短期經(jīng)營決策分析管理會(huì)計(jì)1.任何人都知道蘋果里的種子數(shù)量，但沒有人知道種子里的蘋果數(shù)量。－－美國南方諺語第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)決策分析第四節(jié)定價(jià)決策分析第五節(jié)存貨決策分析第一節(jié)決策分析概述一、決策分析的含義 所謂決策就是根據(jù)對當(dāng)前條件和對未來開展情況的預(yù)測分析，為到達(dá)一定目的而在多種可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案的過程。企業(yè)的決策主要是屬于經(jīng)濟(jì)方面的決策。決策分析只是決策全過程的一個(gè)組成局部，是企業(yè)會(huì)計(jì)人員參與決策活動(dòng)的主要內(nèi)容。二、決策的分類(一)按決策的重要程度〔或作用〕分類P112 1、戰(zhàn)略決策 它是指對影響到企業(yè)未來開展方向、關(guān)系企業(yè)全局的重大問題所進(jìn)行的決策。第一節(jié)決策分析概述 2、戰(zhàn)術(shù)決策 它是指對企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)所進(jìn)行的決策。(二)按決策條件的肯定程度分類P113 1、確定型決策 這類決策所涉及的各種備選方案的各項(xiàng)條件都是并且是確定的,而且一個(gè)方案只會(huì)有一個(gè)確定的結(jié)果。這類決策問題比較明顯,決策比較容易。第一節(jié)決策分析概述 2、風(fēng)險(xiǎn)型決策 這類決策所涉及的各種備選方案的各項(xiàng)條件雖然也是的,但卻是不完全確定的,可能存在著多種狀況,每一方案的執(zhí)行都可能會(huì)出現(xiàn)兩種或兩種以上的結(jié)果。但每一種狀況的出現(xiàn)可以事先估測出其出現(xiàn)的可能性的大小,也就是其客觀概率。這類決策由于結(jié)果的不唯一性,使決策存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。 3、不確定型決策 這類決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策有些近似，兩者所知條件根本相同，但不確定型決策的各項(xiàng)條件無法確定其客觀概率，只能以決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷確定主觀概率作為依據(jù)。第一節(jié)決策分析概述(三)按決策影響時(shí)間的長短分類P112 1、短期經(jīng)營決策 一般是指企業(yè)對一年期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的決策。 2、長期投資決策 一般是指企業(yè)對未來較長期間〔超過一年〕的重大投資活動(dòng)所進(jìn)行的決策。(四)按決策方案之間的關(guān)系分類 1、接受或拒絕方案決策( 這類決策只存在一個(gè)備選方案，決策只需要對此一個(gè)方案作出接受或拒絕的選擇。這類決策又稱獨(dú)立方案的決策。第一節(jié)決策分析概述 2、互斥方案決策 這類決策存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案，它需要在多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而一旦選擇某一方案，其它方案那么必須放棄，因此可以看出，各備選方案之間是互相排斥的。這類決策屬于多方案決策。 3、組合方案決策 這類決策也存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案，這是要在多個(gè)備選方案中選擇一組最優(yōu)的組合方案。各備選方案可能同時(shí)被選中。這類決策也屬于多方案決策。第一節(jié)決策分析概述三、相關(guān)本錢相關(guān)本錢包括:差異本錢、邊際本錢、時(shí)機(jī)本錢、重置本錢、付現(xiàn)本錢、專屬本錢、可延緩本錢等。(一)差異本錢:是指兩個(gè)或兩個(gè)以上備選方案之間由于業(yè)務(wù)量增減變化而形成的預(yù)期本錢差異。P116(二)邊際本錢:經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際本錢是指當(dāng)業(yè)務(wù)量發(fā)生微小變動(dòng)時(shí)所引起的本錢變動(dòng)額。P117(三)時(shí)機(jī)本錢:原是經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語,它以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇時(shí)機(jī)的存在為前提,是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的,按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那局部時(shí)機(jī)損失。P117第一節(jié)決策分析概述(四)重置本錢:是指某項(xiàng)現(xiàn)有的資產(chǎn)在市場上出售的現(xiàn)時(shí)價(jià)值。P118(五)付現(xiàn)本錢:又稱現(xiàn)金支出本錢或付現(xiàn)的營運(yùn)本錢，是指在決策方案開始實(shí)施時(shí)立即用現(xiàn)金支付的本錢或付款的營運(yùn)本錢。P119(六)專屬本錢:是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定本錢或混合本錢。P119(七〕可分本錢：聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工的本錢稱為可分本錢。P120第一節(jié)決策分析概述(八)可防止本錢：是指與特定備選方案相關(guān)聯(lián)的本錢其發(fā)生與否與其相關(guān)聯(lián)的備選方案是否被選中。P120(九)可延緩本錢:是指在短期經(jīng)營決策中對其暫緩開支不會(huì)對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那局部本錢。第一節(jié)決策分析概述四、無關(guān)本錢 所謂無關(guān)本錢是指不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或不管方案是否采用都注定要發(fā)生的本錢。〔一〕無差異本錢：是指在可供選擇的不同方案之間預(yù)期本錢總額沒有差異，在決策中不需要考慮。P116 (二)漂浮本錢:是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的本錢。P118 (三)共同本錢:是與專屬本錢相對立的本錢,是指應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定本錢或混合本錢。P120第一節(jié)決策分析概述(四)聯(lián)合本錢：聯(lián)產(chǎn)品在別離之前所發(fā)生的本錢。P120(五)不可防止本錢：是指在業(yè)務(wù)過程中必然發(fā)生的，其數(shù)額與決策活動(dòng)無關(guān)的本錢。P120(六)不可延緩本錢:是與可延緩本錢相對立的本錢,是指在短期經(jīng)營決策中假設(shè)對其暫緩開支就會(huì)對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那局部本錢。第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法 本節(jié)將介紹生產(chǎn)決策分析的常用方法：邊際奉獻(xiàn)分析法、差異分析法、相關(guān)本錢分析法和本錢平衡點(diǎn)分析法。一、邊際奉獻(xiàn)分析法 [例7—1]假設(shè)某企業(yè)擬利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。甲產(chǎn)品單價(jià)20元，單位變動(dòng)本錢10元，乙產(chǎn)品單價(jià)10元，單位變動(dòng)本錢4元。該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力1000臺(tái)時(shí)，生產(chǎn)一件甲產(chǎn)品需耗8臺(tái)時(shí)，生產(chǎn)一件乙產(chǎn)品需耗4臺(tái)時(shí)。 首先，根據(jù)表7—1來比較兩個(gè)方案的優(yōu)劣：第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法表7-1單位邊際貢獻(xiàn)表單位:元項(xiàng)目單價(jià)單位變動(dòng)成本單位邊際貢獻(xiàn)甲產(chǎn)品201010乙產(chǎn)品1046表7-2邊際貢獻(xiàn)總額表單位:元單位變動(dòng)成本單位邊際貢獻(xiàn)剩余生產(chǎn)能力(臺(tái)時(shí))單位產(chǎn)品耗時(shí)(臺(tái)時(shí))可生產(chǎn)量(件)邊際貢獻(xiàn)總額單價(jià)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品101010008小時(shí)/件12512504610004小時(shí)/件2501500第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法 二、差異分析法 其分析的根本公式為： 差異損益=差異收入－差異本錢 [例7—2]以前面邊際奉獻(xiàn)分析法所舉的例題為根底，采用差異分析法進(jìn)行決策分析?，F(xiàn)編制差異分析表〔見表7—3〕。表7-3差別分析表單位:元方案相關(guān)收入相關(guān)成本項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差異額125×20=2500125×10=1250差別損益250×10=2500250×4=10000250-250第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法 三、相關(guān)本錢分析法 [例7—3]某企業(yè)生產(chǎn)需要一種A零件，年需用量500件，可以由本企業(yè)生產(chǎn)，也可以外購。如果由本企業(yè)生產(chǎn)，單位變動(dòng)本錢26元，而且需購置一臺(tái)專用設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定本錢2000元。如果外購，外購單價(jià)35元。要求進(jìn)行決策分析。具體分析見表7—4。表7-4相關(guān)成本分析表單位:元方案自制外購項(xiàng)目變動(dòng)成本專屬成本相關(guān)成本合計(jì)500×26=13000200015000500×35=1750017500第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法

四、成本平衡點(diǎn)分析法 成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量的計(jì)算公式如下：

[例7—4]假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，現(xiàn)有兩種設(shè)備可供選擇。一種是采用傳統(tǒng)的機(jī)械化設(shè)備，每年的專屬固定成本20000元，單位變動(dòng)成本12元。另一種是采用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，每年的專屬固定成本30000元，單位變動(dòng)成本7元。要求進(jìn)行決策分析。 首先，計(jì)算成本平衡點(diǎn)：第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法然后，根據(jù)兩個(gè)方案的數(shù)據(jù)作圖，見圖7—1。圖7-1兩種方案成本比較圖示成本(萬元)6543210123業(yè)務(wù)量(千件)成本平衡點(diǎn)機(jī)械化生產(chǎn)總成本自動(dòng)化生產(chǎn)總成本第三節(jié)生產(chǎn)決策分析一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析 (一)不追加專屬本錢時(shí)的決策分析[例7—5]某企業(yè)現(xiàn)有年剩余生產(chǎn)能力2000臺(tái)時(shí),可用來生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品,此剩余生產(chǎn)能力的年固定資產(chǎn)折舊費(fèi)為80000元,其它預(yù)測資料如表7-5所示。要求進(jìn)行決策分析。表7-5預(yù)測資料單位:元品種A產(chǎn)品B產(chǎn)品項(xiàng)目單價(jià)單位變動(dòng)成本單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)150905臺(tái)時(shí)/件80502臺(tái)時(shí)/件第三節(jié)生產(chǎn)決策分析表7-6邊際貢獻(xiàn)分析表單位:元方案可利用剩余生產(chǎn)能力(臺(tái)時(shí))單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)可生產(chǎn)量(件)相關(guān)收入相關(guān)變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)A產(chǎn)品20005臺(tái)時(shí)/小時(shí)40060000360002400020002臺(tái)時(shí)/小時(shí)1000800005000030000生產(chǎn)B產(chǎn)品第三節(jié)生產(chǎn)決策分析[例7—6]某企業(yè)現(xiàn)有一局部剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇，預(yù)測資料如表7-7所示。要求分析應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品。表7-7預(yù)測資料單位:元品種甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品項(xiàng)目單價(jià)單位變動(dòng)成本單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)30182臺(tái)時(shí)/件40253臺(tái)時(shí)/件第三節(jié)生產(chǎn)決策分析表7-8單位臺(tái)時(shí)創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)分析表單位:元方案單價(jià)單位變動(dòng)成本單位邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)單位臺(tái)時(shí)創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)甲產(chǎn)品3018122臺(tái)時(shí)/件64025153臺(tái)時(shí)/件5生產(chǎn)乙產(chǎn)品第三節(jié)生產(chǎn)決策分析 (二)追加專屬本錢時(shí)的決策分析[例7—7]某企業(yè)有一條閑置的生產(chǎn)線，按最初的投資額計(jì)算每年應(yīng)發(fā)生的折舊額為28000元，現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇生產(chǎn)，預(yù)測有關(guān)資料如表7-9所示。要求分析應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。表7-9預(yù)測資料單位:元品種甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品項(xiàng)目可生產(chǎn)量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本追加專屬成本80001812100006000322320000第三節(jié)生產(chǎn)決策分析表7-10剩余邊際貢獻(xiàn)分析表單位:元方案生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品項(xiàng)目可生產(chǎn)量（件）單位邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)總額追加專屬成本剩余邊際貢獻(xiàn)8000648000100003800060009540002000034000表7-11差別分析表單位:元方案生產(chǎn)乙產(chǎn)品差異額項(xiàng)目相關(guān)收入相關(guān)成本其中:增量成本專屬成本差別損益192000158000138000200004800052000-4000生產(chǎn)甲產(chǎn)品1440001060009600010000第三節(jié)生產(chǎn)決策分析二、虧損產(chǎn)品的決策分析

(一)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策

[例7—8]某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料見表7—12。要求分析評價(jià)丙產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)(假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移)。第三節(jié)生產(chǎn)決策分析 根據(jù)資料可以知道，丙產(chǎn)品虧損500萬元。為正確決策，必須首先計(jì)算丙產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)。丙產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)=4000－(900+800+700+600)=1000(萬元)表7-12損益表單位:萬元品種甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品項(xiàng)目銷售收入生產(chǎn)成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用非生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售管理費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用總成本凈利潤6000800700600100090060046001400800014008006001600120080064001600丙產(chǎn)品400090080070011006004004500-500合計(jì)18000310023001900370027001800155002500第三節(jié)生產(chǎn)決策分析 (二)生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析

[例7—9]依[例7—8]資料,假設(shè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品的設(shè)備可以轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品,也可以將此設(shè)備出租。如出租每年可獲租金800萬元。如轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品具體資料見表7－13。要求對三個(gè)方案進(jìn)行決策分析。表7-13預(yù)測丁產(chǎn)品資料單位:萬元銷售收入變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售管理費(fèi)用金額50002800900項(xiàng)目 計(jì)算丁產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)如下：丁產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)＝5000－(2800＋900)＝1300(萬元)第三節(jié)生產(chǎn)決策分析三、特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析[例7—10]某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有35%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷售單價(jià)68元，有關(guān)本錢數(shù)據(jù)見表7－14。要求就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析。〔1〕現(xiàn)有某客戶要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品3500件，每件46元，同時(shí)需另購一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)款2000元；〔2〕現(xiàn)有某客戶要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品4000件，每件45元；〔3〕現(xiàn)有某客戶要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品5000件，每件56元，同時(shí)需另購一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)款3800元，公司剩余生產(chǎn)能力可以出租，出租收入1300元。第三節(jié)生產(chǎn)決策分析表7-15差別分析表單位:元品種接受追加訂貨差異額項(xiàng)目相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中:增量成本專屬成本差別損益3500×46=1610001560003500×44=15400020001610001560005000拒絕追加訂貨0000表7-14甲產(chǎn)品成本資料單位:元直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)用其中:變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用單位產(chǎn)品成本項(xiàng)目金額201681256第三節(jié)生產(chǎn)決策分析表7-17差別分析表單位:元品種接受追加訂貨差異額項(xiàng)目相關(guān)收入相關(guān)成本其中:增量成本專屬成本機(jī)會(huì)成本5000×56=2800002611003500×44=15400038001500×68+1300=10330028000026110018900拒絕追加訂貨00000差別損益表7-16差別分析表單位:元方案接受追加訂貨差異額項(xiàng)目相關(guān)收入相關(guān)成本其中:增量成本機(jī)會(huì)成本4000×45=1800001880003500×44=154000500×68=34000180000188000-8000拒絕追加訂貨0000差別損益第三節(jié)生產(chǎn)決策分析四、產(chǎn)品加工程度的決策分析[例7—11]某公司每年生產(chǎn)A半成品5000件，A半成品單位變動(dòng)本錢4元，固定本錢11000元，銷售單價(jià)9元。如果把A半成品進(jìn)一步深加工為A產(chǎn)成品，銷售單價(jià)可提高到14元，但需追加單位變動(dòng)本錢2元，追加固定本錢16000元，假設(shè)不進(jìn)一步加工，可將投資固定本錢的資金購置債券，每年可獲債券利息2400元。要求作出A半成品直接出售或深加工的決策分析。 采用差異分析法決策分析，見表7—18。第三節(jié)生產(chǎn)決策分析表7-18差別分析表單位:元方案深加工為A產(chǎn)成品差異額項(xiàng)目相關(guān)收入相關(guān)成本其中:增量成本專屬成本機(jī)會(huì)成本直接出售A半成品差別損益5000×14=70000284005000×2=100001600024005000×9=4500000002500028400-3400第三節(jié)生產(chǎn)決策分析[例7—12]某煉油廠從原油中提煉出的煤油，既可以直接出售，也可以通過進(jìn)一步裂化加工為汽油和柴油后再行出售。煤油經(jīng)過裂化加工的收得率是：汽油80%，柴油15%，自然損耗率為5%。每噸煤油進(jìn)一步深加工增加的變動(dòng)本錢為800元，該廠現(xiàn)有煤油400噸，進(jìn)一步加工需增加固定本錢15000元。每噸煤油的售價(jià)1700元，每噸汽油的售價(jià)3200元，每噸柴油的售價(jià)2200元。要求作出直接出售或進(jìn)一步加工的決策分析。如果對400噸煤油進(jìn)一步深加工，可獲得汽油320噸(400×80%)，柴油60噸(400×15%)，損耗20噸(400×5%)。下面采用差異分析法進(jìn)行決策分析，具體計(jì)算見表7—19。 差異損益141000元,說明深加工比直接出售可多獲利潤141000元,所以應(yīng)把煤油深加工后再出售。第三節(jié)生產(chǎn)決策分析表7-19差別分析表單位:元方案深加工差異額項(xiàng)目相關(guān)收入相關(guān)成本其中:增量成本機(jī)會(huì)成本320×3200+60×2200=1156000335000400×800=32000015000476000335000141000直接出售400×1700=680000差別損益第三節(jié)生產(chǎn)決策分析五、零部件自制或外購的決策分析[例7—13]某企業(yè)年需要A零件1000件,可以自制也可以外購。外購單價(jià)20元,每件運(yùn)費(fèi)1元,外購一次的差旅費(fèi)2000元,每年采購兩次。自制的單位產(chǎn)品本錢22元,自制每月需要增加專屬固定本錢300元。如果外購,生產(chǎn)A零件的設(shè)備可以出租,每年可獲租金3000元。自制A零件的單位產(chǎn)品本錢構(gòu)成資料見表7－20。要求作出A零件自制或外購的決策分析。表7-20A零件單位成本資料單位:元直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用項(xiàng)目金額合計(jì)863522第三節(jié)生產(chǎn)決策分析[例7—14]某企業(yè)需要一種B零件，既可以自制，也可以外購。外購單價(jià)〔含運(yùn)費(fèi)〕50元，外購的每年固定采購費(fèi)用20000元。自制的單位變動(dòng)本錢38元，自制每年需追加專屬固定本錢44000元。要求分析B零件在什么條件下應(yīng)自制,在什么條件下應(yīng)外購？表7-21相關(guān)成本分析表單位:元方案自制外購項(xiàng)目變動(dòng)成本專屬成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)1000×17=17000300×12=36003000236001000×(20+1)=210002000×2=400025000第三節(jié)生產(chǎn)決策分析 由于B零件的需用量是不確定的，所以只能采用本錢平衡點(diǎn)分析法。圖7-2兩種方案成本比較圖外購總成本成本(萬元)12108642成本平衡點(diǎn)外購總成本自制總成本0第三節(jié)生產(chǎn)決策分析六、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析

[例7—15]某企業(yè)每年生產(chǎn)B產(chǎn)品700件,有甲、乙、丙三種設(shè)備可供選擇使用,有關(guān)資料見表7-22。要求作出選擇何種設(shè)備生產(chǎn)B產(chǎn)品的決策分析。表7-22成本材料單位:元設(shè)備甲設(shè)備丙設(shè)備項(xiàng)目年專屬固定成本單位變動(dòng)成本乙設(shè)備400001202800019032000165第三節(jié)生產(chǎn)決策分析 生產(chǎn)B產(chǎn)品的年產(chǎn)量是確定的，所以可采用相關(guān)本錢分析法進(jìn)行決策分析。計(jì)算如下：使用甲設(shè)備的年相關(guān)本錢=40000＋700×120=124000(元)使用乙設(shè)備的年相關(guān)本錢=28000＋700×190=161000(元)使用丙設(shè)備的年相關(guān)本錢=32000＋700×165=147500(元)使用甲設(shè)備生產(chǎn)的本錢最低,所以應(yīng)選擇甲設(shè)備生產(chǎn)B產(chǎn)品。第三節(jié)生產(chǎn)決策分析[例7—16]某企業(yè)有兩套閑置設(shè)備,甲設(shè)備每年折舊費(fèi)18000元,乙設(shè)備每年折舊費(fèi)14000元?，F(xiàn)在準(zhǔn)備生產(chǎn)C產(chǎn)品,用甲設(shè)備生產(chǎn)一次性改裝30000元,用乙設(shè)備生產(chǎn)一次性改裝費(fèi)21000元。用甲設(shè)備生產(chǎn)C產(chǎn)品的單位變動(dòng)本錢47元,用乙設(shè)備生產(chǎn)C產(chǎn)品的單位變動(dòng)本錢65元。要求分析該企業(yè)在什么情況下應(yīng)選擇甲設(shè)備,在什么情況下應(yīng)選擇乙設(shè)備。由于C產(chǎn)品的年生產(chǎn)量并沒有確定,決策分析只能采用本錢平衡點(diǎn)法。需要指出的是,甲、乙設(shè)備的折舊費(fèi)均屬于漂浮本錢,與決策無關(guān),在決策時(shí)不應(yīng)考慮。第三節(jié)生產(chǎn)決策分析圖7-3兩種方案成本比較圖成本(萬元)6420246產(chǎn)量(百件)成本平衡點(diǎn)乙設(shè)備使用成本甲設(shè)備使用成本第四節(jié)定價(jià)決策分析一、定價(jià)決策分析方法 (一)利潤最大化定價(jià)法[例7—17]某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品準(zhǔn)備投放市場，A產(chǎn)品單位變動(dòng)本錢20元，該企業(yè)現(xiàn)時(shí)年最大生產(chǎn)能力為6000件，年固定本錢60000元，如果要把年最大生產(chǎn)能力擴(kuò)大到10000件，每年將新增加固定本錢20000元。預(yù)測的A產(chǎn)品在各種價(jià)格下的銷售量資料如表7—23。為獲取最大利潤，A產(chǎn)品的銷售價(jià)格應(yīng)定為多少元？第四節(jié)定價(jià)決策分析表7-23A產(chǎn)品銷售量預(yù)測表銷售價(jià)格(元)605550454035年銷售量(件)400045005500700080008500表7-24A產(chǎn)品利潤計(jì)算表單位:元價(jià)格605550454035銷售量400048005800700080008500銷售收入240000264000290000315000320000297500變動(dòng)成本8000096000116000140000160000170000固定成本600006000060000800008000080000總成本140000156000176000220000240000250000利潤100000108000114000950008000047500第四節(jié)定價(jià)決策分析 (二)全部本錢加成定價(jià)法 銷售價(jià)格的計(jì)算公式如下： 銷售價(jià)格=單位產(chǎn)品全部本錢＋單位目標(biāo)利潤額 或 =單位產(chǎn)品全部本錢×(1+本錢加成率)[例7—18]某企業(yè)擬采用全部本錢加成法制定B產(chǎn)品的銷售價(jià)格，B產(chǎn)品單位本錢的有關(guān)資料如表7－25。要求計(jì)算B產(chǎn)品的銷售價(jià)格。第四節(jié)定價(jià)決策分析表7-25B產(chǎn)品單位成本數(shù)據(jù)表單位:元直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)用單位產(chǎn)品成本合計(jì)項(xiàng)目金額403010151213120B產(chǎn)品銷售價(jià)格=120×(1+25%)=150(元)第四節(jié)定價(jià)決策分析 (三)變動(dòng)成本加成定價(jià)法 變動(dòng)成本加成定價(jià)法的計(jì)算公式是： 銷售價(jià)格=單位變動(dòng)成本+單位邊際貢獻(xiàn) 或

[例7-19]某企業(yè)生產(chǎn)的C產(chǎn)品在市場上嚴(yán)重飽和,C產(chǎn)品原來的市場售價(jià)為1700元,其他企業(yè)紛紛降價(jià)30%左右,該企業(yè)希望保住原有的市場份額,每件C產(chǎn)品的價(jià)格能有100元的邊際貢獻(xiàn)就可以降價(jià)銷售。C產(chǎn)品的單位成本數(shù)據(jù)如表7-26。要求采用變動(dòng)成本加成法計(jì)算C產(chǎn)品的銷售價(jià)格。第四節(jié)定價(jià)決策分析表7-26C產(chǎn)品單位成本表單位:元直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)用單位產(chǎn)品成本合計(jì)項(xiàng)目金額600200120340901301480C產(chǎn)品的單位變動(dòng)本錢=600+200+120+90=1010(元)C產(chǎn)品的銷售價(jià)格=1010+100=1110(元)第四節(jié)定價(jià)決策分析二、調(diào)價(jià)決策分析的方法

[例7—20]某企業(yè)生產(chǎn)一種D產(chǎn)品,現(xiàn)在市場售價(jià)250元,可銷售500件,D產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本130元,每年固定成本40000元,該企業(yè)現(xiàn)時(shí)年最大生產(chǎn)能力600件。D產(chǎn)品的價(jià)格每變動(dòng)1%可使銷售量變動(dòng)4%,當(dāng)產(chǎn)量超過企業(yè)最大生產(chǎn)能力時(shí),擴(kuò)大產(chǎn)量在200件以內(nèi)將增加固定成本20%。要求采用利潤平衡點(diǎn)法評價(jià)以下各不相關(guān)條件下的調(diào)價(jià)方案的可行性。(1)單價(jià)降低5%(2)單價(jià)降低10%(3)單價(jià)提高8%第四節(jié)定價(jià)決策分析 (1)單價(jià)降低5%,可使銷售量提高20%(5×4%),則:預(yù)計(jì)銷售量=500×(1+20%)=600(件)調(diào)價(jià)前利潤=(250-130)×500-40000=20000(元)擬調(diào)單價(jià)=250×(1-5%)=237.5(元)

計(jì)算利潤平衡點(diǎn)銷售量： 因?yàn)轭A(yù)計(jì)銷售量600件大于利潤平衡點(diǎn)銷售量(558件)，又不超過企業(yè)最大生產(chǎn)能力(600件)，所以該調(diào)價(jià)方案可行。第四節(jié)定價(jià)決策分析 (2)單價(jià)降低10%,可使銷售量提高40%(10×4%),則:預(yù)計(jì)銷售量=500×(1+40%)=700(件)

預(yù)計(jì)銷售量超過企業(yè)最大生產(chǎn)能力，如果要擴(kuò)大生產(chǎn)，則固定成本為:固定成本=40000×(1+20%)=48000(元)擬調(diào)單價(jià)=250×(1-10%)=225(元)

計(jì)算利潤平衡點(diǎn)銷售量:

因?yàn)轭A(yù)計(jì)銷售量700件小于利潤平衡點(diǎn)銷售量(716件)，所以該調(diào)價(jià)方案不可行。第四節(jié)定價(jià)決策分析 (3)單價(jià)提高8%,將使銷售量降低32%(8×4%),則:預(yù)計(jì)銷售量=500×(1-32%)=340(件)擬調(diào)單價(jià)=250×(1+8%)=270(元)

計(jì)算利潤平衡點(diǎn)銷售量:

因?yàn)轭A(yù)計(jì)銷售量只有340件，小于利潤平衡點(diǎn)銷售量(429件)，所以該調(diào)價(jià)方案不可行。第五節(jié)存貨決策分析一、存貨管理的目的與要求

(一)存貨及其儲(chǔ)存原因

1、存貨的內(nèi)容與計(jì)價(jià)

2、存貨儲(chǔ)存的原因

(1)保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要

(2)出自價(jià)格的考慮

(二)存貨管理的要求

1、財(cái)務(wù)部門2、采購部門

3、生產(chǎn)部門4、銷售部門

(三)存貨管理的目的第五節(jié)存貨決策分析二、儲(chǔ)備存貨的相關(guān)成本

(一)取得成本

1、訂貨成本2、購置成本

(二)儲(chǔ)存成本

(三)缺貨成本第五節(jié)存貨決策分析三、經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定

(一)經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型

1、理論假定經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型需要設(shè)立的假定條件

2、基本模型的確立及其相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算(1)基本模型的確立

[例7—21]某企業(yè)每年耗用某種材料3600公斤，該材料單位成本10元，單位