第十二章技術(shù)與管理創(chuàng)新1精選ppt第十二章技術(shù)與管理創(chuàng)新第一節(jié)

技術(shù)與創(chuàng)新第二節(jié)

企業(yè)競爭與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新評估與決策第四節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新組織變革2精選ppt【開篇案例】

科龍公司的技術(shù)創(chuàng)新

科龍公司作為中國民營企業(yè)如今已有員工16000人，產(chǎn)業(yè)涉及五大方面，擁有11億元固定資產(chǎn)！公司生產(chǎn)的容聲牌冰箱、科龍牌空調(diào)和三洋科龍牌冷柜享譽全國并出口海外。3精選ppt作為中國家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊的科龍公司，為了應(yīng)對國內(nèi)外的競爭，科龍人采取措施就是加快自己的技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的檔次?？讫埣瘓F成立了香港科龍開展，加快了技術(shù)研發(fā)的步伐，加大了對技術(shù)更新的投入……4精選ppt在劇烈的市場競爭中，科龍人不斷集中獨特的技術(shù)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品、引導(dǎo)新潮流成了科龍精粹的一大特色。在國內(nèi)首創(chuàng)電子除臭的旋轉(zhuǎn)功能的是科龍容聲；在國內(nèi)首先開發(fā)出無氟電冰箱，率先推出全自動除霜功能的是科龍容聲；5精選ppt首家推出大圓弧門，太空流線型冰箱外觀的是科龍容聲；花費3000萬日元，從日本引進風(fēng)行世界的熱轉(zhuǎn)式冰箱外觀，又一次帶動我國冰箱外觀革命和產(chǎn)業(yè)升級的還是科龍容聲。6精選ppt【討論題】1、什么是創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新？2、創(chuàng)新在科龍公司的成長競爭中所起的作用？7精選ppt一、創(chuàng)新的涵義〔一〕創(chuàng)新是管理的根本職能管理工作的核心就是：維持與創(chuàng)新。任何組織系統(tǒng)的任何管理工作無不包含在“維持〞或“創(chuàng)新〞中。維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容，有效的管理在于適度的維持與適度的創(chuàng)新的組合。第一節(jié)

技術(shù)與創(chuàng)新8精選ppt〔二〕創(chuàng)新的定義創(chuàng)新是對“生產(chǎn)要素的重新組合〞，它包括五個方面：生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品采用一種新的生產(chǎn)方法開辟一個新的市場掠取或控制原材料和半成品的一種新的來源實現(xiàn)一種新的工業(yè)組織9精選ppt〔三〕創(chuàng)新和創(chuàng)造、模仿、擴散的關(guān)系1、創(chuàng)新和創(chuàng)造創(chuàng)新是創(chuàng)造的第一次商品化創(chuàng)造是一種創(chuàng)新，但創(chuàng)新不僅僅是創(chuàng)造創(chuàng)造是在新知識、新理論創(chuàng)造根底上一種全新技術(shù)10精選ppt創(chuàng)新那么既可能是這種全新技術(shù)的開發(fā)，也可能是原有技術(shù)的改善，甚至可能是原有技術(shù)的組合2、創(chuàng)新和模仿模仿，是指企業(yè)通過逆向工程等手段，仿制生產(chǎn)創(chuàng)新者的產(chǎn)品模仿是創(chuàng)新傳播的一種重要形式11精選ppt模仿不止是簡單的仿制，它包含著漸進的創(chuàng)新，對原設(shè)計的不斷改進從某種程度上來說，模仿者也可以看做是創(chuàng)新者3、創(chuàng)新和擴散擴散是指創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)被其他企業(yè)通過合法手段采用的過程。創(chuàng)新的潛在效用一般通過擴散逐漸得以發(fā)揮。12精選ppt二、技術(shù)創(chuàng)新定義技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利時機，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)〔工藝〕方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或13精選ppt半成品供給來源或建立新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。14精選ppt三、技術(shù)創(chuàng)新的分類按重要程度分：漸進的〔或稱增量的〕創(chuàng)新；根本性創(chuàng)新；“技術(shù)體系〞的變革；“技術(shù)經(jīng)濟范式〞的變革。15精選ppt1、漸進創(chuàng)新對現(xiàn)有產(chǎn)品或工藝的不同程度的改進常出自生產(chǎn)第一線的工程師、工人或者用戶之手，并且常常是市場需求引致的大多是些小創(chuàng)新各種相關(guān)的漸進創(chuàng)新的綜合效果很顯著16精選ppt2、根本性創(chuàng)新這類創(chuàng)新的特點是伴隨有全新的產(chǎn)品或工藝產(chǎn)生一般是企業(yè)、大學(xué)或研究機構(gòu)精心研究開發(fā)的結(jié)果不可能通過對現(xiàn)有產(chǎn)品或工藝的細(xì)微改進而實現(xiàn)17精選ppt3、“技術(shù)體系〞的變革這類創(chuàng)新是對一個或幾個經(jīng)濟部門產(chǎn)生影響，有時甚至導(dǎo)致全新部門出現(xiàn)的影響深遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新它們是一系列在技術(shù)上和經(jīng)濟上相互關(guān)聯(lián)的根本性創(chuàng)新和漸進創(chuàng)新的組合，并常常伴隨著相應(yīng)的組織創(chuàng)新18精選ppt4、“技術(shù)經(jīng)濟范式〞的變革是指“技術(shù)體系〞的某些重大變革，對整個經(jīng)濟系統(tǒng)都有重大影響特點是具有在整個經(jīng)濟中的滲透效應(yīng)蒸汽動力、電力和上述大量生產(chǎn)的引入及隨后在整個經(jīng)濟系統(tǒng)中的擴散，就是這樣一些具有深遠(yuǎn)影響的變革19精選ppt技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)變動方式分類1、局部性創(chuàng)新：即漸進性創(chuàng)新2、結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新：指技術(shù)結(jié)構(gòu)變動形成的技術(shù)創(chuàng)新，例如，無繩的創(chuàng)新3、全面性創(chuàng)新：指技術(shù)結(jié)構(gòu)和模式均發(fā)生變動所形成的創(chuàng)新，例如，由模擬式有線通信技術(shù)到數(shù)字式無線通信技術(shù)所形成的技術(shù)創(chuàng)新20精選ppt

四、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容

產(chǎn)品創(chuàng)新新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改造工藝創(chuàng)新生產(chǎn)工藝改革和操作方法改進21精選ppt設(shè)備創(chuàng)新將先進的科學(xué)技術(shù)成果用于改造和革新原有的設(shè)備和用更先進、更經(jīng)濟的生產(chǎn)手段取代落后、過時的機器設(shè)備

材料創(chuàng)新尋找自然材料和開發(fā)合成材料四、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容

22精選ppt五、技術(shù)創(chuàng)新的奉獻促進生產(chǎn)手段和方法的進步促進了勞動生產(chǎn)率的提高促進了人類物質(zhì)文明的進步和生活質(zhì)量的提高促進了國家經(jīng)濟或企業(yè)實力的強大

23精選ppt第二節(jié)企業(yè)競爭與技術(shù)創(chuàng)新

一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心，需要解決的問題是：生產(chǎn)什么產(chǎn)品，運用什么技術(shù)，為誰效勞及企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的方式等。24精選ppt二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要素企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式；創(chuàng)新資金來源；承受風(fēng)險的能力；技術(shù)開發(fā)能力。25精選ppt三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來源

意外事件；不協(xié)調(diào)；程序需要；產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化；人口變化；認(rèn)知和觀念的改變；新知識的出現(xiàn)。26精選ppt四、技術(shù)創(chuàng)新過程及模式技術(shù)創(chuàng)新過程可以看作是創(chuàng)新要素〔信息、理念、物質(zhì)、人員〕在創(chuàng)新目標(biāo)下的流動、實現(xiàn)過程。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程涉及創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生、研究開發(fā)、技術(shù)管理與組織、工程設(shè)計與制造、用戶參與及市場營銷等一系列活動。27精選ppt技術(shù)創(chuàng)新一般過程

創(chuàng)新構(gòu)思研究開發(fā)技術(shù)管理與組織試生產(chǎn)規(guī)模投入市場營銷用戶反饋28精選ppt1、技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)推動模式

基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開發(fā)生產(chǎn)銷售市場需要人們早期對創(chuàng)新過程的認(rèn)識是：研究開發(fā)(R＆D)或科學(xué)發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)新的主要來源，技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)成果引發(fā)的一種線性過程。表達這種觀點的是技術(shù)推動的創(chuàng)新過程模型(如以下圖)。29精選ppt2、技術(shù)創(chuàng)新的需求拉動模式社會需求生產(chǎn)需求市場需求提出需求展示潛在利潤研究與開發(fā)創(chuàng)新組織技術(shù)發(fā)明滿足需要30精選ppt3、技術(shù)創(chuàng)新的綜合作用模式

市場需求雙重推動力的合成創(chuàng)新組織滿足需求技術(shù)發(fā)明或發(fā)現(xiàn)提供手段提出需求31精選ppt五、技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵產(chǎn)權(quán)鼓勵;市場鼓勵;政府鼓勵;企業(yè)鼓勵。32精選ppt第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新評估與決策一、技術(shù)創(chuàng)新能力評估技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)依靠新技術(shù)上的創(chuàng)新推動企業(yè)的開展能力。一般把技術(shù)創(chuàng)新能力分解為創(chuàng)新資源投入、創(chuàng)新管理、研究開發(fā)、產(chǎn)品制造和市場營銷等五個要素。33精選ppt二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策主要是從宏觀上解決三類問題：〔1〕技術(shù)創(chuàng)新面向市場競爭采取何種態(tài)勢，是進攻型，或是防衛(wèi)型；〔2〕研究開發(fā)何種技術(shù)；〔3〕采用何種方式進行技術(shù)的研究和開發(fā)。34精選ppt〔一〕企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類

技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)跟隨戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)孵化戰(zhàn)略35精選ppt1、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)先是指企業(yè)試圖成為第一個實行技術(shù)創(chuàng)新而成為該技術(shù)的領(lǐng)先者一般需要有雄厚的技術(shù)根底，充足的研發(fā)資金36精選ppt優(yōu)勢在于：提前進入并占有市場；制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、市場、技術(shù)的走向；掌握市場的主動權(quán)；取得專利權(quán)；建立自己的技術(shù)品牌；形成自己的核心技術(shù)；壟斷產(chǎn)品或市場。1、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略37精選ppt2、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

是一種自覺主動戰(zhàn)略；將技術(shù)創(chuàng)新定位于對領(lǐng)先型的產(chǎn)品、技術(shù)進行吸收、改進、提高，在降低本錢和拓展市場方面做更多的努力；降低創(chuàng)新給企業(yè)帶來的風(fēng)險，具備后發(fā)優(yōu)勢；根本思路是不求最先，但求最好，最終走向定點超越。38精選ppt3、聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略

是指企業(yè)利用先進的信息技術(shù)和通訊手段，借助于外部力量完成產(chǎn)品或技術(shù)的開發(fā)；可以全部或局部委托有實力的科研單位或高?；蚱渌髽I(yè)進行；具體形式多種多樣，如合作創(chuàng)新、許可使用、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟等。39精選ppt4、技術(shù)孵化戰(zhàn)略企業(yè)是科技成果孵化器；目的是有效地促進母體科技成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化；企業(yè)可優(yōu)先成為該項技術(shù)的得益者，同時，在技術(shù)孵化過程中培養(yǎng)了大批的實用性技術(shù)人才。40精選ppt〔二〕企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的因素有以下方面：企業(yè)開展目標(biāo)；企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略；技術(shù)因素；企業(yè)實力；產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢；國家政策。41精選ppt第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織變革一、企業(yè)組織與技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要成功、高效地創(chuàng)新，企業(yè)組織就必須具有以下功能：

1、組織的制度性安排要能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性

2、組織整體要對市場有較高的響應(yīng)速度

42精選ppt3、組織中各單元要能有效地傳遞信息

4、組織結(jié)構(gòu)要有利于有效地協(xié)調(diào)各個職能部門或單位的創(chuàng)新活動

5、能夠適應(yīng)不同的創(chuàng)新活動，對企業(yè)整體進行自組織的結(jié)構(gòu)性、機制性調(diào)整

43精選ppt二、信息技術(shù)支持下的現(xiàn)代組織變革

信息技術(shù)與組織變革：信息技術(shù)為組織變革提供了物質(zhì)根底和方法手段。信息技術(shù)使傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式向扁平化方向開展，更有利于實現(xiàn)決策的科學(xué)化。信息技術(shù)改善了高級管理層做決策的質(zhì)量和速度，改善了組織單元監(jiān)控與評估的能力。信息技術(shù)的使用減少企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)本錢。44精選ppt〔一〕企業(yè)組織內(nèi)變革１．網(wǎng)絡(luò)組織網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的根底上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo)。45精選ppt網(wǎng)絡(luò)組織特點網(wǎng)絡(luò)的根本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關(guān)系每個節(jié)點之間都以平等身份保持著互動式聯(lián)系密集的多邊聯(lián)系和充分的合作降低信息本錢組織的成員以網(wǎng)絡(luò)的形式相互連接46精選ppt２．無邊界趨勢無邊界原理實質(zhì)是企業(yè)各部門的職能和界定依然存在，但部門間的邊界模糊化無邊界的目的在于使各種邊界更易于擴散和滲透，打破部門之間的溝通障礙，更有利于信息在各部門的傳遞和對稱分布，利于各項工作在組織中順利開展和完成

47精選ppt〔二〕企業(yè)間的組織變革

虛擬組織：虛擬組織是在兩個或兩個以上的獨立經(jīng)濟實體之間，為了共同開發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品并迅速把它推人市場而組建的一種暫時的企業(yè)組織形式。它是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而協(xié)調(diào)各企業(yè)的關(guān)系，進行優(yōu)勢分工的組織形式。

48精選ppt三、企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用“企業(yè)家〞是指那些不斷尋覓時機，通過創(chuàng)新滿足需要，賦予資源以生產(chǎn)財富能力的人。企業(yè)家精神那么是指在新的市場、新的產(chǎn)品和新的技術(shù)上進行創(chuàng)新、投資和拓展的能力。49精選ppt【復(fù)習(xí)題】企業(yè)為什么要創(chuàng)新？企業(yè)創(chuàng)新包括哪些方面？技術(shù)創(chuàng)新的形式和內(nèi)容？技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力有什么關(guān)系？企業(yè)在競爭環(huán)境中如何進行創(chuàng)新決策？現(xiàn)代組織變革有哪些方面？企業(yè)家在創(chuàng)新中起什么作用？50精選ppt【案例應(yīng)用】

松下公司的創(chuàng)新

多年來，世界上最大的消費電子產(chǎn)品制造商松下電器產(chǎn)業(yè)公司與追隨時尚、銳意改革的索尼公司相比，松下公司及其生產(chǎn)的Panasonic品牌電視機和錄像機看上去就像個笨拙的龐然大物，吃力地跟在領(lǐng)頭者后面。51精選ppt松下電器公司52精選ppt松下幸之助53精選ppt森下彈一目1993年接任松下公司總裁以后，對松下公司實施了徹底的調(diào)整。通過在公司實行有史以來最為雄心勃勃的全面改革，森下已使總部設(shè)在大阪的松下公司在數(shù)字電子產(chǎn)品領(lǐng)域躍居世界領(lǐng)先地位。森下說：“我已把企業(yè)多余的部門剔除掉，留下來的都是精華。〞森下組織創(chuàng)新的招法引起眾多在新經(jīng)濟浪潮沖擊下的企業(yè)爭相效仿。54精選ppt森下彈一目55精選ppt〔l〕重建松下利潤。通過重點開發(fā)數(shù)字移動、數(shù)字視盤〔DVD〕播放機等高技術(shù)產(chǎn)品，提高公司的利潤。研究。把公司分