2023年勞資人員述職報(bào)告勞資人員述職報(bào)告1

總結(jié)這幾年來的勞資人事工作，我深深地體會(huì)到了人事勞資工作的重要性，并從中感受到了“人事工作無小事”的道理。人事工作中，不管是員工關(guān)切的加工資，職稱的評定，還是人才的引進(jìn)及人員的工資核定，都須要我們腳踏實(shí)地，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好每一件事情，每一項(xiàng)工作。我感到要做一名合格的人事勞資員，必需以持之以恒的精神，堅(jiān)持在工作實(shí)踐中磨煉和塑造自己，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作。以下是我的幾點(diǎn)工作體會(huì)：

一是要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按政策規(guī)定和程序辦事。要在熟識(shí)駕馭法規(guī)，政策規(guī)定的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)人事政策法規(guī)，切實(shí)做到“執(zhí)行規(guī)定不變通，駕馭政策不走樣”。要精通勞資業(yè)務(wù)，精熟人事政策，能嫻熟地講解政策法規(guī)，在政策法規(guī)前做到人人同等，嚴(yán)格按政策辦事，不辦“人情事”，切實(shí)保障每一位員工的合法權(quán)益。要說話講政策，說話講道理，說話講紀(jì)律。合格的人事勞資員必需要能講，敢講，更要會(huì)講。這不僅是個(gè)人技巧實(shí)力問題、水平問題，更是人事勞資干部穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)、慎密的詳細(xì)表現(xiàn)。

二是要進(jìn)一步增加事業(yè)心和責(zé)任感，力戒馬馬虎虎，要做到心細(xì)。心細(xì)就是要想問題細(xì)，做工作細(xì)，處理問題細(xì)。細(xì)心就是細(xì)致，細(xì)心就是慎密，細(xì)心就是嚴(yán)謹(jǐn)。合格的人事勞資員就是要視察問題細(xì)致入微，考慮問題細(xì)致全面，待人處世細(xì)致熱忱，解決問題細(xì)致周到。在平常的工作中要擅長做筆記。俗話說“好記性不如爛筆頭”，這句話對我們?nèi)耸聞谫Y員是最好用了。因?yàn)槿耸鹿ぷ髦杏泻芏嘣瓌t性的問題，出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，我們不能只憑自己的印象去做，肯定要以政策法規(guī)為依據(jù)，這樣才算是做好我們的本職工作。

三是要不斷地創(chuàng)新工作方式。隨著社會(huì)形勢的改變，人事工作也出現(xiàn)了很多新動(dòng)向、新問題，這就是要不斷地思索開展工作的思路，思索創(chuàng)新工作的點(diǎn)子，思索完成工作的成效。要不斷更新工作的手段，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今日，人事工作也要跟上時(shí)代的腳步。

“人事工作無小事，大事小事找人事”，這句話充分體現(xiàn)了人事勞資工作在員工心中的地位，這也是對人事工作人員的一種激勵(lì)，使我們更清晰地相識(shí)到自己工作的微小之處都將影響著員工的利益，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，人事勞資人員既要做到業(yè)務(wù)精通，更要做到責(zé)任強(qiáng)，只有這樣，人事勞資工作才會(huì)做到詳細(xì)、全面，才能為廣闊員工謀取更大的利益。

勞資人員述職報(bào)告2

我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作閱歷及地產(chǎn)行政人事管理閱歷，能很快介入到實(shí)際工作中。兩個(gè)月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順當(dāng)開展，工作中有成果也有不足，下面我從兩大方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)賜予幫助和指正。

對于一個(gè)新成立公司而言，行政人事部是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是須要公司上下通力合作的工作。要各部門協(xié)作共同做好的工作較多，因此須要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門協(xié)作程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，須要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力幫助。

一、行政管理工作

1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比方成嬉戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此依據(jù)公司實(shí)際狀況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會(huì)議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價(jià)制度》、《車輛管理制度》等等。

2、加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級(jí)溝通中充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況、反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng)工作和安排的督辦和檢查。把握方向、分析視察，有效傳達(dá)到各部門；在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)確定，并收集整理各部門信息看法，做到剛好反饋與完善。同時(shí)本著“真誠、虛心”的原則，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。

3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理

行政主管就相當(dāng)于一個(gè)管家。要想把全部的費(fèi)用降到最低，首先要了解太原本地的市場價(jià)格。我特地跑去市場多家詢價(jià)，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的狀況下，最終在低價(jià)格的三家中確定最低價(jià)。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、根據(jù)公司科室分部狀況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。

為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的限制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號(hào)、粘貼標(biāo)識(shí)并責(zé)任到人。同時(shí)根據(jù)《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點(diǎn)、監(jiān)督，并建立電子臺(tái)賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。

4、車輛管理

為加強(qiáng)公司車輛運(yùn)用管理，合理支配調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及運(yùn)用了《車輛派車單》，對車輛運(yùn)用狀況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險(xiǎn)、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、清潔、派車等事項(xiàng)，過程中嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，做到管理有序。

在接手工作兩個(gè)多月以來，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，主動(dòng)想方法降低各種成本費(fèi)用。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)建好的辦公條件是我最終的追求。

二、人力資源管理工作

1、人員配置與檔案建立

聘請工作是人事管理工作中的一項(xiàng)重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在聘請工作中，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng)聘人員、整體特征。在原有一個(gè)聘請網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了聘請范圍，加強(qiáng)了聘請力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)聘請簽訂了聘請合同。本月22號(hào)、23號(hào)參與了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場聘請會(huì)。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)狀況有了肯定了解。相關(guān)崗位不須要即日上崗的，都做了儲(chǔ)備資料。為公司發(fā)展經(jīng)營供應(yīng)了動(dòng)力支持，適時(shí)調(diào)整聘請用工管理。

除此之外，每月對公司員工檔案進(jìn)行整理完善，對新進(jìn)、離職人員狀況登記造冊。做好人力資源儲(chǔ)備及檔案管理工作，提高辦公效率。

2、薪資體系的建立

通過薪酬的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)人員合理調(diào)配和價(jià)值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。依據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相像規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的.薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留居處須要的核心人員。

3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件

在辦理資質(zhì)時(shí)須要專業(yè)人員資質(zhì)證件，主動(dòng)想方法，通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的打算工作。

三、后勤保障工作

1、辦公環(huán)境秩序維護(hù)

對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查；對辦公區(qū)域的用電繳費(fèi)及運(yùn)用水票狀況進(jìn)行臺(tái)賬管理；對工作時(shí)間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行巡察和檢查；下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)狀況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉電源。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。

2、宿舍管理

為使外地員工更踏實(shí)和用心的工作，主動(dòng)為外地員工找房源并置辦相應(yīng)的家具和設(shè)施，為他們在生活上排憂解難，使他們工作之余有回家的感覺。

3、接待工作

熱忱接待公司董事會(huì)成員及合作單位的到來。支配好董事會(huì)成員的吃、住、行，仔細(xì)聽取董事會(huì)成員的看法和建議。堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱忱周到的原則，依據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張奢侈。

兩個(gè)月的工作是勞碌的。行政人事部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)、執(zhí)