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文檔簡介

第頁共頁停、送電工作管理制度一、工作目標1.安全：確保停送電工作過程中沒有發(fā)生任何安全事故。2.高效：提高停送電作業(yè)的效率，減少停電時間。3.經(jīng)濟：合理利用電力資源，降低停電成本。4.通訊：確保停送電工作隊伍之間的有效溝通，以及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作。二、組織管理1.成立停送電工作小組，組長負責協(xié)調(diào)和管理停送電工作。2.制定停送電作業(yè)的計劃和時間表，并提前和相關(guān)部門溝通，確保各方充分準備。3.停送電工作小組應定期召開會議，討論工作進展、存在的問題和改進措施等。三、安全管理1.制定詳細的停送電操作規(guī)程和安全操作指導書，確保每名停送電工作人員都熟悉并遵守。2.人員配備：根據(jù)工作量和難度，合理配備停送電工作人員，并確保其具備相關(guān)技能和安全意識。3.安全裝備：提供必要的安全裝備，如絕緣手套、絕緣桿等，并定期進行檢查和維護。4.安全培訓：定期組織停送電工作人員進行安全培訓，確保其掌握安全操作技能和應急處理能力。四、工作流程1.申請：停送電申請人應提前向停送電工作小組提交申請，并提供詳細的停電原因和時間等信息。2.許可：停送電工作小組對申請進行評估，并根據(jù)安全和緊急程度進行審批。3.準備：停送電工作小組根據(jù)停電計劃，提前準備所需材料和設備，并組織工作人員進行必要的溝通和培訓。4.實施：按照操作規(guī)程和安全操作指導書進行停送電作業(yè)，確保操作過程中安全可控。5.檢查：停送電工作小組對停送電作業(yè)進行監(jiān)督和檢查，確保操作符合規(guī)定和標準。6.復電：停送電工作小組對停電設備進行檢修和測試，并在確認安全后進行復電工作。五、信息管理1.停送電工作小組應建立信息管理系統(tǒng)，記錄每次停送電的申請、審批、實施和復電等過程。2.統(tǒng)計和分析：對停送電工作進行統(tǒng)計分析，分析停電原因、停電時長和工作效率等指標，以便不斷改善工作流程。3.報告和通知：及時向相關(guān)部門和人員發(fā)送停送電工作的報告和通知，確保信息的暢通和及時反饋。六、監(jiān)督與評估1.停送電工作小組應定期進行自查和整改，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。2.監(jiān)督檢查：相關(guān)部門和單位對停送電工作進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)行為進行處理。3.評估考核：對停送電工作進行定期評估和考核，以激

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