PAGEPAGE4如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力【文章摘要】“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對加強領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。

【關(guān)鍵詞】提升領(lǐng)導(dǎo)者影響力

【正文】“領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)就是影響別人?！?/p>

哈羅德·孔茨說：“領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術(shù)過程，從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體或組織的目標而努力?！薄罢嬲念I(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物。他能使別人參加進來，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標和成就邁進，他給了他們成功的力量?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的影響力對于組織目標的實現(xiàn)是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源于以下方面：品格、能力、學(xué)識、資歷、情感、職位。施加影響力是領(lǐng)導(dǎo)者這一角色的重要內(nèi)容，從這個意義上說，“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對加強領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)者影響力

（一）什么是領(lǐng)導(dǎo)者所謂領(lǐng)導(dǎo)者，是指通過一定權(quán)威引導(dǎo)和影響他人或組織，去實現(xiàn)其預(yù)期目標的運動過程。這個定義表明：權(quán)力、影響力和指揮是構(gòu)成完整的領(lǐng)導(dǎo)的基本因素，領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力或力量。這些能力或力量包括由組織賦予領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響，領(lǐng)導(dǎo)者的職位和權(quán)力，也包括領(lǐng)導(dǎo)者個人所具有的影響。領(lǐng)導(dǎo)者必須有部分追隨者，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下達到組織的目的，就是說領(lǐng)導(dǎo)要順利實現(xiàn)組織目標，依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是領(lǐng)導(dǎo)者在實施領(lǐng)導(dǎo)過程中，對被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為產(chǎn)生影響的能力。影響力人皆有之，但一般人與領(lǐng)導(dǎo)人的影響力強度有著本質(zhì)的差別，前者無足輕重，但后者卻起著決定性的作用。

二、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的分類及各自的特點領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是由權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力組成的。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性影響力屬于強制性影響力的一種，其特點是：對別人的影響力帶有強迫性，不可抗拒性，并以外部壓力的形式起作用。在權(quán)力性影響力的作用下，被影響者的心理與行為主要表現(xiàn)為被動、服從。因而，這種領(lǐng)導(dǎo)影響力對人的心理和行為的激勵作用是有限的。構(gòu)成權(quán)力性影響力的主要成分為：傳統(tǒng)因素、職位因素、資歷因素。

(二)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力它更多地屬于自然性影響力，產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多，這種影響力表面上并沒有合法權(quán)力那種明顯的約束力。但實際上它不僅確定具有影響力的性質(zhì)，而且常常能發(fā)揮權(quán)力性影響力所不能發(fā)揮的約束作用。

非權(quán)力性影響力沒有正式的規(guī)范，也沒有上級授予的形式，接受權(quán)力者不會在規(guī)定的制度上受到執(zhí)權(quán)者的懲罰或獎賞。權(quán)力性影響力強調(diào)命令與服從，而非權(quán)力性影響力則強調(diào)順從、信任與依賴。其特點：

第一、非權(quán)力影響力是一種自然性影響力。第二、非權(quán)力影響力的影響面相當(dāng)廣泛。第三、領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力具有實踐性和動態(tài)性的特點?？梢姡瑱?quán)力性影響力對領(lǐng)導(dǎo)者來說具有外加性；對被領(lǐng)導(dǎo)者來說具有很大的強迫性。非權(quán)力性影響力也叫自然影響力，它與外加權(quán)力無關(guān)，是靠領(lǐng)導(dǎo)者自身的個性特征與作為而形成的.領(lǐng)導(dǎo)者如果能在組織的管理活動中發(fā)揮好模范帶頭作用，首先要在外加的權(quán)利性影響力下，不斷增強非權(quán)力性影響的作用。三、如何提高和增強領(lǐng)導(dǎo)者的影響力呢？決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的因素，既有非權(quán)力的，又有權(quán)力的。非權(quán)力因素主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的道德修養(yǎng)和知識、能力的水平狀況；權(quán)力因素則取決于領(lǐng)導(dǎo)者的資歷、職位、級別等與領(lǐng)導(dǎo)者實施職權(quán)的過程、行為、背景等有關(guān)的因素中。要提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，就要提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。這既要從權(quán)力因素著手，又終是一位工作上的導(dǎo)師，生活中的益友，是一個永遠值得信賴和依靠的人。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者要提升“影響力”，既要練內(nèi)功，也要練外功；要恰當(dāng)?shù)剡\用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝