醫(yī)院工作報告標題醫(yī)院工作報告標題大全(4篇)醫(yī)院工作報告標題醫(yī)院工作報告標題大全篇一

很榮幸能夠站在這里進展述職，回憶過去的時間，回憶這一年，在主任及護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位教師的幫忙及同事的關(guān)懷下，自己各方面都有了很大的進步。在這里我感謝糖尿病科這個集體，在學習工作中為我供應(yīng)了展現(xiàn)自己的平臺，使我有了更堅決的信念把護理這項工作做好！現(xiàn)將我工作狀況做如下報告！

在思想道德方面，積極響應(yīng)院里組織的各項政治活動，遵守院里的規(guī)章制度。

用先進的理論、科學的思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的工作實踐，提高自己的思想覺悟，想患者之所想，急患者之所急，在平凡的工作中實踐著我黨全心全意為人民效勞的宗旨。

在工作中，我嚴格遵守職業(yè)道德，遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，嚴格無菌觀念及慎獨精神，積極參與醫(yī)院及科室的各項活動，團結(jié)幫助，同科室各位教師一起努力完成各項工作任務(wù)，做到慎言守密，保持良好的人際關(guān)系。

在學習上，我深知自己不僅要有扎實的理論學問，還要有較強的臨床操作技能，所以我要不斷學習，自我充電，注意把理論和臨床充分結(jié)合，以過硬的本事，嫻熟的操作力量贏得患者的信任和合作。不管是根底護理，還是各項?？撇僮骷寄?。從生疏到熟識，從熟識到把握，我成長的每一步都蘊含了各位教師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項護理工作均能獨立完成，

醫(yī)院定期進展護士技能操作培訓(xùn)，不僅提高了我們的動手力量，還強化了我們的各項操作技能，切實保證了護理工作的安全性；我本著“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的效勞理念，端正工作態(tài)度，勤奮工作，積極進取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通過自己的努力，獲得了家屬及病員的全都好評，這是對我工作最大的確定。

我知道，自己要做的工作還有許多，要學習的東西也有許多。我從來沒有認為自己的目標已經(jīng)實現(xiàn)，我們永久在路上，永久要前進。我以自己的工作為傲，我也會秉承一個護士該有的道德品質(zhì)及素養(yǎng)，努力做好自己的本質(zhì)工作。

以上便是我簡短的個人述職報告，假如有什么珍貴意見盼望大家能夠提出。醫(yī)院工作報告標題醫(yī)院工作報告標題大全篇二

根據(jù)醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進展總結(jié)和回憶，不妥之外，敬請大家批判、指正。

2022年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學習，積極工作，仔細落實院科兩級負責制，帶著全體同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，作出了積極的奉獻，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

一、仔細學習，遵紀守法，榜樣遵守院規(guī)院紀，聽從領(lǐng)導(dǎo)，透亮治理，發(fā)揚奉獻精神，在科室人少、任務(wù)重的狀況下，調(diào)動科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，堅固樹立“院興我榮，院衰我恥“的思想。不計個人得失，工作積極主動，仔細負責，為了工作加班加點是常常的事，但從未向醫(yī)院提過非分要求，也未報過一個加班。通過全科人員的共同努力，全年共購進藥品、器材x萬元，銷售藥品x萬元，超額完成了醫(yī)院下達的工作任務(wù)。

二、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)“制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品大事和糾風投訴大事。

三、強化安全治理，堅持對科內(nèi)各藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消退了擔心全隱患，堵絕了擔心全事故的發(fā)生。

四、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學習和法律法規(guī)學習，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

五、積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風，嚴禁藥劑人員參加藥品供給商的任何經(jīng)營活動，嚴禁統(tǒng)方。

六、完成藥品、器械招標、議標工作，簽訂器械、藥品購銷合同20余份，有效地保證了藥品，器械的標準化選購。

七、積極參加縣衛(wèi)生局組織的法律法規(guī)培訓(xùn)和連續(xù)教育工作，提高了自身的綜合素養(yǎng)。

八、承受市、縣的藥監(jiān)部門檢查三次，均受到了不同程度的好評。

九、嚴格執(zhí)行國家物價政策，先后兩次將我院所售利潤較大的200余種藥品進展大幅度降價，有效地減輕了患者的經(jīng)濟負擔，取得了較好的社會效益。

十、協(xié)作市、縣級技術(shù)監(jiān)視部門對我院局部醫(yī)療器械的抽驗、檢查工作，并組織修理各科器械40余臺，保證了臨床工作的正常開展。

十一、堅持每周下科室一次，親密聯(lián)系臨床，準時了解各科藥品、器材需求動態(tài)，了解藥品、器材使用后的信息反應(yīng)，保證了臨床藥品、器材的準時供給。

十二、組織全科人員進展了三次盤底工作，清理、清查了幾千種藥品、器材，均無帳物過失現(xiàn)象。

十三、完善了藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗、固定資產(chǎn)等七本帳冊，準時核對了幾十家供貨單位在我院所供藥品、器材的進、銷、存狀況，有效地保證了醫(yī)院藥品、器材帳務(wù)的清晰、明白。

綜上所述，一年來我們在工作中取得了肯定的成績，但也還存在一些問題。

一、在科室治理上，某些方面的治理欠科學和標準。

二、科室治理不大膽。

三、由于科內(nèi)無器械修理人員，局部科室的儀器修理不夠準時。

四、藥品供給中間或有供給脫節(jié)現(xiàn)象。

上述缺點與缺乏，有待來年工作中克制、改正。

醫(yī)院工作報告標題醫(yī)院工作報告標題大全篇三

在此辭舊迎新之際，我們回憶過去，展望將來，勞碌輝煌的一年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年中我將在大家一如既往的支持下和大家一起完成我院2022年的醫(yī)療工作、社區(qū)工作、宣教工作、人才培育工作和內(nèi)科的門診工作。盼望大家在新的一年工作中能給我以更大的幫忙和支持，把我院2022年各項工作完成的更好。現(xiàn)把我院今年以上幾方面工作規(guī)劃和思路表達如下：

總思路：依據(jù)衛(wèi)生局2022年綜合目標考核內(nèi)容醫(yī)療工作、人才培育重點突出十個理念、五個加強、兩個提高。

1、十個理念：就是我院2022年提出的十個文化理念的延長。

2、五個加強：是加強醫(yī)療技術(shù)水平提高和醫(yī)療質(zhì)量的治理；加強醫(yī)療考核制度的落實和治理工作的細化、量化；加強效勞品牌的建立；加強人才培育的力度；加強團隊建立的步伐。

3、兩個提高：通過以上兩個方面的加強到達兩個提高的目標就是社會效益的提高和經(jīng)濟效益的提高，這也是十個理念的第十個文化理念。

一、醫(yī)療工作、人才培育：

（一）根底醫(yī)療質(zhì)量：通過修訂《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》，對醫(yī)療文書書寫制度、請示報告制度、查對制度、會診制度、病例爭論制度、首診首科負責制度等醫(yī)療核心規(guī)章制度。實行平常催促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法，對根底醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進展嚴格把關(guān)，多措并舉，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。

（二）醫(yī)療文書質(zhì)量：

1、嚴格根據(jù)《山西省病歷書寫標準》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的標準化要求，仔細組織學習，每月進展一至二次質(zhì)量督導(dǎo)檢查，落實獎懲兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，使臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高。

2、各科室準時地上繳病歷，現(xiàn)病歷嚴格按《山西省病歷書寫標準》要求準時地書寫現(xiàn)病歷和病程記錄。

3、建立門診手冊，開展門診輸液建立觀看病歷。加強處方質(zhì)量檢查，每月隨機抽查5天處方，合格率要求在90%以上。

4、門診及住院科室的各項根底登記也能夠按要求進展，根本符合質(zhì)量標準要求。

（三）醫(yī)技科醫(yī)療質(zhì)量：

1、加強醫(yī)技人員技術(shù)培訓(xùn)及效勞質(zhì)量的改良，注意檢測結(jié)果的符合率及精確率的監(jiān)測并納入考核范圍。

2、不斷增設(shè)新工程以滿意臨床需要，其中檢驗科今年新開展甲肝抗體、乙肝抗體及梅毒螺旋體檢測工程，適應(yīng)臨床科室安全的需要。放射科標準閱片制度和堵漏過失和糾錯制度，今年至少嫻熟開展兩項新工程，如上消化道造影、鋇餐透視要嫻熟開展，腰椎片的質(zhì)量要提高合格率。

3、注意同臨床一線科室的溝通和溝通。

（四）門診部醫(yī)療質(zhì)量：

提高門診醫(yī)生的責任意識、風險意識和競爭意識，嚴格遵守首診首科室負責制，仔細地進展門診登記和門診手冊、門診處方書寫，通過對處方、根底醫(yī)療文書書寫進展質(zhì)量檢查，完善門診醫(yī)療文書的各種記錄，門診處方書寫合格率達95%，門診人次力爭增長15%。

二、醫(yī)療安全工作：

醫(yī)務(wù)科針對醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療糾紛制定了《防范和處理預(yù)案》，連續(xù)加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)力量培訓(xùn)；特殊是《處理條例》的學習；舉辦急診系列學問培訓(xùn)，加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；舉辦《防范和處理》的專場講座，結(jié)合身邊的或本院發(fā)生的典型案例進展剖析，教育廣闊醫(yī)務(wù)人員如何有效地防范醫(yī)療糾紛，愛護患者和醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益。組織全院醫(yī)務(wù)人員學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)治理條例》、《護士治理方法》、《處理條例》等衛(wèi)生專業(yè)法律法規(guī)，在全院上下掀起學法懂法守法的熱潮。通過我們的努力，有效扼制醫(yī)療糾紛發(fā)生的勢頭。

三、人才培育、連續(xù)醫(yī)學教育：

實行連續(xù)教育和人才引進相結(jié)合的方式，填補我院技術(shù)人才的缺乏現(xiàn)狀，不斷培育有用型人才，為加強我院技術(shù)力氣奠定根底。同時制定鼓舞、鼓勵學習的措施。

（一）連續(xù)教育工作：

1、將連續(xù)教育納入我院的工作規(guī)劃，注意院內(nèi)、外人員培訓(xùn)及宣教。

2、鼓舞參與各類成人高考及學歷轉(zhuǎn)化教育。

3、積極撰寫，每年每人至少3-4篇工作心得體會或論文。

4、舉辦學術(shù)培訓(xùn)班。

5、開展多種形式的安康教育，各臨床科每年4次以上上墻宣傳，到社區(qū)開展6次以上防治宣傳活動。

（二）三基訓(xùn)練和教學工作：醫(yī)務(wù)科和護理部聯(lián)合開展學術(shù)講座，使醫(yī)務(wù)人員的急救理論學問和技能有明顯的提高。護理部進展護理操作大練兵，使廣闊護理工把握嫻熟的操作技能。醫(yī)務(wù)科加強醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程的考核力度，不斷提高醫(yī)療技術(shù)力氣，各種考核都和績效治理掛鉤。

（三）教學工作

1、接收進修生，實習生、對口下鄉(xiāng)工作人員。

2、對新上崗職工開展崗前教育工作

四、體檢工作：

協(xié)作醫(yī)院組織成立體檢隊伍，組織配備b超機、心電圖機等體檢專用設(shè)備，新推出安康體檢套餐，簡化體檢程序，為下鄉(xiāng)體檢供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)待、高效的效勞，便利廣闊人民群眾安康體檢的需求，醫(yī)生輪番下鄉(xiāng)到基層衛(wèi)生室開展預(yù)防工作。

五、宣教工作：

宣教工作主要通過兩方面的工作去完成，農(nóng)村安康教育和社區(qū)安康教育相結(jié)合，協(xié)作農(nóng)村體檢工作、社區(qū)建檔、相關(guān)人群的.慢病初篩以及門診安康教育、義診等形式開展安康教育工作，同時積極宣傳我院的各項特色工作，讓更多的農(nóng)夫群眾、社區(qū)群眾了解我們，承受我們的效勞，認可我們的工作。

醫(yī)院工作報告標題醫(yī)院工作報告標題大全篇四

2022年9月底，我調(diào)任門診部任門診部主任一職。來到門診部后，通過9個月的摸索和學習，逐步把握了科室的根本狀況和存在的問題，同時也對將來科室進展的方向有了一些設(shè)想。門診部主任主要擔負兩個方面的治理任務(wù)：門診治理、急診治理。下面著重從這兩個方面的治理以及一名年輕的基層治理人員成長的心路歷程進展述職：

(一)門診治理

在一般人眼中，門診是一個“養(yǎng)老”的地方。門診主任是一個很輕松的崗位。我初到門診的時候，也有過這樣的懷疑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實事么?帶著這樣的疑問，我學習了大量的門診治理方面的書籍及文獻，并利用一切時機向同行們請教。漸漸的，我發(fā)覺門診治理同其他的治理學一樣，是有其專業(yè)性的。無論門診標準的流程化治理、門診信息化建立、全預(yù)約門診效勞的開展，還是特需門診的建立、全新的軍人診區(qū)效勞模式、門診cis系統(tǒng)的建立，每個領(lǐng)域都布滿著未知的新穎與挑戰(zhàn)。對這些未知領(lǐng)域進展探究的奇怪心極大的鼓舞了我的工作熱忱。固然，我們醫(yī)院的門診建立和治理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是由于這些差距，才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門診治理的工作中去，肯定要為我們醫(yī)院的門診建立工作作出自己的奉獻。最終實現(xiàn)門診效勞由被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)感動效勞，呈現(xiàn)一個全新的窗口形象。

(二)急診治理

我經(jīng)常問自己一個問題，急診科與別的專科相比，缺乏特有的理論體系和臨床特色，將來，能成為我院特有的臨床專科嗎?帶著這個疑問，我把大量的時間和精力投入到臨床一線，用最短的時間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題：

(1)缺乏自信念，總認為自己的?？撇蝗鐒e的?？啤?/p>

(2)對急診科醫(yī)生的定位熟悉缺乏，總認為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責。

(3)對院前急救的重要性熟悉缺乏，沒有熟悉到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展現(xiàn)醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺。

(4)局部人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認為急診科醫(yī)生沒前途，然而對自己有沒有干出像樣的成績?nèi)狈ψ銐虻氖煜ぁ?/p>

(5)學術(shù)、科研的意識不強，沒有良好的競爭意識。

針對這些問題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：

(1)急診醫(yī)學就是一門獨立的臨床專科。

(2)急診科醫(yī)師就是?？漆t(yī)師，而不是全科醫(yī)師。

(3)急診醫(yī)學的是以危重病學作為根底，也是急診科的生存資本。

(4)急診科醫(yī)生必需具備自己的專業(yè)素養(yǎng)，只有讓病人信任他接觸到的第一個醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。

(5)必需重視醫(yī)學論文的寫作，從短篇、個案開頭，一步一個腳印，踏踏實實的積存。

我們急診科的醫(yī)生，也就是圍圍著這五點綻開工作。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù)、推動v-y皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的專科性較強的手術(shù)。同時加強與各臨床科室的協(xié)作，強化了應(yīng)付突發(fā)群體性大事的應(yīng)急處置力量。

(三)一名基層治理人員成長的心路歷程

九個月，是一個很短暫的時期。但對我來說，是一個充實而又布滿挑戰(zhàn)的階段。2022年10月，門診副主任及護士長因醫(yī)院工作安排先后赴外地學習。這時我才剛到門診部不到一個月。突然要一個人挑起治理一個科室擔子，