第頁(yè)共頁(yè)管理工作自評(píng)(10篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來(lái)理解一下吧。管理工作自評(píng)篇一一、本月xx客戶(hù)5月方案發(fā)貨250噸，回款30萬(wàn)；實(shí)際發(fā)貨371噸，回款33.1萬(wàn)。xx客戶(hù)方案發(fā)貨150噸，實(shí)際發(fā)貨376噸；方案回款20萬(wàn)，實(shí)際回款60萬(wàn)；合計(jì)發(fā)貨747噸，方案400噸，超方案347噸，完成率為186.75%。本月鹽都市場(chǎng)發(fā)貨主要是因?yàn)楫?dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格及糧食價(jià)格原因，老百姓大都是以15—15—15為主，在追肥上頭主要推廣能26%尿胺〔因市場(chǎng)原因只能銷(xiāo)售唯一一款追肥〕。二、本月從5月6日至5月27日，共計(jì)出差22天，主要拜訪(fǎng)xxxxx區(qū)域等地客戶(hù)，落實(shí)發(fā)貨回款事宜，本月共開(kāi)展了5場(chǎng)農(nóng)民會(huì)，6場(chǎng)門(mén)店促銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)2名；三、目前xxx區(qū)域相鄰市場(chǎng)客戶(hù)存在價(jià)位不統(tǒng)一存在競(jìng)價(jià)現(xiàn)象，xxxx等地以低價(jià)報(bào)價(jià)致xxx區(qū)域，致客戶(hù)推廣困難，目前出現(xiàn)互相砸價(jià)現(xiàn)象，如不加以整治市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越混亂，客戶(hù)的信心會(huì)越來(lái)越低落，最終受傷的'是我們公司，當(dāng)然我們也在進(jìn)取處理此等事件；目前xxxx客戶(hù)家中的貨物所剩不多，鹽都所剩15—15—15為主并且還是嚴(yán)重結(jié)塊，5月新產(chǎn)的貨，打投訴，相關(guān)人員給出一套手續(xù)，等處理完市場(chǎng)已經(jīng)完畢，此刻正是用肥頂峰期，那我們能做的是盡量安撫客戶(hù)，摔包銷(xiāo)售，把市場(chǎng)需求放第一位，那么摔包費(fèi)用誰(shuí)出呢？公司出要走一套流程，客戶(hù)出，客戶(hù)心里本就抱怨，期望公司在消費(fèi)這塊要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，結(jié)塊等事件很頭疼異常是農(nóng)業(yè)用肥頂峰期；大豐市場(chǎng)庫(kù)存比擬零散硝硫基、玉米肥、追肥等都有點(diǎn)，可是每個(gè)品種庫(kù)存量較少，大豐立即迎來(lái)打算定肥時(shí)期，我們要把活動(dòng)搞在前面，搞的有聲有色。四、目前各市場(chǎng)受大環(huán)境影響，各家肥料價(jià)格都比擬低，中東15—15—15，1760送到，五禾豐15—15—15，1800送到〔活動(dòng)支持尿素1600每噸〕，此刻尿素都1750了，優(yōu)勢(shì)很大，銷(xiāo)售壓力同樣空前的大，可是我們還是要腳踏實(shí)地，拼盡最終一口氣。五、本月片區(qū)經(jīng)理來(lái)市場(chǎng)拜訪(fǎng)客戶(hù)，異常xx市場(chǎng)，xx經(jīng)理為客戶(hù)掃除心中擔(dān)憂(yōu)，使得客戶(hù)非常有信心，銷(xiāo)量也上去了。六、下月方案安排：下月方案發(fā)貨400噸；營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作：示范田建立2場(chǎng)，農(nóng)民會(huì)3場(chǎng)，門(mén)店促銷(xiāo)5場(chǎng)，不干膠200張。管理工作自評(píng)篇二本學(xué)年學(xué)生科加強(qiáng)日常管理工作力度，力求在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫。充分發(fā)揮了學(xué)生干部的作用，對(duì)早讀、晚自習(xí)、英語(yǔ)寢室和上課紀(jì)律進(jìn)展常規(guī)管理及檢查考核，特別是第二學(xué)期成立了“英語(yǔ)寢室檢查部”，對(duì)各宿舍英語(yǔ)寢室開(kāi)展情況實(shí)行日檢查、周評(píng)比的考核方法，保證了我系英語(yǔ)寢室學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開(kāi)展。(1)堅(jiān)持做好學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)教育及習(xí)慣養(yǎng)成教育。如學(xué)生科每天安排值班人員，分別對(duì)早操、早讀、晚自習(xí)的遲到和早退現(xiàn)象進(jìn)展檢查、通報(bào);為嚴(yán)格課堂教學(xué)秩序，我系安排各班長(zhǎng)和任課老師分別對(duì)學(xué)生的上課情況進(jìn)展檢查，一周匯總后分別交學(xué)生科和教務(wù)科，學(xué)生科、教務(wù)科各自匯總后，把結(jié)果報(bào)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展及時(shí)處理，該方法的實(shí)行有效解決了課堂不考勤和考勤結(jié)果不實(shí)的問(wèn)題，也便于系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班級(jí)的.上課情況進(jìn)展掌握，通過(guò)該措施學(xué)生的課堂出勤率有了明顯進(jìn)步。為使班主任及時(shí)理解學(xué)生情況，每周班級(jí)例會(huì)時(shí)間學(xué)生科將上周學(xué)生“宿舍衛(wèi)生、違紀(jì)、考勤情況”進(jìn)展通報(bào)，進(jìn)步了班主任工作的針對(duì)性。(2)建立健全學(xué)生評(píng)價(jià)體系。一是對(duì)違紀(jì)學(xué)生注重搜集保存違紀(jì)資料進(jìn)展登記，及時(shí)介入教育，在按學(xué)校規(guī)章予以處理的同時(shí)，耐心細(xì)致做好差生的轉(zhuǎn)化工作;二是建立表?yè)P(yáng)制度，對(duì)學(xué)生中的好人好事、拾金不昧、學(xué)習(xí)進(jìn)步、出勤進(jìn)步、比賽獲獎(jiǎng)等諸多工程及時(shí)表?yè)P(yáng)，以促進(jìn)學(xué)生進(jìn)步，教育效果明顯。(3)抓好學(xué)生干部制度建立和隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮班干部、學(xué)生會(huì)干部的帶頭作用。每周定期召開(kāi)一次兩委干部例會(huì)，及時(shí)檢查理解學(xué)生干部工作情況。本學(xué)年有系領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)生干部進(jìn)展了以“政治素質(zhì)”、“管理素質(zhì)”等為主要內(nèi)容的講座，培養(yǎng)學(xué)生干部自我管理、自我約束、效勞同學(xué)的才能，要求他們做遵紀(jì)守法和學(xué)習(xí)上的模范，充分發(fā)揮學(xué)生干部的示范作用。20xx年下半年是全國(guó)“甲流”發(fā)病的頂峰期，學(xué)生科及時(shí)啟動(dòng)“甲流”防控緊急預(yù)案，積極有效做好“甲流”防控工作。9月5日開(kāi)場(chǎng)實(shí)行每日晨檢制度，催促學(xué)生認(rèn)真做好體溫測(cè)量工作，特別是的11月至12月期間學(xué)生的發(fā)燒人數(shù)明顯增加時(shí)，對(duì)出現(xiàn)發(fā)燒病癥學(xué)生，及時(shí)安排老師或同學(xué)帶到校醫(yī)院就診，并根據(jù)校醫(yī)意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)展隔離治療和觀(guān)察，期間學(xué)生科每天安排一名老師照顧他們的生活起居，進(jìn)展心理輔導(dǎo)，幫學(xué)生消除恐慌心理。學(xué)生科還利用班會(huì)、板報(bào)屢次進(jìn)展“甲流”防控知識(shí)宣傳，進(jìn)步學(xué)生的防控才能，同時(shí)加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生的檢查與評(píng)比，催促學(xué)生保持好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，保證了我系正常的教育教學(xué)秩序。首先，根據(jù)學(xué)工部要求及時(shí)對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)展平安隱患排查，并及時(shí)報(bào)告學(xué)校進(jìn)展整改;其次，加大學(xué)生平安教育力度。開(kāi)學(xué)初與班主任簽訂了學(xué)生平安教育責(zé)任書(shū)，要求班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)展長(zhǎng)期的平安教育;在每次班級(jí)例會(huì)中也都安排有關(guān)于平安教育的內(nèi)容。第三，加強(qiáng)對(duì)晚歸、曠宿、飲酒、打架等違紀(jì)行為的檢查和處理力度，對(duì)其危害性進(jìn)展教育，進(jìn)步學(xué)生的平安防范意識(shí)。根據(jù)學(xué)校文件要求，公平、公正地做好各類(lèi)獎(jiǎng)助學(xué)金的評(píng)選和發(fā)放工作，本年度共完成470余名同學(xué)的各類(lèi)獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)選工作，未出現(xiàn)違規(guī)或?qū)W生上訪(fǎng)現(xiàn)象;為做好困難學(xué)生幫扶工作，審核完善了151名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生檔案;為41名學(xué)生申請(qǐng)辦理了生地國(guó)家助學(xué)貸款、為21名經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生發(fā)放學(xué)費(fèi)減免和補(bǔ)助計(jì)12300余元，通過(guò)以上幫扶措施最大程度的使經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生得以安心學(xué)習(xí)。管理工作自評(píng)篇三算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)展溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門(mén)的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：缺乏管理經(jīng)歷，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，如何快速進(jìn)步自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)構(gòu)造，制定工作方案并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。1。10月份發(fā)生了一起車(chē)間淹水事故，雖然起于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)視不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門(mén)窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。2。在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、根本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。4。對(duì)于車(chē)間的整理自己沒(méi)有可以及時(shí)整理，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí)。5。對(duì)員工隊(duì)伍建立方面努力還缺乏。少數(shù)員工觀(guān)念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴(lài)心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和進(jìn)步。進(jìn)一步進(jìn)步員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作方案說(shuō)明確工作目的。1。公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒(méi)有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的'管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司如今所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論，廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開(kāi)除我，開(kāi)除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的破綻，亡羊補(bǔ)牢，要把這破綻補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还钾?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。2。對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)展平安培訓(xùn)。前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深化反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng)，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)用心工作，持之以恒。管理工作自評(píng)篇四20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次時(shí)機(jī)。這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益消費(fèi)的由來(lái)，精益消費(fèi)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不一樣。這次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后通過(guò)理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理的消費(fèi)過(guò)程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題，這許多的問(wèn)題使得消費(fèi)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流道路的最正確設(shè)計(jì)、工裝夾具的最正確設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題，這樣才能使得消費(fèi)效率最大化，資浪費(fèi)的最低化。通過(guò)這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識(shí)到精益消費(fèi)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益消費(fèi)的過(guò)程中，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)展持續(xù)不斷的改良，這樣才能更貼合精益消費(fèi)無(wú)限接近0浪費(fèi)的核心思想。現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：〔1〕現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明消費(fèi)；〔2〕加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝道路和工藝布局，進(jìn)步工藝程度，嚴(yán)格按工藝要求組織消費(fèi)，使消費(fèi)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；〔3〕以消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化消費(fèi)勞動(dòng)組織，進(jìn)步勞動(dòng)效率；〔4〕建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；〔5〕建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理的`運(yùn)行效能；〔6〕搞好團(tuán)隊(duì)建立和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和開(kāi)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，開(kāi)展到一定階段，肯定會(huì)遇到制約開(kāi)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)打破瓶頸，更快開(kāi)展，而如今大多數(shù)企業(yè)為求開(kāi)展，都是粗暴式的消費(fèi)方式，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的好壞，只要去它的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比擬正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益消費(fèi)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！管理工作自評(píng)篇五繁忙的一個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，在這個(gè)月當(dāng)中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各位同事的幫助協(xié)助下，很好的完成了當(dāng)月工作和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在此我忠心的感謝，為了更好的做好以后的工作，我在此認(rèn)真的完成這個(gè)月的工作鑒定，為自我在下階段工作找到方向，認(rèn)準(zhǔn)下階段應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的一些好的方面。詳細(xì)鑒定如下：1、在這個(gè)月我對(duì)客戶(hù)情景的關(guān)注一刻沒(méi)有放松，時(shí)刻跟客戶(hù)進(jìn)展很好的溝通，耐心的勸導(dǎo)客戶(hù)，貫徹我們產(chǎn)品思想，最終在月初開(kāi)場(chǎng)了我在福建市場(chǎng)上的第一單生意，福建xxxxxx發(fā)貨整車(chē)28噸，其中cc—800，26噸，硅灰石2噸，現(xiàn)款付賬，解決了日后要賬難的問(wèn)題。之后福建福清xxxxx公司發(fā)貨16噸，cc—2500，對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常的.鼓勵(lì)，我將要更加的努力，更加的有信心的到達(dá)預(yù)期目的。2、在效勞跟蹤上要得體，要體貼，要關(guān)心，努力做好跟蹤效勞，解決客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題，關(guān)心客戶(hù)的切身問(wèn)題和客戶(hù)的消費(fèi)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)貨不多或者即將用完要及時(shí)補(bǔ)充。3、在做整車(chē)銷(xiāo)售方面，我針對(duì)我區(qū)域的特點(diǎn)，選了特殊行業(yè)xxxxx行業(yè)做為十至十月份為我開(kāi)展銷(xiāo)售工作的開(kāi)路先鋒，在這個(gè)消費(fèi)群體當(dāng)中有相當(dāng)一部分沒(méi)有需求，因?yàn)樗麄儽旧聿辉炝＃⑶以诟＝ㄟ@個(gè)區(qū)域本身做xxxxx行業(yè)的公司也并不多，所以我在此就需要有針對(duì)性的開(kāi)展工作，針對(duì)性的跟蹤客戶(hù)進(jìn)展溝通和會(huì)談，爭(zhēng)取在xxxxxx行業(yè)里面有一席之地，并且xxxxxx行業(yè)用量都是比擬大的。這也是我為何選擇這個(gè)行業(yè)的原因。4、我很好的按照八月份方案的道路，也充分的完成了方案任務(wù)，我現(xiàn)有____157家公司，意向客戶(hù)到達(dá)30余家，成功在用公司產(chǎn)品有2家。5、我此刻在工作中把自我完全的從以前單靠經(jīng)歷做銷(xiāo)售的簡(jiǎn)單的工作方法中解放出來(lái)，對(duì)每一家公司都進(jìn)展了比擬全面的理解，考察，分析^p。對(duì)每一個(gè)工作難點(diǎn)都進(jìn)展了系統(tǒng)的分析^p，并針對(duì)實(shí)際情景做出有效有用的解決方案，堅(jiān)持對(duì)待重點(diǎn)必須全面抓，對(duì)待難點(diǎn)采取各個(gè)擊破，做到主次清楚，突出了重點(diǎn)，明確了工作方法，有針對(duì)性的解決了難點(diǎn)問(wèn)題。以上是我的月工作鑒定，鑒定得不夠全面的的地方，對(duì)自我認(rèn)識(shí)缺乏的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予珍貴意見(jiàn)和提議，我在此萬(wàn)分感謝，并定期改正。管理工作自評(píng)篇六在自然、人為及時(shí)間因素的共同作用下，__物業(yè)或早或遲會(huì)出現(xiàn)不同程度的損壞，直接影響居民的安居樂(lè)業(yè)，因此，物業(yè)維修是一項(xiàng)常規(guī)性的管理工作。由于“三分建、七分管”，“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”，所以在__物業(yè)的維修管理中，日常養(yǎng)護(hù)管理(又稱(chēng)便民小修效勞、小修養(yǎng)護(hù)效勞、窗口報(bào)修效勞等)又成為根底性的工作。就__物業(yè)的日常養(yǎng)護(hù)管理(簡(jiǎn)稱(chēng)“養(yǎng)護(hù)管理”)進(jìn)展討論，以求拋磚引玉，認(rèn)識(shí)深化。早在1985年1月1日，城鄉(xiāng)建立環(huán)境保護(hù)部(后改名建立部)頒發(fā)了《房屋修繕?lè)秶蜆?biāo)準(zhǔn)》，對(duì)物業(yè)維修工程進(jìn)展了分類(lèi)，其中“凡以及時(shí)修復(fù)小損小壞，持續(xù)房屋原先完損等級(jí)為目的的日常養(yǎng)護(hù)工程為小修工程”，其“綜合年均費(fèi)用控制在現(xiàn)時(shí)造價(jià)的1%以下”。那里所稱(chēng)的養(yǎng)護(hù)管理，便是物業(yè)公司對(duì)房屋小修工程行使的各項(xiàng)管理職能，其主要環(huán)節(jié)包括報(bào)修、查勘、派工、方案、組織、驗(yàn)收、抽查、結(jié)算、回訪(fǎng)等。養(yǎng)護(hù)管理是物業(yè)公司經(jīng)常性、持久性的根底工作。為了恢復(fù)和確保__物業(yè)正常的使用功能，管理人員和維修人員務(wù)必采取各種手段，及時(shí)修復(fù)已經(jīng)出現(xiàn)的各類(lèi)小損小壞，有效防止小損小壞的開(kāi)展及可能發(fā)生的后果，以最快的速度解除居民因功能失常造成的困境，維修費(fèi)用控制(包干)在現(xiàn)時(shí)造價(jià)的1%以下。進(jìn)而言之，不管物業(yè)原有的質(zhì)量等級(jí)如何，不管完好房、根本完好房、一般損壞房、嚴(yán)重?fù)p壞房還是危險(xiǎn)房，在整個(gè)物業(yè)壽命期限(屋齡)中，只要物業(yè)零部件因損壞而功能失常，在居民報(bào)修之后(如突然斷電斷水等)，或因公共部位無(wú)人報(bào)修(如走道窗玻璃破碎等)，物業(yè)公司都要及時(shí)進(jìn)展預(yù)檢修復(fù)。修復(fù)之后房屋原先的完損等級(jí)不變。在那里，“及時(shí)修復(fù)房屋的小損小壞”，成為養(yǎng)護(hù)管理的根本要求和【關(guān)鍵詞】：^p語(yǔ)。為了“及時(shí)修復(fù)”，就要強(qiáng)調(diào)“養(yǎng)護(hù)及時(shí)率”與“質(zhì)量合格率”，并要求物業(yè)公司防患于未然，對(duì)物業(yè)進(jìn)展方案性、制度性和季節(jié)性的主動(dòng)檢修。養(yǎng)護(hù)管理具有以下四個(gè)特點(diǎn)：1、養(yǎng)護(hù)任務(wù)，面廣量大__物業(yè)(物業(yè)區(qū)域)構(gòu)成要素的復(fù)雜性，決定了每一幢不同類(lèi)型、不同構(gòu)造的房屋，每一幢房屋的不同區(qū)域和不同部位，每一幢房屋的不同業(yè)戶(hù)，都會(huì)產(chǎn)生因物業(yè)功能失常而引發(fā)的修理訴求，因此，養(yǎng)護(hù)任務(wù)面廣量大，地點(diǎn)時(shí)點(diǎn)分散，不如大修、中修工地相對(duì)固定，也不如保安、保潔、保綠等工作相對(duì)集中。根據(jù)傳統(tǒng)房屋管理的經(jīng)歷鑒定，以及房地產(chǎn)行政管理部門(mén)歷來(lái)的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)護(hù)范圍包括：1)屋面筑漏，修補(bǔ)屋面、泛水、屋脊等;2)鋼、木門(mén)窗的整修、拆換五金、配玻璃、換窗紗、油漆等;3)修補(bǔ)樓地面面層，抽換個(gè)別楞木等;4)修補(bǔ)內(nèi)外墻面、抹灰、窗臺(tái)、腰線(xiàn)等;5)拆砌挖補(bǔ)部分墻體、個(gè)別拱圈，拆換個(gè)別過(guò)梁等;6)抽換個(gè)別檁條，接換個(gè)別過(guò)梁、屋架、木柱、修補(bǔ)木樓梯等;7)水衛(wèi)、電氣、暖氣等設(shè)備的故障排除及零部件的修換等;8)下水管道、窨井的疏通，修補(bǔ)明溝、散水、落水管等;9)房屋檢查發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)構(gòu)件臨時(shí)加固維修。從上可見(jiàn)，__物業(yè)日常養(yǎng)護(hù)的資料林林總總，點(diǎn)多面廣，具有分散性。養(yǎng)護(hù)工人經(jīng)常是“打一槍換一個(gè)地方”，流動(dòng)性強(qiáng)，在管理上較難控制。2、技術(shù)工種，復(fù)雜多樣__物業(yè)構(gòu)造、裝修、設(shè)備設(shè)施及其構(gòu)成零部件的多樣性，決定了損壞工程和技術(shù)工種的復(fù)雜多樣。因此，雖然某些工程技術(shù)比擬簡(jiǎn)單，卻非常強(qiáng)調(diào)不同工種之間的親密配合。例如：水電工在調(diào)換管道時(shí)，常會(huì)遇到泥工的`活計(jì);溝路工在施工時(shí)，常需綠化工的協(xié)助;油漆工在油漆門(mén)窗時(shí)，少不了鋼窗工或木工的配合等。為此，養(yǎng)護(hù)管理對(duì)養(yǎng)護(hù)工人提出了技術(shù)全面(多面手)的要求，需根據(jù)實(shí)際狀況經(jīng)常變換修理技術(shù)、工藝、方法、材料及工具。3、施工現(xiàn)場(chǎng)，條件較差__物業(yè)小修工程在施工時(shí)，不管在室內(nèi)室外，均易受到季節(jié)、氣候和環(huán)境的影響。有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件較差，周轉(zhuǎn)不便，去除建筑垃圾不易，還務(wù)必理解來(lái)自于業(yè)戶(hù)的直接監(jiān)視，因此，對(duì)養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量(合格率)和效勞者的綜合素質(zhì)(包括應(yīng)知應(yīng)會(huì)、適應(yīng)潛力、效勞態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律等)提出了更高的要求。4、報(bào)修業(yè)戶(hù)，要求較高從居民報(bào)修的工程看來(lái)，雖然都是“小事”，但直接影響使用功能，其中不少工程還具有應(yīng)急的性質(zhì)，關(guān)系到“水”與“電”的正常供給，稱(chēng)為“水電急修工程”，如：室內(nèi)線(xiàn)路故障的停電、漏電，電梯運(yùn)行時(shí)突發(fā)故障等等，不及時(shí)修復(fù)就會(huì)中斷居民的正常生活。又如陽(yáng)臺(tái)、曬臺(tái)、扶梯的扶手欄桿松動(dòng)，具有必須的危險(xiǎn)性，不修復(fù)很可能發(fā)生意外。有些非屬應(yīng)急工程，但也不能掉以輕心，上海市曾發(fā)生因公共走道窗玻璃破損不及時(shí)調(diào)換，雨水進(jìn)入，天冷冰凍，造成某業(yè)主滑倒而骨折的案例。因此居民報(bào)修時(shí)常抱有急躁的情緒，常會(huì)因缺乏理解(或效勞者缺乏耐心)而發(fā)生抵牾。在報(bào)修時(shí)，居民不僅僅講究實(shí)際效果，要求效勞者具有較高的技能，而且講究時(shí)空效果，要求省力、省時(shí)、省費(fèi)事，帶給禮貌效勞和微笑效勞。上述四個(gè)特點(diǎn)充分說(shuō)明：養(yǎng)護(hù)管理雖然所需工時(shí)、費(fèi)用較少，實(shí)屬“小修”之列，但卻不能等閑視之?！鞍傩绽鏌o(wú)小事”，進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理，推進(jìn)城市精神禮貌建立，務(wù)必從細(xì)微處入手。細(xì)微處即管理中的“小事”。“管理無(wú)小事”，“細(xì)節(jié)決定成敗”，那是微觀(guān)管理學(xué)上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的名言，而物業(yè)管理那么是典型的微觀(guān)管理。因?yàn)椤靶∈隆钡姆糯笮?yīng)、疊加效應(yīng)或連鎖效應(yīng)，將會(huì)換來(lái)管理上的遺憾。養(yǎng)護(hù)管理既能保證居民的安居樂(lè)業(yè)，使物業(yè)公司爭(zhēng)取到更多的滿(mǎn)意率，從而改善與提升企業(yè)形象，又能減輕大中修的壓力，延緩修房周期，延長(zhǎng)物業(yè)的使用年限，還能為大中修和綜合維修帶給勘察、施工的資料根據(jù)。因此，它是最經(jīng)常、最直接的為民、便民、利民效勞，也是效勞性的“窗口”效勞。這正是小修效勞經(jīng)常成為社會(huì)熱點(diǎn)的原因，也正是黨和政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)養(yǎng)護(hù)效勞務(wù)必“叫得應(yīng)、修得及時(shí)、修得好”的由來(lái)。養(yǎng)護(hù)管理在物業(yè)管理中的根底性是不容置疑的。養(yǎng)護(hù)管理的類(lèi)型包括：1、零星養(yǎng)護(hù)零星養(yǎng)護(hù)是指物業(yè)構(gòu)部件突然損壞而引起的居民報(bào)修，或在主動(dòng)檢修中結(jié)合實(shí)際狀況確定的小修。零星養(yǎng)護(hù)的修理范圍很廣，工程技術(shù)簡(jiǎn)單，突發(fā)性強(qiáng)，時(shí)間緊迫。其中養(yǎng)護(hù)任務(wù)(單)的獲得，一是被動(dòng)式的窗口報(bào)修、報(bào)修、報(bào)修箱;二是主動(dòng)性的管理人員走訪(fǎng)，或定點(diǎn)設(shè)攤，使養(yǎng)護(hù)工作走在居民報(bào)修之前。在管理中務(wù)必貫徹報(bào)修先行原那么，業(yè)戶(hù)先報(bào)先做，保證養(yǎng)護(hù)單不積壓。歷來(lái)房地產(chǎn)行政管理部門(mén)規(guī)定，養(yǎng)護(hù)管理務(wù)必做到：“受理有登記，辦理有專(zhuān)人，完成有時(shí)限，工作有標(biāo)準(zhǔn)，投訴有答復(fù)，結(jié)果有記載”。為了保證報(bào)修及時(shí)率，還提出：急修工程但是夜，一般工程但是三(天)。之后又補(bǔ)充規(guī)定：水電急修2小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)內(nèi)修復(fù)，如不能修復(fù)須作出承諾。2、方案養(yǎng)護(hù)為了理論物業(yè)管理的宗旨——物業(yè)保值增值，物業(yè)公司既要“有求必應(yīng)”，又要“找米下鍋”。方案養(yǎng)護(hù)是指在零星養(yǎng)護(hù)任務(wù)完成的根底上，確定科學(xué)的定期保養(yǎng)周期，科學(xué)設(shè)計(jì)樓宇保養(yǎng)周期表及設(shè)備設(shè)施更新周期表，制定房屋構(gòu)部件的各類(lèi)保養(yǎng)制度，如：下水道、窨井巡回疏通制度、門(mén)窗定期油漆制度、外墻及公用走道天棚定期粉刷制度、電路明線(xiàn)暗線(xiàn)定期檢查制度、電梯常規(guī)(年、半年、周保)保養(yǎng)制度、水箱每年兩次清洗制度等等;或按房屋單元(戶(hù)幢、組團(tuán))，或按工種，或按季節(jié)，進(jìn)展循環(huán)檢查和維修養(yǎng)護(hù)。例如根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)安排不同的方案任務(wù)，如冬季降臨前的水管包扎防凍、梅雨臺(tái)汛降臨前的筑漏普查等。方案養(yǎng)護(hù)具有預(yù)檢性，有時(shí)被稱(chēng)為“預(yù)檢維修”，在預(yù)檢中應(yīng)修盡修，人工費(fèi)用較少，以區(qū)別于中修或大修。零星養(yǎng)護(hù)與方案養(yǎng)護(hù)的主要區(qū)別是：前者具有突發(fā)性和一次性，后者具有方案性和循環(huán)性。兩者都要求主動(dòng)效勞，但方案養(yǎng)護(hù)的主動(dòng)性更強(qiáng)，物業(yè)管理的含金量更高?！拔飿I(yè)管理無(wú)小事”，一旦放松了日常管理，極易出現(xiàn)“一年新、二年舊、三年亂、四年面目全非”的后果。在考察中發(fā)現(xiàn)，管理操作人員不按管理標(biāo)準(zhǔn)與程序操作的事例時(shí)有發(fā)生，部分管理人員理念缺失，行動(dòng)緩慢，習(xí)慣于自上而下的運(yùn)動(dòng)式整治，而不擅長(zhǎng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)效式管理。盡管政府有關(guān)部門(mén)從民生出發(fā)，對(duì)物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)展了連續(xù)不斷的調(diào)控，大部分物業(yè)公司已經(jīng)達(dá)標(biāo)或創(chuàng)優(yōu)，整體程度不斷進(jìn)步，但“三差”現(xiàn)象仍有所見(jiàn)，管理成果存在反復(fù)。小修養(yǎng)護(hù)根本處于“你報(bào)我修，不報(bào)不修”的狀態(tài)，主動(dòng)性的方案養(yǎng)護(hù)成為薄弱環(huán)節(jié)，致使許多小損小壞工程，如剛窗銹蝕、粉刷脫落等，已經(jīng)轉(zhuǎn)成了大損大壞。報(bào)載甚至有屋漏報(bào)修18次仍然如故的案例，有的小區(qū)“不報(bào)我休”，甚至消極等待政府的“實(shí)事工程”。因此，亟需引起有關(guān)方面的進(jìn)一步重視。1、完善__物業(yè)日常養(yǎng)護(hù)管理的考核指標(biāo)“及時(shí)修復(fù)房屋的小損小壞”的要害，是養(yǎng)護(hù)及時(shí)率和質(zhì)量合格率。因此，養(yǎng)護(hù)管理最根本的的考核指標(biāo)是“兩率”。在理論中影響“兩率”的因素是多方面的，比方：缺少相關(guān)工種技術(shù)人員;效勞者職責(zé)性不強(qiáng)，敷衍了事;有關(guān)人員因病假、事假、讀書(shū)、開(kāi)會(huì)而調(diào)休;暴雨季節(jié)房屋滲漏劇增而缺少人手;相關(guān)工種整體配合較差;操作工人技術(shù)但是硬;缺少維修技術(shù)通才(多面手)等。因此，要經(jīng)常分析^p影響“兩率”的相關(guān)因素，鑒定其規(guī)律，既要采取一般性措施，又要采取針對(duì)性措施，提倡求真務(wù)實(shí)，“有諾必踐”，將考核落到實(shí)處。在影響“兩率”的因素中，關(guān)鍵是“管理”及操作人員“綜合素質(zhì)”。目前的物業(yè)維修工大多是農(nóng)民工，普遍缺少維修技能和效勞理念的培訓(xùn)，且流動(dòng)性大。故為了進(jìn)步養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)在綜合素質(zhì)，應(yīng)穩(wěn)定隊(duì)伍，探究?jī)?nèi)涵型開(kāi)展道路，制訂應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)方案，開(kāi)展技術(shù)比武，獎(jiǎng)勵(lì)敬業(yè)愛(ài)崗，而非動(dòng)輒“炒魷魚(yú)”了事。最終還要考核住戶(hù)滿(mǎn)意率。住戶(hù)滿(mǎn)意率包含“硬”與“軟”兩個(gè)方面，它既是居民對(duì)工程質(zhì)量(是否平整、結(jié)實(shí)、平安、和順、可以使用)的總體鑒定，也是居民對(duì)養(yǎng)護(hù)效勞態(tài)度(是否及時(shí)、方便、誠(chéng)懇、和氣)的心理感受。養(yǎng)護(hù)及時(shí)率和質(zhì)量合格率當(dāng)然包含在住戶(hù)滿(mǎn)意率中?！邦櫩途褪腔实邸保用竦臐M(mǎn)意應(yīng)當(dāng)是物業(yè)公司追求的最終和目的。2、完善__物業(yè)日常養(yǎng)護(hù)管理的主要環(huán)節(jié)1)報(bào)修：固定接待窗口、報(bào)修箱、特設(shè)地點(diǎn);建立夜間值班制度，實(shí)行365天全天候效勞;張貼小修工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);公布物業(yè)公司的有關(guān)承諾;報(bào)修填單不漏項(xiàng)，登記后發(fā)放憑證、集中編號(hào);2)查勘：由查驗(yàn)員查勘后估料派工。當(dāng)日或三天內(nèi)可以及時(shí)解決的，可直接派工，此外的預(yù)先查勘，明確損壞部位及范圍、修理工程及工程數(shù)量、工時(shí)及材料定額、平安設(shè)施及工具要求，并負(fù)責(zé)向住戶(hù)預(yù)約修理日期，以便根據(jù)輕重緩急組織平衡消費(fèi)，防止任務(wù)單人為積壓，有利于定額松緊及道路遠(yuǎn)近合理組合，落實(shí)修理職責(zé);3)修理：修理工按約定時(shí)間上門(mén)修理，佩帶胸卡，證明身份，說(shuō)明來(lái)意，禮貌施工，并落實(shí)帶修、轉(zhuǎn)修的工程。完工后由報(bào)修人驗(yàn)收、簽字;4)驗(yàn)收：檢查填單是否有誤項(xiàng)漏項(xiàng)，養(yǎng)護(hù)人是否按(查勘)要求施工，是否存在應(yīng)做未做或擴(kuò)大范圍，工程質(zhì)量、材料耗用及折舊料回收是否貼合要求，住戶(hù)對(duì)養(yǎng)護(hù)人的效勞態(tài)度和效勞紀(jì)律是否滿(mǎn)意，工程修理數(shù)量是否貼合套用定額。不合格修理工程及時(shí)補(bǔ)開(kāi)返工單。根據(jù)修理標(biāo)準(zhǔn)和工程量結(jié)算修理費(fèi)用;5)監(jiān)視：外部措施有監(jiān)視、投訴接待、____、發(fā)放聯(lián)絡(luò)卡、發(fā)放征詢(xún)表、走訪(fǎng)居委會(huì)等;內(nèi)部措施有建立回訪(fǎng)制度，抽查制度，制訂考核方法、獎(jiǎng)懲方法，對(duì)不及時(shí)、不合格工程進(jìn)展會(huì)診，根據(jù)保修規(guī)定及時(shí)返工。3、梳理并修訂物業(yè)維修管理的有關(guān)文件傳統(tǒng)房屋維修管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期而廣泛的理論，已經(jīng)具備一整套的做法，某些方面已構(gòu)成相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)歷，但當(dāng)前對(duì)其精華深化研究、繼承、推廣似缺乏。例如：以進(jìn)步房屋完好率為目的的維修管理體制已不復(fù)存在，1999年9月1日曾在普陀區(qū)試行的《上海市成套職工住宅修繕管理規(guī)定》已達(dá)6年之久，至今未見(jiàn)推行等等。因此，梳理原有的物業(yè)維修管理的有關(guān)文件，修改、制訂、完善現(xiàn)行的物業(yè)維修管理文件，已成為業(yè)內(nèi)當(dāng)務(wù)之急。4、完善養(yǎng)護(hù)管理的有關(guān)制度和效勞方式通常的養(yǎng)護(hù)管理制度，有報(bào)修制度、值班制度、查勘鑒定制度、修繕職責(zé)制度、回訪(fǎng)制度、驗(yàn)收制度、巡視制度、考核與獎(jiǎng)懲制度等。在長(zhǎng)期的養(yǎng)護(hù)管理理論中，曾涌現(xiàn)出許多頗具特色的養(yǎng)護(hù)制度，如：特殊對(duì)象(烈軍屬、離休干部、殘疾人、孤老、30年以上老老師等)效勞制度;十大節(jié)日(元旦、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、建軍節(jié)、老師節(jié)、老人節(jié)、圣誕節(jié))效勞制度;多面手培訓(xùn)制度;廢舊料回收制度等。還鑒定出許多行之有效的效勞方式，如：365天平衡效勞，四季熱點(diǎn)效勞，落手清效勞，“險(xiǎn)”、“漏”、“堵”、“水”、“電”、“綠”重點(diǎn)效勞，三個(gè)“三”效勞(每季三次主動(dòng)上門(mén)效勞，每張養(yǎng)護(hù)單上門(mén)三次方可注銷(xiāo)、屋內(nèi)維修務(wù)必敲門(mén)三次方可進(jìn)入)、“六個(gè)提早效勞”(用水頂峰前搶修水泵水箱、雨季前普查翻做屋面、寒流前包扎外露水管、大風(fēng)前抓緊查險(xiǎn)搶險(xiǎn)、暴雨前修補(bǔ)低洼路面、節(jié)日前重點(diǎn)疏通窨井化糞池)等等，均值得大力推廣。管理工作自評(píng)篇七光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作理論中，把自我的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，進(jìn)步了單位的.技術(shù)程度，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了珍貴的經(jīng)歷和理論知識(shí)，豐富了自我，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人沖動(dòng)和自豪，詳細(xì)工作鑒定如下：我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了__現(xiàn)場(chǎng)工程的全面消費(fèi)管理工作。在消費(fèi)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的交融，制定了合適__現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)的詳細(xì)管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；消費(fèi)任務(wù)上，做到合理的安排消費(fèi)方案，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)與我們公司的配套件的供給及其他公司的消費(fèi)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)進(jìn)度，滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)管理，鑒定了許多管理經(jīng)歷與教訓(xùn)，使我的消費(fèi)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的開(kāi)展，同時(shí)進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)的管理程度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)效率。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有純熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的方案和安排，并且要以身作那么，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛剛從__現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作可以按時(shí)完成，保證了車(chē)間消費(fèi)工期。負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓工程鋼構(gòu)消費(fèi)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)展了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該工程進(jìn)展了預(yù)決算和鋼柱定尺。我全面擔(dān)負(fù)起了__的消費(fèi)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該__的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)展了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)展了放樣，及時(shí)處理車(chē)間消費(fèi)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車(chē)間有力的消費(fèi)技術(shù)保證。之后我接到了__工程，此工程為整臺(tái)套__出口__設(shè)備，從公司高層管理到車(chē)間工人，都非常重視。我為了進(jìn)步制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我屢次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)這一年理論工作和自我的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析^p問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的進(jìn)步，理論知識(shí)與理論相結(jié)合，進(jìn)步了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的靈敏應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過(guò)程中使自我的各方面素質(zhì)得到更快更全面的進(jìn)步。以自我飽滿(mǎn)的熱情為企業(yè)開(kāi)展奉獻(xiàn)力量。管理工作自評(píng)篇八為實(shí)在加強(qiáng)對(duì)平安教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校完善了以校長(zhǎng)許美滿(mǎn)為組長(zhǎng)；教誨主任蘇淑惠、平安員吳志雄為副組長(zhǎng)，全體教職工為成員的平安管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并集合學(xué)校實(shí)際狀況，把各塊資料進(jìn)展認(rèn)真分解落實(shí)到人，一崗雙責(zé)，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專(zhuān)〔兼〕管人員，防止了工作上的互相推諉。從而構(gòu)成了全校教職員工齊心協(xié)力共抓平安的良好場(chǎng)面。完善學(xué)校各項(xiàng)平安規(guī)章制度，并根據(jù)平安保衛(wèi)工作形勢(shì)的開(kāi)展，不斷加強(qiáng)充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，以及學(xué)生管理、門(mén)衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火平安管理、體育器材檢查、安康體檢等規(guī)章制度。對(duì)涉及學(xué)校平安保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出破綻。根據(jù)實(shí)際狀況，制定并完善了各類(lèi)平安事故應(yīng)急處理預(yù)案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、后勤保障、事故調(diào)查、搶救等職責(zé)進(jìn)展分工，做到分工明確，處理快速、合理。并對(duì)可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了詳細(xì)的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。每學(xué)期至少進(jìn)展緊急疏散的預(yù)演，收到良好的'效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定根底。學(xué)校平安教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的親密配合。我們用心與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門(mén)通力合作，做好學(xué)校平安保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開(kāi)展一系列道德、法制教育活動(dòng)。本學(xué)期，共召開(kāi)三次家長(zhǎng)會(huì)、兩次家訪(fǎng)、一次邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)到學(xué)校上專(zhuān)題法紀(jì)、平安知識(shí)教育課，一次交管安海中隊(duì)警員到校舉辦交通平安知識(shí)講座，并懸掛宣傳橫幅，利用led宣傳面板、宣傳櫥窗、告家長(zhǎng)書(shū)等方式對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)人士進(jìn)展平安知識(shí)宣傳教育，獲得了良好的教育效果。本學(xué)期開(kāi)學(xué)以后，學(xué)校制定了學(xué)校及周邊環(huán)境平安隱患排查制定，定期對(duì)學(xué)校學(xué)校及周邊環(huán)境進(jìn)展全面性排查，對(duì)存在的隱患及時(shí)向上級(jí)反映，及時(shí)整改。今后，我們會(huì)一如既往重視平安管理工作，及時(shí)解決平安衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷進(jìn)步我校平安管理工作程度。為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境。管理工作自評(píng)篇九在這一年里，從學(xué)校到企業(yè)、從學(xué)生到員工、從理論到理論這三個(gè)轉(zhuǎn)變，是我工作的重心和生活的主題，圍繞著這三個(gè)轉(zhuǎn)變，我始終保持良好的心態(tài)，一步步成長(zhǎng)。我主要從事的是人力資管理方面的工作，雖然自己所做的也許只是專(zhuān)業(yè)的人力資管理領(lǐng)域的皮毛，但擅長(zhǎng)考慮和總結(jié)的我，總能從繁瑣的'事務(wù)性工作中提煉出專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)，也讓我對(duì)公司在人力資管理方面的開(kāi)展歷程有較為深化的認(rèn)識(shí)；同時(shí)，身邊優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事也成為我學(xué)習(xí)的泉，讓我可以在這個(gè)和諧的環(huán)境中提升個(gè)人素質(zhì)，增長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)。我也有幸參與公司人力資管理工作中幾個(gè)較大的工程，如崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、易迅空間人力資管理手冊(cè)的編制、職稱(chēng)評(píng)審、人事檔案制度化管理和20xx年競(jìng)崗工作等，這些以及其他大量的事務(wù)性工作涉及到人力資規(guī)劃中的崗位分析^p和人力資管理制度規(guī)劃、人員招聘、績(jī)效考核等各方面，同時(shí)，因申報(bào)助理人力資管理師的考試而承受專(zhuān)業(yè)的人力資管理知識(shí)的學(xué)習(xí)更讓我可以嚴(yán)密的將理論同知識(shí)有機(jī)的結(jié)合。我也有過(guò)短暫的迷茫和情緒的低谷，但各位同事的幫助和關(guān)心讓我順利打破困境，找回自信和充實(shí)！通過(guò)踏踏實(shí)實(shí)的做事，認(rèn)真深化的總結(jié)和考慮，我的工作規(guī)劃更加明晰，對(duì)自己今后的開(kāi)展充滿(mǎn)自信！當(dāng)然，在這一年里，我也有很多缺乏需要改良，比方正如胡總所言，有時(shí)對(duì)某些工作或事物我有些不錯(cuò)的看法，但卻因過(guò)分謙