銀行績效工資虛列自查報告一、問題發(fā)現(xiàn)我們銀行進行了一次針對績效工資的自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，我們在績效工資的管理上存在一定的漏洞，導(dǎo)致了虛列績效工資的情況較為普遍。其次，部分員工對于績效工資的計算不夠清晰，導(dǎo)致對實際績效與工資的匹配存在一定的偏差。二、具體情況分析在我們進行自查的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了以下兩個問題：1.虛列績效工資現(xiàn)象較為普遍在我們的自查中，我們發(fā)現(xiàn)了一些員工存在虛列績效工資的情況。我們銀行的績效工資制度：當員工完成目標時，績效工資占工資總額的比例達到60%；當員工未完成目標時，績效工資占工資總額的比例為30%。而一些員工為了能獲得更高的績效工資，存在虛列績效目標和完成情況的情況。導(dǎo)致虛列現(xiàn)象的原因集中在以下幾個方面：部分員工由于對績效工資與績效目標的匹配不夠清晰，存在將實際未達標的績效目標虛列為已達標的情況；部分員工對個人表現(xiàn)做出了虛夸，將實際完成情況加大，虛列了績效工資。2.員工對績效工資的計算不夠清晰我們發(fā)現(xiàn)，部分員工對績效工資的計算方法不夠清晰，導(dǎo)致了一些員工對實際績效與工資的匹配存在一定的偏差。根據(jù)我們的制度，績效工資與績效目標的完成度有關(guān)系。但部分員工未能理解這一點導(dǎo)致出現(xiàn)以下情況：一些員工無法對績效目標的完成度與績效工資之間進行合理的匹配，導(dǎo)致實際工資低于預(yù)期；一些員工無法完全理解績效工資的計算方式，導(dǎo)致產(chǎn)生誤解，在實際計算過程中出現(xiàn)問題。三、整改措施為了解決上述問題，我們采取了以下措施：穩(wěn)定制度，嚴格監(jiān)管。我們銀行將制度化尤其是績效目標制度做到更加明確，同時對員工之間評定以及財務(wù)影響孤立他們的因素進行把握和監(jiān)督，確保每位員工都能夠清晰地了解和理解各自的績效目標、工作量和工資計算方法，并能夠根據(jù)標準和要求進行相應(yīng)的工作。優(yōu)化績效考核流程，提高績效考核的透明性。我們銀行將績效考核的流程做到完整，單向性，提高工作人員績效目標設(shè)置的合理性。同時，在績效考核的過程中，加大員工參與度，通過多渠道、多方式、多角度和呈現(xiàn)手段，讓每位員工能夠清晰地了解和參與績效考核的所有要素和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，并實時關(guān)注自己的績效工資。強化員工教育培訓(xùn)，加強員工績效意識。我們銀行需要加強員工績效意識、規(guī)范員工行為，提高員工對績效工資計算方式與相關(guān)規(guī)定的理解程度，從根源上降低虛列績效工資的現(xiàn)象。我們可以通過提供培訓(xùn)課程、制作手冊、開展知識競賽和獎勵機制等多渠道推動員工學(xué)習(xí)，不斷加強員工對績效工資計算方式與相關(guān)規(guī)定的理解程度。四、落實情況我們銀行已經(jīng)按照以上整改措施進行了有關(guān)績效工資虛列問題的解決。目前，我們已將預(yù)防和糾正虛列績效工資性問題并納入系統(tǒng)的績效管理制度，并將現(xiàn)象的總量降至零。同時，我們將繼