智能弱電項目工程施工組織方案工程概述工程項目：弱電工程工程地點：建設(shè)單位：承包單位：有限公司自報工期：60日歷天項目子系統(tǒng)：綜合布線、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、紅外報警系統(tǒng)、VIP會議室系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)機房工程、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)我公司組織相關(guān)技術(shù)人員對建設(shè)方所提供的招標(biāo)文件、工程圖紙以及過程中的答疑文件進(jìn)行了仔細(xì)的研究分析，并針對此項目的特點提出了最終的方案設(shè)計。。主要編制依據(jù)1《中華人民共和國建筑法》2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3《招標(biāo)文件》及施工圖紙4建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和相關(guān)要求5《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GBT/T-50311-20006《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GBT/T-50311-20007《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-948《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232-829《電視和聲音信號的電纜分配系統(tǒng)》BG/T6510-9610《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T16-92）11《有線電視廣播技術(shù)規(guī)范》（JGJ/T16-92）12《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB/50314-2000）13《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（DB32/181-1998）14施工組織設(shè)計編制、審批和管理規(guī)定15ISO9001質(zhì)量管理文件16文件和資料控制程序（含本公司施工工藝作業(yè)手冊）17一級受控文件控制清單（常用規(guī)程規(guī)范）等18到建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表19系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對設(shè)備、材料的安裝要求20有關(guān)專業(yè)提供的技術(shù)資料和要求21《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）22《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》施工組織結(jié)構(gòu)圖1-1項目部組織機構(gòu)圖根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制。由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、（項目總工程師）施工員、項目專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員、安全員、材料員等管理人員組成珠********弱電工程工程項目部。項目部的職能項目部必須具備組織實施和控制設(shè)計、采購、施工和試運行全過程的職能。項目部應(yīng)對項目的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在工程分包合同范圍內(nèi)，項目部應(yīng)具備與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及其它各相關(guān)單位溝通與協(xié)調(diào)的職能。主要人員崗位職責(zé)；項目經(jīng)理崗位職責(zé)：項目經(jīng)理是完成施工項目全過程的第一責(zé)任人和組織者，是企業(yè)法人代表在施工項目上負(fù)責(zé)管理和履行合同的一次性授權(quán)代理人，是協(xié)調(diào)節(jié)器各方面關(guān)系使之相互緊密配合的橋梁和紐帶，是項目責(zé)、權(quán)、利的主體。是企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程分包企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，對工程分包項目，從項目啟動至項目收尾，實行全過程全面管理。項目經(jīng)理是工程分包項目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程分承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同，負(fù)責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。其具體崗位職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程指揮部、各項管理制度、規(guī)定。全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表公司全面處理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。認(rèn)真檢查及時處理事故隱患。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施、制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告、更不能擅自處理。根據(jù)工程指揮部的指示和要求對建筑智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工程目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面從“管理總負(fù)責(zé)”的角度實施控制和管理，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行、搞好人、財物的合理調(diào)配全力以赴確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。項目總工程師（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)：（1）項目總工程師是本弱電系統(tǒng)項目技術(shù)總負(fù)責(zé)，是項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項目的各項技術(shù)管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程指揮部制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。對其所設(shè)計的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并參與系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試及試運行。（3）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)項目全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計工作以及施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計的編制審核和實施。（4）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制檢驗和評比等工作。（5）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，處理各種疑難技術(shù)問題、組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。（6）在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、負(fù)責(zé)其審定和組織實施。項目專業(yè)工程師崗位職責(zé)：（1）項目專業(yè)工程師是本弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計及實施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理的項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程指揮部制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計以及實施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項工作。（4）負(fù)責(zé)編制弱電各子系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件編制。（5）負(fù)責(zé)本弱電各子系統(tǒng)實施過程中的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實施。（6）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對材料、設(shè)備的定貨進(jìn)行技術(shù)檢驗和設(shè)備驗收等。施工員崗位職責(zé)：（1）施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。（2）參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱藏工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整部署。（3）嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證種種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報表、工程進(jìn)度表、施工進(jìn)程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集、保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。倉庫保管員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。（2）注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，并做好記錄。（3）發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換并辦理有關(guān)手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。專職質(zhì)量管理員（檢查員）崗位職責(zé)：（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。（2）對不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。（3）監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：下填寫工序質(zhì)量表，做好各原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（4）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料向質(zhì)檢站、工程監(jiān)部門報檢工作。（6）按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，產(chǎn)對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。做好工程質(zhì)量管理、檔案資料管理工作。（7）做好技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收工作，定期對工程所用儀器、儀表的校驗鑒定工作和管理工作。（8）貫徹定期和不定期巡檢制度，做好施工現(xiàn)場成品、半成品、廢品保護和管理工作。安全檢查員崗位職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）協(xié)助項目經(jīng)理開展安全管理工作，經(jīng)常檢查督促安全生產(chǎn)、防火、防盜、安全措施的落實執(zhí)行情況，并作好安全學(xué)習(xí)記錄及早消除不安全隱患。資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。（2）施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。（3）負(fù)責(zé)資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。工程施工管理智能化弱電系統(tǒng)的工程實施是一個綜合性很強的工作，其核心是行之有效的管理。我公司作為定位樓宇弱電系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商的施工單位經(jīng)過十幾年實際工程的磨練，堅持“周密設(shè)計、精心施工、質(zhì)量第一、信譽至上”的企業(yè)宗旨，和“求實、嚴(yán)謹(jǐn)、團結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。鍛煉了一大批比較成熟的項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師和測試工程師，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”。不斷加強自身技術(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向處輸出智慧型的項目管理模式。以控制項目成本。靈活組合：針對不同類型智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計施工的特點，組織各種形式的項目隊伍以適應(yīng)規(guī)模發(fā)展，極大提高了承接大型智能化弱電系統(tǒng)項目的設(shè)計施工能力。施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)具備一定水準(zhǔn)以符合規(guī)范要求以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：施工的技術(shù)管理施工的進(jìn)度管理施工的成本管理施工的質(zhì)量管理文明生產(chǎn)與安全管理施工的信息管理工程的技術(shù)管理施工的技術(shù)管理是工程施工質(zhì)量的重要保證，施工的技術(shù)管理主要是指工程現(xiàn)場技術(shù)管理。工程現(xiàn)場技術(shù)管理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施。工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的一流專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、校線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其主要管理內(nèi)容如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理安裝工藝管理技術(shù)文件管理技術(shù)管理流程圖圖1-2技術(shù)管理流程圖施工的進(jìn)度管理施工項目進(jìn)度管理是保證施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的即定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工成本的條件下，適當(dāng)壓縮施工工期。施工進(jìn)度管理項目經(jīng)理日常重要工作之一。施工中協(xié)助項目經(jīng)理開展進(jìn)度管理工作。其主要工作是：根據(jù)施工合同要求編寫施工總進(jìn)度計劃，單位工程進(jìn)度計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃。根據(jù)工期過程中不斷編寫月（旬）作業(yè)計劃。在月（旬）作業(yè)計劃是要明確本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)，所需的資源量。項目經(jīng)理部跟蹤做好施工記錄及時記載計劃中的每項工作開始上日期、完成數(shù)量和完成日期，并根據(jù)工程實際情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃。施工的質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的最重要的環(huán)節(jié)，加強工程質(zhì)量管理是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。施工質(zhì)量管理的重點是施工全過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量管理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由項目總工程師和質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)組織實施。我公司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：加強全面質(zhì)量管理意識，完善工程質(zhì)量管理措施。工程項目全過程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程。嚴(yán)格設(shè)計會審關(guān)，彌補設(shè)計缺陷，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計來保證優(yōu)質(zhì)的工程，在各工序施工之前做好技術(shù)交底工作。貫徹施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案審批制度。貫徹材料設(shè)備綜合管理制度。做好工程技術(shù)檔案資料管理工作。工程管理質(zhì)量控制的重點。施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管、槽施工質(zhì)量要求和監(jiān)督線纜鋪設(shè)的質(zhì)量要求和監(jiān)督工作區(qū)，管理區(qū)端接質(zhì)量要求和監(jiān)督對光纖系統(tǒng)作單獨的，重點的質(zhì)量要求綜合布線系統(tǒng)現(xiàn)場測試設(shè)備安裝系統(tǒng)初驗，試運行與總結(jié)管理人員培訓(xùn)與維修保養(yǎng)規(guī)范竣工資料制作安全生產(chǎn)與文明施工（具體安全生產(chǎn)與文明管理，見工程管理措施）我公司將會有專門人員負(fù)責(zé)施工隊伍的安全生產(chǎn)和文明施工，嚴(yán)格服從總包方，監(jiān)理公司和業(yè)主要求，在人員安全，設(shè)備安全，成品保護，勞動紀(jì)律和隊風(fēng)建設(shè)各方面嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)一流樣板工程。施工步驟和施工方法本項目是一個大型的綜合性智能化系統(tǒng)工程，施工規(guī)模大、工期緊張，因此必須要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其是要注意與弱電系統(tǒng)總包，土建，裝修，機電分包單位的配合，以確保整個工程的順利進(jìn)行。施工步驟：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場后會進(jìn)一步細(xì)化。1施工準(zhǔn)備：施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由甲方或弱電總包組織，我方技術(shù)人員、施工員參加；由我方技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計劃，施工機具和檢測工具、儀器的配備計劃，同時做出施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。2配合主體結(jié)構(gòu)和裝修，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的進(jìn)度，監(jiān)督好管、預(yù)埋盒安裝和線、槽敷設(shè)工作，做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱藏工程完成后，應(yīng)積極配合甲方及時辦理隱藏工程驗收并辦理簽字驗收手續(xù)。3到貨開箱檢查：首先由專業(yè)職質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理組參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀