第四章施工定額§4—1概述

施工定額是直接用于建筑施工管理的定額，是編制施工預(yù)算，實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。根據(jù)施工定額，可以計(jì)算不同工程工程的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的需要量。施工定額不同于預(yù)算定額和綜合預(yù)算定額。它是制定預(yù)算定額的根底。施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成。施工定額水平是指定額規(guī)定的勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械的消耗標(biāo)準(zhǔn)。施工定額水平是平均先進(jìn)水平。在正常施工條件下，經(jīng)過努力多數(shù)人是可以到達(dá)或超過，少數(shù)人可以接近。施工定額是隨著生產(chǎn)關(guān)系的變革，生產(chǎn)力的開展而變化的。但有一定的穩(wěn)定性?！?—2勞動(dòng)定額及其制定一、勞動(dòng)定額的的概念勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)〔施工〕組織和生產(chǎn)〔施工〕技術(shù)條件下。為完成單位合格產(chǎn)品所必須的勞動(dòng)消耗標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額人工消耗定額人工定額勞動(dòng)定額是采用技術(shù)分析方法制定的，因此有時(shí)稱為技術(shù)定額或時(shí)間技術(shù)定額。時(shí)間定額定額有兩種表述產(chǎn)量定額時(shí)間定額指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下。某工種技術(shù)等級(jí)的工人小組或個(gè)人，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的工作時(shí)間。時(shí)間定額以日為單位，每日按現(xiàn)行制度規(guī)定的八小時(shí)計(jì)。

單位產(chǎn)品的時(shí)間定額〔工日〕=單位產(chǎn)品的時(shí)間定額〔工日〕=產(chǎn)量定額：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，某工種、某種技術(shù)等做的工人小組或個(gè)人，在單位時(shí)間內(nèi)〔工日〕所應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。

每工產(chǎn)量=或

臺(tái)班產(chǎn)量=

時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)時(shí)間定額=

產(chǎn)量定額=

例：當(dāng)時(shí)間定額減少10%時(shí)，產(chǎn)量定額增加值。A—產(chǎn)量定額B—

時(shí)間定額

時(shí)間定額減少10%后，相應(yīng)的產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額增加的百分率時(shí)間定額減少的百分率當(dāng)時(shí)間定額減少時(shí)：當(dāng)時(shí)間定額增加時(shí)：當(dāng)產(chǎn)量定額減少時(shí)：當(dāng)產(chǎn)量定額增加時(shí)：二、勞動(dòng)定額的作用1、勞動(dòng)定額是方案管理的重要根底2、勞動(dòng)定額是衡量工人勞動(dòng)生產(chǎn)的重要尺度。3、勞動(dòng)定額是貫徹按勞分配原那么和推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)4、勞動(dòng)定額是開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的必要條件5、勞動(dòng)定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的重要根底。三、制定勞動(dòng)定額的根本原那么正確處理數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系1、定額水平要平均先進(jìn)合理確定勞動(dòng)組織明確勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象工程劃分合理2、定額結(jié)構(gòu)形式或要簡(jiǎn)明適用定額步距大小要適當(dāng)定額的方字要通俗易懂、計(jì)算方便簡(jiǎn)便容易為群眾掌握運(yùn)用四、制定勞動(dòng)定額的主要依據(jù)1、黨和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和勞動(dòng)制度2、技術(shù)資料

〔一〕經(jīng)驗(yàn)估工法五、制定勞動(dòng)定額的方法〔二〕統(tǒng)計(jì)分析法〔三〕比較類推法〔四〕技術(shù)測(cè)定計(jì)算法

(一)經(jīng)驗(yàn)估工法

由定額人員、工程技術(shù)人員、工人結(jié)合，根據(jù)個(gè)人或集體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過圖紙分析和現(xiàn)場(chǎng)觀察，了解施工工藝，分析施工的生產(chǎn)技術(shù)組織條件和操作方法的繁簡(jiǎn)難易等情況，座談?dòng)懻摗Ｒ怨ば驅(qū)ο?，將工序分為操作，分別測(cè)定操作的根本時(shí)間。然后考慮輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、休息時(shí)間。優(yōu)點(diǎn)：方法簡(jiǎn)單，速度快。缺點(diǎn)：容易受參加制定人員主觀因數(shù)的局限和影響，因此定額會(huì)出現(xiàn)偏高或偏低的現(xiàn)象。此法只使用與企業(yè)內(nèi)部，作為某些局部工程的補(bǔ)充定額。為了提高經(jīng)驗(yàn)估工法的精確度，使取定的定額水平適當(dāng)?？梢杂酶怕收摰姆椒▉砉浪愣~。請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的人，對(duì)施工過程進(jìn)行估算，得出三個(gè)工時(shí)消耗數(shù)值。先進(jìn)的—；一般的—；保守的—。平均值

均方差根據(jù)正態(tài)分布的公式，調(diào)整后的工時(shí)定額為：

為的系數(shù)，由正態(tài)分布表可以查到對(duì)應(yīng)于值的概率。

例：完成某次任務(wù)的先進(jìn)工時(shí)消耗6小時(shí)，保守的工時(shí)消耗為14小時(shí)，一般的工時(shí)消耗為10小時(shí)。問：1〕如果要在9.3小時(shí)內(nèi)完成任務(wù)的可能性有多少？2〕要使完成任務(wù)的可能性=90%，那么下達(dá)的工時(shí)定額應(yīng)是多少？解：1、=6小時(shí)=14小時(shí)=10小時(shí)=9.3小時(shí)

由查表得：即在給定工時(shí)消耗為9.3小時(shí)時(shí)，完成任務(wù)的可能性為31%。

2．由查表得：

即：要求完成任務(wù)的可能性在=90%時(shí)，下達(dá)的工時(shí)定額應(yīng)為11.7小時(shí)。(二)統(tǒng)計(jì)分析法把過去施工中同類工程或同類產(chǎn)品的工時(shí)消耗的統(tǒng)計(jì)資料，與放前生產(chǎn)技術(shù)、組織條件的變化因素結(jié)合，進(jìn)行分析研究，以執(zhí)定定額的方法。反映工人過去已到達(dá)的水平，在統(tǒng)計(jì)時(shí)沒有也不可能剔除施工過程中不合理的因素，因而此水平偏于保守。為了克服統(tǒng)計(jì)分析資料的這個(gè)缺陷，使確定的定額水平保證平均先進(jìn)的性質(zhì)。采用“二次平均法〞計(jì)算平均值，作為確定定額水平的依據(jù)。步驟：1、剔除統(tǒng)計(jì)資料中特別偏高、偏低明顯不合理的數(shù)據(jù)。2、計(jì)算平均數(shù)。3、計(jì)算平均選進(jìn)值

平均值與數(shù)列中小于平均值的各數(shù)值的平均值相加〔時(shí)間定額〕；或與大于平均值的各數(shù)值的平均值相加〔產(chǎn)量定額〕，再求其平均值。

時(shí)間定額：

——二次平均值〔平均先進(jìn)值〕

——全數(shù)平均值——小于全數(shù)平均值的各個(gè)數(shù)值的平均值

對(duì)于產(chǎn)量定額：——二次平均值〔平均先進(jìn)值〕

——全數(shù)平均值——大于全數(shù)平均值的各個(gè)數(shù)值的平均值

例：由于統(tǒng)計(jì)得來的工時(shí)消耗數(shù)據(jù)資料為40、60、70、70、70、60、50、50、60、60，試用二次平均法計(jì)算平均先進(jìn)值。解：1、求全數(shù)平均值2、求平均先進(jìn)值二次平均先進(jìn)值§4—3材料消耗定額及其制定一、材料消耗定額的概念

1、定義在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定品種、規(guī)格的原材料、燃料、半成品、配件和水電、動(dòng)力等資源(統(tǒng)稱為材料)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。稱為材料消耗定額。它是企業(yè)核算材料消耗，考核材料節(jié)約或浪費(fèi)的指標(biāo)。2、材料消耗定額的組成(由兩局部組成)(1)合格產(chǎn)品上的消耗量，就是用于合格產(chǎn)品上的實(shí)際數(shù)量。(2)在生產(chǎn)合格產(chǎn)品過程中的合理的損耗量。單位合格產(chǎn)品中某種材料的消耗量等于該材料的凈消耗量和損耗量之和。材料消耗量=凈耗量+損耗量材料的損耗量，常用損耗率來表示。3、材料消耗定額的作用材料是完成產(chǎn)品的物化勞動(dòng)過程的物質(zhì)條件。(材料費(fèi)占整個(gè)工程總造價(jià)的60—70%)(1)材料消耗定額是企業(yè)確定材料需要量和儲(chǔ)藏量的依據(jù)；(2)是企業(yè)編制材料需要量方案的根底；(3)是施工隊(duì)對(duì)工人班組鑒發(fā)限額領(lǐng)料的依據(jù)，也是考核分析班組材料使用情況的依據(jù)；(4)是實(shí)行材料核算，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)材料合理使用的重要手段。二、材料消耗定額的制定方法a.建筑結(jié)構(gòu)典型b.施工按標(biāo)準(zhǔn)操作c.材料的品種質(zhì)量(1)觀察法符合設(shè)計(jì)要求1、直接性消耗材料定額的制定(2)實(shí)驗(yàn)法d.被測(cè)人員的素質(zhì)較高〔根據(jù)工程需要，直接構(gòu)成(3)統(tǒng)計(jì)法實(shí)體的消耗材料------直接(4)計(jì)算法形消耗材料〕

計(jì)算法:例：用標(biāo)準(zhǔn)紅磚〔240×115×53〕〔長(zhǎng)×寬×厚〕砌筑1m3不同厚度砌體的磚和砂漿的凈用量。(1)每m31/2磚墻磚的凈用量(2)每m31磚墻，磚的凈用量

(3)每m3

磚墻，磚的凈用量(4)每m32磚墻，磚的凈用量(5)砂漿用量砂漿(m3)=(1m3砌體-磚的體積)×1.07每磚的體積=0.24×0.115×0.053=0.0014628m3

1m3

磚砌體，磚與砂漿的消耗量為2、周期性材料的消耗量攤銷量——周期性材料使用一次，在單位產(chǎn)品上的消耗量。模板的攤消量計(jì)算：(1)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，模板推消量計(jì)算：〔適用于施工圖預(yù)算定額〕

〔用于施工定額〕(1)周轉(zhuǎn)使用量

(2)回收量

(3)一次使用量指周轉(zhuǎn)性材料為完成產(chǎn)品每一次生產(chǎn)時(shí)所需要的材料量。(4)損耗率指周轉(zhuǎn)性材料使用一次后，因損壞不能復(fù)用占一次使用量的損耗百分?jǐn)?shù)。(5)周轉(zhuǎn)次數(shù)指新的周轉(zhuǎn)材料第一次使用〔假定不補(bǔ)充新料〕起，到材料不能再使用時(shí)的使用次數(shù)。例：某工程現(xiàn)澆鉿大梁，查施工材料消耗定額得知，需一次使用模板1.755m3，支撐2.475m3，周轉(zhuǎn)6次，每次周轉(zhuǎn)損耗15%。計(jì)算施工定額攤銷量多少？

(2)預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件模板計(jì)算方法：模板雖然也是屢次使用，反復(fù)周轉(zhuǎn)，但與現(xiàn)澆構(gòu)件計(jì)算不同，按屢次使用平均攤銷的方法計(jì)算，不計(jì)算每次周轉(zhuǎn)損耗率〔即補(bǔ)充損耗率〕確定周轉(zhuǎn)次數(shù)，按圖紙計(jì)算出模板一次使用量。計(jì)算公式：例：預(yù)制0.5m2內(nèi)鉿柱，每10m3砼模板一次使用為10.20m3，周轉(zhuǎn)25次，計(jì)算攤銷量。每預(yù)制10m3，0.5m2內(nèi)鉿柱模板攤銷量為0.408m3。(3)腳手桿、板和鋼管腳手架攤銷量

按耐用年率限折舊計(jì)算

例：9m內(nèi)木制單排的腳手桿一次使用量5.12m3，殘值率為10%，一次使用期為3個(gè)月，耐用率限96個(gè)月。求其攤銷量

攤銷量=5.12×(1-10%)×

§4-4機(jī)械臺(tái)班使用定額

一、機(jī)械臺(tái)班使用定額的概念(一)定義在合理使用機(jī)械和合理的施工組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。又稱：機(jī)械臺(tái)班消耗定額或機(jī)械臺(tái)班使用定額“臺(tái)班〞——一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)工作班〔8小時(shí)〕(二)機(jī)械臺(tái)班使用定額的表示方式1、機(jī)械時(shí)間定額在正常的施工條件和勞動(dòng)組織條件下，使用某種規(guī)定的機(jī)械，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的臺(tái)班數(shù)量。2、機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額在正常的施工條件和勞動(dòng)組織條件下，某種機(jī)械在一個(gè)臺(tái)班時(shí)間內(nèi)必須完成的單位合格產(chǎn)品的數(shù)量。3、機(jī)械和人工共同工作時(shí)的人工定額(1)(2)例：用6噸塔式起重機(jī)吊裝某種構(gòu)件，由一名吊車司機(jī)，7名安裝起重工，2名電焊工組成的綜合小組共同完成。機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額為40塊，試求吊裝每一塊構(gòu)件的機(jī)械時(shí)間定額和人工時(shí)間定額定額。計(jì)算步驟為：1、吊裝每一塊砼構(gòu)件和機(jī)械時(shí)間定額

2、吊裝每一塊砼構(gòu)件的人工時(shí)間定額(1)分工種計(jì)算吊裝司機(jī)時(shí)間定額=1×0.025=0.025〔工日〕安裝起重工時(shí)間定額=7×0.025=0.175〔工日〕電焊工時(shí)間定額=2×0.025=0.05〔工日〕(2)按綜合小時(shí)計(jì)算人工時(shí)間定額=〔1+7+2〕×0.025=0.25〔工日〕或二、機(jī)械的工時(shí)分析(一)擬定正常施工條件機(jī)械的有效工作時(shí)間。機(jī)械在工作循環(huán)中的不可防止的無負(fù)凈工作時(shí)間荷〔空運(yùn)轉(zhuǎn)〕時(shí)間。與操作有關(guān)的、循環(huán)的不可防止的中斷時(shí)間。機(jī)械定期的無負(fù)荷時(shí)間和定期的不可防止的中斷時(shí)間。操縱機(jī)械或配合機(jī)械的工人，在進(jìn)行其它工作時(shí)間工作班組或任務(wù)內(nèi)的準(zhǔn)備與結(jié)束工作所造成的機(jī)械不可防止的中斷時(shí)間。操縱機(jī)械或配合機(jī)械的人工休息所造成的機(jī)械不可防止的間斷時(shí)間。

1、機(jī)械定額工作時(shí)間機(jī)械凈工作時(shí)間與工作班延續(xù)時(shí)間的比值，通常稱為機(jī)械時(shí)間利用系數(shù)。

多余工作的時(shí)間；2、非定額時(shí)間

違反勞動(dòng)紀(jì)律所損失的時(shí)間；機(jī)械停工損失的時(shí)間。(二)確定機(jī)械凈工作1小時(shí)生產(chǎn)率循環(huán)動(dòng)作機(jī)械

--1小時(shí)內(nèi)正常循環(huán)次數(shù)；--每次的產(chǎn)量；連續(xù)動(dòng)作機(jī)械--小時(shí)內(nèi)完成的產(chǎn)量

(三)機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量〔〕等于該機(jī)械凈工作1小時(shí)的生產(chǎn)率〔〕乘以工作班的連續(xù)時(shí)間〔一般都是8小時(shí)〕再乘以臺(tái)班時(shí)間利用系數(shù)〔〕即：

對(duì)于某些一次循環(huán)時(shí)間大于1小