題目1

1、某公司生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用的計劃數(shù)和實際數(shù)如下表:

單位產(chǎn)品

單位產(chǎn)品每小時

制造費用

項目所耗工時制造費用

（元）

本年計劃10小時550

本月實際11小時4.549.50

規(guī)定：計算單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異，并采用連環(huán)替代法分析各因素變動對總差

異的影響限度。（本題10分）

單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異=49.50—50=—0.5（元）

制造費用計劃數(shù)=10x5=50（元）（1）

第一次替代：11x5=55（2）

第二次替代：11x4.5=49.5（3）

（2）-（1）每件所耗工時數(shù)的提高使制造費用增長：55-50=5（元）

（3）-（2）每小時制造費用的減少使制造費用節(jié)約：49.5-55=5.5（元）

因每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用兩個因素變化對單位產(chǎn)品制造費用的影響

為：5+（-5.5）=-0.5（元）

題目2

本月甲產(chǎn)品所耗原材料費用：計劃1500元，實際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計劃

30公斤，實際36公斤。原材料單價：計劃50元，實際42元。

規(guī)定：分別采用差額計算分析法和連環(huán)替代分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價

變動對原材料費用的影響。

采用差異計算分析法

(1)分析對象：1512-1500=12

(2)量差影響：(36—30)X50=300(超支)

(3)價差影響：(42—50)X36=—288(節(jié)約)

連環(huán)替代分析法

(1)計戈ij數(shù)30X50=1500

(2)第1次替代36X50=1800(2)—(1)量差影響+300

(3)第2次替代36X42=1512(3)—(2)價差影響一288

題目3

3、已知某公司可比產(chǎn)品成本計劃減少額1800元，計劃減少率3.75%。其他有關(guān)資料見

下表：

產(chǎn)品名稱單位成本總成本

計實

旦

里際上年按上年實際按本年計劃

本年本年本年

單產(chǎn)實際平均單位單位成本

計劃實際實際

位量平均成本計算計算

可比產(chǎn)品合

計

甲件30700690680

乙件35900850830

規(guī)定：（1）計算和填列生產(chǎn)成本表中可比產(chǎn)品成本各欄各種可比產(chǎn)品及其合計；

（2）分析可比產(chǎn)品成本減少計劃的完畢情況，擬定各因素的影響限度。（比例保存4位

小數(shù)）

（1）填表:

產(chǎn)品名稱單位成本總成本

計實

量際上年按上年實際按本年計劃

本年本年本年

單產(chǎn)實際平均單位單位成本

計劃實際實際

位量平均成本計算計算

可比產(chǎn)品合

525005045049450

計

甲(T-30700690680210002070020400

乙件35900850830315002975029050

2）分析可比產(chǎn)品成本減少計劃的完畢情況：

指標(biāo)減少額（元）減少率（%）

①計劃產(chǎn)量、計劃品種比重、

計劃單位成本計算的成本減少數(shù)18003.75%

②實際產(chǎn)量、計劃品種比重、

計劃單位成本計算的成本減少數(shù)52500x3.75%=1968.753.75%

③實際產(chǎn)量、實際品種比重

、計劃單位成本計算的成本減少數(shù)52500-50450=20502050/52500x

100%=3.9047%

④實際產(chǎn)量、實際品種比重、

實際單位成本計算的成本減少數(shù)52500-49450=30503050/52500x

100%=5.8095%

(3)擬定各因素的影響限度

減少額減少率

②一①產(chǎn)量變動影響168.750

③一②品種結(jié)構(gòu)變動81.250.1547%

⑤一③單位成本變動動10001.9048%

合計12502.0595%

題目4

尚未回答

滿分25.0()

標(biāo)記題目

題干

4、某公司某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如下:

產(chǎn)品名稱單位成本總成本

計實

旦

里.麻七年安上年實際按本年計劃

本年本期本期

單產(chǎn)實際平均單位單位成本

計劃實際實際

位量平均成本計算計算

可比產(chǎn)品合計

甲件30700690680

乙件35900850830

不可比產(chǎn)品

丙件20—400460

所有產(chǎn)品————

產(chǎn)值成本計劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值實際數(shù)(按現(xiàn)行價格計算)為102023元。

規(guī)定:

(1)計算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字;

（2）分析所有產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃的完畢情況;

（3）計算和分析產(chǎn)值成本率計劃的完畢情況。L2

答：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本編制：

產(chǎn)品名稱單位成本總成本

計實

量際

上年安上年實際按本年計劃

本年本期本期

單

產(chǎn)實際平均單位單位成本

計劃實際實際

位量

平均成本計算計算

可比產(chǎn)品合計504505045049450

甲件30700690680210002070020400

乙件35900850830315002975029050

不可比產(chǎn)品

丙件20—400460一80009200

所有產(chǎn)品———————5845058650

（2）所有產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完畢情況58650-58450=+200（超支）

200x100%/58450=+0.34%（超支）

（3）產(chǎn)值成本率計劃數(shù)為60元/百元

實際數(shù)為58650/102023xl00%=57.5元/百元以上計算表白本月所有產(chǎn)品實際總成

本雖然比計劃超支，但本月產(chǎn)值也大，從產(chǎn)值成本率分析來看，公司本月生產(chǎn)花費

的經(jīng)濟(jì)效益較好，總成本超支重要是由于丙產(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支，而可比

產(chǎn)品甲、乙產(chǎn)品成本卻比計劃和上年度實際減少了。須進(jìn)一步費查明

5、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:

重要產(chǎn)品單位成本表

成本項目上年實際平均本年計劃本期實際

原材料186218902047

工資及福利費150168164

制造費用248212209

合計226022702420

單位甲產(chǎn)品耗用原材料的資料如下:

成本項目上年實際平均本年計劃本期實際

原材料消耗（公斤）950900890

f

原材料單價（元）1.962.102.30

規(guī)定：

（1）分析甲產(chǎn)品單位成本變動情況（從絕對數(shù)和相對數(shù)兩方面分析）；

（2）分析影響原材料費用變動的因素和各因素對變動的影響限度。

答：（1）甲產(chǎn)品單位成本變動情況分析：

本期實際單位成本比上年實際單位成本升高2420-2260=160元，或7.08%比本年計劃單位成本升高

150元,或6.61%。

（2）原材料費用變動情況分析;

上年實際平均單位成