管理人員安全生產責任制考核辦法_第1頁
管理人員安全生產責任制考核辦法_第2頁
管理人員安全生產責任制考核辦法_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第頁共頁管理人員安全生產責任制考核辦法一、考核原則1.安全生產責任制考核以全面落實企業(yè)安全生產責任制、提高管理人員安全生產管理水平為目標，以安全生產績效為評價指標，突出安全生產責任制的主體責任、分工責任、監(jiān)督責任和檢查責任。2.考核應設置科學、合理的指標體系，充分體現安全生產各要素和各環(huán)節(jié)的重要性和績效后果，既考核結果可衡量，又具有激勵和警示功能。3.考核應突出績效導向，注重考核結果對管理人員的促進作用，鼓勵優(yōu)秀管理人員，有針對性地對較差管理人員提出整改措施，推動整體安全生產管理水平提升。二、考核內容1.安全生產責任制履行情況考核管理人員是否嚴格落實企業(yè)的安全生產責任制，是否按照職責履行安全生產職責，包括制定和完善安全生產規(guī)章制度、總體安全生產目標、安全生產風險評價和控制措施等，以及負責本部門安全生產的組織實施情況。2.安全生產管理措施完善情況考核管理人員是否做好安全生產管理工作，包括組織進行安全生產培訓教育、舉辦安全生產專題會議、組織開展安全生產檢查和隱患排查等，以及在應急救援和事故調查處置過程中的表現。3.安全生產事故處理情況考核管理人員對安全生產事故的處置能力和處理狀況，包括是否及時組織救援和處置，是否深入調查事故原因，是否采取相應措施防止類似事故再次發(fā)生等。4.安全生產績效評價考核管理人員安全生產績效的達成情況，包括是否實現安全生產目標、減少事故頻率和事故損失，以及是否積極采取措施改進安全管理，提升安全生產管理水平等。三、考核方法1.考核指標化設定科學、合理的指標體系，將考核內容轉化為可量化的指標，提高考核的客觀性和公正性。指標應根據實際情況進行合理分配，注重綜合性、全面性和可操作性。2.考核自評考核管理人員自行評價，填寫考核表，反映自身的責任履行情況?？己吮響己酥笜撕妥栽u分值，并提供說明和材料支持。3.考核評定由企業(yè)安全生產管理部門組織安全生產考核小組，對管理人員的自評結果進行評審和審核，確定最終考核結果。4.考核反饋將考核結果進行通報反饋，對達成考核指標的管理人員予以表揚和獎勵，對未達成考核指標的管理人員提出整改要求，并進行跟蹤檢查和指導。未達標的管理人員應及時整改，避免類似問題再次出現。四、考核周期1.安全生產責任制考核應按季度、半年度或年度等周期進行考核，具體考核周期根據企業(yè)實際情況進行安排。2.考核結果應及時反饋，考核周期結束后的一個月內完成考核結果的匯總和通報。以上是一個基

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論