第頁共頁安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度范本序言為了確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能夠持續(xù)穩(wěn)定地推進(jìn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)各級(jí)管理者對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，制定本《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度》。一、目的和依據(jù)1.目的：明確企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度，促使各級(jí)管理者履行安全生產(chǎn)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展。2.依據(jù)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)各級(jí)管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核工作。三、責(zé)任主體1.企業(yè)各級(jí)管理者：包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、班組長等。2.安全生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度，并對(duì)各級(jí)管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核。四、責(zé)任目標(biāo)的確定和制定1.各級(jí)管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體制定。2.安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)應(yīng)明確具體、可操作性強(qiáng)、計(jì)劃合理。五、考核內(nèi)容和方式1.考核內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的完成情況、安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)情況、事故隱患的整改情況等。2.考核方式：定期組織對(duì)各級(jí)管理者進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的考核，包括面談、聽取匯報(bào)、檢查材料等多種形式。六、考核評(píng)分方法1.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的完成情況、安全生產(chǎn)管理工作的推進(jìn)情況、事故隱患整改情況等方面進(jìn)行評(píng)分。2.考核評(píng)分比例：安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況占60%、安全生產(chǎn)管理工作情況占30%、事故隱患整改情況占10%。3.考核評(píng)分等級(jí)：按照評(píng)分結(jié)果，將各級(jí)管理者的考核成績劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。七、考核結(jié)果處理1.A級(jí)：考核成績?yōu)閮?yōu)秀，獎(jiǎng)勵(lì)表彰。2.B級(jí)：考核成績?yōu)榱己?，給予鼓勵(lì)及相關(guān)培訓(xùn)。3.C級(jí)：考核成績?yōu)楹细?，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行指導(dǎo)。4.D級(jí)：考核成績?yōu)椴缓细?，?zé)令整改，并給予相應(yīng)的處罰。八、考核結(jié)果的公示和反饋1.對(duì)各級(jí)管理者的考核結(jié)果進(jìn)行公示，并向全體員工進(jìn)行通報(bào)。2.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估和分析，及時(shí)反饋給各級(jí)管理者，并提出改進(jìn)意見。九、考核結(jié)果的應(yīng)用1.良好和優(yōu)秀的考核成績作為晉升和任職的重要參考。2.部門及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核成績納入績效考核體系，并與薪酬激勵(lì)掛鉤。十、制度的執(zhí)行和監(jiān)督1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.對(duì)