2023年平安工作會(huì)議上的報(bào)告過(guò)去的2023年，×××以“反違章，除隱患，保平安〞為平安管理工作思路，貫徹落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)〞的要求，緊緊圍繞我局平安生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點(diǎn)，完善平安管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)控，深化隱患排查治理，通過(guò)全局上下的共同努力，實(shí)現(xiàn)了2023年平安生產(chǎn)目標(biāo)。下面分三局部向大會(huì)作平安工作報(bào)告。一、2023年平安工作簡(jiǎn)要回憶1、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理一是組織簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，年初，工程局與各專(zhuān)業(yè)廠處簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，各直屬工程部一成立，工程局就及時(shí)與其簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀；同時(shí)催促各專(zhuān)業(yè)廠處、直屬工程部與其下屬機(jī)構(gòu)簽訂平安責(zé)任書(shū)，確保平安管理責(zé)任層層落實(shí)到位，層層執(zhí)行到位。二是通過(guò)每月召開(kāi)的平安生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)平安生產(chǎn)工作精神，提出貫徹落實(shí)要求，分析總結(jié)我局上一階段的平安生產(chǎn)情況，提出當(dāng)前工作重點(diǎn)，部署下階段平安生產(chǎn)工作。三是各專(zhuān)業(yè)廠處、直屬工程部領(lǐng)導(dǎo)在每月、重大節(jié)日期間帶隊(duì)組織進(jìn)行平安檢查，召開(kāi)平安分析會(huì)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保了施工平安。2、完善平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司印發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)火電施工企業(yè)平安管理和工程分包平安監(jiān)督的一系列文件，工程局對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了調(diào)整和完善，修訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《應(yīng)急管理制度》等制度，進(jìn)一步細(xì)化和明確了各項(xiàng)具體要求，提高了規(guī)章制度的可操作性，形成了相對(duì)完善的平安管理責(zé)任體系。3、認(rèn)真抓好平安教育培訓(xùn)，提高全員平安意識(shí)一是加強(qiáng)平安監(jiān)督管理人員的教育培訓(xùn)，六月、九月舉辦了兩期平安管理培訓(xùn)班，土建施工、輸變電施工及分包隊(duì)伍平安管理人員，共計(jì)120余人參加了培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了平安管理人員的監(jiān)督管理水平，為平安生產(chǎn)奠定了根底。二是通過(guò)平安會(huì)議、平安生產(chǎn)月活動(dòng)等形式，組織全局學(xué)習(xí)了國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司2023年下發(fā)的各類(lèi)平安通報(bào)、《警示教育平安》教育專(zhuān)題片及《××省電力公司1993-2023年人身傷亡事故案例匯編》等文件，以便及時(shí)吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強(qiáng)平安責(zé)任感。三是認(rèn)真組織進(jìn)行《安規(guī)》學(xué)習(xí)考試，并組織開(kāi)展了新《安規(guī)》普考工作，平安生產(chǎn)月期間工程局共組織1500余人進(jìn)行了《安規(guī)》考試，同時(shí)在11月份組織進(jìn)行了新《安規(guī)》普考工作，在局本部、施工一線工程局部別設(shè)立了12個(gè)考場(chǎng)，工程局領(lǐng)導(dǎo)、副總師，平安監(jiān)察部、工程工程管理部、設(shè)備管理部等部門(mén)及輸變電工程施工一線人員共計(jì)222人參加了考試。四是加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，五月份和十二月份，組織特種作業(yè)人員160人參加特殊工種復(fù)審培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)合格人員頒發(fā)了證書(shū)，做到了持證上崗。4、深入推進(jìn)反違章工作，狠抓隱患排查治理一是制定了反違章工作方案，建立了組織機(jī)構(gòu)，印發(fā)了《××省水電工程局反違章工作規(guī)定〔試行〕》；抽調(diào)人員組成平安稽查小組，定期對(duì)各工程部進(jìn)行平安稽查，及時(shí)糾正各類(lèi)違章行為，消除平安隱患。二是加大反違章活動(dòng)宣傳力度，營(yíng)造濃厚的“無(wú)違章年〞氣氛。工程局從上至下對(duì)反違章活動(dòng)進(jìn)行了全面發(fā)動(dòng)，開(kāi)展了反違章簽名等活動(dòng)。在局網(wǎng)上設(shè)置了反違章活動(dòng)專(zhuān)欄，將在平安稽查中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光，對(duì)各單位、工程部在反違章活動(dòng)中的亮點(diǎn)進(jìn)行了大力宣傳。三是加大平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度，在年初調(diào)整了平安生產(chǎn)獎(jiǎng)，每月從工資中扣除100元作為平安保證金，全年職工個(gè)人未發(fā)生違章、所在二級(jí)單位未發(fā)生平安事故，那么雙倍返還，2023年全局共兌現(xiàn)發(fā)放平安獎(jiǎng)勵(lì)金200余萬(wàn)元，對(duì)26人進(jìn)行了平安保證金扣罰。各單位、工程部嚴(yán)格執(zhí)行工程局平安文明施工考核制度，并對(duì)違章者進(jìn)行了處分。白山、惠來(lái)、新昌、沙市等工程部反違章實(shí)行連帶責(zé)任制，對(duì)違章作業(yè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人、工程領(lǐng)導(dǎo)罰款并扣分，調(diào)動(dòng)了各級(jí)管理人員齊抓共管的積極性。5、關(guān)注機(jī)械設(shè)備平安，強(qiáng)化起重機(jī)械平安管理一是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平安管理，關(guān)注設(shè)備平安，全面貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)起重機(jī)械平安管理重點(diǎn)措施》和《起重機(jī)械平安監(jiān)督管理方法》，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械監(jiān)督檢查制度，2023年開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查4次，對(duì)機(jī)械平安管理存在的缺乏做到了持續(xù)改良。二是強(qiáng)化大型起重機(jī)械安拆監(jiān)控，2023年我局大型起重機(jī)械安裝22臺(tái)次，撤除21臺(tái)次，安裝拆卸方案報(bào)工程局審批后，平安監(jiān)察部、設(shè)備管理部組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全程監(jiān)控。6、抓好重大危險(xiǎn)施工工程監(jiān)控每月平安例會(huì)工程局及時(shí)通報(bào)重大危險(xiǎn)施工工程清單，要求各單位、工程部將重大危險(xiǎn)工程作業(yè)方案上報(bào)工程工程管理部、平安監(jiān)察部審查。施工過(guò)程中，平安監(jiān)察部組織人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控到位。7、加大檢查密度，落實(shí)整改措施開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查、季節(jié)綜合性監(jiān)督檢查及節(jié)日期間綜合檢查，全面查找并消除管理漏洞和事故隱患。2023年，局本部共迎接上級(jí)平安檢查4次，組織了施工用電、分包管理及隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治6次，綜合性監(jiān)督檢查5次，以及每月至少1次的平安稽查。通過(guò)加大平安檢查的密度，有效地控制了違章，排除了隱患，落實(shí)了整改，確保了施工平安。8、切實(shí)履行責(zé)任，強(qiáng)化分包管理一是嚴(yán)抓分包隊(duì)伍的平安管理，從嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司基建分包平安監(jiān)督假設(shè)干規(guī)定》，和按照國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程分包平安管理協(xié)議范本》簽訂平安協(xié)議入手，嚴(yán)格按“先簽訂平安協(xié)議后開(kāi)工〞的原那么進(jìn)行管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)平安協(xié)議簽訂的標(biāo)準(zhǔn)性檢查，確保協(xié)議有效。二是組織做好開(kāi)工前平安技術(shù)交底，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍管理人員和施工人員的平安教育培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)平安措施，實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理；對(duì)危險(xiǎn)工程及特殊作業(yè)嚴(yán)格實(shí)施平安措施的審批程序，控制好分包隊(duì)伍的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。三是嚴(yán)格實(shí)行分包隊(duì)伍獎(jiǎng)懲制度，各直屬工程部均能做到對(duì)反違章成績(jī)顯著的分包隊(duì)伍或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)分包隊(duì)伍違章人員進(jìn)行處分，屢禁不止的予以清退出場(chǎng)?；輥?lái)工程部在每月各協(xié)作隊(duì)伍工程結(jié)算時(shí)，按每個(gè)工日拿出3.5元作為平安文明施工考核打分，對(duì)達(dá)不到80分以上的協(xié)作隊(duì)伍扣除局部或全部平安文明施工考核金，有效地調(diào)動(dòng)了分包隊(duì)伍人員平安生產(chǎn)的積極性。9、嚴(yán)格交通平安管理，提高交通平安意識(shí)一是建立健全交通平安教育、檢查、監(jiān)督、考核機(jī)制，全面落實(shí)交通平安責(zé)任制。二是不定期開(kāi)展交通平安檢查，主要針對(duì)駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)情況、車(chē)輛綜合性能平安情況、工地的道路平安情況進(jìn)行檢查。三是嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證〞制度，嚴(yán)禁無(wú)“準(zhǔn)駕證〞人員駕駛本局和外租機(jī)動(dòng)車(chē)輛，并對(duì)需要臨時(shí)開(kāi)車(chē)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行了理論考試及實(shí)踐考核，合格后發(fā)給臨時(shí)準(zhǔn)駕證，不擔(dān)任職務(wù)后自動(dòng)取消。四是積極辦理報(bào)廢車(chē)輛國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼。根據(jù)國(guó)家財(cái)政部、商務(wù)部的有關(guān)文件精神，從2009年6月1日起，報(bào)廢更新的車(chē)輛可根據(jù)車(chē)型不同享受6000元至18000元不等的國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼。2023年10、加強(qiáng)節(jié)假日期間平安管理，確保平安穩(wěn)定一是節(jié)假日前，下發(fā)了節(jié)日期間平安管理專(zhuān)項(xiàng)措施，要求局屬各單位、工程部認(rèn)真做好節(jié)日期間平安生產(chǎn)穩(wěn)定工作，組織開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查、清理平安監(jiān)管盲區(qū)、不安排高危施工作業(yè)、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量及應(yīng)急值守等工作。二是節(jié)日期間，局領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)深入各工地進(jìn)行抽查。由于各單位、工程部均能按要求落實(shí)節(jié)日期間各項(xiàng)平安管理工作，保證了節(jié)假日期間平安與穩(wěn)定。11、以“平安生產(chǎn)月〞為平臺(tái)，積極開(kāi)展平安活動(dòng)工程局結(jié)合實(shí)際，以“關(guān)愛(ài)生命、平安開(kāi)展〞為主題，廣泛開(kāi)展“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)，組織制定了具體的活動(dòng)開(kāi)展方案，并下發(fā)了專(zhuān)項(xiàng)通知，平安活動(dòng)效果顯著。各單位、各直屬工程部按照工程局的統(tǒng)一部署，精心組織、大力開(kāi)展平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，組織觀看了“平安生產(chǎn)月〞主題宣傳片、《×××電網(wǎng)平安生產(chǎn)警示錄》，學(xué)習(xí)了《國(guó)家電網(wǎng)公司基建平安事故案例集》，根據(jù)實(shí)際積極開(kāi)展了“千機(jī)齊響〞短信發(fā)送平安叮囑、“平安生產(chǎn)月〞主題簽名、平安演講比賽、應(yīng)急演習(xí)、組織《安規(guī)》培訓(xùn)及考試、“平安生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)炸暤然顒?dòng)，唱響了“平安開(kāi)展〞的主旋律，促進(jìn)了全局員工平安意識(shí)的提高，營(yíng)造了良好的平安生產(chǎn)氣氛。二、存在的主要缺乏2023年，盡管開(kāi)展了許多工作，但是我局平安管理工作仍然面臨著不少問(wèn)題，存在著很多缺乏，我們要認(rèn)真深刻剖析其原因，提出針對(duì)性措施加以解決。1、總體情況一是平安管理資源還不能充分滿(mǎn)足平安生產(chǎn)的要求。局部工程部平安管理組織不健全、專(zhuān)業(yè)人員配備不齊全，平安執(zhí)行力不強(qiáng)，平安管理工作效果不明顯。二是平安工作沒(méi)有完全形成常態(tài)化管理?！捌桨补ぷ饕魂囷L(fēng)〞現(xiàn)象依然存在，上級(jí)有檢查就突擊抓、集中抓，缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有樹(shù)立平安生產(chǎn)常態(tài)化意識(shí)，沒(méi)有建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制，平安根底工作還不夠牢固。三是局部工程領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作重視不夠。對(duì)所承當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任認(rèn)識(shí)缺乏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管控工作重視不夠，對(duì)于一些重大危險(xiǎn)工程施工時(shí)不親臨現(xiàn)場(chǎng)，缺少對(duì)平安工作的日常監(jiān)督指導(dǎo)。四是對(duì)施工機(jī)械管理重視不夠。局部工程部未設(shè)立機(jī)械管理部門(mén)或設(shè)置設(shè)備平安管理專(zhuān)職，租賃大型機(jī)械管理方面存在缺乏，未簽訂平安協(xié)議或簽訂不標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械使用過(guò)程中存在“重使用、輕保養(yǎng)〞現(xiàn)象。起重機(jī)械進(jìn)行安裝撤除時(shí)作業(yè)小組人員職責(zé)不清，安拆過(guò)程中使用起重設(shè)備達(dá)不到平安要求。關(guān)鍵部位拆卸時(shí)，工程主管領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。五是對(duì)平安技術(shù)管理重視不夠。施工方案、平安技術(shù)措施編制審核不夠嚴(yán)格，套用現(xiàn)象普遍，不結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編制平安措施，不嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案和平安技術(shù)措施組織施工作業(yè)。六是應(yīng)急管理體系不夠健全。應(yīng)急預(yù)案編制不標(biāo)準(zhǔn)，缺乏針對(duì)性，只有綜合性應(yīng)急預(yù)案，沒(méi)有編制專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急物資貯備不夠。2、土建工程施工方面一是建筑階段普遍存在分包隊(duì)伍多。但各個(gè)分包隊(duì)伍總?cè)藬?shù)少、人員雜、資質(zhì)不全、管理人員配備不全，尤其是專(zhuān)職平安管理人員缺乏，多數(shù)是由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人隨意指派一名班組長(zhǎng)兼任平安員，面臨平安管理難度大、平安風(fēng)險(xiǎn)大的問(wèn)題。二是平安文明施工管理水平不一，差異較大。從總體情況看，目前我局土建工程文明施工水平由于受業(yè)主管理水平和意識(shí)的制約，各工程存在較大的差異性。三是在施工機(jī)具管理上，存在管理不嚴(yán)謹(jǐn)，使用監(jiān)督不到位等現(xiàn)象。從去年平安檢查情況來(lái)看，存在鏈條葫蘆等小型起重設(shè)備懸掛和使用方式不正確、吊鉤缺少閉鎖器或損壞等現(xiàn)象；局部鋼絲繩套插接長(zhǎng)度缺乏，欠潤(rùn)滑、缺保護(hù)、固定繩卡數(shù)量缺乏等。對(duì)分包隊(duì)伍使用的手工鋸、電鋸、線盤(pán)、繩索、卡具等小型工器具和自制非標(biāo)工器具管理檢查不嚴(yán)格。3、輸變電工程施工方面一是局部工程部平安員未能真正做到專(zhuān)職。從去年平安檢查情況來(lái)看，平安員大局部時(shí)間被安排從事其它崗位工作，未能完全行使平安監(jiān)督職能，以致現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督工作形成空話(huà)。二是沒(méi)有設(shè)立平安獎(jiǎng)勵(lì)基金，平安獎(jiǎng)懲制度在操作層面上有罰無(wú)獎(jiǎng)。三是專(zhuān)業(yè)廠處下屬工程部沒(méi)有對(duì)分包隊(duì)伍的真正獎(jiǎng)罰權(quán)，對(duì)分包隊(duì)伍的獎(jiǎng)罰都在廠處工程結(jié)算時(shí)進(jìn)行。工程部對(duì)于違章罰款，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行扣罰，起不到警示作用，達(dá)不到平安違章處分教育效果。三、2023年平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)剛剛閉幕的工程局八屆五次“雙代會(huì)〞上，×××局長(zhǎng)在工作報(bào)告中對(duì)平安方面作了“提高預(yù)控能力，著力保持平安生產(chǎn)穩(wěn)定局面〞的要求，現(xiàn)圍繞該要求，布置2023年平安工作。2023年平安工作思路：2023年，要全面深入開(kāi)展“強(qiáng)化企業(yè)管理年〞活動(dòng)，以“反違章，除隱患，保平安〞為平安管理工作思路，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，提高平安意識(shí)，確保施工平安，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《×××平安文明施工違章考核與處分管理制度》，認(rèn)真做好日常平安稽查工作，在嚴(yán)厲打擊行為性違章的同時(shí)，更加注重查處裝置性違章和管理性違章，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)違章、誰(shuí)下崗〞制度，對(duì)違章行為嚴(yán)懲不貸，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好平安，從而確保平安生產(chǎn)。2023年平安工作目標(biāo)：認(rèn)真貫徹×××電力公司平安生產(chǎn)“五級(jí)控制〞，杜絕人身死亡事故；不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故、重大交通和火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的環(huán)境影響事故；重傷事故率控制在0.3‰范圍；輕傷事故率控制在3‰。根據(jù)上述思路和目標(biāo)，2023年要重點(diǎn)做好以下工作：1、強(qiáng)化責(zé)任，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制各級(jí)管理人員是落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任的主體，要牢固樹(shù)立“大平安〞理念，切實(shí)采取有效措施，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。一是要進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)各管理層級(jí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層分解、細(xì)化任務(wù)，確保平安的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)。按照“三個(gè)百分之百〞的要求，抓生產(chǎn)一線平安生產(chǎn)措施落實(shí)。建立健全嚴(yán)格的平安問(wèn)責(zé)制度，有效防范平安事故的發(fā)生。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任制教育培訓(xùn)和告知工作，將平安生產(chǎn)責(zé)任制制度發(fā)放到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員手中，組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓各級(jí)管理人員對(duì)自己的平安職責(zé)做到一清二楚，并全面履責(zé)到位。三是要重點(diǎn)抓好平安保證體系和監(jiān)督體系建設(shè)，兩個(gè)體系務(wù)必做到“三齊〞〔齊抓共管、齊心協(xié)力、齊頭并進(jìn)〕，要充分發(fā)揮兩個(gè)體系的作用，不能顧此失彼，保證體系要認(rèn)真履行從發(fā)現(xiàn)隱患到整改閉環(huán)的職責(zé)，監(jiān)督體系要認(rèn)真履行跟蹤、檢查、統(tǒng)計(jì)分析的職責(zé)。四是要著力培養(yǎng)優(yōu)秀的平安管理人員，提升平安管控水平。一方面要吸收一批年輕的、懂技術(shù)、會(huì)管理、敢抓敢管的人員充實(shí)工程局安監(jiān)隊(duì)伍力量，另一方面要及時(shí)給予優(yōu)秀的平安管理人員開(kāi)展平臺(tái)，要著力培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的執(zhí)法經(jīng)理和平安科長(zhǎng)。工程局要強(qiáng)化全局安監(jiān)人員的動(dòng)態(tài)管理，工程部安監(jiān)人員的設(shè)置必須及時(shí)上報(bào)工程局審批方可調(diào)配。2、認(rèn)真履責(zé)，強(qiáng)化施工機(jī)械全過(guò)程平安管理各單位、各直屬工程部要繼續(xù)高度重視施工機(jī)械平安管理，重點(diǎn)落實(shí)對(duì)老舊機(jī)械、分包單位機(jī)械、外租機(jī)械的管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)起重機(jī)械平安監(jiān)督管理方法》、《電力建設(shè)起重機(jī)械平安管理重點(diǎn)措施》的執(zhí)行力度。抓好機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、租賃、安裝、撤除、維修、使用、檢查各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁拼設(shè)備、搶工期。一是工程局相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)要對(duì)設(shè)備租賃公司和工程部的平安職責(zé)進(jìn)行界定，使雙方各行其責(zé)。各單位、各工程部要成立機(jī)械管理部門(mén)或設(shè)置專(zhuān)職人員，機(jī)械管理部門(mén)要能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各崗位責(zé)任人員要切實(shí)履行平安責(zé)任，積極參與機(jī)械平安管理。二是繼續(xù)加大對(duì)起重機(jī)械安裝撤除的監(jiān)管力度。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《電力建設(shè)起重機(jī)械安裝拆卸工藝指導(dǎo)手冊(cè)》，標(biāo)準(zhǔn)安裝拆卸作業(yè)程序，加強(qiáng)對(duì)拆裝方案的審批、交底以及實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控。設(shè)備租賃公司、工程部應(yīng)與局本部保持信息的有效溝通，工程局相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)將一如既往派專(zhuān)人對(duì)起重機(jī)械拆裝作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。三是要建立健全每臺(tái)起重機(jī)械的平安技術(shù)管理檔案。起重機(jī)械的相關(guān)資質(zhì)、檢查驗(yàn)收、負(fù)荷試驗(yàn)等資料要收集齊全。日常的機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)必須強(qiáng)制執(zhí)行到位，同時(shí)做好運(yùn)行、改造的相關(guān)記錄。3、立足一線，抓好工程部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組管理工程部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組管理是今年的重頭戲，而平安管理又是重中之重。省公司已出臺(tái)相關(guān)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各單位和工程部務(wù)必要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。工程局及各專(zhuān)業(yè)廠處將對(duì)工程部平安管理實(shí)行高一層次領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系，掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要著力催促工程部解決平安難題，對(duì)工程部具體的分包隊(duì)伍同樣實(shí)行由工程局部管領(lǐng)導(dǎo)持點(diǎn)聯(lián)系平安工作；班組站班會(huì)、“三查三交〞工作要有針對(duì)性，務(wù)必緊密結(jié)合當(dāng)天的施工內(nèi)容，作業(yè)人員必須清楚工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施。開(kāi)展好班組平安教育培訓(xùn)工作，采取多種方式進(jìn)行班組平安培訓(xùn)，改良方式，要把分包單位作為我們的一個(gè)班組做到同等管理，工程部管理人員要深入到分包單位班組中共同學(xué)習(xí)，特別要強(qiáng)化對(duì)安規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要著力提高培訓(xùn)效果，做到寓教于樂(lè)、入耳入心。4、開(kāi)展培訓(xùn)，促進(jìn)全員平安意識(shí)提高樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防〞的理念。通過(guò)抓警示教育，促全員平安意識(shí)提高；抓檢查考核，促員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)；抓員工平安技能培訓(xùn)，促員工平安素質(zhì)提高。在班組和作業(yè)人員中推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。抓危險(xiǎn)源辨識(shí)，促進(jìn)和提高員工平安意識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)能力。一是2023年我局將開(kāi)展多種形式的平安教育培訓(xùn)，擬舉辦平安文明施工籌劃、國(guó)網(wǎng)公司平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)、施工用電、平安管理內(nèi)業(yè)資料、分包隊(duì)伍管理人員等多種培訓(xùn)班，既可以集中到局本部組織學(xué)習(xí)，也可以深入到施工一線去，授課老師將通過(guò)外面請(qǐng)、內(nèi)部選的方式予以解決。二是各單位、各直屬工程部要聯(lián)系自身實(shí)際，制定年度平安培訓(xùn)教育方案，采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)要做到任何培訓(xùn)都必須要安排一堂重要的平安課程。通過(guò)強(qiáng)化平安培訓(xùn)，從而提高從業(yè)人員的平安知識(shí)水平。5、標(biāo)準(zhǔn)管理，提高對(duì)分包隊(duì)伍的管控能力要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍的平安管控力度，完善企業(yè)分包管理制度，建立健全分包管理的保證體系、監(jiān)督體系、責(zé)任體系和考核體系，認(rèn)真把好“平安資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)、平安教育培訓(xùn)關(guān)、平安技術(shù)交底關(guān)、平安作業(yè)監(jiān)控關(guān)、平安業(yè)績(jī)考核關(guān)〞五個(gè)關(guān)口。一是各單位、各直屬工程部要認(rèn)真履行對(duì)分包單位的平安監(jiān)督管理責(zé)任，必須從隊(duì)伍挑選、人員培訓(xùn)上崗、施工方案措施審查、日常監(jiān)督檢查等方面，按標(biāo)準(zhǔn)做好全過(guò)程平安管理。不但要重視對(duì)分包單位的資質(zhì)業(yè)績(jī)審查，更要重視對(duì)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員的審查把關(guān)，要確保其素質(zhì)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。同時(shí)要與分包單位簽訂標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)合同和平安協(xié)議，合同與協(xié)議中嚴(yán)禁出現(xiàn)“包平安〞字樣。二是要利用有效手段加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)督考核，重點(diǎn)是對(duì)其平安管理能力進(jìn)行考核，考核要與工程結(jié)算進(jìn)行掛鉤，從而有效地提高對(duì)分包隊(duì)伍的管控能力。三是各工程管理人員要認(rèn)真探索大清包模式下對(duì)分包隊(duì)伍的平安管理，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)督考核力度，要在確保平安質(zhì)量的前提下，降低本錢(qián)。物資部門(mén)要做好分包隊(duì)伍采購(gòu)、租賃材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，尤其是鋼管、扣件、跳板是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。安監(jiān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工過(guò)程中管控力度，不能為省材料，出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)不到位、文明施工臟亂差的現(xiàn)象。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍平安防護(hù)設(shè)施搭設(shè)的監(jiān)督、驗(yàn)收力度，確保平安措施到位，施工有序。6、全力加強(qiáng)，進(jìn)一步推進(jìn)反違章工作繼續(xù)強(qiáng)化反違章現(xiàn)場(chǎng)平安稽查，加強(qiáng)平安專(zhuān)項(xiàng)檢查，徹底排查、整改事故隱患，特別要深入班組開(kāi)展平安生產(chǎn)隱患排查，消除監(jiān)管工作中的死角和盲區(qū)。一要高度重視平安檢查工作，加強(qiáng)我局平安檢查力度，建設(shè)平安檢查常態(tài)化機(jī)制。工程局將積極組織做好平安稽查工作，抽調(diào)各單位、各工程部管理人員成立平安稽查專(zhuān)家人力資源庫(kù)，季度性和月度性的平安稽查組成員從人力資源庫(kù)中抽取，日常性的平安檢查由平安監(jiān)察部組織開(kāi)展。通過(guò)交叉式的平安稽查，加強(qiáng)工程部之間的交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。要加強(qiáng)隱患的整改閉環(huán)工作，整改閉環(huán)必須逐條進(jìn)行，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)。二要加強(qiáng)對(duì)行為性違章、裝置性違章和管理性違章的治理力度，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光，決不留情面。嚴(yán)格執(zhí)行《平安文明施工違章考核與處分管理制度》，認(rèn)真實(shí)行違章扣除積分年度累計(jì)方法，工程局建立全局在職人員違章積分統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，工程部人員調(diào)動(dòng)時(shí)要將違章積分卡上交局安監(jiān)部進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)，積分卡隨職工的調(diào)動(dòng)而調(diào)動(dòng)。要進(jìn)一步加大平安獎(jiǎng)罰力度，全面落實(shí)平安獎(jiǎng)懲制，做到既要重罰，更要重獎(jiǎng)，要嘗試對(duì)關(guān)鍵人員加大考核比重，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任追究制。7、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)施工工程監(jiān)控一是建立全局每月重大危險(xiǎn)施工工程清單。重大危險(xiǎn)工程施工前必須于上一個(gè)月底上報(bào)至工程局平安監(jiān)察部，各專(zhuān)業(yè)廠處所屬工程部應(yīng)將重大危險(xiǎn)施工工程同時(shí)上報(bào)工程局和所屬單位，各直屬工程部應(yīng)同時(shí)告知相關(guān)兄弟單位。各專(zhuān)業(yè)廠處、工程部要針對(duì)重大危險(xiǎn)施工工程，制定預(yù)控措施，逐條責(zé)任到人。二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)施工工程方案上報(bào)、專(zhuān)家會(huì)審、平安技術(shù)交底制度的執(zhí)行力度。技術(shù)部門(mén)要做好方案實(shí)施過(guò)程的重點(diǎn)檢查，安監(jiān)部門(mén)做好工程施工的平安監(jiān)督。同時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)施工工程，繼續(xù)實(shí)行工程局相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制度，確保人員到位、措施到位、監(jiān)督到位、落實(shí)到位。8、嚴(yán)格措施，重視平