1、，F(xiàn)0=110萬，i=0.01F1=10萬，F(xiàn)2=20萬，F(xiàn)3=30萬，F(xiàn)4=30萬……F1/（1+0.01）+F2/（1+0.01）2+F3/（1+0.01）3+F4/（1+0.01）4……〉=110五個月時，剛好第一次大于110萬元，所以投資的動態(tài)回收期為5個月2、①A項目：由公式-100+0/（1+rA）+169/（1+rA）2=0可得rA=0.3B項目：由公式-100+60/（1+rB）+72/（1+rB）2=0可得rB=0.2所以，A項目優(yōu)于B項目②當(dāng)市場利率為0.6時，NPVA=-100+0/（1+0.6）+169/（1+0.6）2=-34NPVB=-100+60/（1+0.6）+72/（1+0.6）2=-34所以兩個投資方案一致，但都不宜于投資當(dāng)市場利率為0.2時，NPVA=-100+0/（1+0.2）+169/（1+0.2）2=17NPVB=-100+60/（1+0.2）+72/（1+0.2）2=0所以A項目優(yōu)于B項目，更適合投資3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下：1134562ABFECDGH活動期望時間：（樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間）/6得出每一路徑的完工時間，時間最長的為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上每一活動的方差為：（悲觀時間-樂觀時間）2/36關(guān)鍵路徑上所有活動方差求和，把和開方可得該關(guān)鍵路徑的標(biāo)準(zhǔn)差，計算結(jié)果如下表：活動樂觀時間最可能時間悲觀時間時間期望值方差A(yù)2310464/36B23104C3696D38138E25851F2610664/36G2464H159564/36可見，關(guān)鍵路徑是BEFH，標(biāo)準(zhǔn)差為2.52，時間均值為20，則：完工概率為95.5%的完工工期為：20+1.7*2.52=24天工期為18天時，（18-20）/2.52=-0.8，完工概率為：1-P（z<=0.8）=1-78.8%=21.2%4、根據(jù)50/50規(guī)則，掙值EV如下：任務(wù)計劃成本PV：元實際成本AC：元掙值EV：元A260002550026000B900054006000C480041005000D000總計398003500037000則：CV=37000-35000=2000（元）SV=37000-39800=-2800（元）<0CPI=37000/35000=106%SPI=37000/39800=93%因為CV>0，CPI>1，項目實際執(zhí)行低于預(yù)算；SV<0，SPI<1，項目進(jìn)度落后。5、活動期望時間：（樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間）/6得出每一路徑的完工時間，時間最長的為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上每一活動的方差為：（悲觀時間-樂觀時間）2/36關(guān)鍵路徑上所有活動方差求和，把和開方可得該關(guān)鍵路徑的標(biāo)準(zhǔn)差，計算結(jié)果如下表：活動樂觀時間最可能時間悲觀時間時間期望值方差A(yù)3610649/36B2343C4711749/36D3485E4565F1343G3464可見，關(guān)鍵路徑是AC，標(biāo)準(zhǔn)差為1.65，時間均值為13，則：完工概率為95.5%的完工工期為：13+1.7*1.65=16天工期為12天時，（12-13）/1.65=-0.6，完工概率為：1-P（z<=0.6）=1-73%=27%評分標(biāo)準(zhǔn)：計算時間期望、關(guān)鍵路徑及方差者各得4、3分，計算完工天數(shù)及完工概率者分別得4分。思路正確或基本正確但計算結(jié)果有誤差者也可得滿分。6、根據(jù)表中數(shù)據(jù)可計算出每項任務(wù)的趕工費率，如下表右邊一欄：活動代號緊前活動正常趕工趕工費率（元/天）作業(yè)時間（天）直接費用（元）作業(yè)時間（天）直接費用（元）A-10150007187503750/3=1250BA5375034500750/2=375CB1545000105850013500/5=2700DC1090007112502250/3=750EC10175008195002000/2=1000FC78400（不允許趕工）GD，E，F(xiàn)34500267502250網(wǎng)絡(luò)圖如下：1123845697GFEDCBA考慮正常工作和趕工工期時關(guān)鍵路徑為ABCEG,且正常工期為43天。需趕工8天才能確保35天完工。因此：根據(jù)優(yōu)先趕工費率最小的活動，且有的并行活動不要過度趕工，方案如下：B活動趕工2天；D活動趕工2天（只能兩天，不能3天，因為受E的制約）；E活動趕工2天，D和E為并行活動；A活動趕工3天；G活動趕工1天。最后總成本：18750（A）+4500（B）+45000（C）+9000+750*2（D）+19500（E）+8400（F）+6750（G）=113400元7、基本指標(biāo)計算如下：PV=20*2000=40000元AC=20*2100=42000元每行代碼計劃成本：2000/1250=1.6元EV=1.6*1300*20=41600元成本差異：CV=EV-AC=-400元小于零，說明成本超支進(jìn)度差異：SV=EV-PV=1600元大于零，說明進(jìn)度超前成本績效指數(shù)：CPI=EV/AC=99%小于1，說明成本超支進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=EV/PV=104%大于1，說明進(jìn)度超前因為此時CPI和SPI浮動在5%以內(nèi)，是可以接受的，可以暫時不采取措施，讓項目按此進(jìn)行下去，也可以把個別效率低的人員由效率高的人員來代替?？傤A(yù)算計算如下:BAC=1.6*100000=160000元EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)=42000+（160000-41600）=160400元EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=42000+（160000-41600）/0.99=162000元EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/（CPI*SPI）=42000+（160000-41600）/（0.99*1.04）=155800元A（5天）B（25天）C（10天）D（5天）E（15天）項目緩沖（22.5天）匯入緩沖(7A（5天）B（25天）C（10天）D（5天）E（15天）項目緩沖（22.5天）匯入緩沖(7.5天)9、第四周末的PV、EV和AC如表所示：活動計劃工期（周）預(yù)算費用（元）第四周末完成百分比第四周末實際累計支出（元）AC第四周末PV第四周末EV第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周A3200020002000---------------100%620060006000B530004000400040005000---------60%125001500012000C3200030002500---------------100%740075007500D5---------2000300040003000300040%450020006000E1---------------2500------0000F3---------350035003500------0035000G1------------------3000---0000合計3060034000315001）則：SV=31500-34000=-2500元CV=31500-30600=900元SPI=31500/34000=93%CPI=31500/30600=103%因此，項目狀態(tài)為:進(jìn)度延遲、支出節(jié)約2）BAC=64000元。考慮進(jìn)度影響：EAC=BAC/（SPI*CPI）=668