2023年工程部工作總結(合集篇)工程部工作總結1

在這簡潔而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關切，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程修理技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務看法等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結閱歷，找尋差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

一、部門團隊建設工作：

1、依據20xx年工作安排，我部于今年7月份完成工程人員的聘請工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員聘請壓力，并于9月份完成工程修理人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行供應了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)實力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消退一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

二、部門培訓工作：

共計開展45次，培訓參與人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓，平安生產學問培訓，項目基礎學問培訓等;

三、體系文件建設工作：

1、部門依據現(xiàn)場實際工作須要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格根據作業(yè)指導書要求開展相關工作。

2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門依據各崗位的詳細要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的詳細工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。

四、平安生產工作：

依據項目實際狀況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的平安檢查，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在平安隱患的'設施剛好進行修復或與地產主管部門溝通協(xié)調售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在平安隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協(xié)調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對平安危急源的精確識別，共組織了19次危急源識別及平安類專項培訓

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共計參與地產工程相關會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有接受但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

工程部工作總結2

時間匆忙,不知不覺已在公司呆了好幾個月,回顧這段時間，對我個人而言收獲頗豐。不論是生活還是工作都讓我重新諦視了自己以往做人做事的看法和方式，得到了成長。在領導和同事的支持、幫助下，各方面所得到的熬煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間賜予我足夠的寬容、激勵和幫助。下面就我這段時間以來工作的學習和思想進行簡要的回顧和總結：

一、合同管理

在日常工程合同方面我們參加各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復核相關部門經辦合同的合理性、規(guī)范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同、詢問合同、施工用電合同、景觀綠化合同、試驗檢測合同、托付協(xié)議以及其他合同等，我們對每一份已簽署完成的全部資料都剛好分類登記整理，做究竟數(shù)清、狀況明。

對于施工合同管理，主要依據《中鐵X局集團有限公司工程施工分包管理方法》中鐵XXX部[20xx]XX號。

二、成本管理

成本是管理是指項目在履約過程中，管理者對各項可控成本，實行組織、技術、經濟等手段，通過事前合理預料、過程實時限制、期中期末剛好考核等方法，完成預期成本限制目標，最大限度地實現(xiàn)成本結余的管理活動。

成本核算遵循的原則：

(1)真實性原則：實際成本歸集應完整、精確、真實，嚴禁弄虛作假、虛列或漏列成本費用。

(2)一樣性原則：核算收入與成本支出的'核算對象、核算周期、核算方式要對應一樣，要采納建立合同準則。

(3)剛好性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時間內完成并剛好上報。

三、勞務管理

1、勞務分包管理的原則：必需依法合規(guī)，合法分包;從嚴審查，擇優(yōu)錄用;強化管理，共樹信譽;量價可控，成本最低。

2、勞務分包隊伍的選定

(1)勞務分包隊伍必需已在集團公司或公司注冊登記公布的《合格分包方名錄》內，信譽良好，必需具備擔當施工工程相應的施工技術實力，具有滿意工程項目要求的專業(yè)技術人員和管理人員。

文庫

(2)施工人員必需經過崗前培訓，屬國家規(guī)定的技術工種應有《職業(yè)資格證書》，特別工種作業(yè)人員必需經過勞動平安衛(wèi)生培訓，取得《特別工種作業(yè)操作證》。

(3)勞務分包隊伍進場后，必需提報營業(yè)執(zhí)照、資質證書等資質資料，項目部及架子隊分別備案，施工過程中勞務分包隊伍應剛好對營業(yè)執(zhí)照、資質證書等資質資料進行年檢并報項目部工經部備案。

3、勞務分包隊伍招標

(1)施工前，由項目部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求，報公司，項目部成立勞務隊伍選用評審組，依據公司批準的方案，組織編制招議標文件，由項目部工經部測算分包價格，填寫擬參加招標勞務隊伍名冊和擬選用勞務隊伍名冊，報公司勞務管理中心審批。

(2)公司、項目部組織在規(guī)定的時間內進行集中統(tǒng)一報價。各勞務隊伍報價完畢后，招議標小組組織進行評標，圍繞標底價格、資源配置與意向的勞務隊伍談判，力爭使其接受標底價格，滿意施工要求。經勞務隊伍認可的單價，將作為簽訂正式合同的依據，按招標合同樣本及標底價確定勞務合同。

四、工作安排材料及目標

(1)通過鐵路工程投資限制系統(tǒng)和鐵路定額仔細學習單項概算和綜合概算的編制方法，達到能獨立的完成一個項目的概算編制工作。

(2)探討紅線成本內容、費用組成等，做到能獨立完成一個項目的紅線成本編制工作。

(3)預算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，主動關注、仔細考察市場行情，以最合理的價格編制各項預算。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。剛好、精確、實事求是、把握住定額，限制量。有時遇到一些工作困難，主動思索、主動解決、剛好匯報材料，為公司爭取最大的利潤。

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工程部工作總結3

集團總公司將工作重點定位抓平安工作為主導思想，一切以平安為主。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作狀況。

將工作目標定為：

1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2、加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備平安運行；

3、規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質量，削減租戶投訴；

4、加強主力店設備監(jiān)管力度；

5、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

１、制定全年的保養(yǎng)工作安排和保養(yǎng)工作標準；

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定具體的設施設備保養(yǎng)安排，將安排分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

２、協(xié)作行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供應；

過去工程部的修理剛好率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購 周期較長，工程部依據公司領導的要求協(xié)作行政和財務部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的剛好供應，提高了為工作的剛好率。

３、重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。

工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作安排，落實安排內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備平安運行；

在日常工作時，強調修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

４、對三標體系進行修改，完善管理機制，協(xié)作品質部加強品質管理；

為提高工作效率和質量，工程部依據公司總經理指示和要求，對三標文件進行了細致的閱讀和領悟，結合實際工作的要求，協(xié)作品質部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

５、加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產的有效運用；

去年主力店的設備運用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設備表面銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部根據三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實狀況，有效地管理了主力店的設備設施。

６、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。

消防設備設備的平安有效運行，關系到商場的消防平安，是商場的財產平安的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就特別重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細了解和熟識整個線路的布置與調試狀況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊，不行避開出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系，逐點進行測試，查出問題。進行修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

７、加強內部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：

l班長負責接聽保修電話，支配技工日常修理和設備的保養(yǎng)工作，負責處理日常修理出現(xiàn)的各類問題；

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內的設備設施進行巡察檢查，對發(fā)覺的問題通知責任人限時整改；

l工程部經理每天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對全部的'設備設施進行一次檢查，對發(fā)覺的問題要求工程師限時整改，一周內回訪限時整改的機房設備設施，檢查整改落實狀況；

l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質量；

８、嚴格限制設備的運行，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，限制設備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。

９、加強廣場內外裝飾面的修理工作，以保證廣場良好的形象品質；

由于廣場人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不剛好加強修理工作，整個廣場內外形象很差，嚴峻損壞萬達廣場的聲譽，為保障修理工作的剛好，工程部支配專人每天不間斷地檢查和修理。

１０、協(xié)作項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作；

寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調的改造項目，目前正在協(xié)作改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場地面修理工作。

１１、協(xié)作施工單位對廣場設施設備進行修理；

寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料運用了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的限制不到位，在交付運用后出現(xiàn)了很多的工程問題，工程部主動的主動工作，一方面在自己有條件能修理的狀況下剛好主動修理，削減問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來修理，督促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理狀況和質量。

１２、協(xié)作營運部搞好多種經營；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要剛好解決完成客服的報修工作，還要主動協(xié)作營運部搞好多種經營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應；

１３、加強培訓工作，組織員工參與團隊活動，增加團隊精神和凝合力；

a）組織員工參與文藝活動和各項活動文體活動；

b）組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化；

c）不定期給員工進行技術培訓，提高員工的技術水平；

工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)覺重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。

工作安排

1、加強工程部內部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率；

2、依據實際狀況修改業(yè)務流程及體系，強化管理限制，規(guī)范作業(yè)程序和標準，固化管理機制；

3、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質量；

4、協(xié)作空調整能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)能效果。

5、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設施的品質；

6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓。

7、組織技工參與公司的各項活動，做好團隊建設工作。

工程部工作總結4

我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的驕傲和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！

xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。

一、工程技術管理方面

①仔細審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在細致查看建筑結構圖紙中發(fā)覺了設計上有很多遺漏、差錯和沖突的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)覺了這些技術問題后，我剛好打算的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，依據現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。

②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的'安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，平安、進度奠定了基礎。

二、工程現(xiàn)場管理方面：

這是我的工作重心。

①工程質量、平安限制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質量、平安隱患，剛好了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消退質量平安隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不堅固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴峻的爆模，墻體移位。經過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經設計、監(jiān)理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經過這次閱歷和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采納縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。

②工程進度限制：這是我們工程部限制的重點之一。審查項目部的工程進度安排的合理性、精確性。并且召開特地的進度議會，協(xié)調各方面的關系，盡可能的為項目的進度供應優(yōu)質條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特殊以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的限制目標。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力限制好工程質量、平安、進度。發(fā)覺問題剛好處理，若有重大問題，剛好向工程部領導匯報，以便更好的、剛好的處理問題，使工程順當?shù)倪M行。

三、工程成本限制方面：

①設計變更的審核限制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的精確性、必要性和好用性。全部變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。

②在原有的設計基礎上，不影響工程的運用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內容。如我們工程部在滿意構造柱設計規(guī)范的前提下，盡可能的削減1#樓2#樓3#樓填充墻構造柱的設置。比原設計削減了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。

③做好現(xiàn)場工程的收方工作。細致查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并剛好向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和精確性。

回顧歷史，展望將來。xxxx年在各位領導和同事的關切支持下，整個西錦國際一期的工程建設比較順當，我也取得了比較良好的成果。在所做工作中，還有許多不足之處，請領導和同事多多指責指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)學問，相關的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理學問。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好。

在公司這個大家庭中，我感到特殊的暖和，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和諧相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。“一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力氣，拼搏就是財寶。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

祝福成都易和置業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達；祝福工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務,為公司交出滿足的答卷,為客戶交出放心的工程。

最終，再祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，新春開心！

工程部工作總結5

二0一0年是大略而不平凡的一年，物業(yè)辦事行業(yè)面對許多嚴峻的挑釁，經濟效益也不如往年成氣，市場競爭也比較猛烈，是以工程補綴也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在本年連續(xù)進步工程補綴技巧，美蘭金邸集體工作績效，專業(yè)技巧，辦局勢度，軌制規(guī)章及外圍單位辦理等方面有了慢慢明顯提拔。為了總結閱歷，找尋差距，籌劃前景，促成二0一一年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將二0一0年工作總結以下：

一，驚慌工作報告請教：

1，疊加地區(qū)大家樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;

本年第一季度驚慌對疊加大家樓道照明方法開關進行調換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會產生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈膽燈頭燒壞的現(xiàn)象產生，也到達了節(jié)能的結果。

2獨棟弱點題目查找和規(guī)復監(jiān)禁工作

因為獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)掃數(shù)癱瘓，43戶線路掃數(shù)斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)拒卻器壞6只，把握箱壞4只，在公司帶領和辦事中間經理屢次和開拓商和諧雷同下，獲得了開拓商贊成辦理，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時常監(jiān)督，兩人彼此輪著看，除了給業(yè)主平常報修外，別的時候都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)覺了許多題目，偷工減料，能省事就省事的辦理方法，埋線管不敷深等題目，在我們強有力的要求下，促使施工隊依據標準施工，如今獨棟弱點根本已經規(guī)復了常態(tài)。

3平常補綴工作的綻開;

本年我工程部接到補綴單1262張，結束1245張，補葺率在百分90以上。前后結束了疊加地區(qū)38臺電梯基坑水泥塊及廢料料理工作，70號門口總污水管道下榻調換補綴工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，因為開拓商施工隊蒔植綠化時把埋住了，經過議定我們工程部兩個多禮拜的竭力查找，找到5戶總閥的位置地點，把挖出來后，從頭進步了井的高度并做了井蓋，另有95號和101號因為沒找到，最終和諧自來水公司關掉總閥，停水兩小時，從頭安置了閥門，并給疊加地區(qū)掃數(shù)井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化構成一體。另對二組團景觀橋護繩的調換，梅雨季候對小區(qū)掃數(shù)房屋滲漏水進行查抄，對有滲漏的剛好和開拓商施工隊關聯(lián)，剛好補綴，此工作獲得了業(yè)主富有必定。在雷暴雨期間剛好對小區(qū)明溝管道廢料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注意對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各種遺留題目進行匯總，發(fā)文開拓商和諧辦理，如今因為屋檐滴水開拓商施工隊明白闡明沒法修復，該題目真在和諧當中，找尋自動可行的方法。另在本年梅雨季候到臨時給三組團安置了一臺380V水泵，因為從前異國380v電源可供，我們克服人員少，時候緊的環(huán)境下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，鞏固，終究趕在暴雨到臨時安置好，確保了本年防洪工作美滿順當?shù)慕Y束，在本年11.5火警日的其次天我們就對小區(qū)掃數(shù)的消防方法進行查抄，查抄時發(fā)覺的題目還是比較多的，有點是平常有點馬虎沒留意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，異國剛好料理，假如有甚么煙頭掉下基坑，這也是火警變亂的苗頭，我們剛好構造電梯保養(yǎng)人員賜與料理并鞭策今后發(fā)覺滿時剛好做好料理工作，別的疊加樓道消防滅兵器20只壓力已經不敷，別的.辦事中間也必要增加一箱滅兵器，該題目已經向余經理做了報告請教。還特殊向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器配置做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月驚慌對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和掃數(shù)上水管，各種閥門，水泵，做好防凍工作。

4，平常配置愛護保養(yǎng)環(huán)境

如今小區(qū)配置保養(yǎng)環(huán)境整體還是比較到位的，掃數(shù)的配置依據配置保養(yǎng)闡明書進行保養(yǎng)，如今都處于精良的工作狀況。

二，本年度工作遺留題目

1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養(yǎng)題目，因為該處圍墻比較超高，我們補綴人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一路的機遇，另有當真處理業(yè)主平常報修，所以在人員配置設備擺設方面是很難結束的，是以該工作也向余經理做了報告請教是不是請外單位人員結束，等待回應中。

2，小區(qū)一號橋二號橋的雕欄，大閘門的配置，63號閘門配置，兒童樂土，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經打了，正在等待油漆。

3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，別離為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，別離為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經打到公司選購 。

三，如今存在的題目

1）專業(yè)技巧程度還比較欠缺，一專都能的程度還達不到

2）工作流程中，典范操縱的聯(lián)合性不強，對外圍單位監(jiān)督查抄工作做得不敷細致

3）養(yǎng)護單寫的不是很典范，筆跡不敷機智，

4）堆棧材料擺放不敷典范，東西擺放比較亂，異國貼明顯標簽

5）個別工作進度均比籌劃耽擱滯后,補綴工作的效果和補綴質量有待進步

6）和各部分工作跟尾還不是很完滿

四，二0一一年美蘭金邸補綴工作重點設想;

針對以上提到的題目和薄弱關鍵，20xx年對我們美蘭金邸補綴工作初步設想驚慌環(huán)繞“籌劃，美滿，典范，落實”。等幾個方面綻開

1）籌劃：驚慌對20xx年的工作做一個全年工作籌劃，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據小區(qū)實踐工作必要進行公道分派人員，把工作落實到人，責任到人。

2）美滿：依據公司“高雅化辦事標準”的目標，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將高雅化辦事落實到平常工作的掃數(shù)階段和關鍵，構成一套完好的從工程補綴養(yǎng)護單看為業(yè)主辦事的如意程度

3）典范：聯(lián)合標準要求，對上述工作存在的題目以及別的方面的工作關鍵進一步典范，一切以標準為典范，一切以業(yè)主如意為目標，（包括對外圍單位的辦理，一切以行業(yè)標準為典范)做到各個工作關鍵有籌劃，有軌制，有履行，有查抄，有改革，并構成相干記錄

4）落實;對籌劃工作必定落實到位，責任到人，進步我們補綴人員的責任心，督查外圍單位必定做到按時與不按時相聯(lián)合，發(fā)覺題目，剛好辦理，促使各項規(guī)章軌制落實到實處

以上便是我20xx年工作總結，有不敷的地方還請帶領和同事們指責斧正！

xxx

20xx年11月28日

工程部工作總結6

20xx年物業(yè)工程科在公司經理的大力支持及公司各科室的協(xié)作協(xié)作下，本著先服務，后管理的原則，一方面為業(yè)主供應各種常規(guī)修理服務：另一方面，利用與業(yè)主接觸便利的機會，向業(yè)主宣揚物業(yè)管理政策法規(guī)，為業(yè)主和物業(yè)公司之間的`溝通奠定了良好的基礎。為了總結閱歷，吸取教訓，現(xiàn)將本科室一年來的工作狀況做一個簡要的總結：

一、房屋公共部位、共用設施設備的修理管理我們主要完成了以下工作

1、對東西區(qū)停車場公路磚破損部分補換并加固車位鎖x個：

2、征對東區(qū)1#至5#樓六樓滲漏狀況，對屋面天溝重新做釉：

3、在秋季多雨季節(jié)之前，更換東西區(qū)屋面破損機瓦共x塊：

4、處理xx小區(qū)及xx小區(qū)衛(wèi)生間滲漏等遺留問題x戶：

5、不定期對東西區(qū)化糞池進行清理和疏通：

6、今冬供暖之前，完成了東西區(qū)加壓站供暖管網的安裝和調試。在供暖期間，完善加壓站設備運行記錄：

7、參加環(huán)境整治，更換東西區(qū)路燈燈罩x個、樓道燈x個、拆除西區(qū)全部廢舊廣告牌、用pvc管套裝整理西區(qū)公共電原線：

8、對xx裝修工程進行監(jiān)督檢查和驗收。

二、人員配置和培訓

今年公司對本科室新增修理人員x人，征對新增修理人員實行學、幫、帶的方式，新老員工相互協(xié)作，利用工余時間共同學習業(yè)務學問。

三、合理化建議

主要征對西區(qū)11#—14#樓、12#—13#樓化糞池堵塞，向公司領導提出合理化建議。

一年來，我們的工作雖然取得了肯定的成果，受到了公司領導的好評，但也存在不足之處?；仡欉^去，展望將來，20xx年我們將在總結閱歷、吸取教訓的同時，把修理管理工作重點放在檢查巡查上，擅長發(fā)覺設備隱患并剛好處理，真正做到防患于未然，為公司節(jié)約修理費用，削減成本。

工程部工作總結7

20xx年上半年工程部工作總結20xx年已經過去一半，半年來在公司的領導正確領導下，工程部效好的完成了上半年的工作。

一、以下是工程部半年來的工作狀況：

1、4月份

（1）協(xié)作地產工程部/監(jiān)理、承建單位起先分戶初驗，驗收了1棟3棟共85戶，并剛好的將承接查驗發(fā)覺的問題發(fā)送給地產工程部及監(jiān)理部門。

（2）修理技工聘請工作，于4月26日已聘請1人到位，按編制要求還差1人，下月持續(xù)跟進。

2、5月份

（1）依據公司相關作業(yè)指導書的規(guī)定，協(xié)作地產公司內部驗收對相關工程進行了現(xiàn)場查驗（電梯前室安裝工程、給排水及強電安裝工程、外墻涂料、土建工程、凹凸壓配電設施設備、氣體滅火系統(tǒng)、低窗護欄、消防風機、電梯機安裝工程、外圍給排水工程）結合實際運用要求，對不符合運用要求的剛好的給出了整改看法，保證設備設施的平安運用和運行。

(2)協(xié)作地產工程部/監(jiān)理、承建單位起先分戶初驗，驗收了1、2、3、4、5、6、7、8、9棟共509戶，并剛好的將工程驗收的整改結果并報項目部，確定修理方案及復驗事宜。

（3）順當接管3、4、5棟業(yè)主入戶門鑰匙、住戶水電表的核實及消防配套設施設備、公共照明，以保障業(yè)主正常入伙，陪伴業(yè)主入伙驗收104戶。

(4)為保障管理處日常通信工作正常運用，去電信公司報裝1部電話對外公布電話。

(5)跟進管理處辦公室的裝修，落實員工宿舍申報與員工宿舍選址、設計、報審、施工管理；

(6)5月20日順當聘請修理技工一名。

3、6月份

（1）業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、打飄窗違章作業(yè)，對違反裝修管理規(guī)定剛好的賜予了制止，耐性的向業(yè)主說明室內裝修應留意的事項。

（2）跟進3、4、5說業(yè)主入伙及零星入伙提出的`房屋質量遺留問題進行匯總分項等修理處理狀況如下：1、截止6月30日業(yè)主提出土建問題共176項，已處理169項，未處理7項；2、截止6月30日業(yè)主提出給排水強電問題共146項，已處理94項，未處理52項；3、截止6月30日業(yè)主提出鋁合金門窗共113項（其中有玻璃刮花的20項），已處理85項，未處理28項。截止6月30日業(yè)主提出陽臺圍欄共55項（其中玻璃刮花的7項），已處理40項，未處理15項。截止6月30日業(yè)主提出入戶門共116項，已處理0項，未處理116項。截止6月30日，業(yè)主提出低窗護欄共4項，處理4項。

（3）根據施工圖紙和工程量對管理處辦公室及員工宿舍進行了驗收，對不符合運用要求，并要求施工單位賜予整改復驗工作。

（4）對工程中涉及到的材料供應商及材料進行考察，并選購 日常修理電工工具一批，為保證日常修理工作順當開展，剛好有效的為公司及業(yè)主服務。

（5）順當完成165戶用電過戶工作。

（6）完成公司領導交代其他任務。

上半年工作任務是比較繁重的，基于金域半山的業(yè)主入伙時間比較緊，工程部全體同仁加班加點，順當完成金域半山3.4.5棟165戶業(yè)主入伙工作。

二、施工管理及團隊建設

上半年嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及規(guī)程，做好工程部員工的思想工作，加強員工的基本素養(yǎng)，主動參與各項培訓和公司的活動，工作中細化分工、團結協(xié)作、明確職責，能夠使大家主動的團結的完成公司的各項工作。

三、下步工作支配

7月份之后的主要工作進入到內部管理、裝修階段，工程部將接著依據公司的各項規(guī)程及規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)，施工規(guī)范和規(guī)程，嚴把工程質量關，嚴把平安關，做到質量、平安同時抓，確保工程目標的順當實現(xiàn)。

工程部工作總結8

各位領導，各位同事：

大家好！

驚慌勞碌的20xx年已經過去，我們已經踏入新的一年。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進行總結，對來年的工作進行設想和規(guī)劃——以利于我們改進工作、明確目標，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。

XXXX工程，是我市的重點工程項目，受到市各級領導，和我公司領導的高度重視。項目的成敗，亦事關我們公司的形象、信譽，和重大經濟利益。因此，我們深感責任重大，工作中不敢懈怠。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面，努力強化管理，嚴格把關：

一、抓好平安施工、文明施工和環(huán)境愛護工作

1、科學支配、合理調配運用施工場地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“平安文明化”工地標準進行施工。提升工地平安文明施工形象。

2、督促監(jiān)理工程師做好平安限制，保證項目施工中沒有平安隱患、火災隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

3、做好施工用地的環(huán)境愛護。要求施工單位設置車輛沖洗設備，場地噴灑水設備，植草綠化空地等方法，大大減輕環(huán)境揚塵污染。

4、協(xié)作市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作，對指出的問題，堅決整改。

二、與設計單位保持親密溝通，剛好解決施工中遇到的技術問題

由于工程的設計周期比較緊迫，設計圖紙中存在的問題較多，為此，我們多次會同監(jiān)理人員一起，來回于設計院和工地之間，把施工中遇到的技術問題，賜予妥當?shù)慕鉀Q。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結構，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工閱歷。當時施工隊伍才發(fā)生更迭，技術人員和施工力氣的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設計沖突須要變更，施工難度較大，我們的心情曾特別驚慌和憂慮。面對問題，我們多方面搜集有關技術資料，包括從網上搜尋有關資料，加以學習領悟。更加強與設計院的溝通協(xié)調，多次去設計院探討確認變更事宜，并把設計人員請來現(xiàn)場確認和指導，使工程得以接著推動。

三、嚴把工程質量關

1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段，隨時召集有關人員開會，剛好強調和處理施工過程中存在的各種問題。

2、對進場鋼筋、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關。

3、我們實行制度化的質量限制，并加強對施工過程的旁站巡察。對每一施工段，都在隱藏前，會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收，決不讓工程留下質量隱患。

4、與市質檢站親密溝通。質檢站趙XX站長和解XX付站長等，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術問題和質量問題，主動與質檢站溝通解決。

四、關于工程進度

目前，XXXX工程的主體結構已經封頂，二次結構已完成約*分之*。工程進度不甚志向，主要是由于施工隊伍力氣比較薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中，我們會努做到科學按排，督促施工隊伍合理配置人員，加強施工進度管理。

五、我們還做了一些公司支配的其它工作

根據公司領導的要求，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管；協(xié)作測量、定位、放線等工作；《電梯設備選購 及安裝》招投標的預備工作等。

六、本年度工作中存在的不足和改進的措施

盡管我們付出了許多的努力，但工作中還是存在一些不足之處。例如：對某些局部單項的《施工組織設計方案》，還應提出更精細的要求，對施工中可能遇到的問題，做到預先充分評估，從而保證施工的過程更加順暢，質量更加保證。

接下來的工作中，我們要加強這方面的力度，彌補存在的不足。

七、對明年工作的設想

新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的不足，更加細心籌劃和細化工程施工管理，使我們的'工作效率和工作質量更上一個新臺階。

明年二次結構、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面綻開。我們預料，交叉施工的狀況將成為突出的問題。因此，我們須要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細化支配和協(xié)調，加強施工人員平安施工、文明施工的教化和管理。

更要在質量的管控方面，預先有充分的考慮和詳細措施。

要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內外裝修等，各分項工程的招投標，做好前期打算工作。

另外，要做好打算，一旦公司支配車庫及配樓動工時，能夠快速綻開和推動。

八、歲末的感言

XX公司，是我們當?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a公司之一。公司為我們在座的每一個人供應了就業(yè)的機會，也為我們搭建起施展才能和實力的平臺。公司有以張總為核心的，強有力的領導班子。我們有理由信任，只要我們全體員工團結一樣，共同努力，我們的公司，就肯定能夠蒸蒸日上，日益發(fā)展壯大。

做為公司的一員，我們感到傲慢和驕傲。各位同事，讓我們攜起手來，加倍努力，用我們的才智和力氣，共同創(chuàng)建我們公司新的輝煌！

感謝各位領導，感謝大家。

工程部工作總結9

20xx年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感受許多，在此向公司領導及同事，匯報20xx年的工作總結和20xx年的工作安排。

一、20xx年工作回顧

(一)主要工作內容：

1、協(xié)調公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作;

2、組織協(xié)調全部參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等;

3、協(xié)調各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協(xié)調專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術交底等;

4、幫助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

5、落實工程部及監(jiān)理單位全部專業(yè)工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專業(yè)間的施工關系等;

6、負責支配落實市政、房建全部機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等全部參建單位的機電安裝;

7、負責支配落實別墅區(qū)的全部土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;

8、負責支配落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;

9、幫助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關水電施工等;

10、幫助落實在運用建筑的日常維護與整改工作;

11、負責臨水、臨電的運用及收費管理工作;

12、參加制定進度安排、質量限制、平安管理、技術方案審核、招標協(xié)作、合同評審、工程款審核等工作;

(二)對以上工作內容的總結

過去的一年，在工程的進度、質量、成本限制、協(xié)調、協(xié)作等管理方面，極積響應公司領導指示，仔細落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也變更了常規(guī)的管理模式，應急的工作實力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了肯定的閱歷

二、體會

(一)邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此狀況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都特別重要，特殊是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的狀況下急促開工，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產生，如從前期打樁就起先出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目許多，甚至很多是依據想象現(xiàn)場炕底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目許多，造成了設計與施工常常性脫節(jié)，很多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推動影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

(三)安排目標

(四)材料

三、建設性看法

(1)管理架構體系的建立

(2)管理人員配置、任務、職責

(3)企業(yè)管理方法(手冊)

(4)對監(jiān)理單位的管理

(5)對施工單位的管理

工程部年終總結

當有時間時要利用時間，因為時間稍縱即逝。

轉瞬間自己在這個地方待了三年多了，我深刻的愛著我工作的.地方，最重要的緣由是有關切我的領導們還有熱心助人的同事們。

在這三年我始終努力的工作，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。

然而，我也深刻的知道這工作之中還有相當一部分的不足，為了在來年的工作中避開犯同樣的錯誤和重蹈覆轍，就要做好總結來應對來年的工作。

現(xiàn)將我的工作總結如下：

一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格根據“五常法”的要求去做。

能夠仔細傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。

仔細對待公司、項目檢查中提出的問題和整改看法，結合實際，仔細整改和執(zhí)行。

在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常支配工作和用電數(shù)據分析供應了有效、精確的依據。

并將各種制度張貼上墻，以便每位員工剛好學習、檢查和要求自己。

二、配電值班工作看似輕松，但事實上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班閱歷，才能保證發(fā)覺隱患后，剛好有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公供應電力保障。

因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，仔細巡察設備，按時抄錄各種表計，仔細核算每日用電狀況，為園區(qū)用電分析和管理供應了牢靠依據。

同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間接著為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門，負責這些時間內的設備巡察工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急狀況處理協(xié)調等工作。

如：每班2次的中水站巡察;每日夜間路燈、水泵房設備巡察和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的修理服務，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)建一個良好的辦公環(huán)境。

三、工作中，我們負責園區(qū)內全部電氣設備設施的修理工作，保證它們能夠正常運轉。

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理支配人員，本著“應修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，仔細對待每項工作。

為剛好處理業(yè)主報修，每天支配專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。

做到接報剛好、處理剛好，削減回收率。

當報修工作較多時，剛好調配其他員工支持。

今年夏天a棟402室完備時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴峻影響業(yè)主的正常辦公。

我們剛好組織人員進行徹底、細致的排查，最終發(fā)覺掉閘緣由是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴峻不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。

但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新安排、調整，使其三相負荷趨于平衡，消退了平安隱患，提高了業(yè)主用電的平安性和牢靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的狀況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常運用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都主動參加中水站的修理、調試和巡查工作。

由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和限制方式。

在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，主動幫助水工完成中水站設備的更換、修理工作。

在電氣調試問題上，為不影響業(yè)主運用中水，我們盡量將時間支配在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障緣由，經過多日的努力最終將系統(tǒng)調整到最佳狀態(tài)，保證了中水設備的正常運用。

設備巡查工作是保障電氣設備平安運轉和運用的重要措施，也是人員平安的保障。

因此，每天都會支配專人按時巡察園區(qū)公共電氣設備、設施，以便剛好發(fā)覺設備缺陷和異樣狀況，剛好進行處理，如不能剛好處理的，也會在實行相應的措施后，剛好上報并列入修理安排。

在日常工作中，員工依據檢修安排、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)覺并去除潛在的設備隱患，削減設備故障率。

在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、主動投入檢修工作，仔細完成各項工作任務，仔細填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當完成。

四、在技術培訓方面。

每個員工都特別主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增加自身業(yè)務學問和技術水平。

為保證員工有時間進行技術溝通和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，激勵大家相互溝通、相互探討、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。

很大程度上提高了員工的技術水平和自信念，進一步提高了員工的工作主動性。

五、在能源管理、降低消耗方面。

我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對須要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具運用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。

加大限制設備的維護，削減大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的精確度，削減公用電量的分攤。

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的運用。

六、弱電設備修理工作：

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調整號碼安排和布線工作

2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

3、協(xié)作電信公司進行設備的安裝修理和保養(yǎng)工作

七、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面。

將園區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。

每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。

定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。

一年來，工程部的全體員工不遺余力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內還是格外的工作都能主動主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。

我們將在今后的工作中，仔細的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

工程部工作總結10

在公司領導的指導、全體業(yè)主的支持下，工程部同各部門親密協(xié)作、團結一樣，每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自，仔細工作、負責，同事間相互協(xié)作，能理論聯(lián)系實際解決修理中的各種問題，圓滿地完成了xx年上半年的工作目標，主要總結如下：

1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理；

2、加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備平安運行；

3、規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質量，削減業(yè)主投訴；

4、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1、制定保養(yǎng)工作安排和保養(yǎng)工作標準；您現(xiàn)在閱覽的是感謝您的支持和激勵！

工程部在原工作基礎上，分工種制定具體的設施設備保養(yǎng)安排，將安排分解到每個周，制定了具體的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率，x公司物業(yè)工程部（xx年）上半年工作總結，工作總結《x公司物業(yè)工程部（xx年）上半年工作總結》。

2。協(xié)作綜合部，建全修理備品管理，使工程材料最低庫存量，同時又保證修理材料的供應；

為了規(guī)范工程用品的進出庫，避開奢侈等現(xiàn)象的'產生，工程部依據公司管理的要求協(xié)作綜合部，制定了《工程部常用修理材料庫存表》，并且實時對市場行情進行詢價，確保常用工程修理材料的剛好供應，不奢侈，同時又提高修理的剛好率。

3、重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。

工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日都提前制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作安排，落實安排內容、完成時間和責任人，確保設施設備平安運行；

4、重視消防設備設施的管理，通過自身努力，加強設備維護。

消防設備設備的平安有效運行，關系到辦公大樓及住宅區(qū)的消防平安，是業(yè)主財產平安的保障。工程部特別重視這項工作，配備了具有相應消防安裝閱歷的弱電技工，協(xié)作保安部有安排地對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，測試報警探頭、聯(lián)動設備，剛好發(fā)覺問題，進行修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上，從而有效保障消防設備的正常運行。

工程部工作總結11

20xx年上半年，xx部全體員工在公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務學問學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下：

一、主要完成的工作

1.完成了xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是xx市第一次大批量運用pe管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為xxpe管道在xx市場推廣打下了堅實的基礎。

2.完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為xx.x萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調協(xié)作上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。

3.完成了xx供水管道pe管的投標工作，工程中標價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經打壓試驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

4.完成了xx公司的倉庫清點工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

1.在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、閱歷不足，在剛起先的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題原委出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身緣由、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身實力，增加企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

2.不能正確的處理市場信息，詳細表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場信息的實力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有許多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓??；②缺少處理市場信息的實力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，剛好駕馭了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性；③缺乏信息溝通，使許多有效信息白白流失。在今后的工作中，應實行有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的實力，加強溝通溝通，能夠正確推斷信息的精確性。

3.缺乏安排，缺少保障措施。詳細表現(xiàn)在xx工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在支配生產上對安排的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應當加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量安排。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)覺問題剛好處理，不留隱患。對于常常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。

三、今后的工作準備

1.培育市場，加大廣告宣揚，樹立品牌意識。

xx目前正在大搞城市建設，xx城、市內大面積的管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的閱歷教訓，做好客戶的`回訪工作，利用xx管材良好的性能特點，適當?shù)耐度肟隙ǖ膹V告宣揚，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。

2.加強部門間的溝通合作。作為經營部門，應當多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應當緊密合作，削減內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力氣提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)實力。

3.加強學習和內部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素養(yǎng)。不斷的學習專業(yè)學問，提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。

4.做好平安方面的工作，平安是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教化、群防群治的原則，通過平安教化，不斷增加員工的平安意識和自我防護實力，為員工創(chuàng)建一個平安、舒適的工作環(huán)境。

工程部工作總結12

20xx年7月來到水源公司以后，在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下，我全力以赴地投入到十堰市城區(qū)水資源配置工程的建設工作中。雖然我來公司的時間不長，但入職之后，我主動學習水利水電專業(yè)的學問，并主動參加公司的各種培訓與考核，工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各項任務。在工作當中我也不遺余力，我想用我的實力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，做好本職工作之余接著學習鉆研，努力提高自己的專業(yè)技術水平，虛心請教、發(fā)揮集體才智探討和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿意工程須要和工作需求。系統(tǒng)的了解水利水電工程的相關流程政策和專業(yè)規(guī)范要求。熟識工程合同和招投標文件及相關工程設計圖紙。

二、管理工作

我作為工程部部長，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的時間主動和部門員工溝通，了解他們的相關狀況和技術特長，我發(fā)覺在工作中有些人由于不是本專業(yè)的造成工作中比較被動。于是我組織部門員工培訓，要求大家仔細學習規(guī)范，熟識圖紙，并帶領大家到施工現(xiàn)場請監(jiān)理現(xiàn)場講課。以此來教育大家知道作為一名業(yè)主現(xiàn)場代表在工地要干什么，怎么干。并制定工程部相關規(guī)章制度和管理方法，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的組織實施狀況

工程管理的精髓在于有安排地提前發(fā)覺問題，解決問題。堅持“四控兩管一協(xié)調”的管理模式。我入職的這段時間里，我主要完成了以下工作：

1、在工作的整體部署方面，主要負責各標段的成本限制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施安排來組織、協(xié)調、限制，對各生產施工要素實施全過程的.動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。依據工程特點，編制了工程項目管理手冊。首先明確項目組織管理體系、項目管理部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、平安、成本）施工過程限制重點，制定項目管理工作程序。堅持參與工地例會，例會上協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質量、進度、成本、平安文明。

2、在進度限制方面，嚴格根據公司制定的年度工程進度目標，主動組織施工單位倒排工期，加班加點，確保年前完成隧洞進尺20xxm，完成資金支付2個億。同時對明年進度安排提出要求。

3、在質量限制方面，從9月28日開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，不斷提高全員的質量責任相識工程建設中，我們強化"事先預控、施工過程把關、事后檢查"的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題實行剛好發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿足的，雖然試驗段曾出現(xiàn)過一些問題也都剛好整改解決了，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下堅實的基礎。

4、在平安文明施工管理方面，依據本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產條例和規(guī)定。同時根據董事長要求制定專項“施工及監(jiān)理現(xiàn)場管理人員考勤表”和“工程現(xiàn)場平安生產檢查表”，要求各標段業(yè)主代表每天到現(xiàn)場進行檢查并填表，督促施工單位按平安文明標準化工地標準進行施工。

5、在外部協(xié)調方面，主動協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計部門、協(xié)調指揮部之間的關系，為工程建設創(chuàng)建良好的內外環(huán)境。在內部協(xié)調方面，從合同洽談起先，主動協(xié)作總師室共同與中標單位進行多次洽談，最終基本按公司意圖實行，為工程的順當啟動奠定基礎。

6、在資料管理方面，由于工程部資料多而雜，部門中文件、檔案支配專人負責管理，確保做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清楚、分類明確，便利隨時查閱，為工程部的各項工作順當綻開及公司檔案室的資料收集整理創(chuàng)建了的良好條件。

雖然我剛剛來到公司不久，我始終遵崇這樣一句哲言—天行健，君子自強以不息。公司的輝煌須要我們用努力去創(chuàng)建，個人的發(fā)展須要自己用拼搏去實現(xiàn)。展望新的一年，我將不斷地提高自己，支配好工程項目的平安生產和質量、進度的指導工作，接著制定和完善施工管理文件，根據制定的公司年度目標，腳踏實地的完成各項任務。剛好學習更新，以使工作中管理方法更加科學化、合理化。接著加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。這一年，我雖然取得了肯定的成果，但同時也存在一些不足?？傊鳛楣こ滩款I頭人的我將努力把工程部培育成一支技術過硬的優(yōu)秀團隊，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。同時作為工會主席，我將接著戒驕戒躁、艱苦奮斗。主動為職工謀福利，激發(fā)大家的工作熱忱，形成和諧的團隊。與大家一道緊密的團結在水源公司這個大家庭當中，用自己實際行動去實現(xiàn)公司的雄偉目標。

工程部工作總結13

20xx年即將過去，新的一年即將起先。20xx年是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力起先的一年。在這將近一年的時間中我們酒店工程部通過努力的工作，也有了肯定收獲，沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店于20xx年7月9日正式試營業(yè)，得到了集團領導的一樣認可和社會人士的一樣好評，給全沈陽創(chuàng)建了轟動效應。這可喜的成果與項目領導的英明領導、以身作則及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們項目部上下團結協(xié)作的結果。

一、工程概況：

沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店是一個集辦公、餐廳、寫字間、客房、大中型會議室等功能的五星級酒店。工程建筑面積118842.52平方米，工程為鋼筋混凝土框架結構，主體六層，局部為二層，建筑高度為24米，其中1400超大無柱式大宴會廳上有9道30米長截面為500*1600mm的預應力梁，可同時容納1400人。工程墻體砌筑采納混凝土小型空心砌塊，外立面裝飾采納石材干掛。屋面防水采納SBS改性瀝青防水卷材兩道，采暖采納水源熱泵及中心空調系統(tǒng)。電訊設計有綜合布線、有限電視、廣播系統(tǒng)、筆錄電視監(jiān)視系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)。20xx年11月，其次十六屆長春、哈爾濱、沈陽三城市優(yōu)質工程觀摩活動在沈陽市圓滿落下帷幕，沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店工程榮獲20xx長哈沈三市觀摩工程金獎。

二、20xx年全年工作內容：

1、2月份的北方還處在“千里冰封，萬里雪飄”中。但為了完成酒店宏觀安排。項目部與石材施工單位多次溝通，克服重重困難接著施工。工程部全體人員不懼寒冷困苦，堅守在施工現(xiàn)場第一線，保障了酒店外墻石材工程保質保量按期完成。

2、沈陽整個冬季平均氣溫零下12度，為了保障酒店室內能夠正常施工，項目部實行了對酒店全部門窗洞口封閉，室內集中供暖的措施。工程部從酒店工程全局的角度考慮，根據工序的側重點不同，為裝修單位、配套單位提前供應工作面，保證了施工現(xiàn)場有條不紊的施工秩序。

3、3月份依據酒店管理公司及酒店籌建辦發(fā)文，對酒店設備間、廚房等重要功能性房間進行大面積的拆改。工期緊，工作量大且施工難度大。工程部全體員工克服艱難險阻，與施工單位多次溝通，安撫抵觸心情。對施工現(xiàn)場每個細微環(huán)節(jié)都仔細探討，做到心中有數(shù)。在人員管理方面工程師干脆管理到施工單位的施工班組，駕馭施工現(xiàn)場的第一手情報，對瞬息萬變的施工環(huán)境做到最有力的掌控。

4、4月份大地解凍，萬物待復蘇。酒店工程進入了關鍵性時期。工程部全體員工抱著“不勝利便成仁”的信念，為保障酒店按期試營業(yè)，起先沖刺。其中，重中之重的工作就是酒店室外園林景觀工程。因為沈陽的特別環(huán)境制約，所以造成要在兩個月的時間內完成占地面積7萬多平米的景觀綠化工程，包括一萬平米人工湖、大型表演亭、湖邊木棧臺、網球場、大型水景噴泉等硬質景觀工程。其工作難度及工程量之大不言而喻。在這最緊急的時刻，項目部吳總親臨施工現(xiàn)場一線指揮，多次在施工現(xiàn)場指出關鍵性的指導思路，帶領工程部全體員工多次扭轉被動局面。在領導以身作則的鼓舞下，工程部全體員工加班加點，在這60多天里基本每天工作到晚間10點左右。在這艱苦的日子里不論白天黑夜，大家總能在施工現(xiàn)場見到吳總那熟識的身影，并且領導對工程部全體員工的關懷令大家無比感動，發(fā)自肺腑努力工作。最終，在領導強大的凝合力下，通過工程全體員工精誠合作及相關部門的主動協(xié)作，圓滿的完成了酒店室外景觀園林工程，得到了集團領導的一樣認可。

5、5月份酒店內部工程進入裝修后期完善和功能安裝階段。大批量的細微環(huán)節(jié)問題向火山噴發(fā)一樣涌出，工程部根據現(xiàn)場實際狀況，做了足夠打算。編排了大量施工節(jié)點安排及相關措施，剛好的變更了管理思路，從原來的片區(qū)管理分解到分項管理。保障酒店工程順當?shù)亩冗^這黎明前最黑暗的時期。在這期間，有一個人令大家萬分感動，他就是水暖工程師李國棟。因血脂血壓問題，醫(yī)生多次勸阻他休息養(yǎng)病，但是他在這關鍵的時期為了酒店順當試營業(yè)的目標，堅持將自己的健康放到其次位?？恐蜥槼运帲耘f堅持在施工現(xiàn)場第一線，保障了酒店工程后期大量設備的協(xié)作安裝。目前，李國棟已基本痊愈，仍舊活躍在酒店開業(yè)后的設備調試與保障中。當大家聚到一起談論起那時候的點點滴滴，都只是會心的一笑。

6、6月份陽光明媚，最終見到了成功的曙光。但是工程部全體員工并沒有絲毫的懈怠，而是更加的忘我工作，考慮的更加全面，加強對細微環(huán)節(jié)的掌控。與酒店管理公司的同事一起，主動的協(xié)調酒店試營業(yè)之前的打算工作。加強酒店室內外的保潔工作，主動組織協(xié)作酒店的相關驗收工作。對消防驗收等提出的相關問題進行第一時間的整改。保障酒店試營業(yè)前達到最佳狀態(tài)。

7、酒店勝利試營業(yè)以后，還有很多須要改建和修理的零星工程，例如：室外轎車貨梯工程、德國餐廳、酒吧裝修工程、公共衛(wèi)生間改造、中餐廚房改造、增加垃圾平臺、防水修理、大床房改造、酒店冬季防凍措施施工等工程。依據酒店管理公司的相關發(fā)文，工程部主動組織人力物力在第一時間賜予解決。保障了酒店的正常運營。

8、酒店能夠在20xx.7.9日正式試營業(yè)。離不開沈陽騰越建筑公司對項目部的人力及材料的.全力支持。在這180多天不眠的日日夜夜里，工程部全部成員堅守崗位、為20xx年7月順當交工付出辛勤的汗水，呈現(xiàn)了我們碧桂園鐵軍的風采。

三、20xx年工作的不足

1、零星分包合同管理方面：合同內容不夠具體、不全面、不剛好等，約束與獎罰方法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理。

2、接著加強工作方法方面的學習，提高工作效率，對于個別節(jié)點抓得不死，要落到實處。

四、20xx年工作的展望

基于領導們的認可及期望，將35#地塊及購物中心兩大重要工程交由酒店工程部管理。酒店工程部全體員工倍感激昂，劇烈的使命感悠閑而生。但是要達到領導的期望值及各種的節(jié)點目標，仍舊任重而道遠。

1、首先在開發(fā)報建階段，弄清開發(fā)、出圖流程。要多學多問，隨時與相關單位、部門保持溝通，獲得第一手資料，如有任何問題第一時間向領導報警，以保障施工圖紙按出圖安排完成。

2、在工程招標階段，主動協(xié)作相關部門進行招標工作。加快經辦流程的效率。這個階段組織工程部全體員工對圖紙進行深化的理解和探討，提前進入備戰(zhàn)狀態(tài)。探討公司相關質量規(guī)定，結合詳細的節(jié)點圖紙進行深化，匯總。將來在施工過程中，部件節(jié)點作為單獨的一項來重點限制。

3、待施工單位確定后，要與施工單位反復溝通，確定施工總體方案及相關細微環(huán)節(jié)方案，編排相關進度安排。在保證平安及進度的同時，有效的提高質量。立志將35#地塊的總體效果提高到一個新的臺階。

4、要增加部門內部的會議次數(shù)及質量，有效的提高凝合力、團體協(xié)作力。在不同的節(jié)點階段交與不同的任務及目標，讓每一個員工清晰目前自己的工作重點及工作內容。最大化的激勵每一個人的工作主動性，增加團隊的戰(zhàn)斗力。

5、平安方面真正意識到平安生產是企業(yè)和個人鑄就精品的前提和保障。能夠相識做到“以人為本，平安第一”的社會看法，能夠做到平安設施的投入、平安教化、預防為主的重要性和必要性。在施工現(xiàn)場平安管理工作中，我們把“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對施工班組的平安教化、排查平安隱患作為工作的重點，為工程的順當進行保駕護航。

6、質量方面工程部與各相關單位簽訂質量協(xié)議，并成立質量檢查小組，每周召開一次專項會議，全部參建班組和項目部管理人員共同學習規(guī)范、標準