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文檔簡介

XX績效考核與整體薪酬方案發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題、績效考核方案設(shè)計、整體薪酬方案設(shè)計現(xiàn)行績效薪酬制度存在的問題績效考核方式不合理,沒有1無法有1形成公平有效的激勵機制i效發(fā)揮1薪酬的薪酬方案設(shè)計架構(gòu)不夠科學激勵作起點薪酬無科學參照用;不能有效1沒有考慮學歷、職稱、工作經(jīng)吸引、I歷等因素,沒有形成“高付i激勵與i出、高報酬、高技能、高收入h1保留關(guān)11鍵員工考核方案總則←(五、申訴績效考核肉容結(jié)果應(yīng)用績效考核實施∥總則目的用途原則周期對象激勵員工了解員工對季度考核公司對部門年度考核提高效率組織的貢獻公開性的考核籍里索員工薪酬客觀性部門對員工晉升、降職、反饋性的考核調(diào)離的依據(jù)時效性置即堅據(jù)時源際是斗′區(qū)幅際二丶績效考核的內(nèi)容1、理論依據(jù)2、績效考核體系設(shè)計●3、考核指標4、績效工資計算方法績效考核的內(nèi)容我們在將目標根據(jù)KPI理論,利用關(guān)鍵事件轉(zhuǎn)化成指標的1分解法,我們將戰(zhàn)略目標分解時候,使用1到各個部門QQTC模型,即i從數(shù)量、質(zhì)量理論基礎(chǔ)時間和成本四個緯度來對目標進行指標化?？紤]到各部門以及崗位的性質(zhì)不1同以及對員工未來的發(fā)展的激勵考慮態(tài)度、以及學習與成長績效考核的內(nèi)容將戰(zhàn)略XX2013對戰(zhàn)略目2015年的標進行成戰(zhàn)略目標功要素分2、績效考核體系設(shè)計3·考核指標一考核指標指標說明分值關(guān)健績效指標任務(wù)完成數(shù)量任務(wù)完成質(zhì)量任務(wù)完成時間任務(wù)完成成本學習與成長積極性考核成被考評人(簽字被考評人意見部長意見4丶績效工資計算公式部門績效工資的計算Ka=(W。/100)×100%W=KXWK:—部門考核成績系數(shù)W。-—部門整體績效考核成績W

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