（信用、品牌）并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)也不是成就人生的唯一途徑，也不提倡一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。售貨無(wú)訣竅，信譽(yù)第一條2015年1月26日馬云成立湖畔大學(xué)，學(xué)員入學(xué)湖畔大學(xué)條件是創(chuàng)業(yè)三年以上、團(tuán)隊(duì)超過(guò)30人。湖畔大學(xué)的8位啟動(dòng)者和第一批校董馬云、馮侖、郭廣昌(復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng))、史玉柱(巨人集團(tuán)董事長(zhǎng))、沈國(guó)軍(銀泰百貨集團(tuán)董事長(zhǎng))、錢(qián)穎一為(清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng))、蔡洪濱(北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng))、邵曉鋒（阿里巴巴集團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng))均為校董會(huì)成員。（學(xué)費(fèi)3年36萬(wàn)）湖畔大學(xué)（旨在培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時(shí)代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力能力

內(nèi)容機(jī)會(huì)識(shí)別能力機(jī)會(huì)總是給予善于捕捉機(jī)遇的“機(jī)會(huì)頭腦”。在稍縱即逝的“機(jī)會(huì)”面前，能敏捷捕捉、明知決斷，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的思維基本功。風(fēng)險(xiǎn)決策能力主要指創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略決策能力，即創(chuàng)業(yè)者在對(duì)新創(chuàng)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)查和準(zhǔn)確而有預(yù)見(jiàn)性分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、選擇經(jīng)營(yíng)方針和制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力。雖然創(chuàng)業(yè)者有時(shí)候也進(jìn)行一些戰(zhàn)術(shù)性決策，但更多的精力是用于戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)業(yè)始終是一種可以管理，也需要管理的系統(tǒng)工作。創(chuàng)業(yè)者必須始終都保持著常態(tài)的管理意識(shí)。管理主要是針對(duì)機(jī)會(huì)的捕捉和利用加以管理。先市場(chǎng)，后工廠牛根生價(jià)格屠夫梁慶德錯(cuò)失微機(jī)市場(chǎng)，任用大兒子拜耳醫(yī)藥能力

，是完成一項(xiàng)目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)。能力

內(nèi)容開(kāi)拓創(chuàng)新能力創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。只有不斷地用新的思想、新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的制度和新的工作方法來(lái)替代原來(lái)的做法，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力創(chuàng)業(yè)者必須善于建立本行業(yè)的廣泛社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。密集的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)溝通有助于創(chuàng)業(yè)者從廣泛的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中獲取高回報(bào)的創(chuàng)業(yè)信息。“網(wǎng)絡(luò)”素質(zhì)較高的創(chuàng)業(yè)者，更能夠掌握豐富的發(fā)明、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等諸多信息，真正做到了知己知彼。組織管理能力創(chuàng)業(yè)者具有把各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)組合起來(lái)，形成系統(tǒng)整體合力的才能。創(chuàng)業(yè)者就是研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。尤其應(yīng)具備以下兩方面的能力：一方面他必須對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的事業(yè)了如指掌，有預(yù)測(cè)生產(chǎn)和消費(fèi)趨勢(shì)的能力；另一方面，他必須善于選擇合作伙伴，有組織或領(lǐng)導(dǎo)他人、駕馭局勢(shì)變化的能力。蔡崇信和馬云攜程梁建章如家季琦三、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)馬斯洛的五層次需要（經(jīng)濟(jì)+社會(huì)）生理需要安全需要友愛(ài)與歸屬的需要（感情需要、社交需要）尊重的需要（內(nèi)部和外部）自我實(shí)現(xiàn)的需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的二因素模型創(chuàng)業(yè)屬于主動(dòng)行為，而不是被動(dòng)行為。A找不到工作B不喜歡上班C賺錢(qián)D喜歡嘗試E實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想促使你創(chuàng)業(yè)的原因是什么？生存需要興趣動(dòng)機(jī)價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實(shí)動(dòng)機(jī)對(duì)財(cái)富的渴望并非負(fù)面價(jià)值觀，相反可以成為前進(jìn)的動(dòng)力。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方法制度行動(dòng)細(xì)節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)造突破心態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)者掌控力這里的“創(chuàng)業(yè)者”可以理解為創(chuàng)始人或核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，作為初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一切都在探索中前進(jìn)，需要一個(gè)良好的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，專(zhuān)注于目標(biāo)。從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法角度來(lái)說(shuō)正確的目標(biāo)非常重要，從制度、行動(dòng)、細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)不斷的學(xué)習(xí)與調(diào)整是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，從創(chuàng)新、創(chuàng)造、突破來(lái)說(shuō)心態(tài)與能力決定了其能否超越創(chuàng)新、創(chuàng)造，將企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)集中轉(zhuǎn)為企業(yè)能力、市場(chǎng)能力的突破。23第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過(guò)程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專(zhuān)家顧問(wèn)等等。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和最初組織形式P34：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系、愿為共同的目標(biāo)而奮斗、一起承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的人組建形成的工作團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由四大要素組成

目標(biāo)；創(chuàng)業(yè)成員；職權(quán)分配；創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。財(cái)務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理？總經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理信息官HR經(jīng)理創(chuàng)業(yè)中可量化與不可量化的因素創(chuàng)業(yè)需要正確的思路加一流的執(zhí)行。重要性可量化性人市場(chǎng)產(chǎn)品盈利預(yù)測(cè)管理團(tuán)隊(duì)商業(yè)環(huán)境技術(shù)財(cái)務(wù)狀況1、團(tuán)隊(duì)與群體團(tuán)隊(duì)是群體的特殊形態(tài)，是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作依賴并共同承擔(dān)責(zé)任的個(gè)體所組成的群體。群體：農(nóng)民工、大學(xué)生、社會(huì)弱勢(shì)群體團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別互補(bǔ)和互換責(zé)任共擔(dān)與否目標(biāo)是否彼此協(xié)調(diào)且相互依存是否信息共享、角色定位是否清晰、是否共同參與決策2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的新創(chuàng)企業(yè)不一定注定失敗。但是，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)而建立一個(gè)高成長(zhǎng)潛力的企業(yè)是極其困難的。某些創(chuàng)業(yè)者不喜歡合伙人，某些創(chuàng)業(yè)者只有當(dāng)其處于完全控制地位時(shí)才高興。他們想要的是員工而不是合伙人，他們不愿受內(nèi)部合伙人或外部投資者的控制或制約。要想成功，團(tuán)隊(duì)是最重要的，不需要團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都是超人，但我們需要許多人組成一個(gè)最佳團(tuán)隊(duì)。二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型和優(yōu)劣勢(shì)分析第一類(lèi)：星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(StarTeam)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心人物(CoreLeader)，充當(dāng)了領(lǐng)隊(duì)角色。一般是在團(tuán)隊(duì)形成之前，核心人物已經(jīng)就團(tuán)隊(duì)組成進(jìn)行過(guò)仔細(xì)思考，根據(jù)自己的想法選擇相應(yīng)人員加入團(tuán)隊(duì)，這些加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員也許是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，這些團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中更多是支持者角色(Supporter)。特點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大；決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單，組織效率較高；容易形成權(quán)力過(guò)分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大；核心主導(dǎo)人物特殊權(quán)威，其他團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí)，處于被動(dòng)地位，沖突較嚴(yán)重時(shí)，一般都會(huì)選擇離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。典型例子：太陽(yáng)微系統(tǒng)公司(SunMicrosystem)1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型第二類(lèi)：網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(NetTeam)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)之前有密切的關(guān)系，如同學(xué)、親友、同事、朋友等。在交往過(guò)程中，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成了共識(shí)以后，開(kāi)始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成時(shí)，沒(méi)有明確核心人物，大家根據(jù)各自特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)組織角色定位。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，各位成員基本上扮演的是協(xié)作者或者伙伴角色(Partner)。特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散，決策采取大量溝通和討論達(dá)成一致意見(jiàn)，效率相對(duì)較低；團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中地位相似，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)局面；采取平等協(xié)商、積極解決態(tài)度消除沖突，成員不輕易離開(kāi)；

一旦沖突升級(jí)，某些成員撤出，易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)渙散。典型：微軟的比爾?蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，惠普的戴維?帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾?體利特等。第三類(lèi)：虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(VirtualStarTeam)

由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來(lái)，是前兩種的中間形態(tài)。在團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)核心成員，但是核心成員地位的確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果，核心人物從某種意義上說(shuō)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團(tuán)隊(duì)中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，不如星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成熟企業(yè)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任感強(qiáng)弱創(chuàng)新性強(qiáng)弱主動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)弱合作性弱強(qiáng)自我實(shí)現(xiàn)欲望強(qiáng)強(qiáng)商業(yè)規(guī)則掌控力弱強(qiáng)商務(wù)談判能力弱強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱強(qiáng)制度靈活性強(qiáng)弱機(jī)動(dòng)性強(qiáng)弱三.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則與程序原則目標(biāo)明確合理原則互補(bǔ)原則精簡(jiǎn)高效原則動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的程序明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃招募合適的人員（互補(bǔ)性和適度規(guī)模）職權(quán)劃分構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系（約束制度和激勵(lì)機(jī)制）團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合未來(lái)應(yīng)當(dāng)選擇什么樣的團(tuán)隊(duì)成員，相似性還是互補(bǔ)性？

問(wèn)題答案取決于你所考慮的維度1、在知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的互補(bǔ)性非常重要。要建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場(chǎng)等各方面的人才固然不可偏廢。團(tuán)隊(duì)的搭配上更應(yīng)注意個(gè)人性格與看問(wèn)題的角度的不同。2、相似性也非常重要，有助于交流溝通從而形成良好的人際關(guān)系。個(gè)人特性、動(dòng)機(jī)方面的相似性就非常重要。有團(tuán)隊(duì)合作的精神和理念，在事業(yè)的發(fā)展、人生的理念上也很接近。對(duì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有熱情如何尋找團(tuán)隊(duì)成員我想跟什么樣的人合作？不甘心:二十一世紀(jì)，最大的危機(jī)是沒(méi)有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足。學(xué)習(xí)力強(qiáng):學(xué)歷代表過(guò)去,學(xué)習(xí)力掌握將來(lái)。行動(dòng)力強(qiáng)。只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。行動(dòng)不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒(méi)有結(jié)果，等于沒(méi)有做。錯(cuò)了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來(lái)為止。有最基本的道德觀。5.

要懂付出。要想杰出一定得先付出。沒(méi)有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動(dòng)讓別人知道，你有超過(guò)所得的價(jià)值，別人才會(huì)開(kāi)更高的價(jià)。6.

有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)。溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來(lái)。需要無(wú)時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。

7.

誠(chéng)懇大方。每人都有不同的立場(chǎng)，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開(kāi)誠(chéng)布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠(chéng)信才是合作的最好基石。

尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的信息渠道，即創(chuàng)業(yè)伙伴的來(lái)源，大致可以劃分成如下幾個(gè)方面。（1）同學(xué)：相同專(zhuān)業(yè)背景者；（2）朋友：相同性格（或志趣）者；（3）親屬：相同血緣者；（4）其他：項(xiàng)目持有者或投資者等等。創(chuàng)業(yè)伙伴尋找過(guò)程

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生命周期出生：凝聚力和有效性都是低水平，團(tuán)隊(duì)成員具有大量不確定性成長(zhǎng)：團(tuán)隊(duì)成員彼此學(xué)習(xí)，愿意分享認(rèn)知，并采取協(xié)作性行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力和有效性都將得到提高成熟：成功的團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是團(tuán)隊(duì)最理想的階段衰老：依據(jù)“團(tuán)隊(duì)記憶”采取相應(yīng)的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)也就漸漸地陷入一種群體思維陷阱，并形成某種“組織惰性”死亡：有效性的損失戰(zhàn)勝對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)度管理，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始逐漸解體

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)各階段特征階段特征與重點(diǎn)形成時(shí)期初步形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系規(guī)范時(shí)期通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、交流想法、闡明愿景、明確職責(zé)等方式建立必要規(guī)范震蕩時(shí)期隱藏問(wèn)題暴露，公開(kāi)討論、解決沖突、促進(jìn)溝通、改善關(guān)系等方法的運(yùn)用凝聚時(shí)期形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分收獲時(shí)期關(guān)注如何提高團(tuán)隊(duì)效率和效益，把全部精力用于應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，形成成果調(diào)整時(shí)期對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行整頓，其中一個(gè)重要內(nèi)容是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)規(guī)范四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理（案例導(dǎo)入）2016年網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)異?；馃?，小王在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)，當(dāng)這只新生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被投資商看重考察時(shí)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與小王分別單獨(dú)找投資商去溝通了融資事宜，隨之這個(gè)項(xiàng)目解體，投資商離去了。他們的問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理1.樹(shù)立正確團(tuán)隊(duì)理念凝聚力誠(chéng)實(shí)正直為長(zhǎng)遠(yuǎn)著想承諾價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)是一種有效的激勵(lì)因素和協(xié)調(diào)因素2.確立明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)（1）妥善處理內(nèi)部各種權(quán)力和利益關(guān)系

（2）制定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則①治理層面規(guī)則，主要解決剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)問(wèn)題。