道路修復硬化施工質(zhì)量控制措施我公司將按照《工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》將本工程涉及的幾個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部分項工程優(yōu)良率目標的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)工程地總體質(zhì)量目標。我公司將以先進地技術，程序化、規(guī)范化、標準化地管理，嚴謹求實地工作作風，科學管理、精心施工，以ISO18002質(zhì)量標準體系為管理依托和手段，實現(xiàn)我公司對業(yè)主地鄭重承諾。第1節(jié)質(zhì)量方針和貫標工作1、本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的方針：科學管理，精心施工質(zhì)量為本，安全為重文明生產(chǎn)，環(huán)保健康持續(xù)改進，用戶滿意第2節(jié)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標管理一、質(zhì)量計劃達到國家現(xiàn)行驗收合格標準。二、公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標精心做好每一項工程、每一件產(chǎn)品，達到工程（產(chǎn)品）一次驗收合格率100％；每年創(chuàng)兩項精品工程（即國家、省、市優(yōu)質(zhì)獎工程）；顧客滿意度為85％以上。杜絕重大環(huán)境污染，污染排放達到國家標準，持續(xù)改進，減少污染。多發(fā)職業(yè)?。ㄎ?、苯中毒）發(fā)病率1‰以內(nèi)，工傷頻率控制在6‰以內(nèi)，杜絕重大事故的發(fā)生。三、本工程質(zhì)量目標1、工程質(zhì)量一次交驗合格率達100%；2、顧客滿意率達85%以上；3、杜絕重大安全事故。第3節(jié)管理機構保證措施貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決”制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。項目部在公司質(zhì)量管理機構領導下，成立以項目經(jīng)理為主要負責的項目部質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理明確分工，各負其責。人員配置由技術負責人、責任工長、質(zhì)量管理員以及各施工班組負責人全面配合質(zhì)量管理。具體措施如下：1、正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強搶工期而影響工程結構質(zhì)量，對工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉材料用量，充分利用夜間施工，科學合理的計劃安排等措施解決。2、項目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對本工程質(zhì)量負直接責任。項目部支持質(zhì)量管理員對質(zhì)量的管理工作，定期組織項目部人員召開工程質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。3、項目質(zhì)量員具體負責現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時向項目經(jīng)理匯報，以便做出恰當處理。4、貫徹執(zhí)行公司《項目部崗位質(zhì)量責任制》，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行嚴肅認真處理。第4節(jié)質(zhì)量管理制度、職責保證措施一、質(zhì)量管理制度1、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和相關的法令、法規(guī)、技術標準和規(guī)范，保證項目經(jīng)理部質(zhì)量目標明確，質(zhì)量職責落實，質(zhì)量管理體系正常運行，施工全過程受控。2、嚴格堅持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實現(xiàn)“持證上崗率達100%”的質(zhì)量目標。3、嚴格執(zhí)行《施工組織設計》，《施工過程控制程序》，《特殊過程控制程序》，加強施工全過程控制，確保實現(xiàn)“工程一次交驗合格率達100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”、“無重大傷亡事故”等各項質(zhì)量目標。4、施工設備定人、定機，按規(guī)定維護保養(yǎng)，并確保其過程能力。5、嚴格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。6、負責在產(chǎn)品實現(xiàn)全過程中，按規(guī)定的方法標識產(chǎn)品和對產(chǎn)品的符合性提供防護。7、負責對顧客財產(chǎn)進行標識、驗證、保護、維護和使用，并按規(guī)定報告有關情況。8、負責竣工交付后服務，確保顧客滿意和實現(xiàn)“顧客對工程保修滿意率100%”的質(zhì)量目標。二、質(zhì)量管理職責1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責：（1）對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。領導項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標。（2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實。（3）正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關系，合理安排施工，確保施工項目工程質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品交付使用，負直接責任。（4）組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，主持工程質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。（5）掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每月組織一次施工項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題、親自組織攻關，對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。2、項目技術負責人質(zhì)量責任：（1）制定項目工程質(zhì)量保證措施計劃和必須的專項施工組織設計（或施工方案）。（2）負責向工長進行技術和質(zhì)量標準要求交底。（3）參與分項工程質(zhì)量評定。（4）組織項目工程質(zhì)量檢查。（5）組織指揮質(zhì)量樣板的施工和檢查鑒定工作。（6）為保證項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標，把好施工技術難點和預防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預防措施的制定。3、項目工長的質(zhì)量職責：（1）明確分管的分部分項工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，組織全體職工，確保實現(xiàn)。（2）嚴格按照有關的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。（3）認真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準確，并按時上報。（4）堅持不懈地向職工進行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育、確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。（5）堅持不懈地組織職工進行技術練兵，改進和提高操作技術。（6）針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正措施。4、項目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責：（1）核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核。（2）參與隱蔽工程驗收，竣工驗收。（3）收集和整理質(zhì)量檢評資料。（4）參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定。（5）及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）及時上報質(zhì)量信息。（7）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。（8）認真實施質(zhì)量獎懲制度。（9）參加公司組織回訪，督促工程保修。（10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。5、班組長的質(zhì)量責任：（1）對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想。（2）認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術規(guī)定、質(zhì)量標準，負責本班組的自檢、互檢和交接檢。（3）接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時糾正違章操作現(xiàn)象。（4）按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表。（5）對本班組操作的不合格的工序，應主動組織返修重做，直到合格為止。（6）參加工程項目負責人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項質(zhì)量評定。第5節(jié)制度和技術保證措施1、施工前，技術負責人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。2、組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。3、針對本工程的技術重點和施工難點組織調(diào)研，編制施工方案，嚴格按操作程序進行施工。對關鍵分項工程設置質(zhì)量管理點，派專人嚴格檢查執(zhí)行，關鍵分項工程質(zhì)量管理點的設置建立QC小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質(zhì)量。4、嚴格按圖施工。未經(jīng)建設單位、設計單位核定，不得變更設計，對設計變更應認真與原設計圖及已經(jīng)施工部分仔細核定，消除矛盾，并會同建設單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準備。5、嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由工長、質(zhì)量員復核無誤后，才能在工程物上作出標記。隱蔽工程應由質(zhì)監(jiān)站、設計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。6、技術負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。7、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。8、做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準進行下道工序的施工。9、作好施工技術檔案的收集、整理。10、突出“質(zhì)量一票