單位學(xué)習(xí)計(jì)劃模板5篇

為了提高培訓(xùn)工作的規(guī)劃性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效，依據(jù)GMP要求和2022年培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合20__培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次GMP檢查及自檢提出的問題及整改狀況，我們對(duì)2022年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排:

一、公司級(jí)整體培訓(xùn):

1、培訓(xùn)對(duì)象:公司全體員工

2、培訓(xùn)目的:

(1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培育與進(jìn)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

(2)、樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)學(xué)問，充實(shí)個(gè)人學(xué)問儲(chǔ)藏，穩(wěn)固和提高公司質(zhì)量治理水平。

(3)、強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，全面擴(kuò)大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。

(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施根本常識(shí);把握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);削減或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)覺的問題與整改狀況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP學(xué)問、質(zhì)量治理、生產(chǎn)治理、物料治理、設(shè)備治理、安全生產(chǎn)相關(guān)學(xué)問等。

培訓(xùn)方式:綜合治理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

2022年7月下旬1-2天。

5、考核

筆試，實(shí)行閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合治理部統(tǒng)一組織考試。

二、部門級(jí)崗位培訓(xùn):

1、培訓(xùn)對(duì)象:各部門員工

2、培訓(xùn)目的:各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門員工應(yīng)把握的GMP文件、崗位職責(zé)、專業(yè)學(xué)問、操作技能等，進(jìn)展有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，提高員工工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)學(xué)問、部門相關(guān)GMP文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位SOP及相關(guān)的治理制度等。

培訓(xùn)方式:由各部門自行組織本部門員工實(shí)行集中面授、現(xiàn)場演示、爭論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)展培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合治理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

2022年全年各部門依據(jù)實(shí)際狀況敏捷安排。

5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)展提問。口試占50%，筆試占50%，筆試為閉卷考。

三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對(duì)象:各班組崗位員工。

2、培訓(xùn)目的:著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展班組崗位培訓(xùn)，使GMP工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)學(xué)問、崗位相關(guān)GMP文件、崗位職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的治理制度等。

培訓(xùn)方式:由各部門組織班組崗位員工實(shí)行集中面授、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)展班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合治理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

2022年各班組依據(jù)工作狀況敏捷安排。

5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合治理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)展提問;實(shí)際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)展現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實(shí)際操作占40%。

單位學(xué)習(xí)規(guī)劃優(yōu)秀模板篇2

一、常規(guī)工作

1、完成2022年引進(jìn)教工轉(zhuǎn)正定級(jí)后工資核定及2022年新進(jìn)教工工資確定。

2、完成2022年教師中級(jí)職稱材料上報(bào)。

3、進(jìn)一步做好實(shí)施聘用合同制后的治理工作，人事代理的后續(xù)工作。

4、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。

5、做好人事spmis系統(tǒng)的維護(hù)工作及信息上報(bào)

6、完成第三、四季度人事、工資月報(bào)及2022年年報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

7、做好各類工資、各類績效工資的測算工作。

8、協(xié)作學(xué)校開展2022年年度考核工作。完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

9、協(xié)作支部完成退管會(huì)、規(guī)劃生育等工作。

10、對(duì)教工人事檔案進(jìn)展整理。

11、做好人事的日常治理工作。

二、隊(duì)伍建立

1、進(jìn)一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫，以便對(duì)各類人員分級(jí)分類進(jìn)展動(dòng)態(tài)的跟蹤治理。

2、進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教工構(gòu)造。依據(jù)《公開聘請事業(yè)單位工作人員的要求》，把好入口關(guān)，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人員的考核測試及后續(xù)的培育;依據(jù)我校的實(shí)際狀況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓(xùn)提高我校各類人員的質(zhì)量。

3、結(jié)合人事制度改革的進(jìn)一步深化，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校聘用合同制治理及崗位治理。

三、重點(diǎn)工作

2022年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進(jìn)一步深化以及教育單位崗位設(shè)置細(xì)則的出臺(tái)，依據(jù)改革的要求標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校崗位設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)崗位的治理，同時(shí)依據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)構(gòu)造比例。

四、作為人事治理部門，還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念，提高學(xué)校人力資源治理水平，提高辦事的時(shí)效性。

單位學(xué)習(xí)規(guī)劃優(yōu)秀模板篇3

一、用餐規(guī)定

1、全體機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)自覺遵守機(jī)關(guān)作息時(shí)間，機(jī)關(guān)食堂的就餐時(shí)間定為11：30，任何人不得擅自違反。機(jī)關(guān)食堂工作餐的伙食標(biāo)準(zhǔn)為每位五元，由食堂負(fù)責(zé)人依據(jù)季節(jié)變化等因素敏捷調(diào)整。

2、機(jī)關(guān)干部應(yīng)本著務(wù)實(shí)、節(jié)省的原則，對(duì)因工作前來本機(jī)關(guān)辦事的人員，如中午在機(jī)關(guān)就餐，原則上吃機(jī)關(guān)食堂工作餐;凡三套班子成員、機(jī)關(guān)各部門接待的上級(jí)或有關(guān)工作上的客人需要款待用餐的，一律在機(jī)關(guān)款待所按標(biāo)準(zhǔn)就餐。

3、街道組織或接待的各類會(huì)議等必需就餐的，除特別狀況外(招商活動(dòng)等)，統(tǒng)一安排在機(jī)關(guān)款待所用餐。

4、全部機(jī)關(guān)干部在款待所用餐的，必需事先得到分管領(lǐng)導(dǎo)同意。

5、用餐后，伴隨人必需確認(rèn)就餐金額，并在就餐菜單上簽上確認(rèn)金額及姓名。

6、用餐額度無特別狀況，原則上不得超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。各部門款待就餐費(fèi)計(jì)入年度各部門核定包干費(fèi)用內(nèi)。

二、內(nèi)部治理

1、機(jī)關(guān)款待所(食堂)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部治理，做到接待客人熱忱周到，留意食品衛(wèi)生、環(huán)境干凈，使之成為街道機(jī)關(guān)對(duì)內(nèi)對(duì)款待客人的效勞窗口，其工作人員務(wù)必自覺遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度，樹立良好的效勞形象。機(jī)關(guān)款待所(食堂)內(nèi)部應(yīng)做到明確分工、考核細(xì)化、常常改善伙食、不斷提高效勞質(zhì)量和水平，盡最大努力使就餐人滿足或比擬滿足。

2、款待所(食堂)在行政上由街道處扎口治理，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)建賬立制和本錢核算，并依據(jù)實(shí)際狀況供應(yīng)臨時(shí)周轉(zhuǎn)金，確保機(jī)關(guān)款待所(食堂)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、款待所(食堂)要堅(jiān)持日日清、每月結(jié)，做到賬物同、賬賬符，平常進(jìn)貨要計(jì)量見數(shù)，選購人和驗(yàn)證人簽字。日常添置設(shè)施事先提出申請，并由經(jīng)辦人和款待所負(fù)責(zé)人分別簽字，審核，然后經(jīng)街道領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷。

4、款待所每月結(jié)帳時(shí)，須憑就餐通知單和伴隨人簽字后的清單與財(cái)務(wù)科結(jié)算，并報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)審核后入帳。

5、款待所(食堂)內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的用工制度，現(xiàn)暫定人數(shù)為7人，設(shè)所長1人，廚師、效勞員等6人，以后確需增加人員的，必需經(jīng)街道領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。是編制人員的按機(jī)關(guān)工作人員享受應(yīng)的職級(jí)待遇;凡臨時(shí)用工的，按元委[2號(hào)文件《關(guān)于明確行政事業(yè)單位非定編人員酬勞待遇及用工制度的通知》執(zhí)行;對(duì)工作考評(píng)不合格者，予以辭退。

單位學(xué)習(xí)規(guī)劃優(yōu)秀模板篇4

人類步入新世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)更加迅猛進(jìn)展，學(xué)問的肯定數(shù)量不斷呈幾何級(jí)數(shù)增長，傳統(tǒng)的一次性學(xué)校學(xué)習(xí)已不能適應(yīng)不斷變化的世界和經(jīng)濟(jì)全球化的需要，以信息技術(shù)為核心的學(xué)問經(jīng)濟(jì)正在導(dǎo)致一場新的學(xué)習(xí)革命——終身學(xué)習(xí)。

終身學(xué)習(xí)理念在國際社會(huì)上早已成為一種共識(shí)，而且也引起了我國教育的一次變革。不斷建立和完善終身教育體系，到2022年在全國根本建立起終身學(xué)習(xí)體系，進(jìn)展遠(yuǎn)程教育和連續(xù)教育，促進(jìn)人的全面進(jìn)展，建立全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)。

汾公司這次建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，是適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的客觀需要，也是企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的戰(zhàn)略選擇，更是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展，進(jìn)一步加快工人階級(jí)學(xué)問化進(jìn)程的必定要求。對(duì)于我們每一名員工都應(yīng)當(dāng)自覺制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，仔細(xì)把規(guī)劃落到實(shí)處。

首先是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦。學(xué)習(xí)國家的大政方針，堅(jiān)決抱負(fù)信念;學(xué)習(xí)地方政府結(jié)合地方實(shí)際抓落實(shí)的精神，詳細(xì)問題詳細(xì)分析;學(xué)習(xí)三級(jí)公司會(huì)議、文件精神，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不遺余力保安全，千方百計(jì)抓生產(chǎn)。

建立理論學(xué)習(xí)筆記本，可以是原文摘抄引用，可以抒發(fā)心得體會(huì)，亦可以頭腦風(fēng)暴現(xiàn)場溝通，不拘形式提高理論水平。

其次是打破陳舊思維界限，立足高遠(yuǎn)，拓寬學(xué)問視野。家庭教育過于瑣碎，學(xué)校教育過于程式化，因此必需在工作以后不斷拓展自己的學(xué)問領(lǐng)域，不能牢守在自己在學(xué)校所學(xué)習(xí)的專業(yè)中，而應(yīng)當(dāng)多加延長學(xué)習(xí)鏈，全方位立體式的學(xué)習(xí)架構(gòu)，在學(xué)習(xí)過程中不斷豐富完善。

建立全方位立體式學(xué)習(xí)體系，由自己所學(xué)專業(yè)或者自己興趣愛好更或者所從事工作為中心向?qū)W問上下游延長。仔細(xì)體會(huì)“夠好”理論，或許不是最好，但起碼可以滿意自己不斷自我完善的需要，而不是形成學(xué)問瓶頸，導(dǎo)致個(gè)人長時(shí)間停步不前，無法全面進(jìn)展。

再次就是在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，學(xué)習(xí)工作兩不誤。不躲避工作責(zé)任，在完成工作的過程中，有意識(shí)地加強(qiáng)自身學(xué)問體系的豐富和細(xì)化，準(zhǔn)時(shí)組織歸類和整理。這樣既完成了工作，又使自己在工作中找到了樂趣，并成為一種習(xí)慣連續(xù)下去。

在工作中梳理工作思路，建立各種根底資料的過程中，勤思索多向閱歷豐富的同事請教。并結(jié)合自身實(shí)際，尋求工作方式方法的創(chuàng)新之路，在此根底上嘗試解決一些新問題，形成自己獨(dú)樹一幟的工作方法。

最終就是結(jié)合自己每天的學(xué)習(xí)工作過程，勤于記錄自己在無意間閃過的念頭和對(duì)工作生活的感受。這是一個(gè)學(xué)問輸出的過程，在這個(gè)過程中，將自己學(xué)到的許多學(xué)問加以運(yùn)用，形成真真實(shí)切自己的原創(chuàng)成果。并在書寫心得體會(huì)的過程中反思自己的理論學(xué)習(xí)體系是否真正適合自己，在學(xué)習(xí)中不斷修正，形成不斷向前進(jìn)展的良性立體學(xué)習(xí)循環(huán)體系。

將自己的心得體會(huì)連續(xù)記錄下來，并且不時(shí)翻看，每天不必花很長時(shí)間就可以完成。工作以后自己不能像在學(xué)校時(shí)那樣有大塊時(shí)間來書寫心得體會(huì)，所以書寫心得體會(huì)時(shí)力求簡潔，用最少的字和適合的詞語表達(dá)清晰自己的內(nèi)心的真正感受。

學(xué)習(xí)規(guī)劃并不是肯定要列出每一天詳細(xì)要學(xué)哪本書，那只會(huì)讓學(xué)習(xí)成為一種負(fù)擔(dān)和被動(dòng)，讓學(xué)習(xí)流于形式。生活在學(xué)問爆炸的信息時(shí)代，信息比學(xué)問更重要，所以如何以最好最快的速度刷新自己的大腦變得更為迫切。學(xué)習(xí)其實(shí)就是明晰一種或幾種思索問題的方向，運(yùn)用一種或幾種分析問題的方式，把握一種或幾種解決問題的方法。學(xué)習(xí)的過程貫穿我們生命的每一秒中，愿終身學(xué)習(xí)成為大家的一種持之以恒的習(xí)慣，像呼吸一樣自然。

單位學(xué)習(xí)規(guī)劃優(yōu)秀模板篇5

__年初，x有限公司正式進(jìn)入工程運(yùn)營，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的根底上積極協(xié)作公司各部門的運(yùn)營工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金規(guī)劃治理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對(duì)本錢費(fèi)用的核算與掌握的要求不斷提升、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的精確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做詳細(xì)的總結(jié)與匯報(bào)。

一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于__公司是由2022年8月份收購過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及治理體系極不完善。在過去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)展了積極的完善。

1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)本錢費(fèi)用明細(xì)進(jìn)展合理有效的分類，使本錢費(fèi)用核算口徑全都。

2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部治理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金規(guī)劃表格及方法，為公司標(biāo)準(zhǔn)化治理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效、，鋪下了良好的根底。

公司實(shí)行“資金規(guī)劃治理”，說明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)治理工作的重視，為使各部門治理人員充分地熟悉資金規(guī)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好根底工作的同時(shí)要提高治理及效勞意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金規(guī)劃治理，按月做好資金規(guī)劃的匯總與分析工作并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司決策層。

4、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司治理要求對(duì)開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的全都。

5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部治理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體工程運(yùn)營績效狀況、細(xì)致反映公司資金往來及本錢費(fèi)用等詳細(xì)指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)治理的要求;二是要滿意治理層對(duì)工程運(yùn)營狀況的了解和分析。

6、為了使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，從根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常治理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)展系統(tǒng)化治理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求準(zhǔn)時(shí)裝訂、干凈整齊。

7、財(cái)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，通過納稅及稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與溝通，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和學(xué)問的了解和把握。

二、詳細(xì)職能治理

(一)財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能準(zhǔn)時(shí)有效的完成，這是財(cái)務(wù)下半年工作規(guī)劃范文。

1、財(cái)務(wù)審核

財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。

如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金規(guī)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)展審核把關(guān)。

2、本錢核算

隨著公司“”工程進(jìn)展，工程本錢支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格根據(jù)稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度治理進(jìn)展付款，對(duì)建立集團(tuán)的工程款支付準(zhǔn)時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方準(zhǔn)時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清楚準(zhǔn)時(shí)的核算開發(fā)本錢。

3、銷售核算

上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)展銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)展把關(guān)、對(duì)銷售合同進(jìn)展專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)展積極溝通，并督促銀行放款，保證資金準(zhǔn)時(shí)到位。

5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力氣，確定專人進(jìn)展銷售收款、與銷售部