雙重預(yù)防工作實施方案

企業(yè)標準雙重預(yù)防工作實施方案

H**001-2023

雙重預(yù)防工作實施方案

為深入貫徹落實黨中心、國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于建立風險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制的重大決策部署，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，結(jié)合我公司進展現(xiàn)狀，建立完善風險管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，制定實施方案如下：

一、工作目標全面開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動，深入討論綠康建材科技有限公司事故的特點，仔細分析安全風險重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預(yù)防機制，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系，從根本上防范安全事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。

二、組織機構(gòu)組長：**副組長：**辦公室主任：**

成員：**。

職責：全面負責安全生產(chǎn)雙重預(yù)防工作的實施及落實工作，負責緊急狀態(tài)下現(xiàn)場搶險、危急掌握、人員救治，財產(chǎn)搶救等工作，負責準時撥打119、120急救車救援，負責準時上報政府及主管部門。負責整理事故調(diào)查報告及一切善后工作的處理三、實施內(nèi)容各部門、工段、班組要建立健全并保持人員擔心全行為掌握程序，對人員擔心全行為進展識別和梳理，并制定員工崗位標準和掌握措施，以實現(xiàn)人員準入、培訓(xùn)、監(jiān)視全過程的流程治理。

1、人員準入治理對準入人員進展識別、梳理、培訓(xùn)并監(jiān)視全過程的流程治理。

2、人員擔心全行為識別與梳理在危急源辨識的根底上，對識別出的人員擔心全行為進展梳理，總結(jié)分析擔心全行為的發(fā)生規(guī)律，為擔心全行為掌握供應(yīng)依據(jù)。

3、員工崗位標準在人員擔心全行為識別與梳理的根底上，應(yīng)制定員工崗位標準。崗位標準應(yīng)嚴格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行（操作規(guī)程附后）

4、擔心全行為掌握措施制定制定員工擔心全行為掌握措施，以確保員工崗位標準的

有效執(zhí)行（見排查清單）

5、員工培訓(xùn)教育建立員工培訓(xùn)教育機制，以提高員工安全學(xué)問、意識和技能。

6、員工行為監(jiān)視（1）建立完善的員工行為監(jiān)視制度，準時對人員擔心全行為進展監(jiān)視和掌握。

7、員工檔案建立健全員工檔案，全面把握員工信息，以實現(xiàn)分類治理。（員工檔案附后）

四、責任分工公司負責擔當建立和實施安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治理的主體責任。要積極開展風險源的辨識、評估和隱患排查治理工作。進展安全風險辨識、制定管控措施、排查治理隱患、信息技術(shù)應(yīng)用等。

五、保障措施各部門、工段、班組要從組織保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障雙重預(yù)防機制能夠得到有效的實施和運行。

（一）組織保障各部門、工段、班組建立健全雙重預(yù)防機制治理組織機構(gòu)（治理機構(gòu)圖附后），以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)視風險預(yù)控治理工作

（二）制度保障1、各部門，工段、班組建立健全與雙重預(yù)防機制治理相關(guān)的目標、責任、獎罰、舉報、投入保障、風險掌握、隱患排查治理、員工行為、文化建立、安全會議、教育培訓(xùn)、技術(shù)審批、安全監(jiān)測、人員操作、設(shè)備使用、應(yīng)急救援、監(jiān)視檢查、考核評審、災(zāi)難預(yù)防、班組建立、衛(wèi)生安康、環(huán)境愛護等治理制度（制度附后）

2、各部門、工段、班組要建立健全并保持程序，以識別適用的法律、法規(guī)、標準和相關(guān)要求。

3、各部門、工段、班組建立健全并保持程序，以標準體系文件、記錄的治理、保證在各個場所、崗位都能得到相關(guān)有效的文件、記錄。

（三）安全文化保障各部門、工段、班組建立健全并保持企業(yè)安全文化建立治理程序，以發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、鼓勵、分散和標準功能。

六、工作階段安全風險管控與隱患排查治理體系建立工作共分四個階段進展：

1、發(fā)動部署階段（即日起至4月10日）

公司綜合辦公室制定工作方案，生產(chǎn)副總經(jīng)理查明生召開相關(guān)會議，進展發(fā)動部署，落實責任分工，明確進度安排。

2、工作推動階段（5月10日至6月30日）

要落實主體責任，仔細開展安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作。要根據(jù)要求，開展全面排查，完善風險防控措施，做好自查自改，治理各類安全隱患。確保危急源和存在安全風險的生產(chǎn)區(qū)域、崗位的重點管控，使安全風險始終處于受控范圍內(nèi)；3、督查階段（2023年4月20日至11月30日）

對車間各工段班組的部署、方案制定和安全風險管控與隱患排查整治狀況進展督導(dǎo)檢查。

4、總結(jié)評估階段（2023年12月1日至12月15日）

公司對安全風險管控與隱患排查治理工作進展全面總結(jié)評估，分析存在的問題和差距，提煉好的閱歷和做法，討論制定加強和改良措施。

七、工作要求1、提高熟悉，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門、工段、班組要將雙重預(yù)防機制建立作為“一把手”工程，明確職責分工，班組長負責，實行“一崗一卡”的崗位負責制，責任落實到每一個人，統(tǒng)籌推動各項工作。

2、做好本次試點，提升示范引領(lǐng)。充分發(fā)揮試點帶動作用，促使我公司盡快形成可復(fù)制、可借鑒的閱歷做法，通過示范引領(lǐng)、以點帶面，全面推動雙重預(yù)防機制建立工作。

3、引導(dǎo)投入，做好資金保障。充分發(fā)揮財務(wù)資金的作用，確保試點建立資金投入有保障。

4、營造氣氛，強化輿論宣傳。要加大宣傳力度，通過試點成效擴大影響，引導(dǎo)本公司其他兄弟單位積極參加到工作中來，在