承包商管理提升工作總結(jié)總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索。下面是引領(lǐng)財經(jīng)網(wǎng)為大家整理的承包商管理提升工作總結(jié)，供大家參考。承包商管理提升工作總結(jié)為貫徹落實承包商平安提升活動，消退承包商隱患，實現(xiàn)平安管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商平安作為企業(yè)平安管理的延長，在承包商平安管理方面進(jìn)行了樂觀探究，并取得了肯定的成效，為我廠整體平安績效的提升供應(yīng)了樂觀的保障。我們在承包商平安管理方面的主要做法如下：一、明確流程，落實承包商管理責(zé)任基于承包商平安管理從結(jié)果管理向過程掌握轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項目主管部門為核心，以平安專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動機(jī)制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。（一）明晰流程，關(guān)注意點根據(jù)《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格根據(jù)以下流程管理：嚴(yán)格的隊伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的平安監(jiān)管和HSE績效的系統(tǒng)評價。（二）責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理項目主管部門對承包商平安管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理，確保各項施工作業(yè)危害辨識充分，風(fēng)險評價精確 ，削減措施落實，應(yīng)急到位。平安專業(yè)部門負(fù)責(zé)對承包商平安管理的督導(dǎo)和詢問，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入平安資質(zhì)的審核，確保其平安績效符合要求;對施工過程中的平安措施落實狀況、人員違規(guī)狀況進(jìn)行監(jiān)督;對承包商履行HSE合憐憫況進(jìn)行評價。屬地單位對承包商管理負(fù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，開展以作業(yè)許可、行為管理為重點的屬地平安檢查，實現(xiàn)了對承包商橫向到邊、縱向究竟的系統(tǒng)管理。二、實施承包商全過程管理采油四廠在承包商平安管理過程中實施全過程管理，從前期準(zhǔn)入、過程監(jiān)管到平安績效評價進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。（一）重前期，實施源頭掌握采油四廠注意承包商前期掌握，以隊伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手，嚴(yán)格掌握隊伍選擇和人員準(zhǔn)入.承包商隊伍的掌握采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項目管理部門對承包商作業(yè)力量評估、擇優(yōu)推舉的基礎(chǔ)上，平安部門對承包商單位的平安施工力量、HSE管理體系建立運行狀況、以往三年的平安業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)評價。對符合要求的承包商頒發(fā)《承包商平安資質(zhì)確認(rèn)證書》，對審核不合格的承包商，以《平安資質(zhì)補(bǔ)正告知書》的方式，準(zhǔn)時將評價結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商，指導(dǎo)改進(jìn)。.承包商人員的掌握在人員掌握掌握方面，我們主要抓好人員身體條件和平安培訓(xùn)兩個環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入平安培訓(xùn)管理，編制了有針對性的《承包商平安培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，克服了承包商項目多、人員分散等問題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)（二）抓過程，推動現(xiàn)場管理采油四廠在嚴(yán)格源頭掌握的同時，全面推行承包商過程管理。.推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點，全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。我們對現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評估，針對存在的低、老、壞問題，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。照實施作業(yè)許可掛簽，全部作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場固定位置;動土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了推動新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場平安狀況得到了明顯的改善。.實施過程監(jiān)督考核為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場監(jiān)督檢查表》，項目主管部門、平安專業(yè)部門、屬地單位根據(jù)專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。.構(gòu)筑信息溝通平臺為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的溝通，我廠工藝討論所利用每年兩次召開承包商平安專項工作會議，邀請廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商HSE績效，逐一點評其平安表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。另外，從2023年開頭，我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中平安措施落實狀況進(jìn)行評價;期間我們仔細(xì)梳理查找出的問題,依據(jù)互評結(jié)果對承包商進(jìn)行排名，準(zhǔn)時召開互評總結(jié)會，通報互評狀況，指出存在的問題，提出改進(jìn)建議。通過互評，使承包商隊伍在評價其他隊伍的同時，了解了好的閱歷和做法，清晰自身的不足，明確了改進(jìn)方向。（三）評績效，促進(jìn)自主管理幾年的實踐閱歷，使我們熟悉到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實現(xiàn)承包商施工平安的最有效的方法，調(diào)動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機(jī)制的建立入手，實施HSE績效評價，促進(jìn)承包商自主管理。三、促轉(zhuǎn)變，承包商平安管理初見成效通過以上措施的實施，承包商平安意識、平安管理水平和平安績效得到了大幅提升。詳細(xì)體現(xiàn)在：（一）意識的轉(zhuǎn)變采油四廠對承包商關(guān)注從點到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的平安意識有了大幅提升，平安理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對建立運行HSE管理體系有了新的理解，熟悉到建立并有效運行HSE體系是實現(xiàn)單點管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運行掌握。（二）行為的轉(zhuǎn)變伴隨著平安意識的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長期合作的承包商漸漸從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，平安防范措施落實到位，現(xiàn)場的平安設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職平安監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時用電加裝過路愛護(hù)等。通過長期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我愛護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。承包商管理提升工作總結(jié)依據(jù)本所”平安管理提升’活動的工作要求現(xiàn)將上半年度”平安管理提升'活動所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下：一、提升前問題：1、平安檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。2、平安培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動性差，平安教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。3、平安生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工樂觀性。4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場處置措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。二、潛在風(fēng)險：1、平安管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致平安隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生平安責(zé)任事故的風(fēng)險增大。2、平安培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致平安意識薄弱、平安管理人員和作業(yè)人員平安素養(yǎng)參差不齊，平安管理難度增大，平安措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。3、平安生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動平安管理人員的工作樂觀性，易導(dǎo)致平安管理崗位人浮于事，工作效率低下，為平安事故的發(fā)生埋下隱患。4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急力量欠缺，不能有效掌握事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。三、提升措施及效果：1、進(jìn)一步完善平安管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作編制本所的平安管理制度及落實了設(shè)備仆人制度，清理、收集了公司的有效文件，使平安工作有章可循。2、加大施工現(xiàn)場的日常性平安檢查工作，制定檢查方案、突出檢查重點。施工現(xiàn)場仔細(xì)落實現(xiàn)場把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。3、完善平安隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題實行了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)覺的平安問題可更為客觀真實的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜尋供應(yīng)了相當(dāng)?shù)谋憷?建立限時整改制度，對所發(fā)覺的問題要求1-5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送平安員進(jìn)行存檔備查。4、廣泛開展平安生產(chǎn)教育活動，實行不同形式，開展本班組內(nèi)平安教育的同時大力宣揚平安