采購與庫存管理實(shí)務(wù)來自中國最大的資料庫下載1采購與庫存合理化之重點(diǎn)技巧總論來自中國最大的資料庫下載2采購與庫存管理的意義采購與庫存管理的歷史和近代化采購與庫存管理的組織今后的采購庫存管理采購與庫存管理的意義來自中國最大的資料庫下載3

定位于全公司性經(jīng)營管理的一環(huán)：追求降低成本與資金的有效活用保證生產(chǎn)的活動(dòng)的持續(xù)順利化業(yè)務(wù)流程與公司利益息息相關(guān)

為提高資本效率，新的管理工具日趨重要。采購與庫存管理的歷史和近代化所購入庫存品為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的時(shí)代因購入過多，庫存過剩而造成破產(chǎn)的時(shí)代適當(dāng)庫存程度的認(rèn)識(shí)以及科學(xué)性采購方法的導(dǎo)入計(jì)數(shù)性適當(dāng)庫存量引入采購經(jīng)濟(jì)批量電腦的運(yùn)用，使得業(yè)務(wù)處理的速度和正確性提高，與經(jīng)營活動(dòng)其它環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。來自中國最大的資料庫下載4采購庫存管理的組織來自中國最大的資料庫下載5

采購與庫存計(jì)劃部門產(chǎn)品種類繁多而又容易變更的業(yè)種，由生產(chǎn)部門來擬定計(jì)劃；大量消費(fèi)同種材料的業(yè)種，材料估算較容易，常備材料多，由采購庫存管理部門來擬定計(jì)劃。倉庫管理部門庫存品多品種多數(shù)量，可設(shè)獨(dú)立的倉庫管理部門；倉庫分散時(shí)，區(qū)分本

部（計(jì)劃和事務(wù)處理）和現(xiàn)場倉庫。今后的采購庫存管理來自中國最大的資料庫下載6電腦化：統(tǒng)計(jì)和支持決策功能與無人化工廠一體化今后的采購庫存管理銷售管理部門自動(dòng)倉庫無人化工廠自動(dòng)倉庫廠商自動(dòng)搬運(yùn)裝置下訂單采購管理部門出庫存

庫資料

指檢索

示投入入庫廠商庫存資料檢索出庫指示調(diào)度委托生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)指示收入收入來自中國最大的資料庫下載7采購管理的必要性增加利潤從哪里入手？傳統(tǒng)制造業(yè)成本要素來自中國最大的資料庫下載9某企業(yè)生產(chǎn)100個(gè)成本100元，銷售價(jià)格120元的產(chǎn)品，利潤為2000元，為使利潤增加1000元，達(dá)成目標(biāo)的方法有三種：1、將銷售價(jià)格提高10元2、將銷售量增加50個(gè)3、成本降低成本10%成為90元降低占成本最大部分的材料費(fèi)最具效果采購管理的功能來自中國最大的資料庫下載10品質(zhì)管理交貨期管理適當(dāng)庫存管理訂貨、契約事務(wù)處理采購對(duì)象的選定運(yùn)輸管理集中采購和分散采購來自中國最大的資料庫下載11集中采購分散采購適用范圍通用品；多量大額可降低價(jià)格，對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)影響較大；采購手續(xù)復(fù)雜；雙向交易特別訂制品；少量小額；采購對(duì)象分散；緊急需求優(yōu)點(diǎn)可以量制價(jià)；采購手續(xù)統(tǒng)一，或利用標(biāo)準(zhǔn)化來降低庫存；減少事務(wù)處理費(fèi)用易發(fā)揮主體性；容易滿足緊急需求；生產(chǎn)管理配合較佳；采購部門與使用部門較近，有利于降低運(yùn)輸成本、保管費(fèi)用，有利于售后服務(wù)。缺點(diǎn)難以滿足緊急需求；各部門成本控制意識(shí)薄弱；不易把握各部門的庫存狀況品質(zhì)不統(tǒng)一；單價(jià)成本較高；資金效率不佳采購管理部門和其它部門的關(guān)系來自中國最大的資料庫下載12和生產(chǎn)部門的關(guān)系和銷售部門的關(guān)系和會(huì)計(jì)部門的關(guān)系和倉庫管理部門的關(guān)系和檢查部門的關(guān)系和試驗(yàn)研究部門的關(guān)系采購計(jì)劃的體系長期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定生產(chǎn)量資財(cái)需要量訂購量銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂購計(jì)劃訂購手續(xù)調(diào)度日程計(jì)劃訂購準(zhǔn)備訂購對(duì)象來自中國最大的資料庫下載13采購管理系統(tǒng)—采購方式依采購對(duì)象區(qū)分分類依采購對(duì)象區(qū)分分類系列采購系列采購系列采購系列采購系列采購市況、投先機(jī)行采契購約使采用購量采定購時(shí)采購隨時(shí)采購預(yù)定采購來自中國最大的資料庫下載16采購管理系統(tǒng)—采購對(duì)象的選擇來自中國最大的資料庫下載17最低限度條件：是否為適用的品質(zhì)；是否可確保所需數(shù)量是否可遵守交貨期

購入價(jià)格是否合理采購管理系統(tǒng)—采購對(duì)象的選擇來自中國最大的資料庫下載18技術(shù)特性生產(chǎn)技術(shù)及能力、生產(chǎn)管理方式購入物品的品質(zhì)管理狀況信用力售后服務(wù)保守企業(yè)秘密地理?xiàng)l件保持?jǐn)?shù)家供應(yīng)商是必要的采購管理系統(tǒng)—契約和訂購來自中國最大的資料庫下載19契約的基本項(xiàng)目：買賣條件和相互責(zé)任明確化交易原則技術(shù)性事項(xiàng)材料處理工具物品的租賃、銷售契約物品的交貨貨款支付其他采購管理系統(tǒng)—契約和訂購來自中國最大的資料庫下載20

在實(shí)際采購業(yè)務(wù)中，需制作訂購單及訂購承諾書，內(nèi)容如下：訂購編號(hào)、品名、尺寸、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、單價(jià)、金額交貨日期、交貨地點(diǎn)、交貨形態(tài)檢查方法采購管理系統(tǒng)—契約和訂購來自中國最大的資料庫下載21注意：重視契約實(shí)質(zhì)管制品需有購入的書面指示，其余應(yīng)簡化手續(xù)充分授權(quán)各種表單為一式多份

常規(guī)訂購盡量簡化手續(xù)采購管理系統(tǒng)—交貨期管理來自中國最大的資料庫下載22將適當(dāng)?shù)慕回浧谔崾窘o訂購者

應(yīng)訂定考慮有交貨、驗(yàn)收、運(yùn)送時(shí)間、督促日數(shù)等充足時(shí)間的交貨期，分批交交貨日也應(yīng)個(gè)別指定重點(diǎn)把握訂購品下在哪個(gè)生產(chǎn)階段采購管理系統(tǒng)—交貨期管理來自中國最大的資料庫下載23調(diào)度所需時(shí)間的設(shè)定進(jìn)度記錄的方法交貨期延誤的原因分析和對(duì)策主要原材料，需有兩家以上供貨商采購管理系統(tǒng)—交貨及驗(yàn)收來自中國最大的資料庫下載24

驗(yàn)收：將收到貨物與訂購單或訂購總帳核對(duì)，確認(rèn)品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格等是否與訂單一致。采購者根據(jù)驗(yàn)收通知單進(jìn)行請(qǐng)款。采購管理系統(tǒng)—貨款支付來自中國最大的資料庫下載25

集中付款：各工廠進(jìn)行采購，請(qǐng)款單集中至總公司會(huì)計(jì)課，匯總后，集中在每月固定日付款個(gè)別付款：由各工廠會(huì)計(jì)課執(zhí)行支付

定期付款：每月一定日前，接受購入對(duì)象的請(qǐng)款單，核對(duì)后于固定日期付款。

臨時(shí)付款：依照購入對(duì)象的資金狀況，隨時(shí)接受請(qǐng)款。采購管理技巧

VA價(jià)值分析：為了最低成本，來達(dá)成所需的功能，而致力于產(chǎn)品、服務(wù)之功能分析的組織性努力分析對(duì)象品目的選定資訊的收集改善方案的立案獲得之可能性、適合性的檢討報(bào)告實(shí)行功能成本使用量

業(yè)者價(jià)值分析業(yè)者知識(shí)集體思考比較分析性能成本VA的實(shí)施程序來自中國最大的資料庫下載27采購負(fù)責(zé)人教育來自中國最大的資料庫下載28專業(yè)條件：具說服力具分析能力具判斷力具創(chuàng)造力經(jīng)驗(yàn)豐富教育課程舉例：采購系統(tǒng)概要外包管理倉庫管理采購事務(wù)手續(xù)購入物品的基礎(chǔ)知識(shí)采購管理業(yè)務(wù)的合理化庫存管理來自中國最大的資料庫下載29庫存管理的重要性庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)庫存管理的實(shí)務(wù)方式今后的庫存管理庫存管理的重要性來自中國最大的資料庫下載30

從財(cái)務(wù)觀點(diǎn)進(jìn)行庫存分類：原料、在制品、產(chǎn)品、商品、貯藏品從物理觀點(diǎn)：液體、氣體、粉塊狀

從資材庫存管理觀點(diǎn)：材料、零件、作業(yè)用具庫存管理的重要性來自中國最大的資料庫下載31

庫存過剩的危險(xiǎn)性及其原因

1、投下資本的固定化2、庫存成本的增加3、庫存陳腐化等損失問題點(diǎn)：1、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃上的問題2、設(shè)計(jì)、企劃不完善3、采購部門調(diào)度失誤4、工程管理上的問題5、倉庫部門管理失誤庫存管理的重要性來自中國最大的資料庫下載32庫存管理的目的在于1、順利供給產(chǎn)品、商品2、庫存投資之適當(dāng)化3、生產(chǎn)管理之適當(dāng)化4、防止滯存品、過剩品、陳腐化5、保管場所的有效活用庫存管理的重要性組織面管理者的業(yè)務(wù)完成面庫存資訊面管理的體制整備制度面系統(tǒng)面管理技巧面責(zé)任部門的明確化專任管理者的設(shè)置部門間的合作強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)處理的檢查按資料管理在短期內(nèi)改善問題點(diǎn)庫存資訊的持續(xù)性整備滯留庫存的資訊整備庫存詢問應(yīng)答之資訊整備例行庫存狀檢討會(huì)正確庫存之把握實(shí)地庫存的重視整批處理的確實(shí)執(zhí)行運(yùn)用電腦正確輸入現(xiàn)場資料公司內(nèi)的教育實(shí)施新機(jī)器的導(dǎo)入修改現(xiàn)行管理方法庫存管理的體制整備來自中國最大的資料庫下載33庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)來自中國最大的資料庫下載34

提高預(yù)測公司庫存品需要量精確度的技術(shù)，是庫存管理的課題之一。需要變動(dòng)預(yù)測的方法有：依時(shí)序分析法、依計(jì)量模式法、依市場調(diào)查法、依條件列舉法等。庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)來自中國最大的資料庫下載35

庫存數(shù)量的決定方法：從查詢應(yīng)有庫存數(shù)量過去實(shí)績值開始1、過去實(shí)績值不太有變動(dòng)時(shí)，采用單純平均法；2、實(shí)績值有些許變動(dòng)時(shí)，采用移動(dòng)平均法；3、實(shí)績值經(jīng)常變動(dòng)時(shí)，采用最新動(dòng)向影響上使用加重移動(dòng)平均法。庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)來自中國最大的資料庫下載36決定應(yīng)有庫存數(shù)量時(shí)應(yīng)注意：1、對(duì)庫存物品進(jìn)行適當(dāng)分類，考慮全公司及各類物品目標(biāo)值的整合性；2、以發(fā)貨量為基礎(chǔ)來求出庫存數(shù)量；3、分出絕對(duì)不能缺貨的物品和一時(shí)缺貨也沒有關(guān)系的物品庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)適當(dāng)庫存的決定方法：1、考量訂購成本和庫存成本的平衡；2、根據(jù)銷售目標(biāo)來決定適當(dāng)庫存；3、根據(jù)產(chǎn)品的交叉比率決定商品庫存：交叉比率是商品周轉(zhuǎn)率和毛利率之積，作為商品成績的判定指標(biāo)，數(shù)值高者成績好；4、由資金效率性分析決定適當(dāng)庫存適當(dāng)庫存量（賣價(jià)基礎(chǔ)）目標(biāo)年度營業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率=來自中國最大的資料庫下載37庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)—安全庫存

為避免預(yù)測與實(shí)際發(fā)生差異而產(chǎn)生缺貨，所做的預(yù)備庫存稱之為安全庫存。安全庫存量=安全系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)偏差調(diào)度時(shí)間時(shí)間時(shí)間庫存量存量訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)安全庫存理想的庫存增減不可缺貨物品的庫存模式來自中國最大的資料庫下載38庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)—ABC管理來自中國最大的資料庫下載39

所謂ABC管理，是進(jìn)行庫存品的ABC分析，根據(jù)其結(jié)果來適用庫存管理方式。1、對(duì)制造業(yè)資材管理的運(yùn)用A類：期待零件生產(chǎn)和組裝的周期化留意不放入倉庫避免阻礙物流的生產(chǎn)量產(chǎn)品對(duì)需要量少量地補(bǔ)充縮短下訂單到交貨的時(shí)間降低成本重點(diǎn)品進(jìn)行每月一次的重點(diǎn)式盤存經(jīng)理裁決庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)—ABC管理來自中國最大的資料庫下載40B類：中量補(bǔ)充進(jìn)行3個(gè)月1次的盤存注意往A品相發(fā)展的對(duì)象品進(jìn)行A和C品相的中間管理課長裁決C類：廢止倉庫收發(fā)帳和出庫表，僅由存貨來進(jìn)行余額管理大量補(bǔ)充，取得折扣對(duì)機(jī)種整理和廢止對(duì)象品預(yù)估補(bǔ)修需要，除此之外廢棄不進(jìn)行成本之直接統(tǒng)計(jì)，采間接分配組長裁決庫存管理和基礎(chǔ)知識(shí)—ABC管理來自中國最大的資料庫下載412、對(duì)銷售業(yè)商品管理的運(yùn)用A類：中心商品，避免發(fā)生缺貨B類：可有發(fā)展的商品做為準(zhǔn)A組處理，無法期待成長者設(shè)定保有量，限定管理。C類；從來對(duì)營業(yè)額無幫助的，控制在最小庫存量之內(nèi)；新商品以一定期間、一定量庫存來試探市場和顧客的反應(yīng)。庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)—經(jīng)濟(jì)訂購量

從庫存管理成本和訂購費(fèi)用的相關(guān)關(guān)系，來求出總費(fèi)用為最小的訂購數(shù)量，也就是經(jīng)濟(jì)訂購量總費(fèi)用曲線庫存管理成本曲線最小費(fèi)用點(diǎn)訂購費(fèi)用線庫存的采購費(fèi)用線費(fèi)用（元）來自中國最大的資料庫下載42訂購次數(shù)（次）0經(jīng)濟(jì)訂購量說明圖庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)—庫存管理成本來自中國最大的資料庫下載43科

目比率（%）保管設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備的折舊費(fèi)2.5維修費(fèi)4.5搬運(yùn)費(fèi)3.5稅金0.5利息10.0保險(xiǎn)費(fèi)0.2損耗費(fèi)1.3陳腐化費(fèi)1.0其他0.5合

計(jì)24.0庫存管理的實(shí)務(wù)方式庫存品ABC管理區(qū)分和庫存管理方式的關(guān)連區(qū)

分常備品準(zhǔn)備品A品目定期訂購方式準(zhǔn)備方式，MRP，DRPB品目定量訂購方式C品目雙儲(chǔ)藏庫存系統(tǒng)；多儲(chǔ)藏庫存系統(tǒng)常備品：包括沒有調(diào)度期間物品，為各種產(chǎn)品之共通資材且消費(fèi)具平均性者，或是可歷經(jīng)一整年且可平均銷售的商品準(zhǔn)備品：有調(diào)度期間物品，僅使用于個(gè)別受訂品之資材，或是有季節(jié)性周期來銷售、消費(fèi)的商品、資材準(zhǔn)備方式；指為避免公司內(nèi)儲(chǔ)藏多余之庫存，僅接受受訂量的訂購方式，M來RP和自DRwP也w包w.含c在n廣s義h的u.準(zhǔn)c備n方中式中國最大的資料庫下載44庫存管理的實(shí)務(wù)方式—定期訂購方式來自中國最大的資料庫下載45定期訂購方式適用于以下品目；1、高金額產(chǎn)品，商品或由營業(yè)上看為主力商品，需要嚴(yán)密庫存管理的品目；2、可正確預(yù)測需要，或是有一定變動(dòng)周期的品目；3、需要根據(jù)市場狀態(tài)來調(diào)整預(yù)估生產(chǎn)數(shù)量的品目；4、調(diào)度時(shí)間長的品目；5、如流行品需要變動(dòng)大的品目建立定期訂購管理卡和庫存總帳庫存管理實(shí)務(wù)—定量訂購方式來自中國最大的資料庫下載46定量訂購方式適用于以下品目；1、單價(jià)較便宜，但需補(bǔ)充相當(dāng)量之品目2、需求量變動(dòng)和季節(jié)變動(dòng)少的品目3、管理重要度較A品目低之品目，即使較大庫存量也不致造成負(fù)擔(dān)者庫存管理實(shí)務(wù)—定量訂購方式訂購點(diǎn)的算出庫存的持續(xù)記需錄要變動(dòng)分析平均需要量經(jīng)濟(jì)訂購量訂購點(diǎn)的決定安全庫存量訂貨至交貨期間的管理關(guān)鍵在于：1、前提條件的整備，如庫存量的持續(xù)記錄、把握平均需求量、算出經(jīng)濟(jì)訂購量、算出安全庫存量、把握訂貨至交貨的時(shí)間。2、有效利用余數(shù)和管理卡來自中國最大的資料庫下載47庫存管理實(shí)務(wù)—豐田看板方式來自中國最大的資料庫下載48

豐田生產(chǎn)方式，是基于徹底排除浪費(fèi)的想法，追求制造方法的合理性，配合各種手段和想法來系統(tǒng)化者。是以Just

intime和自動(dòng)化兩支柱構(gòu)成。

實(shí)現(xiàn)方式：看板、生產(chǎn)平準(zhǔn)化、縮短手續(xù)時(shí)間、同期化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械配置、多能工、改善活動(dòng)和提案制度、自動(dòng)化、目視管理、功能別管理庫存管理實(shí)務(wù)—豐田看板方式來自中國最大的資料庫下載49

看板的功能：了解生產(chǎn)品目、數(shù)量、時(shí)期、方法、順序、搬運(yùn)工具、容器；因?yàn)榭窗迮c物品一起移動(dòng)，只要現(xiàn)物與看板一致就不會(huì)生產(chǎn)過剩，便于現(xiàn)場管理?？窗宸譃閮深悾?、領(lǐng)取看板；記載有后工程應(yīng)向前工程領(lǐng)取品目的種類和數(shù)量，指示前工程必須生產(chǎn)品目的種類和數(shù)量。2、生產(chǎn)指示會(huì)掛在批量生產(chǎn)使用零件的箱上，再行至掛有此看板處領(lǐng)取，就可看到生產(chǎn)指示。庫存管理實(shí)務(wù)—豐田看板方式來自中國最大的資料庫下載50看板的規(guī)則后工程僅自前工程領(lǐng)取看板所記之量前工程僅將看板所記之物按所記量依所記順序生產(chǎn)無看板時(shí)，領(lǐng)取和生產(chǎn)一概均不進(jìn)行看板必定附在現(xiàn)物送至后工程者必須是100%的優(yōu)良品看板的張數(shù)必須控制在最小看板須有效適應(yīng)小幅之需要變動(dòng)的功能庫存管理實(shí)務(wù)—MRP來自中國最大的資料庫下載51

狹義的MRP是指基于立案之產(chǎn)品水準(zhǔn)的

基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)其產(chǎn)品制造上所需資

材等從屬需要品目，為了在必要的時(shí)間、把所需品類僅采購制造所需量的準(zhǔn)備計(jì)

劃。設(shè)計(jì)變更庫存管理實(shí)務(wù)—MRP受訂預(yù)測基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品品目交貨期數(shù)量采購資訊訂貨至交貨期間訂購余數(shù)庫存資訊

目前余數(shù)

已準(zhǔn)備庫存MRP總所要量計(jì)算

正式所需量計(jì)算訂貨至交貨期間逆算技術(shù)資訊零件品目一覽表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（零件結(jié)構(gòu)表）設(shè)計(jì)制造指示外包采購指示變更指示MRP的構(gòu)成概念來自中國最大的資料庫下載52庫存管理實(shí)務(wù)—MRP存儲(chǔ)項(xiàng)目12345678總所需量50150120100015000收受確定量101100可使用庫存10 -50

60 -600-60 -160 -160 -310正式所需量

60

100

150計(jì)劃訂單量入庫來自shu.cn20中國最大的資料庫下2載0053訂貨交貨期間=2存儲(chǔ)批量大小=200（固定），安全庫存=0MRP的計(jì)算例庫存管理實(shí)務(wù)—其他的庫存管理方式來自中國最大的資料庫下載54

二級(jí)區(qū)劃方式：將二個(gè)區(qū)劃之庫存品以重復(fù)出庫，補(bǔ)充并交互使用的方式，適用于C類物品。

最大最小方式：定義最大最小庫存量，當(dāng)持續(xù)出庫達(dá)到最小庫存時(shí)，就訂購與最大庫存的差值。其他方式；使用量驗(yàn)收法、租借倉庫等今后的庫存管理庫存管理的公司內(nèi)體制整備EDP系統(tǒng)化+有能力之庫存管理負(fù)責(zé)人的配置和其他相關(guān)EDP系統(tǒng)之統(tǒng)合化企業(yè)內(nèi)連線化和其他公司物流資訊系統(tǒng)的統(tǒng)合化（企業(yè)間連線）一、建立可順利將變更資訊流向傳達(dá)至任何層次的系統(tǒng)。二、需要從月次單位和計(jì)劃策定、管理，到以周或日為單位的計(jì)劃策定來自中國最大的資料庫下載55外包管理來自中國最大的資料庫下載56外包管理的意義和重要性外包管理的功能外包計(jì)劃外包單價(jià)的決定方法外包單價(jià)的契約方式外包單價(jià)的構(gòu)成要素外包管理系統(tǒng)外包品的交貨期管理外包品的品質(zhì)管理外包管理的意義和重要性來自中國最大的資料庫下載57

利用外包，藉由有效利用其他公司所擁有之資本、設(shè)備、技術(shù)和勞動(dòng)力，來生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品

技術(shù)力—外包工廠具有自己工廠所沒有的專門技術(shù)和特殊設(shè)備成本—利用外包工廠不太花成本

調(diào)整—為使自己工廠之生產(chǎn)能力更有彈性而利用外包工廠能力—彌補(bǔ)發(fā)包企業(yè)的生產(chǎn)能力不足外包管理的功能來自中國最大的資料庫下載58調(diào)查外包方針的決定外包計(jì)劃進(jìn)行管理品質(zhì)管理技術(shù)管理材料管理資金管理IV及VA外包對(duì)象的指導(dǎo)、培養(yǎng)及協(xié)談稽查及評(píng)估外包計(jì)劃來自中國最大的資料庫下載59

決定內(nèi)制或外包需考慮以下幾個(gè)層面：品質(zhì)面、成本面、數(shù)量面、交貨期面外包方針：獨(dú)占培養(yǎng)型、自由開放型、商業(yè)合算型、分工廠型、生產(chǎn)調(diào)整型決定外包商的因素：技術(shù)力、高層管理人員的經(jīng)營能力和人品、管理能力、地理?xiàng)l件、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、和其他企業(yè)的交易狀況、發(fā)包品目和外包對(duì)象數(shù)外包單價(jià)的決定方法來自中國最大的資料庫下載60

經(jīng)驗(yàn)估算方式：依據(jù)發(fā)包企業(yè)以往經(jīng)驗(yàn)和判斷，缺乏理論的合理性、公正性

前例比較估算方式：適用于個(gè)別受訂生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式

估價(jià)估算方式：根據(jù)圖面、規(guī)格書、估價(jià)者詳細(xì)估算工數(shù)，再加上每一工數(shù)工資率、經(jīng)費(fèi)來決定單價(jià)

科學(xué)性估算方式：就構(gòu)成外包單價(jià)之各要素進(jìn)行科學(xué)性分析、取得需要之改善措施之后，以當(dāng)時(shí)判斷為合理之材料和作業(yè)方法為基礎(chǔ)來決定單價(jià)外包單價(jià)的契約方式來自中國最大的資料庫下載61協(xié)議方式

指定單價(jià)方式：由發(fā)包方指定，基于互相信賴

實(shí)費(fèi)計(jì)算方式：用于試作品和修繕，實(shí)際作業(yè)結(jié)束后，再依據(jù)實(shí)際作業(yè)時(shí)間來決定單價(jià)估價(jià)配合方式：數(shù)家外包企業(yè)投標(biāo)決定外包品的交貨期管理來自中國最大的資料庫下載64

確保交貨期的要點(diǎn)，是建立防患交貨期延遲于未然的對(duì)策不僅處理已發(fā)生的問題，要建立對(duì)策不止于問題現(xiàn)象，須究明根本原因

要采取恒久對(duì)策全面性檢討，抓出問題點(diǎn)注意培養(yǎng)良好人際關(guān)系，共同推進(jìn)工作準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)手冊(cè)以備在突發(fā)事故時(shí)做適當(dāng)處理·

提前交貨會(huì)影響外包企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率外包品的品質(zhì)管理

為使外包企業(yè)導(dǎo)入品質(zhì)管理，可依以下程序進(jìn)行：品質(zhì)管理受入體制準(zhǔn)備品質(zhì)管理組織整備 檢查制度確立品質(zhì)管理技巧教育及其具體導(dǎo)入

品質(zhì)管理技巧：特性要因圖（魚骨圖）法、柏拉圖法、管理圖法來自中國最大的資料庫下載65倉庫管理來自中國最大的資料庫下載66倉庫管理的意義和功能倉庫管理部門的業(yè)務(wù)倉庫的種類倉庫位置的選定條件今后的倉庫管理倉庫管理部門的業(yè)務(wù)入庫業(yè)務(wù)現(xiàn)品管理業(yè)務(wù)發(fā)出業(yè)務(wù)搬運(yùn)業(yè)務(wù)收發(fā)記錄物品整理實(shí)地盤點(diǎn)殘材管理材料切斷、零件組裝來自中國最大的資料庫下載68倉庫的種類來自中國最大的資料庫下載69

依經(jīng)營母體分：自家倉庫、營業(yè)倉庫、物流中心倉庫

依保管方式分：獨(dú)立倉庫、工廠內(nèi)倉庫、屋外倉庫

依保管對(duì)象分：材料倉庫、加工品、半成品倉庫、制品倉庫、貯藏品倉庫倉庫位置的選定條件來自中國最大的資料庫下載70一般選定條件：方便物品搬入及收入場所適合物品之貯藏、保管場所方便物品發(fā)出、搬出場所·

具體選定條件：國土及都市開發(fā)計(jì)劃市政設(shè)施情況、交通情況水路、河川、地勢勞動(dòng)力取得周圍是否有污染源資材采購是否方便、信息取得是否及時(shí)采購庫存管理的EDP系統(tǒng)來自中國最大的資料庫下載72EDP系統(tǒng)概論構(gòu)筑EDP系統(tǒng)的各階段采購庫存系統(tǒng)的EDP系統(tǒng)化作為采購庫存系統(tǒng)的POS系統(tǒng)EDP系統(tǒng)的諸問題EDP系統(tǒng)概論來自中國最大的資料庫下載73

EDP系統(tǒng)是利用電腦來執(zhí)行資料處理的系統(tǒng)，

EDP是Electronic

Data

Processing的簡稱

電腦作資料處理的優(yōu)點(diǎn)：處理速度快、可連續(xù)自動(dòng)處理、正確度高、可集中、綜合性處理、可高品質(zhì)加工或分析

導(dǎo)入電腦時(shí)的重點(diǎn)，是要確立適用業(yè)務(wù)之事務(wù)處理的流程、規(guī)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并整頓公司內(nèi)體制。構(gòu)筑EDP系統(tǒng)的各階段基本構(gòu)想階段開發(fā)階段測試、試行階段運(yùn)用階段目的的明確化要求分析基本設(shè)計(jì)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)分析詳細(xì)設(shè)計(jì)程式開發(fā)系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)：1、經(jīng)營者要有決心做系統(tǒng)導(dǎo)入，并要設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人。2、中心負(fù)責(zé)人應(yīng)在一定期間專任，最好是明白適用業(yè)務(wù)和EDP之人。3、慎重執(zhí)行適用業(yè)務(wù)的選定。4、系統(tǒng)開發(fā)是在系統(tǒng)工程師的幫助下創(chuàng)造“自己本身的系統(tǒng)。來自中國最大的資料庫下載74作為采購庫存管理系統(tǒng)的POS系統(tǒng)來自中國最大的資料庫下載75

POS(Point

of

Sale)是利用光學(xué)式自動(dòng)讀取方式的收銀機(jī)，將名單品所收集的銷

售資訊及在購入、配送等活動(dòng)所發(fā)生的

各種資訊送至電腦，成為各部門可有效

利用之資訊的處理、加工及傳達(dá)的系統(tǒng)。也可說是零售業(yè)、流通業(yè)界的綜合資訊系統(tǒng)。作為采購庫存管理系統(tǒng)的POS系統(tǒng)來自中國最大的資料庫下載76

商品上按各單品貼上條碼或OCR（OptitalCharacter

Recognition光學(xué)式文字辨識(shí)）標(biāo)識(shí)

由各POS終端機(jī)讀取的資訊，傳至POS終端機(jī)，并制作明細(xì)表。銷售資訊利用連線或磁性媒體等送回總部

在總部、物流中心、各店鋪，根據(jù)資訊來進(jìn)行庫存管理、發(fā)包、購入管理、配送管理，并進(jìn)行資訊加工分析，以幫助經(jīng)營戰(zhàn)略。EDP系統(tǒng)的問題來自中國最大的資料庫下載77

系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)避免失敗的要點(diǎn)庫存管理內(nèi)部控制尚未整備對(duì)正確庫存收發(fā)記錄的必要性認(rèn)識(shí)低

未確立排除購入傳票、營業(yè)傳票、商品替換傳票等原始資料的起票錯(cuò)誤和制作手續(xù)之不徹底的事務(wù)規(guī)則庫存管理資料的內(nèi)容不適當(dāng)未確立實(shí)地盤點(diǎn)規(guī)劃附錄：采購與庫存管理重點(diǎn)100來自中國最大的資料庫下載78

1購入品之發(fā)包數(shù)量、發(fā)包時(shí)期是否有依采購計(jì)劃做適當(dāng)決定

2發(fā)包內(nèi)容是否有適當(dāng)?shù)刈鲇涗?，之后有無檢查交貨狀況3發(fā)包原則上不根據(jù)口頭進(jìn)行，而要以文書明確化

4諦結(jié)持續(xù)性供應(yīng)契約時(shí)，是否簽訂有基本契約和個(gè)別契約5契約是否有定期重新評(píng)估，做適當(dāng)之更新手續(xù)6交貨時(shí)的現(xiàn)品和交貨單是否有適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行核對(duì)附錄：采購與庫存管理重點(diǎn)100來自中國最大的資料庫下載797是否有對(duì)現(xiàn)品之驗(yàn)收有效制作驗(yàn)收股的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書

8檢驗(yàn)時(shí)，是否有適當(dāng)進(jìn)行交貨單和訂購單（存根）的核對(duì)

9退貨時(shí)，是否有根據(jù)退貨傳票進(jìn)行退貨，同時(shí)取得對(duì)方的收據(jù)

10驗(yàn)收結(jié)果發(fā)生了不合格時(shí)，關(guān)于這些是否有按照所定手續(xù)處理11交貨日期的管理是否有適當(dāng)?shù)匕凑者M(jìn)度管理來做12有關(guān)交貨日期已過的物品，之后的流程是否適當(dāng)附錄：采購與庫存管理重點(diǎn)100來自中國最大的資料庫下載80

13有關(guān)交貨期延遲品，是否有分析其原因，并適當(dāng)設(shè)定改善對(duì)策

14交貨期之設(shè)定，是否有考慮驗(yàn)收時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間，督促時(shí)間等充裕時(shí)間才決定

15對(duì)于采購對(duì)象是否有從平常就進(jìn)行嚴(yán)守交貨期的指導(dǎo)

16總結(jié)應(yīng)付帳款時(shí)，請(qǐng)款單是否有和交貨單或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書核對(duì)17總結(jié)應(yīng)付款時(shí)，是否有重新計(jì)算請(qǐng)款單18貨款支付的條件是否有按照契約進(jìn)行附錄：采購與庫存管理重點(diǎn)100來自中國最大的資料庫下載8119臨時(shí)付款時(shí)，是否有取得負(fù)責(zé)人的認(rèn)可20付款方式原則上是否采用定時(shí)付款制度 21支付貨款時(shí)，是否有考慮采購對(duì)象之交貨成績、資金運(yùn)作狀況，并按照一定之基準(zhǔn)，公平地決定付款額 22采購負(fù)責(zé)部門是否有站在與其它部門對(duì)等之立場，來適當(dāng)進(jìn)行資訊交換23特殊購入品是否務(wù)必有取得購入同意書 24分散購買或集中購買的方針是否全公司都清楚附錄：采購與庫存管理重點(diǎn)100來自中國最大的資料庫下載82 25采購計(jì)劃是否有在與銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后決定26采購方法是否最適合自己公司的狀況 27選定采購對(duì)象時(shí)，對(duì)于品目，從分散危險(xiǎn)的觀點(diǎn)來看，是否有選擇2家?guī)咨系牟少弻?duì)象 28采購負(fù)責(zé)人教育是否有依據(jù)整數(shù)教育計(jì)劃來實(shí)施29采購負(fù)責(zé)人是否了解公司的購入倫理 30是否有將作為庫存管理對(duì)象之庫存定義，分析庫存之流程，并明確把握各個(gè)庫存的角色附錄：采購與庫存管理重點(diǎn)100來自中國最大的資料庫下載83

31是否有整理各個(gè)庫存的物理性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間特性等，進(jìn)行適當(dāng)之庫存分類

32為防止庫存過剩，不僅是庫存管理負(fù)責(zé)部門，是否有得到所有相關(guān)部門的協(xié)助33是否有具體明確庫存管理的方針、目的34是否有在各庫存品目做到否庫存的判斷

35是否有決定各品目的庫存管理重要度，至于庫存管理品，以ABC分析決定其重要度之后選定庫存管理的實(shí)務(wù)方式附錄：采購與庫存管理重點(diǎn)100來自中國最大的資料庫下載84

36

ABC分析是否有做金額分析和數(shù)量分析。金額分析不僅是營業(yè)額，也要考慮毛利益

37是否有基于基準(zhǔn)庫存數(shù)量和最大、最小庫存量來建立適當(dāng)庫存數(shù)量計(jì)劃

38是否有將在庫存期間，設(shè)備等庫存上需要之諸費(fèi)用預(yù)算化39是否有明確庫存管理的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門40是否有整備，運(yùn)用庫存管理規(guī)則

41是否有整備庫存收發(fā)帳冊(cè)，制定可立即回答各部門對(duì)庫存所提出詢問的體制附錄：采購與庫存管理重點(diǎn)100來自中國最大的資料庫下載85 42是否有把握不良品、滯存品、過剩品，確立報(bào)告體制，并訂定其處理方法 43是否有決定實(shí)地盤點(diǎn)方法，且定期實(shí)施，并整備盤點(diǎn)差異原因之調(diào)查體制44是否有定期制作庫存管理報(bào)告45是否有使銷售方法和庫存方針上連動(dòng)46是否有明確庫存場所和交貨期和關(guān)連 47為提高需求預(yù)測量的準(zhǔn)確度，必須以產(chǎn)品的企劃、開發(fā)力興其他公司區(qū)別，同時(shí)并提高預(yù)測技巧的精確度附錄：采購與庫存管理重點(diǎn)100來自中國最大的資料庫下載86 48需求預(yù)測量不論使用何種方法答案都是不絕對(duì)的，應(yīng)該要以負(fù)責(zé)人過去的經(jīng)驗(yàn)、直覺等來做修正，并以短周期來做現(xiàn)狀分析、需求預(yù)測，并修正當(dāng)初的計(jì)劃 49需求量的變更資訊是否為迅速傳達(dá)采購、庫存負(fù)責(zé)部門的制度50是否有自己公司的適當(dāng)庫存 51對(duì)于絕對(duì)不能有缺貨情形的庫存，是否有決定安全庫存量52是否有分析并管理庫存管理成本附錄：采購與庫存管理重點(diǎn)100來自中國最大的資料庫下載87 53定期發(fā)包方式，要在各庫存品組縮短發(fā)包間隔，不怠惰于作微調(diào)整54定量發(fā)包方式 55實(shí)施TOYOTA（看板）方式的前提條件是可平準(zhǔn)化生產(chǎn)，工程配置的有效性設(shè)計(jì)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，策定整體生產(chǎn)計(jì)劃

56以考量“不應(yīng)有庫存”為出發(fā)點(diǎn)所構(gòu)筑之

MRP是將生產(chǎn)日程計(jì)劃和采購計(jì)劃完全連動(dòng)、同期化附錄：采購與庫存管理重點(diǎn)100來自中國最大的資料庫下載8857

MRP導(dǎo)入決不能草率進(jìn)行

58庫存管理的實(shí)務(wù)方式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)種、業(yè)態(tài)、庫存品之特色來選擇適合者

59外包計(jì)劃及外包計(jì)劃是否符合企業(yè)之實(shí)情且合理

60有關(guān)內(nèi)制、外包之區(qū)分，是否有從品質(zhì)面、成本面、數(shù)量面之觀點(diǎn)來慎重檢討

61有關(guān)內(nèi)制、外包區(qū)分之決定是否有設(shè)定具體基準(zhǔn)附錄：采購與庫存管理重點(diǎn)100來自中國最大的資料庫下載89 62選擇外包公司，是否有考慮外包公司之技術(shù)力、經(jīng)營者之能力、地理?xiàng)l件、財(cái)政基礎(chǔ)等才決定63是否充分進(jìn)行外包公司之評(píng)估 64外包單價(jià)之決定是否有按照合理之方法來進(jìn)行 65決定材料供應(yīng)之有價(jià)、免費(fèi)時(shí)，是否有充分檢討各自的優(yōu)缺點(diǎn) 66材料供應(yīng)時(shí)，是否有交付明確接受者責(zé)任的文件附錄：采購與庫存管理重點(diǎn)100來自中國最大的資料庫下載9067材料供應(yīng)價(jià)格是否按照合理之方法來決定68材料供應(yīng)之?dāng)?shù)量和提交時(shí)期是否適當(dāng)

69治工具、機(jī)械類之借與是否有依租賃契約收取適當(dāng)之租賃費(fèi)用

70借與物品之提交是否有按規(guī)定之提交單進(jìn)行

71對(duì)外包公司的貨款支付是否有避免抵觸下包法72提早交貨是否時(shí)常發(fā)生附錄：采購與庫存管理重點(diǎn)100來自中國最大的資料庫下載91

73是否有對(duì)外包公司之品質(zhì)管理制度充分進(jìn)行指導(dǎo)

74入出庫業(yè)務(wù)是否任何人、任何時(shí)間都可迅速正確地執(zhí)行，以整理