公司綜合管理章程2022公司綜合管理章程正文內(nèi)容20XX年，綜合管理部在公司領(lǐng)導的指導下，在各部門的大力支持配合下，緊緊圍繞公司各項重點工作推進，全面加強基礎(chǔ)管理，切實履行工作責任，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將綜合管理部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃匯報如下：一、20XX年工作回顧（一）如期完成公司注冊、辦公樓裝修，確保公司順利入駐延安按照公司注冊工作要求，在集團公司的指導和支持下，如期辨理取得公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、國稅、地稅、開戶^可證等證照，確保公司如期完成注冊，揭牌儀式順利舉行。完成延安辦公場所招標、裝修工作，確定施工單位，督促施工單位作業(yè)，確保公司于十月底入駐延安并正常辦公，配合相關(guān)部門，完成公司項目規(guī)劃展室裝修工作。逐步整理、理順辦公條件，為員工提供良好的工作環(huán)境。（二）積極推進延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會成立工作在公司領(lǐng)導的指導下，加強與延安市委市政府溝通、^積極推進成立“延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會”工作。目前，已上報并通過延安市委組織部會議，待延安市常委會研究批復。（三）高標準完成會務、接待和外聯(lián)工作切實將精細化標準融入日常行政公務接待中，不斷提高會務、接待組織服務水平。先后完成了20XX年6月1日“我心目中的老延安”北京老干部座談會;7月2日項目概念性總體規(guī)劃方案國際競賽暨文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，延安公司成立揭牌儀式，公司與中建股份、陜西大美術(shù)集團公司簽訂合作憤議書儀式;9月21日，項目分區(qū)規(guī)劃方案評審會；12月7日，延安市人民政府、中國建筑股份有限公司、陜西旅游集團公司戰(zhàn)略合作框架憤議簽字儀式等重大活動的服務接待工作。在服務接待任務過程中，得到了上級領(lǐng)導和外界單位的一致好評。按期組織召開了公司周例會、月度總結(jié)會、季度總結(jié)會，較好的完成公司級會議的組織服務工作。同時，琳助其他部門完成了各部門專題會議的召開。（四）強化督辦力度，推動各項決策和重點工作的落實做好督辦工作是貫徹決策、推動工作開展的重要手段。今年以來，綜合管理部嚴格按照集團公司和公司領(lǐng)導要求，做好督辦、公文上報工作。一是按照集團公司要求上報重大項目督查督辦表、月工作總結(jié)及計劃，將每月工作任務細化分解，責任到人，明確時限和工作要求，及時上報公司項目動態(tài)。先后編輯9期《重大項目督查督辦表》、《公司月度工作總結(jié)及工作計劃》，向公司領(lǐng)導準確反映我公司項目進展情況。二是配套出臺公司內(nèi)部督辦工作計劃，保^督辦工作保持常態(tài)化、精細化水平。對照部門督辦表，綜合運用抽查、檢查等多種形式監(jiān)督各部門工作完成情況，隨時掌握動態(tài)，及時督促整改。三是在督辦過程中，既注重發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，又注重分析問題產(chǎn)生的原因,更注重提出解決問題的對策措施，提高督辦工作的針對性和實效性。四是抓好各類會議決定事項和公司批示事項的跟蹤催辦，做到件件有著落、事事有回音。（五）緊抓人員招聘、人才培養(yǎng)員工招聘工作緊密圍繞項目推進人才需求來進行，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大等困難，在招聘過程中，采取了網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘會、同行引薦等不同的招聘方法，確保各部門籌建順利完成。目前，公司組織架構(gòu)已基本建立，人員隊伍建設初見規(guī)模。員工培訓方面，對新入職員工進行入職培訓，確保新員工盡快熟悉公司業(yè)務，投入工作。同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要和各部門培訓建議，制定公司年度培訓方案，并逐步落實實施，以不斷提高員工業(yè)務水平和專業(yè)知識。（六）完善規(guī)章管理制度，加強制度建設公司成立建設的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部參考集團公司《1999年一20XX年規(guī)章制度選編》、《20XX年一20XX年規(guī)章制度匯編》等資料，并結(jié)合公司運行的實際情況，按照邊繁榮邊理順的工作思路，建立完善了公司行政、人事、財務、招投標、工程管理、合同預算等基礎(chǔ)規(guī)章管理制度，編寫完成《陜西旅游集團延安文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限公司制度匯編》，堅持重要制度上會通過，重要制度上墻，切實加強公司制度建設。（七）文秘機要強化管理，規(guī)范辦文在文秘管理工作上，堅持嚴格規(guī)范。公文草擬突出簡明、樸實、嚴謹、規(guī)范的特點。合理安排公文處理程序，文件收發(fā)程序；對公司各項公文、資料，統(tǒng)一整理、統(tǒng)一存檔。在與集團歸口部門的對接方面，積極配合公司重點工作宣傳，積極向集團網(wǎng)站發(fā)送新聞稿件，確保宣傳信息的有效、及時發(fā)布。截止十二月份,目督查督辦表、15篇。做好公文流轉(zhuǎn),草擬各類公文、文件共計100余份，按時向集團公司上報重大項公司月度工作總結(jié)18截止十二月份,目督查督辦表、15篇。做好公文流轉(zhuǎn),共接收各類行政收文70余份，確保了內(nèi)外部信息的有效傳遞。同時，對公司文件資料包括視頻影像資料、公司紅頭文件、合同文本及招投標文件、會議紀要等紙質(zhì)文件資料歸檔整理，確保公司檔案完整無缺，及時立卷歸檔。（八）安全保衛(wèi)工作安全工作一直是公司重點工作之一，公司嚴格遵守集團公司安全管理要求，采取有效措施加強公司辦公區(qū)、宿舍、員工安全管理，確保公司20XX年無安全事故發(fā)生。切實加強公司安全管理，對公司保安進行崗前培訓、現(xiàn)場教育、強化安全意識,嚴格落實外部人員出入登記制度、夜班巡查制度，做好痕跡化管理，維護辦公區(qū)的安全。加強員工安全培訓，提高員工安全意識，杜絕安全事故，定期排查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。（九）車輛管理工作在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合管理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一疆配，優(yōu)先安排領(lǐng)導、項目部門用車。一切以項目建設為首要任務，科學合理地安排市內(nèi)車輛行程，做到高效率、高質(zhì)量運行。建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛，未發(fā)生一起行車事故。（十）后勤服務保障工作綜合管理