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第頁共頁職業(yè)中專班干部管理考核制度范文一、考核目的為加強職業(yè)中專班干部的管理工作，促進其能力提升和職責履行，特制定本考核制度。二、考核內容根據(jù)職業(yè)中專班干部的職責和工作情況，考核內容包括：1.工作任務完成情況：考核干部是否按時、按質完成工作任務，標準為任務是否按要求完成、效果是否達到預期。2.工作態(tài)度和協(xié)作能力：考核干部是否積極主動、熱情回應工作，是否與同事之間協(xié)作默契，標準為態(tài)度是否端正、合作是否融洽。3.學習和提升能力：考核干部是否具備學習和提升的意愿，是否參加相關培訓和學習活動，標準為學習成績和提升能力的表現(xiàn)。4.紀律和廉潔：考核干部是否遵守校紀校規(guī)，是否廉潔從事工作，標準為是否有違紀違規(guī)行為的記錄。三、考核方法1.定期考核：每個學期末對班干部進行一次綜合考核，由班主任和相關職能部門負責進行評分。2.不定期考核：根據(jù)具體情況，可以不定期對班干部進行考核，例如在重要會議、活動中進行考核。3.自評和同事評議：班干部需在考核前進行自評，同時班級成員可以對干部進行評議，評分參考自評和同事評議的結果。四、考核評分和獎懲辦法1.考核評分方式：按照考核內容的權重確定各項分值，綜合計算得出最終考核得分。2.獎勵措施：根據(jù)考核成績，將考核優(yōu)秀的干部進行表彰及獎勵，例如發(fā)放獎狀、獎金等。3.懲罰措施：對考核不合格或有違紀違規(guī)行為的干部進行責任追究或紀律處分，例如警告、記過、降級等。五、考核結果處理根據(jù)每次考核的結果，將考核得分記錄在干部檔案中，作為評價其工作表現(xiàn)和能力提升的依據(jù)，并在干部考核會上進行匯報和總結。六、不斷完善和改進本考核制度將根據(jù)實際情況進行不斷

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