2023年設備管理工作總結設備管理工作總結1

一年來在公司黨政工的正確領導下，在設備部業(yè)務部門的正確指導下，氣化廠設備組緊緊圍繞“以技術改造為主線，確保裝置長周期穩(wěn)定運行”的總體要求，精誠團結、精細管理，設備管理工作達到了預期成效，取得了階段性成果。一年來的工作簡潔介紹如下：

1、強勢確保平安我們以強抓嚴管的看法，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)限制，確保人身平安和設備平安，實現(xiàn)全年平安事故為零。

2、技術革新穩(wěn)步推動20xx年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包須要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來的技改項目如下：

抽真空系統(tǒng)改造

增加一臺P1304C

K-1301進出口改造方案

P1306B泵改造

T-1702至P-1709AB管線改造

U1200平衡管的改造

撈渣機補水系統(tǒng)改造

磨煤機密封空氣系統(tǒng)改造

石灰石回收系統(tǒng)改造

污水泵改造

污水池去撈渣機鋪管線

石灰石互送管線改造

飛灰管線改造

長短皮帶的落渣管改造

E3402、/1內件改造更換

V1204B笛管創(chuàng)新

絮凝劑系統(tǒng)管道改造

高速泵油冷器改造

P1705密封水的沖洗方案變更

J1602改造

1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

S1501頂部的防雨棚的改造

3、完善設備管理制度，落實設備管理責任本年度氣化廠堅持以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標。本年度針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，修理、保養(yǎng)安排及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。

4、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消退平安隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，剛好檢查，剛好發(fā)覺，剛好督促整改與修理，剛好跟設備操作人員溝通，了解機械設備在運用中的運行狀況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項目較多，系統(tǒng)停車安排內檢修項目具體狀況如下：

1月份系統(tǒng)檢修項目75項

2月份系統(tǒng)檢修項目94項

5月份系統(tǒng)檢修項目92項

7月份系統(tǒng)檢修項目29項

8月份系統(tǒng)檢修項目30項

9月份系統(tǒng)檢修項目15項

11月份系統(tǒng)檢修項目63項

同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，E-1306過熱段管道修復兩次，S1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。

5、加強教化培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能設備的完好與否，干脆關系到設備操作者的人身平安，因此設備管理的好壞，也就干脆影響到平安生產。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于牢靠狀態(tài)，從而避開或削減各類設備事故的發(fā)生。

為了保證員工在生產中能夠正確的運用好設備，我們仔細開展了崗位培訓工作。包括設備的運用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障解除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。

6、嚴格監(jiān)督、檢查，促進生產過程中各環(huán)節(jié)措施的切實落實教化培訓提高了隊伍的設備管理意識和設備管理技能，制度措施為設備管理工作供應了基礎和依據(jù)，但我們認為把這一切落實到實處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

7、嚴謹設備管理工作目標及措施本年度全部設備完好率≥90%、主要設備完好率≥95%、備機率100%、靜密封泄露率≤0.5‰、動密封泄露率≤2‰、檢修安排完成率95%備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備、平安檢修，全年人身、設備事故為零。過程實施中，搞好設備的日常維護保養(yǎng)，切實搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質、保量、保平安。加強技術人員和巡檢工的日常巡檢，仔細搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)覺隱患，剛好消退漏點，并充分利用停車機會進行集中處理，主動應用新技術堵漏消隱。搞好備品、備件、材料打算工作，提高設備故障診斷技術，加強安排檢修的肅穆性和預知檢修的科學性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求剛好總結填寫、歸檔。吃透設備狀況、科學合理申報備件安排，大力推行國產化率，搞好修舊利廢，降低檢修費用,同時和同類兄弟廠家建立友好互助關系,做到備件的信息化。

20xx年設備管理工作思路：

1、在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展由于國際市場及國內環(huán)境的影響，20xx-20xx年是我公司的逆境之年，我們的主產品受到原料漲價及市場金融危機的影響。我們如何度過難關?我們全部的員工有責任、有義務攜手奮進，向內挖掘潛力，降低成本，向外拓展市場，扭轉逆境。

2、嚴細治理，加強考核20xx年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么20xx年就是我們氣化廠的強化治理年。為此我們在20xx年將會更加注意專項工作的考核標準，每月仔細進行分析、總結、匯總，針對存在的問題提出看法、落實方案，進行整改。

3、嚴格執(zhí)行年度工作安排，加強物資管理及檢修的安排性，限制修理費用?！凹訌姲才判浴睂⑹?0xx年工作的一個重點。加嚴格備件材料安排的全面性和合理性，嚴格選購 的剛好性；強化質量監(jiān)制和驗收工作；對部分通用設備備件試行零庫存管理；強化設備備件的三化管理工作；

4、注意點檢實效：整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；開展設備零故障管理活動；強化檢修效能：接著強化設備潤滑管理；

5、強化現(xiàn)場管理：加強對檢(搶)修現(xiàn)場施工管理，文明施工；開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：建立并逐步完善設備技術管理體系；強化設備前期管理；

6、深化全員設備管理：接著深化開展員設備管理活動；深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規(guī)范，開展反事故演習；完善主要設備事故應急預案；實行激勵機制，激發(fā)員工熱忱，把企業(yè)文化的精髓貫串到每位員工。

設備管理工作總結2

敬重的各位領導、各位同仁：

大家好。

我現(xiàn)在將設備修理中心一年來的工作進行簡要的匯報，不妥之處請指責指正。

設備修理中心在公司的正確領導下，在各部門和兄弟單位的支持協(xié)作下，客服了中心領導配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務實，較好的完成了20xx年的各項工作。

全年共完成大（項）修設備454臺（套）；小型設備修復34313臺（套）；生產托輥32萬個，生產鋼結構件1842噸；全中心入井服務1727人次。全中心共完成工時351.55萬個，大（項）修設備完成工時224.41萬個，完成年安排的104%；各類小型設備完成工時127.14萬個，完成年安排的139%；完成設備修理及制造產值13.18億元；實現(xiàn)利潤1652.9萬元。

設備修理實現(xiàn)“五化”：

——設備修理內部專業(yè)化。各大修部門依據(jù)設備種類、工作性質進行劃分，有效發(fā)揮了設備噸位和檢修場地的優(yōu)勢，人力資源得到合理利用。

——生產組織競賽化。各生產車間以班組為單位，開展勞動競賽，激發(fā)員工生產主動性，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動同平安生產融合，初步形成了比、學、趕、超的生產氛圍。

——質量管控體系化。編制了近年神東機電設備運行事故案例；制定了29種機型358個質量管控關鍵點標準；規(guī)范了26項大修出廠技術清單；質量管控納入設備修理中心五型績效考核體系，注意質量的過程限制。

——自主修復初步規(guī)?；?。中心現(xiàn)已開展了8類19項自修項目，在設備和人員沒有增加的狀況下，提高了自修量，如機架修復同比增長66.1%，立柱修復同比增長79%，節(jié)約外委修理資金4524.83萬元。

——修理過程規(guī)范化。；中心代表公司取得了12種設備大修資質，完成了十種機型大修規(guī)范的編制，其中四種大修規(guī)范已經在神華集團正式頒布，其它六種機型正在組織會審中。

企業(yè)管理實現(xiàn)“六有”：

——本質平安扎實有效。中心實行公司“本安體系全面實施年”精神，以創(chuàng)建本安二級為目標，落實責任，全年未出現(xiàn)人身損害及機電事故。組織開展危急源再辨識活動，辨識新增危急源96項；廣泛應用本質平安信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員擔心全行為20xx條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓127次，培訓人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的平安生產技能和素養(yǎng)。

——技術創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作，“五小”活動為載體，調動員工技術創(chuàng)新的主動性。20xx年完成了99項五小成果、23項專利項目及26篇專業(yè)論文，舉薦了7項小改小革成果申報內蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃；制定了具體的三年自修規(guī)劃；完成了部分部件的修復方案；建立了六個標準化配電室。

——經營管控有典有則。全面開展五型績效考核，每月召開經營分析會，對各廠、公司的生產成本、可控費用進行分析，改革傳統(tǒng)薪酬安排方式，以“五型”績效考核為手段，對工資進行二次安排；持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動，全年節(jié)約設備購置費用791萬元，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節(jié)約材料費、配件費3797萬元。中心六項費用全年節(jié)約12.36%。

——黨建工作健康有序。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增加思想政治工作的針對性、實效性、科學性；嚴格根據(jù)公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進一步規(guī)范“兩報三刊”的管理工作，在車間開拓特地的班組學習建設園地；建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室，創(chuàng)辦了修理簡報。

中心黨委組織各級領導和關鍵崗位人員四次集體觀看、學習《反腐倡廉警示片》；中心網站開通了群眾監(jiān)督信箱，設立了信訪專線電話；出臺了《設備修理中心信訪管理制度》；通過述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環(huán)管理。

——華蜜工程游必有方。中心領導班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個管理崗位公開競聘，417人參與競聘；為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門上門為女職工進行免費婦檢；通過改造挖潛，為400多名勞務工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房；在各廠、公司建立了職工活動室、圖書閱覽室，配備了臺球、乒乓球、3000余冊書籍等。妥當接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。

——團隊履職淵源有自。20xx年，組織召開了四次中心組學習會，通過學習，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動上與公司保持一樣。

設備修理中心堅持以建設“四好“領導班子為目標，發(fā)揮班子合力。始終提倡發(fā)揮團隊的力氣和才智，，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心內部形成了廉潔自律、忠于職守、聽從大局、作風正派的良好風氣和工作氛圍。

公司把設備修理的重任交給了我和我的團隊，使命光榮，責任重大。我時刻提示自己不能辜負公司的信任，正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，做到領導指責不言悔、取得成果不傲慢。對公司出臺的每一項制度規(guī)定、公司會議精神和領導重要講話我都仔細學習領悟。

20xx年中心編制梳理了平安、生產等五類186項管理制度，形成了較健全的設備修理中心制度管理體系。

在公司的細心組織和指導下，設備修理中心全體員工全力以赴協(xié)作“神華杯”采煤技能國際邀請賽有關籌辦工作，為大賽勝利舉辦做出了應有貢獻。

作為單位的主要領導,無論在工作或生活中，我始終到處以身作則，領先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于擔當責任，不做“老好人”。

回顧20xx年的工作，中心雖取得了肯定成果，但我深感仍有“五個不夠”：一是平安管理還不夠到位，人員擔心全行為沒有得到徹底的遏制；二是有些部門、單位對中心內部管理流程執(zhí)行還不夠嚴謹；三是由于中心快速發(fā)展，隊伍培育儲備不夠，三條線都沒有形成梯隊；四是修理實力不夠，還有大量的部件修復須要外委，小型機電設備的修理不能滿意礦井的需求。五是設備修理質量還不夠精細，修理質量問題時有發(fā)生。

從我自身來講，也存在許多不足：一是注意業(yè)務和管理方面的學習，不注意政治理論的學習；二是深化礦井的次數(shù)較少；三是工作還不夠嚴謹、細致；四是有時有懶散思想。

工作思路是：明確一個目標，規(guī)范五項流程，推行七化管理，抓好六項重點工作

明確一個目標：即以“生產本質平安管理提升年”為目標，實現(xiàn)健康修理、平安修理，達到本安一級。。

規(guī)范五項流程：即規(guī)范管理流程，規(guī)范修理流程，規(guī)范質量限制流程，規(guī)范費用管控流程，規(guī)范安排流程。

推行七化管理：即本質平安目標化，班組建設規(guī)范化，精益管理主題化，現(xiàn)場管理動態(tài)化，技能創(chuàng)新日?；?，重點工程項目化，黨建工作標準化。幾項重點工作是：

做好員工隊伍建設，加大培訓力度。

協(xié)作好公司相關部門做好二廠二期項目以及哈拉溝支護材料加工部的具體規(guī)劃工作。

二是做好高端膠帶機生產線的具體論證工作，給公司決策供應依據(jù)。

做好膠管總成生產的擴能工作。

電機修理在設備到貨之前做好修理工藝的打算工作。

協(xié)作公司相關部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。

最終，我將懷著對企業(yè)的感恩和感謝之情，以高度的責任心和事業(yè)心，發(fā)揚真抓實干、求真務實、高標準和嚴要求的工作作風，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務作出修理中心應有的貢獻。

感謝大家！

設備管理工作總結3

回顧即將過去的一年，設備管理組全面貫徹公司xx年SQCDPD的管理方針，以“降本增效、節(jié)能減耗、提高設備工具完好率”為指導，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產須要，培育一只高效專業(yè)團隊”的年度目標?？v觀設備管理組20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備、設施及工具的增加，設備管理組工作的重新安排，專項工作中又有多項涉及面較大，實際工作中遇到了很多困難和問題，但設備管理組全體成員通過仔細的總結，細致的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉實力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿并超額完成了全年的工作。

一、仔細學習修理校驗及相關專業(yè)學問，仔細實踐，提高實力

由于我公司設備、工具種類繁多，相當一部分設備、工具都是目前科技前沿的產品，作為修理校驗人員要對所屬的各種設備、工具的原理、性能熟識了解，才能更好的管好、用好、修好設備和工具，保證生產順當進行，設備管理組從學習最基本的機械設、電氣、液壓等基礎學問、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓、鉗工基礎培訓、液壓檢測培訓、TES校驗流程、平安管理培訓等一系列相關培訓，每天堅持至少1個小時左右的學習，在業(yè)余時間仔細的向老師傅探討閱歷，駕馭匯總他們在生產中的閱歷教訓，仔細的查閱各種運用說明書，讓盡可能多地了解一些設備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的學問，邊學習邊將學到的學問運用到工作的實踐過程中，編制了常見故常解除方法，提高了整體的工作素養(yǎng)。

二、組織操作人員學習學問，提高設備工具操作維護技能

設備工具能否正常、高效的運行，是能否順當完成生產任務的關鍵因素。操作人員操作技能高、低是設備能否正常、高效運行的關鍵。為了保證生產的順當進行，保證根據(jù)時間節(jié)點完成交付任務，讓現(xiàn)場操作人員更好地了解設備工具，對生產設備工具進行切實有效的維護保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設備維護保養(yǎng)、操作技能，是使設備更有效工作。我們根據(jù)部門、現(xiàn)場的要求，制定了全部故障率高設備工具的日常保養(yǎng)流程。

三、堅持進行設備巡檢

加強現(xiàn)場設備巡檢，剛好消退設備工具隱患，確保設備工具良好運行。設備管理組每周五對現(xiàn)場設備、工具實行定期巡檢，對設備、工具的運用狀況進行檢查、分析，加強檢查和通報的力度，通過一系列獎懲措施的實施，有效地降低了因運用不當和日常維護保養(yǎng)不剛好造成的設備工具的損壞。

四、設備工具的修理與校驗及轉運板制作安排

xx年度設備管理組嚴格根據(jù)時間節(jié)點完成《設備校驗、檢驗安排》、《工具校驗安排》、《年锪窩鉆校驗安排》、《工裝車檢修安排》、《壓力表校驗安排》等工作安排，完成了49套堵蓋的裝配，滿意現(xiàn)場的生產所需，為公司機翼的交付保駕護航。

五、節(jié)約成本提高設備工具完好率項目

依據(jù)我公司20xx—07號文的規(guī)定，設備管理組組織并參加了“提高風動工具完好率降低備件選購 成本”、“供應工藝設備完好率降低工藝設備修理成本”及“鉆頭刃磨”的專項安排，設備管理組整理了報廢的備件，針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬，在修理前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計易于制作的非關鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設備工具上易于制作的非關鍵備件，保證運用自制備件或可重新利用的備件后，不會影響設備工具的運用壽命和性能。在修理中，若該部分備件損壞，優(yōu)先運用該類備件;在修理的同時加強設備工具的日常保養(yǎng)，重點設備工具每架次進行一次保養(yǎng)，削減了設備工具特別規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)約修理費用。

在鉆頭刃磨安排中，設備管理組協(xié)作工藝人員對設備進行改進、調試，客服磨鉆頭需重復對刀的重重困難，在沒有標準的對刀方法及只能靠手感靠閱歷的狀況下，主動探討、學習，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質量，項目起先時1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充足的狀況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達600余根。

六、專利項目研發(fā)申報安排

設備管理組主動響應我公司20xx—07號文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項目的專項安排，本年度已經完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項目申請的提交以及實物的制作，經102所校驗符合檢測要求，已經用于現(xiàn)場運用，僅此項目為公司節(jié)約人民幣14463元整?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經完成專利圖紙，目前還在審批。

七、關于公司內控體系建設推動工作

在公司內控體系建設推動工作中，設備管理組仔細履行職責，先后完成了《固定資產管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā)，按時并保質保量的完成了內控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制，流程風險點的填寫。

八、設備、工具、設施的驗收

本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏修理工程、機庫大門、新物流庫房設備設施等驗收工作，完成了公司全部新刀具以及備品備件的驗收，設備管理組嚴格依據(jù)相關的法規(guī)、標準、技術協(xié)議及合同要求等進行驗收，以公司利益為重，在驗收標準與到貨實物存在差異時，設備管理組能主動主動的與供應商聯(lián)系，要求供應商修理、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益。

九、團隊建設

設備管理組根據(jù)部門要求，嚴格依照公司績效考核方法約束每一位員工，做到公允公正，每一位員工能主動樂觀的融入公司，擅長與團隊員工溝通，團隊凝合力好，在團隊能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參加，能主動促進團隊正能量的提升，在本部門臨時任務繁重時能主動幫助完成非本崗位工作，無越級反映問題現(xiàn)象。同心協(xié)力完成公司支配的每一項任務。

十、不足之處

設備管理組應當接著加強管理理論學問學習，以提高自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設備管理實力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責;工作中應做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場生產和機翼交付的設備工具問題，提前做好各項打算工作;在外部修理、校驗工作中存在流程效率低，下一步應與公司領導協(xié)商怎么提高修理效率。

十一、xx年的主要工作

1。接著將平安管理放在第一位，樹立平安生產恒久是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，堅固樹立“培訓不到位是重大平安隱患”的意識。

2。加緊籌備xx年預防性修理工作，綜合公司目前設備工具的運用現(xiàn)狀，把被動維護變?yōu)橹鲃宇A防，做好預防性修理，避開突發(fā)設備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進一步提高設備工具的完好率。

3。加強專業(yè)學問的培訓，重要操作實現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預案。

4。做好關鍵設備工具的特護及故障分析，進一步優(yōu)化操作，確保設備工具平穩(wěn)持續(xù)運行。

5。樹立成本觀念，提高節(jié)能意識，規(guī)范班組經濟分析及作業(yè)限制，接著加強設備管理組費用明細的限制，合理支配各種費用，將有限資金用在刀刃上。

6。主動采納新材料、新技術、新方法等對現(xiàn)有制約生產發(fā)展的技術難題進行公關和改造，提高設備工具的生產效率，降低設備工具的能耗和修理成本，保證設備工具持續(xù)運行和平穩(wěn)平安生產。

7。重視修理校驗技術人員和班組操作骨干的培訓，創(chuàng)建機會到周邊單位學習先進的管理閱歷及新技術的應用狀況。

總之，只有心系公司，到處為工作著想，才能進一步抓好設備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進一步調動設備管理組的主動性、主動性，提升執(zhí)行力度，落實盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展，對設備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要主動學習各類學問，努力提高設備管理組全員素養(yǎng)，做到高標準，嚴要求，提高業(yè)務技能，管好、用好、維護保養(yǎng)好設備工具，把設備工具的故障和隱患消退在萌芽之中，保證生產正常順當進行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻。

設備管理工作總結4

時間飛逝，充溢收獲的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作安排和設備修理維護安排中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設備平安事故，現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結：

一、年初生產繁忙發(fā)揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，平安系數(shù)較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟識，運用起來比較得心應手，且老設備自身磨合非常充分到位，固始終以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平常的生產管理來講，每口井開鉆前的設備平安檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式剛好反映給有關部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順當生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)覺不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行探討部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備平安隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有肯定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順當一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不剛好或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產過程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣，平常要細致呵護，這樣才能許久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行牢靠性以及工作效率。思想相識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想相識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。

設備管理工作總結5

回顧20xx年，球團設備運行基本受控，故障率較去年有肯定降低，各項設備管理工作水平穩(wěn)中有升，基本能完成公司下達的各項裝備管理目標，全年內未發(fā)生一起重大設備事故及與設備有關的平安事故，下面是一年來設備管理的大體狀況。

一、基礎管理工作狀況

1.持續(xù)巡檢工作不放松，確保設備的正常運行

堅持每周一次不定期的集設備運行參數(shù)的精密點檢、一二級點檢、潤滑、物資定臵、設備衛(wèi)生、操作規(guī)范、設備平安等為一體的綜合巡檢，發(fā)覺的問題根據(jù)其影響的程度，對責任單位進行支配期限進行、或是考核，并按所下發(fā)的紀要進行剛好督查，經過多次的整改，基本不存在重犯的狀況，從而夯實了點檢、潤滑等基礎管理工作實施的有效性，規(guī)范了操作工、修理工的設備管理行為，限制住設備非安排檢修時間，為生產的持續(xù)進行供應設備保障。

2.狠抓設備衛(wèi)生管理，達到見本色標準

設備衛(wèi)生見本色工作達標，是今年設備管理中一個亮點之一，盡管該項要求從建廠就在提，但始終未得到徹底解決或是堅持不下來，總是不見成效。但隨著公司要求及我廠設備管理的細化及提高，在年中的兩個月，就以設備衛(wèi)生見本色為重點綻開工作，經過制定標準、劃分責任、對標準再進行再標準化、不符合要求的進行每天督察、考核、改進的逐點突破，直至輻射到全廠的衛(wèi)生都合格。到目前為止，95%設備基本能見本色，達到分廠、公司的要求。

3.加強備件物資出入管理，確保物資正常消耗

加強成本管理，是公司再擴大化的永恒主題，相應的公司對分廠的物資安排選購 、消耗數(shù)量、庫存量都有限制，結合此要求，從物資進場的源頭抓起，充分結合近年的消耗，有安排性、需求性的申報安排，杜絕備件物資無目標的回廠成永久的死積壓，讓太多的流淌資金變成死帳。

對于回廠的物資，從技術角度嚴格限制其質量，特殊是對備件材質均要有明確說明，或是化驗追蹤，不合格的物資不行能進場，如我廠運用的低鉻鑄球，發(fā)覺有破裂嚴峻問題，技術人員剛好和機修進行聯(lián)系，要求對破裂率進行限制，經過持續(xù)的跟蹤，破裂率得到較有效限制，又如外購篩板，發(fā)覺質量有問題，馬上進行退貨，不行能讓步運用，還如對于涉及到輸送流體用的葉輪，必需附帶動平衡校驗記錄，否則是不會簽字確認接收的。

對于已回廠的物資，都進行專人管理，有須要才能出庫，要多少領多少，部分有色金屬或有價值的物資，還要求交舊換新，杜絕物資價值的奢侈。

4.強化檢修方案及驗收管理，確保檢修質量的合格

面對連續(xù)生產的現(xiàn)實，我廠從檢修前的打算、檢修過程限制及驗收下功夫，檢修前召集修理人員對方案進行優(yōu)化，同時涉及到的材料、機具都是考慮、打算的范疇，且對打算狀況支配專人檢查；檢修過程落實到個人，并有技術人員現(xiàn)場巡查，防止違規(guī)操作及偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；檢修結束后，都要由項目負責人、技術員、運用單位代表共同試車，發(fā)覺問題剛好整改，對整改不到位的將受到經濟方面的考核?？傮w來說，遵循“凡事預則立”的原則，只做有打算的事，最中確保檢修達到目的。

5.巧用生活例子，促使培訓達到效果

由于學識等方面的限制，并不是全部員工對指令、規(guī)范都能領悟并按要求去執(zhí)行，并且有些規(guī)章制度必需保證其嚴密性，字里行間都是死板的，這時就必需有懂實際含義的人來說明，設備方面的說明，那就是技術人員，在培訓的過程中，必需巧借生活例子來開導，讓被培訓人員能類比理解，從而達到規(guī)章制度、標準的精確執(zhí)行。

6.細心打算，圓滿完成年中中修工作

結合豎爐導風墻的實際運行狀況，于5月x日-31日進行為期6天的中修，本次中修全部方案、施工都立足自身，在中修中未出現(xiàn)因備件物資、方案打算不充分導致的項目未完成狀況，均是按質按量按時按平安的完成整個檢修。

二、技術引用及創(chuàng)新

1.中修更換上的直料槽，結合上次在運用中的不足，我廠從以下方面進行改進，來提高備件運用壽命，減輕維護負擔：

（1）四面主板的材質由更具耐磨的Q345改代替一般Q235，延長運用壽命；

（2）冷卻水箱的冷卻水由聯(lián)通循環(huán)改為不相互干擾的單限制；

（3）進出水箱的管道由硬連接改為膠管軟連接。

2.潤磨進料皮帶因頻繁加鋼球，故障較多，差點因減速機備件導

致潤磨機的停機，我廠依照4#皮帶改造成果的閱歷，對進料皮帶的傳動方式由減速機、頭輪、電機分別且性能穩(wěn)定組合取代以前的精簡的G系類減速機、內裝式電滾筒的傳動方式，以前平均每月會出現(xiàn)2次因傳動導致的皮帶停機事故，但改造3個月以來從未出現(xiàn)因傳動導致的皮帶停機事故。

3.3#豎爐風機出口電動蝶閥，因安裝在振動較大的風管上，到年中出現(xiàn)因執(zhí)行器內部的電氣元件振壞使閥門自關導致羅茨風機被憋風自停的事故，經過技術人員的探討，確定將執(zhí)行機構移至振動較小的地方，只需加長連桿即可。自改造以來，該閥門限制較有效。

4.2#羅茨風機的旁通閥也是裝在振動較大的風管上，經過兩年多的顛簸，閥門的蝸輪蝸桿相對移位，閥門翻板不受控，曾經出現(xiàn)因蝸桿脫落而閥門自開現(xiàn)象，羅茨風機的壓力一下子降下來，差點導致設備事故，后來盡管用焊接、捆綁的方式來固定蝸桿，但羅茨風機的壓力不穩(wěn)定狀況時有發(fā)生，經過技術人員的探討，干脆用手動蝶閥來取代電動蝶閥，改造后，雖然是手動，但限制較有效，未產生自開等不良狀況。

三、節(jié)能降耗工作開展狀況

1.鏈板機料斗損壞的就是掛耳角鋼處，我廠充分利用資源，對其進行修復，每月消耗的12塊料斗，都是靠修復來供應，一塊新料斗備件的價格256元，修復的成本不超過8元，以一年來計，料斗消耗能節(jié)約輔材成本=12*12（256-8），約3.57萬元。

2.外加工的托輥，滾動筒部分較薄，經過一年的摩擦，就出現(xiàn)筒

皮磨穿，但軸承、密封是好的，同時，機修加工的托輥，由于密封性不好，軸承由于進灰而不能運用，我廠將兩者綜合利用，一個月也許能修復15件托輥，一年來能節(jié)約輔材成本=12*12*130，約2.34萬元。

3.豎爐風機閥門執(zhí)行機構通過更換一個價值約500元壓差變送器，就能復原一臺價值約1.5萬元的執(zhí)行機構；通過取用舊電路板上的元件，就已復原價值7000多元的手操器，以上兩項節(jié)約輔材成本消耗約1.7萬元。

4.對長流水、長明燈進行規(guī)范，并制定相關制度，并起先實施。

四、下一步工作中存在的不足及改進措施、安排

本年度以來，以下工作盡管在努力，但結果不志向，下來必需突破：

1.潤磨機篩板，不能再運用鋼篩板，必需實現(xiàn)耐沖擊、耐磨，運用壽命至少4個月；

2.鏈板機、帶冷機托輪，采納新材質，提高耐磨性，延長運用壽命，降低更換數(shù)量，最終確保備件供應的剛好性，降低輔材成本及修理勞動負荷。

3.物資消耗限制不夠細化，管理還較粗放。

4.修理工的搶修水平不夠高度，需通過培訓、比武來提高整體修理水平。

5.根據(jù)豎爐爐齡，20xx年須要對其進行中修，需提前做好方案、材料等的打算。

20xx年x月x日

設備管理工作總結6

領導下，部門與車間眾志成城，團結一樣，順當?shù)耐瓿闪烁黜椉几募皺z修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有閱歷也有教訓，有成果也有不足，現(xiàn)總結如下：

一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定

經過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行狀況良好，完全能夠保證正常生產。

1.解決設備隱患

在這一年，經過多次探討探究，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤常常磨損;減速機振動大等問題。

2.進行安排檢修

依據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的視察記錄，來對主要設備支配安排檢修(即預防修理)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的安排檢修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防修理將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。

3.應用新技術

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員仔細探討分析后，采納換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合愛護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步，須要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也須要先進的生產技術協(xié)作先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間主動響應公司號召，根據(jù)公司要求狠抓設備管理，推廣以預防修理為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推動安排，基本完成點檢前期的打算工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理打算了充分的打算，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!

2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，敏捷機動的生產、經營，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人同等、獎懲分明，同時結合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注意人才培育，支配培訓學習

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必需擁有學習實力，高素養(yǎng)的人才。三、總結今年工作不足，確立明年整改安排

思想觀念依舊陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2.個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需熬煉培育，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的設備管理制度，還須要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)建更大的效益。

四、領導的正確領導下，仔細執(zhí)行集團公司及路橋公司《設備設施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠懇守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為精彩地完成了各項工作任務。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部平安設備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關切支持下，我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工hse平安管理方面的學問，想方設法地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse平安管理工作。使XX年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse平安管理工作都取得了好的成果?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：

一、紀遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，根據(jù)公司生產協(xié)調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時仔細學習業(yè)務方面的有關學問，努力提高自身的業(yè)務學問和工作實力。

二、設備管理工作方面

我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎學問(原理)入手。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的學問。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、駕馭一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學問。我利用中午、晚上近63xxxx小時學習機械設備管理方面的學問。邊學習邊將學到的設備管理學問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并剛好解決查出的問題。

一年來，設備管理工作詳細所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車平安隱患xxxx，剛好對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參與培訓的操作手達4xxxx。

3.組織現(xiàn)場搶修機具、設備5xxxx，剛好解決了施工現(xiàn)場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中平安事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在運用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患剛好，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無平安事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購安排，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備修理保養(yǎng)安排，設備技術性能、設備修理申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。

6.迎接、參與各類設備、施工機具管理相關檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。

7.在設備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右)，經我親自檢測后推斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我確定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5xxxx計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.xxxx。

8.嚴把特種設備進場檢查鑒定關：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格根據(jù)污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項肅穆地提出整改看法，下責令整改通知單xxxx，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關，對不合格項肅穆地提出整改看法，下責令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。

在設備管理工作中，剛好與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理安排、制定設備管理時辰表，遂一實施并取得了收效。

三、平安管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部平安管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下，我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse平安管理方面學問，又將學到的hse平安管理方面學問逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse平安設備管理部工作期間，嚴格根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設備平安管理工作安排合理地支配設備平安管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場平安管理。確保了污水深度處理廠項目部XX年度順當通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的詳細事項簡要如下：

1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的平安隱患，將隱患消退于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年平安運轉，未發(fā)生一起事故。

2.組織hse平安管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、修理保養(yǎng)記錄進行檢查。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，溝通電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車平安隱患xxxx，剛好對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患剛好，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無平安事故發(fā)生。

4.迎接上級hse平安管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse平安管理狀況，并剛好協(xié)調解決查出的問題。在污水深度處理廠hse平安管理工作中，根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設備平安管理工作安排合理地支配工作，遂一實施制定的工作安排并取得了收效。

XX年我雖然取得了一些成果，但XX年設備管理工作仍舊會有更多的艱難險阻，困難依舊存在。但是我有決心，會在XX年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)建出更好的成果。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。

設備管理工作總結7

20xx年設備管理的工作主要是緊緊圍圍著集團公司平安“標準化建設”，搞好現(xiàn)場管理，提高設備運行質量，以保證生產系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，理順職能關系，循序解決問題，凝合集體合力，強化設備的基礎管理，以節(jié)能降耗、降低機物料消耗，為工作重點，解決生產中設備存在的問題。

進一步完善設備管理制度考核細則，細化設備管理職責，健全設備管理檔案，消退設備隱患，在保證設備長周期運轉前提下，提高設備的單機出力率，在增加產量的基礎上，努力降低設備跑、冒、滴、漏。仔細編制落實大修項目，并組織檢修和技術改造，對部分影響生產，高能耗的設備進行改造,為全年穩(wěn)產、高產打下良好基礎，保證了設備高、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，公司增加環(huán)氧丙烷擴能項目，脫輕項目、合成氨項目（制氮及增壓輸送項目）。

一、綜合管理方面：

1、設備管理：

明確職責，制訂和完善設備管理制度，根據(jù)“平安標準化”標準考核，細化各項制度管理工作，并加強設備檔案管理,提高了設備管理水平；全年1-12月份設備管理工作共組織了50余次綜合大檢查，查出設備隱患及衛(wèi)生差的項目，分別以隱患整改指令和獎罰相結合，使隱患得到了剛好消退。修訂了設備管理制度、檢修安排管理制度、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度。

2、設備四率：

依據(jù)公司要求，主動開展設備隱患排查治理，明確責任，細化考核指標,總結評比，推動了我公司設備管理又上一個新臺階。

20xx年1-12月的全部設備完好率限制在98%以上；靜密封點泄漏率限制在萬分之三以下，動點泄漏率限制在千分之一點五以下，設備平安事故率0%，平安標準化建設同步進行。

3、材料安排的落實狀況

20xx年根據(jù)公司備品備件材料流程要求，各月修理材料都能按時上報、審批、設備部門對各車間上報材料安排都能嚴格把關，材料進廠后都能仔細地進行把關，對各車間漏報配件都進行處理，對所入庫的質量不合格的配件都進行了退貨，基本上杜絕了質次產品入廠投用，有少量閥門質量較差。

4、24小時抓備機

除對日常設備做好檢修工作以外，同時抓好設備的搶修工作，堅持24小時抓備機，杜絕備機不備現(xiàn)象，全年未發(fā)生因備機不備影響系統(tǒng)生產負荷（單機運行除外）單機運行設備定期檢修。

二、在制定管理及臺帳方面：

隨著公司整體平安標準化體系認證及各項制度的要求，我們運用設備管理進行設備臺帳等管理，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合平安標準化體系要求，使設備管理工作具有較強的指導作用。

三、在設備修理方面：

我們堅持分出層次，實行安排修理和故障修理相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有安排性的預防性維護工作，按安排做好預防性維護，我們結合實際和對修理的運用進行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對設備分段檢修。

四、“零泄漏工廠”創(chuàng)建：

針對現(xiàn)場跑、冒、滴、漏及設備、現(xiàn)場衛(wèi)生等問題進行治理，予以徹底消退，達到降低消耗、提高效益、限制污染，全面提升平安生產管理水平，為職工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，制定了“零泄漏”創(chuàng)建活動方案實施細則，并主動傳達，仔細檢查，督促各車間落實，特殊是系統(tǒng)大修后，公司靜、動密封點泄露率有了明顯好轉，目前各車間“零泄漏”均已完成，均已達到要求標準，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁，在大修時做以下技改，把原先管線更換成襯四氟管線，加強車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。

五、設備改造及擴能合成氨項目方面

20xx年對設備管理不斷總結溝通，對設備管理工作的相識又有了肯定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務，加強了設備臺帳、設備技術檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了檢修安排管理，同時也加大了設備管理信息反饋，實現(xiàn)了對設備運行狀況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理的正常有序進行。

1、丙烷擴能項目

依據(jù)公司要求對環(huán)氧丙烷增產項目，綜合達到日產1000噸，對擴能項

目進行現(xiàn)場指導布置等，綜合以前裝置的弊端，選擇改進優(yōu)化，使裝置試運投產一次性勝利，無再技術改造項。

2、合成氨項目

公司投資建設合成氨項目，化工廠負責承建制氮、高壓輸送項目，3臺空氣壓縮機135m3/min送到制氮機，每臺制氮機每小時1000m3/h，氮氣壓縮機11.5m3/min輸送到合成氨項目壓縮機緩沖罐，壓縮機及氮氣機單機試運一次性勝利，聯(lián)動試運一次性勝利，編寫空氣壓縮機操作規(guī)程、制氮機操作規(guī)程、氮氣壓縮機操作規(guī)程，以及聯(lián)動運行規(guī)程，細化到開每一個閥門（在什么地方、什么形式的閥門）以防誤操作，出現(xiàn)事故。

六、當前存在的主要問題

1、操作、檢修崗位缺員較多，班長、主操等重要崗位人員技術水平偏低，需加大培訓力度；

2、人員操作技能嚴峻不足，培訓業(yè)務上不去，急需引進人才。

七、20xx年工作安排

1、接著在基礎管理上下功夫，結合設備特點將設備管理工作做足做細；

2、接著做好設備的安排檢修修理工作，用好有限的檢修費用；

3、接著做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術資料齊全；

4、對關鍵設備、關鍵部件進行考察，選定供貨廠家，確保配件質量，盡可能使設備達到額定生產實力，形成有效生產力，確保不因設備問題影響

生產；

5、協(xié)作做好平安、生產管理，持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”

6、嚴格根據(jù)平安管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設備管理，保證公司資產平安完整。

7、全力做好20xx年度系統(tǒng)大修和單體大修各項工作，力爭按安排圓滿完成大修各項任務和各項技術改造項目，為公司生產形勢創(chuàng)建一個良好的基礎；

8、主動開展修舊利廢工作，盡可能削減新選購 物資；

9、轉變職能，提高服務，深化生產車間解決實際問題，同生產車間一道把設備隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

設備管理工作總結8

20xx年煅燒車間的設備管理工作，堅持以運營轉型為抓手，主要圍繞設備基礎管理、設備能源管理、設備自主維護、設備無泄漏、備件及檢修管理等五方面開展工作；本著夯實基礎管理；促進設備的管理提升為根本目標；現(xiàn)將本年度的工作向領導做以匯報，以便我們更好地發(fā)覺管理工作中存在的問題、持續(xù)改進設備管理工作！

一、20xx年工作總結（設備運營系統(tǒng)、管理架構、理念行為）

（一）本年度開展的主要工作：

1、設備基礎管理：

完善設備一級點檢、自主維護管理激勵制度；運行工崗位職責；檢修工崗位職責；編撰設備自主維護指導書；制作設備動靜密封臺賬及示意圖；制作了《自主維護課件》、《設備缺陷單運行培訓教案》及《設備交接班制度教案》完善設備標識牌，設備自主維護責任人劃分；設備檢修責任人劃分；使設備責任到人，職責明確；工作明確；

對運行工作進行自主維護及一級點檢的相關培訓10課次以上，員工初步相識到點檢的重要性并能按規(guī)定要求去發(fā)覺缺陷，解決缺陷；逐步地參加到設備自主維護工作中來；

2、設備大修及小改小革：

參加并監(jiān)制余熱脫硫系統(tǒng)改造工程，脫硫方法采納蒸發(fā)式氨法脫硫，塔內安裝由活性炭和強堿性物質混合生產的SO2吸附環(huán)，脫硫環(huán)可吸附脫硫塔脫硫時過剩的氨，也可吸附在脫硫塔內沒有與氨反應的S02，從而削減煙氣中排放的SO2化合物。經探討論證，改造脫硫時引風機設計在脫硫前面，避開煙氣中的含水量進入，因為煙氣含水量越大葉輪受到的沖蝕量也越大，葉輪越簡單積灰。

20xx年4月起先1#煅燒爐的大修工作，12月19日烘爐結束。設備下料口改造；加料小車時間限制料位；振動輸送機除塵系統(tǒng)密封改造；振動輸送機密封口改造；取樣孔改造；

瀝青過濾器改造，通過運營轉型組和車間領導、技術員和運行人員的反復分析探討，發(fā)覺過濾器孔徑及孔間距過大就會造成瀝青泵葉輪堵塞。為了解決這一問題，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。

3、能源管理：

原料系統(tǒng)及煅后系統(tǒng)增設計時器及電能計量表，余熱鍋爐房水表進行更換、熱媒工房及衛(wèi)生間加裝水表；定期校驗計量儀表；跟蹤斗稱故障臺賬；

4、設備自主維護：

瀝青泵的泄漏問題，煅燒系統(tǒng)設備的潤滑、清掃、調整，緊固，瀝青泵的泄漏轉變?yōu)闈B漏，煅燒設備完好率逐步提高。

5、無泄漏工作：

取得的重大突破；對頑固泄漏點熔化槽收塵管道進行根治并進行防腐刷漆；

6、備件及檢修管理

依據(jù)年度備件費用指標狀況，避開安排隨意性和盲目性，降低成本，使車間費用安排適應生產發(fā)展須要。依據(jù)車間生產任務狀況、工作任務狀況、設備技術狀態(tài)狀況、工具運用狀況等，在滿意生產需求前提下，使編制安排更趨合理化、科學化（如建立熱電偶更換跟蹤臺賬）

20xx年度修理安排40項，完成項目40項。實際設備修理安排完成率100％，實際修理費用比實際節(jié)約。

特種設備的檢修：特種設備涉及生命平安、包括危急性較大的鍋爐、壓力容器、起重機械，是車間管理的重點。車間特種設備8臺，為了保障特種設備的平安運行，主動協(xié)作運城市特種檢驗所，對鍋爐進行了檢驗，由于措施有力，20xx年沒有發(fā)生特種設備事故

（二）取得的工作成果

1、針對過濾器孔徑及孔間距過大就會造成瀝青泵葉輪堵塞問題車間領導、技術員和運行人員的反復分析探討，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。

通過改造后的瀝青過濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過，能夠長期保持瀝青泵的清潔，削減員工清理的次數(shù)。瀝青泵再造至今，未再進行清理，保證了設備高效、平穩(wěn)運行。

2、針對導熱油溫度波動，車間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表，便于剛好進行調整，保證輸出溫度平穩(wěn)。

通過改造后員工可以干脆很據(jù)顯示表上的溫度，進行調整，避開了因電話詢問而產生的溫度調整滯后，確保了導熱油溫度輸出穩(wěn)定。3、編寫各工號維護作業(yè)指導書，提升自主維護實力

4、規(guī)范設備點檢

5、完善動靜密封點

6、設備設施完善

設備衛(wèi)生改善對比

設備著色改善對比

設備保溫改善對比

（三）存在的問題

設備基礎管理照舊薄弱，設備自主維護意識差，綜合反應設備理念沒有實行到位，車間負有管理責任。設備小改小革，設備治漏進度差，綜合體現(xiàn)設備管理績效手段不夠，不能保證設備的持續(xù)改進。

二、20xx年工作安排

20xx年設備管理工作思路：堅持以轉型方法為基本，管理提升為主要目標，設備激勵為保障手段，落實設備自主完善，設備自主維護，設備能耗及設備的各項主要經濟技術指標持續(xù)優(yōu)化的問題和設備的本質平安問題，重點做好以下幾方面的工作。

1、建立設備運行跟蹤臺賬，大型轉動設備運行狀況要受控。

2、做設備管理績效考核制度。提高人員工作的主動性。

3、降低設備有效利用率，降低電能消耗。

4、一級點檢及自主維護形成閉環(huán)管理，降低設備故障率和降低檢修費用。

5、設備小改造，設備修舊利廢工作的踏實開展。

設備管理工作總結9

一、開展重點工作

1、組織開展內部課堂培訓工作

2、組織備品備件測繪工作

3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

4、組織完成主井538m罐道木更換工作

5、幫助主斜井328振動放礦機安裝工作

6、解決副斜井368甩車道處礦車常常掉道問題

7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

二、工作亮點

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2、組織完成地質鉆機鉆具改造工作

3、主斜井箕斗平安保險繩的優(yōu)化設計應用

二、存在的問題

1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2、568m中段排水泵房內外水倉淤泥清理難度加大

三、下步工作措施

（一）、優(yōu)化提升系統(tǒng)，保障系統(tǒng)本質平安

（二）、完善排水管理，智能限制高效排水

（三）、加大開源節(jié)流，深挖降本增效潛能

1、從材料消耗上抓降本增效

2、從技術改造上抓降本增效

3、從創(chuàng)新管理上抓降本增效

設備管理工作總結10

股份公司成立三年來,機電管理工作不斷實行科學合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻.

第一部分三年來的主要閱歷與存在的不足。

一、主要收獲

1、設備資產價值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元.占固定資產數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%.

2、公司成立三年來,引進主要生產設備(鉆機、推土機、挖掘機等)45臺，為公司生產目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。

3、通過加強管理，設備出動實力、生產實力不斷加強。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年，效率提升51%，單機最高達到350萬立米/臺年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年，效率提升44%，單機最高達到109萬立米/臺年，.達到同行業(yè)先進水平。

4、設備消耗逐年降低.20xx年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為元/立米，20xx立米單耗為元/立米，降低%；檢修費用為元/立米，降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%，檢修費用下降%。

設備實力的增加,為公司生產任務的完成供應了堅實的基礎,20xx年原煤產量完成618萬噸,剝離1862萬立.到20xx年末,原煤產量完成1152萬噸,剝離5240萬立.

以上成果的取得,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來自于機電管理工作者的辛勤勞作.為總結閱歷,查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對三年機電管理工作進行總結.

二、三年取得的閱歷

1、管理理念的提升，是機電管理工作取得成果的源泉。

通過總結摸索，“三位一體，責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識。它強調設備管理工作以提高“經濟效益”為中心，管理、運用、修理各環(huán)節(jié)協(xié)調運轉，利用經濟杠桿有效制衡，以設備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的動身點和落腳點，從而使設備效能不斷提高。

在這一理念的指導下，設備運用單位推行“人機互保、指標聯(lián)考”的設備運用管理模式。設備的原材料消耗指標、產量指標、平安指標與機組人員掛鉤，提高了操作人員的主動性和責任心。同時，設備修理單位推行“以技術為先導、預防性修理的tpm修理管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理修理制度，實行以預防性修理為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避開了設備過剩修理，提高了設備出動率。

設備運用與修理單位間又通過“雙保合同”，進行成本指標“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產設備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進行有機結合，形成最佳生產實力、最低成本消耗和最佳雙贏的經濟效益。

2、設備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機電管理工作取得成果的牢靠保證。

股份公司成立后，機電管理部依據(jù)管理須要，編寫了《機電設備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個基層單位?！兑?guī)定》共十二章，85條，內容涵蓋了自設備的前期管理、運用維護直至更新報廢的全部內容，它是建礦以來內容最為廣泛和具體的管理制度，是指導各設備管理部門行動的綱領性文件。

同時機電管理部門組織編寫了《主要生產設備預檢規(guī)范》、《主要生產設備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產設備技術參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預檢、定檢的執(zhí)行狀況進行檢查，保證了設備能在良好的技術狀態(tài)下平安經濟地運行。

3、業(yè)務流程的重組，是機電管理工作取得成果的xx。

對北礦和加工公司生產設備檢修業(yè)務重組到機修廠，通過實踐證明,檢修成本不斷下降,設備生產實力不斷提高.同時加強了機修廠專業(yè)化檢修的實力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設備。

通過將設備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油變更為油槽車到現(xiàn)場加油，不僅增加了設備實動時間,也削減了設備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻。

通過對南礦采工部原負責的平路機劃歸運輸部管理，使礦山馬路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設備輪胎消耗。

4、管理過程的細化，使機電管理工作取得成果的動力。

（1）、抓好設備運行中的油脂化驗工作，保證設備正常運行，降低了成本。

擴大了油脂化驗的范圍，從原來單一的跟蹤化驗南露天礦設備擴展到北礦設備和加工公司設備；擴大了油脂化驗的種類，從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油；變更了原來由運用單位列保養(yǎng)安排改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結果適情換油，例如大車發(fā)動機250小時強制保養(yǎng)經油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時，通過科學的檢修手段，降低了用油成本，削減了停機檢修時間，提高了設備效率和企業(yè)的經濟利益。

（2）拆卸庫存的報廢設備，保證了在用設備的正常運行。早期購置的仍在運用的設備從狀態(tài)到技術性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術性早已淘汰的設備運行。為避開運行的設備和停封設備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對舊機進行備件拆卸，從而合理利用了閑置設備，也削減了資金投入。

（3）成立了金屬化驗室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認證的金屬化驗中心，不但能為本企業(yè)進行無損檢測等技術服務，也贏得了電廠設備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場。

（4）對倒班車輛實行包車制，由兩人包一臺車,對包車人員進行工作量及各項費用考核,不但削減了用車數(shù)量(倒班車削減一半,上交14臺)，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5、技術改造是機電管理工作取得成果的有力支撐。

（1）公司投入1400余萬元，投入運用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達到0.1%,裝車實力提高到5000噸/小時，達到了國際先進水平。為煤炭精確快速運輸?shù)於嘶A.

（2）公司從關愛員工身心健康的角度動身,逐步對加工公司地面系統(tǒng)進行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。

（3）投入萬元，對三臺芬蘭吊車進行整修。復原了設備的運用性能，為大型生產設備的組裝及重點工程的建設做出了貢獻。

6、大型生產設備剛好招標選購 ，保證了每年生產任務的超額完成。

依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，機電管理部門制定了每年的設備購置更新安排。根據(jù)技術先進、生產適用、經濟合理的設備選型原則，對大型生產設備進行了招標選購 。公司三年來共引進大型生產設備45臺。設備到貨后剛好進行組裝調試,保證了每年生產任務都超額完成。

在機電管理工作取得成果的同時，我們應醒悟相識到我們還存在肯定的問題。

三、設備管理工作存在的問題

1、現(xiàn)有的機電設備考核管理方法有待完善。多年來，機電管理考核指標以三率（完好率、事故率、待修率）為主?，F(xiàn)在看來，指標對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內設備管理工作來看，也沒有切實可行的考核指標。在這一問題上，我認為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標，考核方法要科學合理、切實可行。例如生產設備考核，運用單位以考核“實動率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設備物資公司掛鉤，輔以其它設備基礎工作考核指標（如設備檔案、臺帳、點檢等等）。

2、機電培訓工作有待加強，機電專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前機電管理人員素養(yǎng)、學問水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應。機電管理的戰(zhàn)略目標是設備管理現(xiàn)代化，而人的素養(yǎng)是管理現(xiàn)代化的前提和關鍵，因此應進一步加大培訓的力度。培訓要堅持理論與實踐相結合的原則，要學以致用。設備管理人員要學習設備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎理論和方法，工程技術人員要學習機械設備的原理和基本技能。培訓方式要多渠道、多層次，可以引進來，邀請專家傳授先進的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去，學習先進的技術和管理閱歷?？傊?，要切實加強各級管理人員和工程技術人員的理論水平和學問水平，從而更好地為企業(yè)服務。

3、設備基礎資料缺乏。詳細表現(xiàn)在沒有形成公司運用設備的資料庫。我認為應對本公司現(xiàn)運用的全部生產設備及通用設備進行基礎數(shù)據(jù)的收集，編制成冊。對生產設備的主要技術參數(shù)及各季節(jié)用油標準錄入，作為設備管理的一項基礎資料；另外對通用設備中的機動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機、變壓器等進行資料的收集，編制成冊。

4、接著梳理設備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設備管理部門為企業(yè)做了許多工作，這是值得確定的。但并不是機電管理流程就不存在問題。要根據(jù)公司業(yè)務流程重組的有利時機，進行機電管理業(yè)務的重新調整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務流程重組的重點。另外,為了實現(xiàn)信息化管理,應購置一套適合本企業(yè)的設備管理軟件.對設備從選購 、安裝、運行、維護、修理、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率.

設備管理工作總結11

回顧20xx年，我處在公司領導的正確指導下，各項管理工作進展順當，為公司平安生產運行奠定了扎實的基礎。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標綻開全面管理工作?，F(xiàn)就一年來的工作總結如下：

一、設備管理工作全年設備運轉狀況呈現(xiàn)良好態(tài)勢，年平均運轉率達98。4%，超出去年0。8個百分點

1、定期召開設備例會，對各分廠主要設備的運行、維護、保養(yǎng)狀況和目前主要設備存在的隱患剛好匯總記錄，并提出防范措施和處理看法加以協(xié)調解決。

2、為保證全公司設備穩(wěn)定高效運行，不發(fā)生設備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次，新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質完成。

3、本年度無重特大設備事故，發(fā)生二級事故23起，并對其進行了通報處理；一般事故62起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理，使廣闊干部職工受到教化和警示，削減和預防各類事故的發(fā)生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀緣由造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

4、現(xiàn)場管理員每天深化現(xiàn)場，查找問題及隱患，剛好上報。收集點檢信息，在現(xiàn)場落實，并將狀況反饋相關單位，要求其總結和整改。削減了事故的發(fā)生率，為生產保駕護航。

5、定期組織設備聯(lián)查，剛好查找隱患，并對設備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素養(yǎng)。落實平安操作，平安生產。今年伊始，大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質化驗標準》、《關于油品在線取樣檢測的通知》等針對設備維護保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進行了仔細統(tǒng)計，對大型設備的油站、油品實施跟蹤檢測，發(fā)覺問題剛好呈報公司領導，并提出解決方