全球環(huán)境下的策略全球與國家環(huán)境藉由全球擴張增加獲利能力與利潤成長成本壓力與當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)壓力選擇一個全球策略基本的進入決策進入模式的選擇全球策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟的運作策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略2全球與國家環(huán)境生產(chǎn)與市場的全球化跨國貿(mào)易與投資障礙降低各國間成本與品質(zhì)等生產(chǎn)因素的差異「母國的」與「外國的」市場及競爭者，其間的差別日益模糊競爭程度提高創(chuàng)新的速度增加許多新市場紛紛開啟策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略3國家競爭優(yōu)勢策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略4藉由全球擴張增加獲利能力1/3經(jīng)驗曲線與成本經(jīng)濟由單一或少數(shù)工廠來服務(wù)全球市場，與下滑的經(jīng)驗曲線及建立低成本的位置概念是一致的。轉(zhuǎn)移獨特能力公司運用獨特能力到國外市場進行擴張以獲取鉅額報酬，特別是這些國外市場中的當(dāng)?shù)馗偁幷呷狈ο嗨频母偁幜彤a(chǎn)品時。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略5藉由全球擴張增加獲利能力2/3區(qū)位經(jīng)濟在最適合的地點執(zhí)行價值創(chuàng)造活動，所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益。效果可降低成本可使公司差異化限制運輸成本和貿(mào)易障礙政治和經(jīng)濟風(fēng)險策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略6藉由全球擴張增加獲利能力3/3運用全球子公司的技能在多國籍企業(yè)的全球營運網(wǎng)絡(luò)間可創(chuàng)造出競

爭力。經(jīng)理人必須建立激勵系統(tǒng)以鼓勵當(dāng)?shù)貑T工去從事獲取新競爭力的活動。經(jīng)理人必須適時地做確認(rèn)的程序，且在公司內(nèi)幫助轉(zhuǎn)移具有價值的競爭力。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略7成本壓力與當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略8成本縮減的壓力當(dāng)公司生產(chǎn)大宗商品時。在非價格因素上進行差異化是非常困難的，而價格才是主要的競爭武器。競爭者處於低成本的位置。競爭者產(chǎn)能過剩。消費者較強勢且轉(zhuǎn)換成本很低時。世界貿(mào)易和投資環(huán)境的自由化。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略9當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力消費者品味和偏好的差異基礎(chǔ)設(shè)施和傳統(tǒng)習(xí)慣的差異配銷通路的差異當(dāng)?shù)卣囊蟛呗怨芾鞢hapter8全球環(huán)境下的策略10四種基本策略策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略11全球策略選擇1/4國際策略轉(zhuǎn)移有價值的競爭力和產(chǎn)品到國外市場創(chuàng)造價值，而且是當(dāng)?shù)馗偁幷咚狈Φ母偁幜?/p>

產(chǎn)品。如果公司所擁有之有價值的獨特競爭力是國外市場的當(dāng)?shù)馗偁幷咚狈Φ?，而且公司面對較低的當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)壓力和成本縮減時，國際策略將非常有用。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略12全球策略選擇2/4多國策略（當(dāng)?shù)鼗呗裕┦构灸苡凶畲蟮漠?dāng)?shù)鼗貞?yīng)的經(jīng)營模式。若當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力高而成本縮減的壓力低時，多國策略是最合理的。追求多國策略的公司會因過度分權(quán)而失去轉(zhuǎn)移技能和產(chǎn)品的能力。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略13全球策略選擇3/4全球標(biāo)準(zhǔn)化策略藉由經(jīng)驗曲線效果和位置經(jīng)濟的成本縮減以增加獲利能力；追求全球規(guī)模的低成本策略。當(dāng)成本縮減壓力強而當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力小時，追求全球標(biāo)準(zhǔn)化策略是最合理的。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略14全球策略選擇4/4跨國策略同時追求降低成本與當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的策略，且此策略轉(zhuǎn)移競爭力的方式與全球?qū)W習(xí)是一致的。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略15在全球競爭下不同策略的優(yōu)勢與劣勢策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略16策略改變策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略17基本的進入決策1/2進入哪個海外市場對長期的獲利潛能進行評估。是市場規(guī)模，消費者購買力，以及消費者未來可能購買力的函數(shù)。計算在該國從事生意所產(chǎn)生之利益－成本－風(fēng)險的關(guān)係。是經(jīng)濟發(fā)展和政治穩(wěn)定度的函數(shù)。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略18基本的進入決策2/2進入時機先行者的優(yōu)勢先行者的劣勢進入規(guī)模與策略承諾以大規(guī)模進入國外市場就是策略承諾，包含正面和負(fù)面的看法。小規(guī)模進入的利益與劣勢策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略19進入模式的選擇出口授權(quán)特許加盟合資獨資子公司策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略20各種不同進入模式的優(yōu)勢與劣勢策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略21進入模式的選擇獨特能力和進入模式技術(shù)競爭力擁有完全所有權(quán)的子公司比授權(quán)與合資更適合採用。管理競爭力特許加盟，合資，擁有完全所有權(quán)的子

公司。成本縮減壓力和進入模式當(dāng)公司成本縮減的壓力大時出口和擁有完全所有權(quán)的子公司策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略22全球策略聯(lián)盟優(yōu)點可協(xié)助公司進入國外市場分?jǐn)偣潭ǔ杀九c風(fēng)險結(jié)合互補性技能和資產(chǎn)設(shè)立產(chǎn)業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)缺點給競爭者一個低成本的路徑來獲取新技術(shù)和進入市場。策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略23策略聯(lián)盟的運作：夥伴選擇好夥伴協(xié)助公司達成策略性目標(biāo)分享公司對此聯(lián)盟目標(biāo)的願景不會趁機利用聯(lián)盟來達成自己的目的公司須對潛在的聯(lián)盟候選人做廣泛研究策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略24建構(gòu)減少投機主義的聯(lián)盟策略管理Chapter8全球環(huán)境下的策略2