年度績效考核方法總結(jié)(生產(chǎn)制造行業(yè))質(zhì)管部績效考核方法

為提高質(zhì)管部門積極性，加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，不斷提升質(zhì)量管理水平，為公司品牌建設(shè)提供質(zhì)量支持，特制定本方法。

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)。

1、全年銷售量指標(biāo)。公司完成

______萬銷售額不計(jì)獎罰，超出______萬元局部，按1‰計(jì)獎，從六月份開始產(chǎn)品因質(zhì)量原因退貨的產(chǎn)品占比高出銷售量2%，低于_____萬元銷售額局部按1‰處分。計(jì)罰不高于部門工資總額20%，計(jì)獎上不封頂。數(shù)據(jù)來源：財(cái)務(wù)部、物流部。

二、責(zé)任指標(biāo)。

1、進(jìn)貨檢驗(yàn)管理〔20分〕。

在收到采購部?送檢單?后24小時(shí)內(nèi)(理化分析48小時(shí))完成進(jìn)貨原料檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)結(jié)果登記〔問題描述、原因分析、處理意見、解決措施〕，提出是否入庫意見，每超出1小時(shí)扣0.2分，登記不全每項(xiàng)扣0.5分，如因檢驗(yàn)原因造成不合格原輔材料入庫被查出按查出金額每3萬元扣2分。對未經(jīng)檢驗(yàn)就要先入庫的原輔材料進(jìn)行記錄〔問題描述、原因分析、處理意見、解決措施〕，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，無登記每次扣1分，登記不全每項(xiàng)扣0.5分，按公司審批期限內(nèi)，根據(jù)上述要求完成檢驗(yàn)；考核按上述要求執(zhí)行?？鄄槐５?。

數(shù)據(jù)來源：績效考核組，采購部。

2、巡回檢驗(yàn)管理(15分)。

每周至少兩次對入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽查及對未經(jīng)檢驗(yàn)入庫的產(chǎn)品與存在的問題提出處理意見〔問題描述、原因分析、處理意見、解決措施〕并上報(bào)總裁辦公室，每項(xiàng)少1次扣2分，登記不全每項(xiàng)扣0.5分。每周不少要2次對車間每道工序間產(chǎn)品質(zhì)量互檢情況進(jìn)行抽查并做好記錄〔問題描述、原因分析、處理意見、解決措施〕，少1次扣

1分，登記不全每項(xiàng)扣0.5分，扣不保底。

數(shù)據(jù)來源：績效考核組。

3、成品入庫出廠檢驗(yàn)管理〔20分〕。

入庫成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率為98%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；出廠貨物包裝、商標(biāo)合格證抽樣檢驗(yàn)準(zhǔn)確率為100%〔按照公司規(guī)定的抽樣方法〕，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣不保底。

數(shù)據(jù)來源：績效考核組、退貨檢查記錄。

4、退貨檢驗(yàn)管理〔10分〕。

在收到營銷部初填的?退貨驗(yàn)收單?后在一個(gè)小時(shí)內(nèi)對退貨數(shù)量及質(zhì)量認(rèn)定并通知生產(chǎn)部經(jīng)理安排退貨檢驗(yàn)小組進(jìn)行檢驗(yàn)〔二十四小時(shí)內(nèi)完成〕，并按真實(shí)情況做好記錄〔問題描述、退貨原因、處理意見、解決措施〕；每超時(shí)一小時(shí)扣1分，無登記每次扣0.5分，登記不全每項(xiàng)扣0.2分，扣不保底。弄虛作假者一經(jīng)查實(shí)，立即下崗。

數(shù)據(jù)來源：績效考核組、營銷部。

5、質(zhì)量分析報(bào)告〔10分〕。

每月五日前必須提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，給總裁及績效考核小組，每超時(shí)一天扣1分，優(yōu)得10分，良得8分，中得6分，差不得分，無分析報(bào)告一次扣10分，按全年平均得分計(jì)算。

數(shù)據(jù)來源：績效考核組。

6、計(jì)量管理〔5分〕。

根據(jù)?計(jì)量器具管理方法?，每季度不定期檢查一次，并記錄。實(shí)物與臺帳不吻合，每件扣1分，部門器具領(lǐng)用無記錄，每件扣1分，部門器具使用喪失，無追究責(zé)任記錄，每件扣1分。

數(shù)據(jù)來源：績效考核組、各部門。

7、內(nèi)部流程管理〔10分〕。

?進(jìn)貨檢驗(yàn)管理方法?、?巡回檢驗(yàn)管理方法?、?成品入庫及包裝驗(yàn)收確認(rèn)管理方法?、?計(jì)量器具管理方法?、?退貨管理方法?;(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須在七月底完成,每少一篇扣1分，每超時(shí)一天扣1分；各種管理方法必須在五月底完成,每少一篇扣1分,每超時(shí)一天扣1分，扣不保底。

數(shù)據(jù)來源：績效考核組、各相關(guān)車間。

8、內(nèi)部客戶滿意度〔10分〕。按內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查評議方法執(zhí)行。三、考核結(jié)果運(yùn)用及其他問題說明。

1、責(zé)任指標(biāo)得分結(jié)果與財(cái)務(wù)指標(biāo)考核結(jié)果掛鉤。即部門最后獎金數(shù)＝責(zé)任指標(biāo)得分*財(cái)務(wù)指標(biāo)所得獎勵。

2、責(zé)任指標(biāo)得分低于60分，次年該部門經(jīng)理讓賢，崗位再次竟?fàn)帯?/p>

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)獎金累計(jì)超過10萬局部，轉(zhuǎn)入獎金池，按個(gè)人績效考核結(jié)果分配后計(jì)入本人名下，在某年個(gè)人收低于4萬時(shí)，由獎金池資金補(bǔ)充。

4、責(zé)任指標(biāo)得分與部門工資總額掛鉤，即責(zé)任指標(biāo)得分*部門工資總額*20%。

5、本方法由總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。

四、支持性文件

1、?進(jìn)貨檢驗(yàn)管理方法?

2、?巡回檢驗(yàn)管理方法?

3、?成品入庫及包裝驗(yàn)收確認(rèn)管理方法?

4、?計(jì)量器具管理方法?

5、?退貨管理方法?

6、?____車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?

7、?____質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、?_____質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?等方案部績效考核方法

為提高方案部門的積極性，充分發(fā)揮方案的全面性、準(zhǔn)確性、有效性，為公司經(jīng)營決策提供智力支持，特制定本方法。

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)

1、全年銷售量指標(biāo)。公司完成

萬銷售額不計(jì)獎罰，超出

萬元局部，按

‰計(jì)獎，從六月份開始因方案失誤三次造成市場脫貨，低于

萬元銷售額局部按1‰處分。計(jì)罰不高于部門工資總額20%，計(jì)獎上不封頂。數(shù)據(jù)來源：營銷部、生產(chǎn)部。

2、耗量監(jiān)督指標(biāo)。全年產(chǎn)品實(shí)際耗量高出標(biāo)準(zhǔn)耗量局部按5%處分，低于標(biāo)準(zhǔn)耗量局部按

5%獎勵〔附：產(chǎn)品耗量定額〕。計(jì)罰不高于部門工資總額5%，計(jì)獎上不封頂。

數(shù)據(jù)來源：財(cái)務(wù)部

3、方案質(zhì)量指標(biāo)。下達(dá)周方案與訂做產(chǎn)品方案時(shí)應(yīng)確保原輔材料及包裝材料齊全，不因有材料缺項(xiàng)影響正常生產(chǎn),或下達(dá)方案超生產(chǎn)能力，每失誤一次扣罰100元。全年失誤在三次以下的獎勵3000元。

數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)部、銷售部、公司檢查組。

二、責(zé)任指標(biāo)(100分)

1、方案編制及時(shí)性〔20分〕

當(dāng)年12月15日底完成次年度銷售與生產(chǎn)方案書，按時(shí)完成不扣分，每遲一天扣1分，未編寫扣15分；每季末前20日完成季度方案書，按時(shí)完成不扣分，未編寫每次扣5分，每遲一日扣1分；每月25日前完成下月度執(zhí)行方案，按時(shí)完成不扣分，未編寫每次扣3分，每遲一日扣1分；每周五下午2時(shí)前完成下周生產(chǎn)方案，未編寫每次扣2分，每遲一日扣1分，扣不保底。

數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)部、公司檢查組。

2、方案信息溝通搜集〔15分〕

每月負(fù)責(zé)召開有關(guān)部門溝通會，了解相關(guān)信息，討論解決問題措施并做好會議記錄及分析報(bào)告，無按時(shí)召開會議每次扣2分，無分析報(bào)告每次扣2分，以查會議記錄為準(zhǔn)；每日進(jìn)行現(xiàn)場巡查并做好登記，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和銷售變化作出方案調(diào)整。無按時(shí)巡查每次扣0.2分,記錄內(nèi)容不全每項(xiàng)扣0.1分(巡查地點(diǎn)、巡查內(nèi)容、巡查中有無發(fā)現(xiàn)問題、向誰提出改正意見)，扣不保底。

數(shù)據(jù)來源：公司檢查組。

3、方案預(yù)測與執(zhí)行情況分析〔15分〕

每年1月15日前完成上年度方案完成情況分析報(bào)告〔本年度不考核〕；每季10日前完成上季度方案執(zhí)行情況分析報(bào)告，按時(shí)完成不扣分，每篇優(yōu)得1.5分、良得1分、中得0.5分、差不得；未按時(shí)完成每遲一日扣1分，無完成每篇扣5分；建立每周部門方案預(yù)測與執(zhí)行情況分析會并做好會議記錄及分析報(bào)告，無按時(shí)召開周分析會，每次扣2分〔查會議記錄〕，無分析報(bào)告每次扣2分，扣不保底。

數(shù)據(jù)來源：公司檢查組。

4、方案準(zhǔn)確度與內(nèi)容完整性〔25分〕

下達(dá)周方案與訂做產(chǎn)品方案時(shí)應(yīng)確保各種原、輔材料及包裝材料齊全，不因有材料缺項(xiàng)影響正常生產(chǎn)，因方案不周影響正常生產(chǎn)一次扣5分；做到方案與生產(chǎn)不脫節(jié)，不因方案原因造成生產(chǎn)停工〔如方案造成生產(chǎn)能力超負(fù)荷或生產(chǎn)能力放空〕，市場脫貨。方案與生產(chǎn)脫節(jié)一次扣5分，市場脫貨〔常規(guī)暢銷產(chǎn)品〕一次扣5分，扣不保底。

數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)部、營銷部、公司檢查組。

5、內(nèi)部流程管理〔15分〕

在6月底前完成?違反方案管理要求處分方法?、?耗量標(biāo)準(zhǔn)管理考核方法?〔暫緩〕、?訂定產(chǎn)品方案管理方法?、?外協(xié)方案管理方法?、?方案編制管理方法?等管理方法，無按時(shí)完成每篇扣2分。每月10日前對上月相關(guān)管理方法執(zhí)行情況進(jìn)行分析，寫出分析報(bào)告，無按時(shí)完成每次扣1分；每年11月底前，完成市場與生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查情況報(bào)告，無按時(shí)完成每次扣1分，無報(bào)告每篇扣3分。

數(shù)據(jù)來源：公司檢查組。

7、內(nèi)部客戶滿意度〔10分〕

按公司?內(nèi)部客戶測評方法?執(zhí)行。

數(shù)據(jù)來源：考核檢查小組。

三、考核結(jié)果運(yùn)用及其他問題說明

1、責(zé)任指標(biāo)得分結(jié)果與財(cái)務(wù)指標(biāo)考核結(jié)果掛鉤。即部門最后獎金數(shù)＝責(zé)任指標(biāo)得分*財(cái)務(wù)指標(biāo)所得獎勵。

2、責(zé)任指標(biāo)得分低于60分，次年該部門經(jīng)理讓賢，崗位再次競爭。

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)三項(xiàng)獎金累計(jì)超過6萬局部，轉(zhuǎn)入獎金池，按個(gè)人績效考核結(jié)果分配后計(jì)入本人名下，在某年個(gè)人收入低于3萬時(shí)，由獎金池資金補(bǔ)充。

4、責(zé)任指標(biāo)得分與部門工資總額掛鉤，即責(zé)任指標(biāo)得分*部門工資總額*20%

5、本方法由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)解釋。

四、支持性文件

1、?違反方案管理要求處分方法?

2、?耗量標(biāo)準(zhǔn)管理考核方法?〔暫緩〕

3、?訂定產(chǎn)品方案管理方法?

4、?外協(xié)方案管理方法?

5、?方案編制管理方法?營銷部績效考核方法

為充分調(diào)動營銷部門積極性，提高銷售業(yè)績，打好工作根底，建立收入憑業(yè)績，分配憑奉獻(xiàn)的鼓勵機(jī)制，特制定本方法。

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)

1、銷售指標(biāo)：2024年度考核銷售指標(biāo)

億元，方案銷售指標(biāo)

億元，其中：營銷一部考核指標(biāo)

萬元；營銷二部考核指標(biāo)

萬元；營銷三部考核指標(biāo)

萬元。超任務(wù)基數(shù)按5‰計(jì)獎〔年終結(jié)算〕計(jì)獎數(shù)上不封頂。

注：2024年度方案銷售任務(wù)

萬元，其中：營銷一部

萬元；營銷二部

萬元；營銷三部

萬元〔明細(xì)見2024年度方案銷售方案〕；

2、應(yīng)收款降定額標(biāo)準(zhǔn)，加銷售額。

注：當(dāng)月貨款回收率〔扣除預(yù)收貨款局部〕指標(biāo)為銷售額的92%。

3、銷售利潤：2024年度銷售利潤基數(shù)

萬元，其中：營銷一部考核指標(biāo)

萬元；營銷二部考核指標(biāo)

萬元；營銷三部考核指標(biāo)

萬元。利潤總額提高任務(wù)基數(shù)按5.5%計(jì)獎，計(jì)獎數(shù)上不封頂。

注：①費(fèi)用測算〔詳見附表一〕。

②銷售利潤指標(biāo)測算說明〔詳見附表二〕。

③營銷部獎金結(jié)算方法〔詳見附件三〕。

4、專賣店開發(fā)獎勵，見?專賣店開發(fā)專項(xiàng)獎勵方法?。

5、銷售處理品〔指非促銷期間，批量出售〕，按實(shí)際銷售額獎3%。

6、收回公司列為壞帳的欠款，按實(shí)際收回金額獎10%。

注：一年以上靜態(tài)的欠款，視為壞帳。

二、責(zé)任指標(biāo)〔100分制〕

1、渠道商增加數(shù)〔15分〕。2024年度成功新增渠道商任務(wù)數(shù)

個(gè)〔代理商開設(shè)的專賣店折半計(jì)算〕，增加〔減少〕一個(gè)加〔扣〕0.6分。數(shù)據(jù)來源：籌劃部

注：年進(jìn)貨額達(dá)30萬元為成功，60萬元為1.5個(gè)計(jì)算，90萬元為2個(gè)計(jì)算，以此類推；20-30萬元折半計(jì)算，低于20萬元列為不成功，不得分。

2、消費(fèi)者投訴管理〔5分〕。投訴登記完整標(biāo)準(zhǔn)〔內(nèi)容：投訴單位、投訴日期、記錄人、投訴方式、投訴內(nèi)容、處理人、處理意見及結(jié)果〕，登記不完整一次扣1分。投訴處理應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成，并將處理結(jié)果登記完整標(biāo)準(zhǔn)，一次無登記扣1分。投訴無登記經(jīng)查實(shí)一次扣5分?？鄄槐５?。本部門提供，績效考核小組認(rèn)定。

3、按季度提供管轄客戶分析材料與市場分析材料〔8分〕。季后第一個(gè)月10日前完成，每超時(shí)間一次一篇扣1分；少一份材料扣1分。優(yōu)秀一篇得1分，良得0.8分，中得0.5分，差不得分。公司指名客戶、客戶完成比率超〔降〕15%進(jìn)行個(gè)別客戶分析說明，總體客戶分析，每少一項(xiàng)分析說明扣1分?？蛻舴治雒麊胃胶?。數(shù)據(jù)來源：績效考核小組、總裁辦

4、客戶滿意度〔10分〕。季度進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，以“對本公司效勞的滿意程度〞四項(xiàng)得分計(jì)算該項(xiàng)得分。數(shù)據(jù)來源：辦公室。

5、優(yōu)良客戶滿意度。〔10分〕。季度進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，以“對本公司效勞的滿意程度〞四項(xiàng)按測評得分計(jì)分。名單附后。數(shù)據(jù)來源：辦公室。

注：以上兩項(xiàng)考核具體見?客戶滿意度調(diào)查實(shí)施細(xì)那么?〔應(yīng)修改〕

6、銷售方案預(yù)測〔12分〕。年度方案上年度11月底前完成、季度方案上季最后月份10日前完成、月度方案前月15日前完成。年方案遲報(bào)一天扣1分；季方案遲報(bào)一天扣1分；月方案遲報(bào)一天扣1分。方案與實(shí)際發(fā)貨符合率到達(dá)70%得總分值〔方案數(shù)以方案部調(diào)整方案數(shù)雙方簽字確認(rèn)為依據(jù)〕，每高〔低〕5個(gè)百分點(diǎn)加〔扣〕1分。該指標(biāo)考核扣不保底。數(shù)據(jù)來源：方案部。

7、貨款收回率〔20分〕。貨款收回率月均到達(dá)92%得10分。每低〔高〕一個(gè)百分點(diǎn)扣〔加〕2分；年末到達(dá)98%得10分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；每高一個(gè)百分點(diǎn)加5分?？鄄槐５?。數(shù)據(jù)來源：財(cái)務(wù)部。

注：①信用欠款額由公司領(lǐng)導(dǎo)審批核定，再設(shè)定ERP管理系統(tǒng)。

②欠款超過公司規(guī)定的信用額度，超過局部信用欠款的，應(yīng)抵扣銷售額。

③貨款收回，不包括預(yù)收賬款局部。

8、退貨率〔10分〕。綜合退貨率3%〔床罩占60%，允許退貨率5%，其他產(chǎn)品為零〕，不包括質(zhì)量問題，每高〔低〕一個(gè)百分點(diǎn)扣〔加3分〕?？鄄槐５住?shù)據(jù)來源：財(cái)務(wù)部。

9、改良措施、結(jié)果反應(yīng)〔10分〕。接到績效考核小組?改良通知書?，在2日內(nèi)提出書面整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)書面反應(yīng)整改結(jié)果，每遲一日扣2分。數(shù)據(jù)來源：績效考核小組。

三、考核結(jié)果運(yùn)用及其他問題說明

1、責(zé)任指標(biāo)得分結(jié)果與財(cái)務(wù)指標(biāo)考核結(jié)果掛鉤。即部門最后獎金數(shù)＝責(zé)任指標(biāo)得分*財(cái)務(wù)指標(biāo)所得獎勵。

2、責(zé)任指標(biāo)得分低于60分且財(cái)務(wù)指標(biāo)有一項(xiàng)不能完成基數(shù)任務(wù)，次年該部門經(jīng)理讓賢，崗位再次竟?fàn)帯?/p>

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)獎金累計(jì)每分超過20000元，轉(zhuǎn)入獎金池，按個(gè)人績效考核結(jié)果分配后計(jì)入本人名下。獎金池資金發(fā)放：①在某年個(gè)人根本工資收入低于每分1.5萬元時(shí)，由獎金池資金補(bǔ)充〔獎金池沒有，獎金按實(shí)際核算工資領(lǐng)取〕；②連續(xù)工作滿三年后發(fā)給50%，連續(xù)工作滿五年后發(fā)給100%。在三年內(nèi)辭職或被開除取消獎金池獎金。

4、促銷任務(wù)、新產(chǎn)品營銷任務(wù)考核由公司制定專項(xiàng)考核方法。

5、責(zé)任指標(biāo)得分與部門工資總額掛鉤，即責(zé)任指標(biāo)得分*部門工資總額*20%

6、銷售任務(wù)到達(dá)方案指標(biāo)，部門轉(zhuǎn)為一級部，部門正、副經(jīng)理工資上調(diào)一級。

7、渠道商開發(fā)單項(xiàng)獎勵方法另外制定。

8、本方法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

四、支持性文件

1、專賣店開發(fā)專項(xiàng)獎勵方法；

2、顧客滿意度調(diào)查測評方法；

3、內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查評議方法4、年度銷售方案指標(biāo)；

5、模擬利潤指標(biāo)；

6、銷售費(fèi)用定額；

7、壞帳清單；

8、營銷部績效考核匯總表辦公室績效考核方法

為了更充分發(fā)揮辦公室人員的工作積極性和管理水平，最大限度地開發(fā)利用公司辦公室，特制定本方法。

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)

1、全年銷售額指標(biāo)。公司完成

萬元-

萬元銷售額計(jì)獎

，萬元-

萬元銷售額計(jì)獎

。

萬元以上銷售額計(jì)獎

。數(shù)據(jù)來源：營銷部、財(cái)務(wù)部

2、辦公品費(fèi)用控制：全年辦公品費(fèi)用為

萬元，低于局部按3%獎勵，高出局部按3%處分。計(jì)罰不高于部門工資總額10%，計(jì)獎上不封頂。數(shù)據(jù)來源：財(cái)務(wù)部

3、申報(bào)文件質(zhì)量指標(biāo)：涉及現(xiàn)金獎勵發(fā)放、補(bǔ)貼等外部審批文件〔除技改工程外〕，按文件審批金額的

%獎勵，文件審批金額未通過，一次扣100元計(jì)罰。數(shù)據(jù)來源：公司領(lǐng)導(dǎo)

二、責(zé)任指標(biāo)〔100分〕

1、

文件管理及綜合檔案管理(10分)。

各部門、車間提交需發(fā)文的文件，在次日8點(diǎn)前審稿完畢，每延誤一天扣1分；接到領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后需流轉(zhuǎn)的文稿，當(dāng)天通過ERP下發(fā)相關(guān)部門或車間，每少發(fā)一部門〔車間〕或每超一天流轉(zhuǎn)，各扣1分；收到內(nèi)部或外部文件，當(dāng)天應(yīng)歸類登記，少登記一次扣1分；文件按類歸檔，每發(fā)現(xiàn)一次文件無歸檔或無按類歸檔，扣1分，文件每年7月5日、次年1月5日按類別裝訂半年冊，每延誤1天，扣1分，扣不保底。數(shù)據(jù)來源：相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、

合同管理〔5分〕。

接收到相關(guān)部門書面合同，做好合同交接登記簿，無登記或登記不全，各扣1分；交接后，次日必須錄入電腦，并做好紙介、電腦版合同分類管理，每項(xiàng)合同延誤一天錄入或無分類歸檔，各扣1分；次年1月10日裝訂成冊，每延誤一天，扣1分。數(shù)據(jù)來源：相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、

會議管理〔10分〕。

會議通知及時(shí)、準(zhǔn)確，并告知會議主題，會議每少通知一人扣1分，不及時(shí)扣1分，參會人員對會議主題不清楚，扣1分；做好會議記錄〔會議內(nèi)容應(yīng)包括會議議題、決議〕，由主持人簽字并保存，每少一次記錄或缺內(nèi)容或無簽字，各扣1分，扣不保底。數(shù)據(jù)來源：相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、

督辦與催辦〔10分〕

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)監(jiān)督公司會議決定、領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)，并對落實(shí)情況做書面的反映，無書面反映，扣1分；在公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定時(shí)間內(nèi)對交代重大事項(xiàng)進(jìn)行督辦，每超一天，扣2分；對各部門執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行催辦，因無催辦或催辦無效同時(shí)無向執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)反映，一次扣1分，對接到的督辦、催辦事項(xiàng)進(jìn)行登記，無登記一次，扣1分，扣不保底。數(shù)據(jù)來源：相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)。

5、

辦公樓及廠區(qū)衛(wèi)生管理〔5分〕

辦公樓及廠區(qū)環(huán)境物業(yè)管理如水、電、衛(wèi)生，水、電出現(xiàn)問題或接到相關(guān)通知及時(shí)處理，每延誤一天，扣1分；監(jiān)督各部門辦公場所做好衛(wèi)生、后勤人員做好廠區(qū)衛(wèi)生，保持地面干凈，每半月進(jìn)行一次辦公場所以及廠區(qū)衛(wèi)生大檢查并于檢查次日公布檢查結(jié)果，無檢查或無公布或延誤一天公布，各扣1分；扣不保底。數(shù)據(jù)來源：相關(guān)部門

6、

保衛(wèi)管理〔10分〕

做好來訪人員的登記管理、外來車輛出入檢查并做好記錄，一次無登記或無記錄，扣1分；生產(chǎn)期間，一線員工有朋友來訪，不允許帶入公司內(nèi)部，應(yīng)聯(lián)系車間主任，經(jīng)主任允許，員工在限定時(shí)間內(nèi)到門衛(wèi)會合，未經(jīng)同意放行進(jìn)入公司發(fā)現(xiàn)一次扣1分；每日晚11點(diǎn)至12點(diǎn)進(jìn)行整個(gè)公司巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好巡查記錄，無巡查或無記錄，各扣1分；公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)失竊一次，扣1分，扣不保底。數(shù)據(jù)來源：相關(guān)記錄登記、相關(guān)部門或車間

7、

平安消防〔10分〕

監(jiān)督相關(guān)部門、車間做好平安防范工作，加強(qiáng)消防設(shè)施管理、經(jīng)常檢查、保持完好、嚴(yán)禁移動或挪作它用，每周對消防設(shè)施進(jìn)行巡查，并做好